匯源果汁集團公司組織結(jié)構(gòu)圖

匯源飲品的發(fā)展分析1、匯源發(fā)展的發(fā)展史北京匯源飲料食品集團有限公司成立于1992年，是主營果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。1992年：匯源集團創(chuàng)始人朱新禮創(chuàng)立了山東淄博匯源公司。1993年：引進德國水果加工設(shè)備，當年安裝投產(chǎn)，當年出口濃縮蘋果汁。1994年：將總部遷到北京，開發(fā)國內(nèi)果汁市場，籌備建設(shè)工廠。1995年：匯源第一包250ml純果汁成功上市并熱銷。1996年：匯源1L家庭裝系列產(chǎn)品成功上市。1997年：在中央電視臺黃金時段投放廣告，匯源果汁逐步成為全國知名品牌。1998年：面向全國布局建廠，匯源進入快速發(fā)展期。1999年：匯源集團榮列“中國飲料工業(yè)十強”，并連續(xù)八年獲此殊榮。2001年：首家引進了世界最先進的PET瓶無菌冷灌裝生產(chǎn)線，開創(chuàng)了中國果汁飲料PET瓶無菌冷灌裝的先河。2002年：榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全國重點龍頭企業(yè)”稱號；2003年：在中國飲料行業(yè)，首家通過“安全飲品認證”；與美國英宗公司合作，在中國獨家經(jīng)營百利哇卡通多維兒童飲料。2004年：榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。2005年：“中國匯源”在境外注冊成立，榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”資格。2006年：榮獲“全國工業(yè)旅游示范點”稱號。2007年：“中國匯源果汁集團有限公司”在香港聯(lián)交所成功掛牌上市。2、企業(yè)現(xiàn)狀 2007年，匯源已成為中國果汁行業(yè)第一品牌。匯源商標被評為“中國馳名商標”，匯源產(chǎn)品被授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號和“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格”，匯源果汁集團被國家質(zhì)檢總局樹為中國食品安全標桿企業(yè)。據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯源100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39.8％的市場份額。同時，濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠銷美國、日本、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。匯源果汁集團一貫奉行“營養(yǎng)大眾、惠及三農(nóng)”的企業(yè)使命，集團自成立以來，帶動了整個中國果汁行業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)了果汁健康消費的新時尚，促進了水果種植業(yè)、加工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助百萬農(nóng)民奔小康。2007年2月23日，"中國匯源果汁集團有限公司"股票在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，公開認購部分共獲得超額認購937倍，上市當日股價上漲66％。2010年9月10日匯源果汁在香港突然停牌，原因是其公布的2010年上半年年報顯示業(yè)績轉(zhuǎn)盈為虧，凈利潤虧損7224.7萬元，違反了與銀行訂立的3年期2.5億美元貸款協(xié)議中關(guān)于資產(chǎn)負債比率的條款，2011年上半年匯源集團共實現(xiàn)營業(yè)總收入18.27億元，比上年同期增長23.3%，凈利率為1.49億元，比上年同期增長306.4%，實現(xiàn)扭虧為盈。目前，匯源果汁的發(fā)展狀況已逐漸轉(zhuǎn)好，安全地渡過了被收購或破產(chǎn)等危機，但是情況并沒有想象中的樂觀，果汁市場競爭激烈，匯源作為中國中高濃度果汁的傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)，面對復(fù)雜而又激烈的市場競爭形勢，盡早走出困境，走向企業(yè)發(fā)展正軌，顯得勢在必行。3、企業(yè)改革前與改革后的組織結(jié)構(gòu)圖及其分析原匯源果汁集團公司組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)副總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁總會計師人事行政執(zhí)行副總裁投資副總裁戰(zhàn)略副總裁質(zhì)量部中央研究院投資管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部東信股份總裁董事會財務(wù)部核算中心人力資源部總經(jīng)辦行政部行政副總裁組織架構(gòu)方案調(diào)整目標為：確定更為符合公司實際情況和未來發(fā)展要求的方案組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面：市場部的設(shè)立與功能增強研發(fā)項目管理強化和彈性化產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出產(chǎn)品銷售的專業(yè)化投資管理的功能增強采購、物流、財務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強診斷分析：組織結(jié)構(gòu)龐大；內(nèi)部利潤中心，認為價格因素，造成部門各自為政權(quán)力過于下方，盈利部門費用迅速膨脹內(nèi)部價格核算，財務(wù)工作量增大，造成不必要的費用開支化對內(nèi)部員工的影響力，滲透到員工的日常生活和工作中，總結(jié)凝練“匯源文化、匯源精神”向社會大眾傳播，讓匯源文化、匯源精神，成為激勵這個時代所有中國人奮發(fā)進取、自強不息的精神力量和精神源泉。5、在渠道建設(shè)及管理上，應(yīng)該加強對渠道成員的管理，加強與其他渠道成員的協(xié)作，建立良好的渠道關(guān)系，從而提高渠道的競爭力。對于內(nèi)部營銷人員，需要協(xié)同發(fā)展，通過各種激勵措施，不斷提高內(nèi)部人員的積極性；對于分銷商，需要建立基于信任、忠誠、互惠的長期合作關(guān)系，讓分銷商在不斷擴大產(chǎn)品銷售的同時獲得更多利益，對匯源集團產(chǎn)生極大的依賴性，建立長期的、良好的互動紐帶關(guān)系，實現(xiàn)利益共享、協(xié)同成長的良性循環(huán)；對于客戶，要對客戶關(guān)系進行積極有效開發(fā)、激勵和管理，培養(yǎng)和建立“一切以客戶為中心”的經(jīng)營理念，加強營銷指導(dǎo)，及時了解市場變化和客戶需求并把調(diào)查情況隨時向總部的客戶關(guān)系部門匯報，使總部及時了解情況并做相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整，并實施針對各類市場而制定的營銷策略。6、提高公司掌握及時有效信息的能力，及時根據(jù)市場及客戶的信息做出戰(zhàn)略凋整和規(guī)劃。因此，匯