6月安全例會匯報內(nèi)容

6月安全例會匯報內(nèi)容一、培訓(xùn)煉鐵廠6月份共培訓(xùn)5次。主要內(nèi)容有：皮帶工實(shí)際操作、設(shè)備點(diǎn)檢制度等二、各種檢查1、6月份：廠部檢查二次；各車間檢查共15次；其中以廠部為代表的兩次檢查發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場方面20項；安全隱患方面16項；煤氣系統(tǒng)8項，共44項。整改率：現(xiàn)場管理方面100%；安全隱患方面94%、煤氣系統(tǒng)63%1600眼鏡閥北側(cè)漏煤氣2車間重力除塵至荒煤氣管道彎頭漏煤氣。1車間凈煤氣總管道8#箱體支管漏煤氣。剩余三項檢修時完成。2、安全例會召開情況廠級一次；機(jī)動車間三次：一車間三次：二車間三次：供料三次：噴煤三次：調(diào)度兩次：三、本月安排本月是第十三個全國“安全月”制定了“安全月活動方案”活動主要內(nèi)容有：1、安排新入廠的員工背誦本崗位《安全操作規(guī)程》、2、開展《給員工家屬的一封信》活動、3、開展歌曲《平安是?！吩O(shè)置鈴聲活動、4、開展《安全生產(chǎn)典型事故案例》宣傳學(xué)習(xí)活動、5、煤氣中毒應(yīng)急救援演練活動。其中，給員工家屬一封信完成率100%、《平安是?！吩O(shè)置鈴聲完成率100%、典型案例剖析視頻教育觀看了10次。煤氣中毒演練分5個代表隊進(jìn)行了演練。員工崗位《安全操作規(guī)程》各車間正在積極的背誦中。第二篇：安全例會內(nèi)容10月玉州分公司安全例會時間：2013年10月21日星期一地點(diǎn)：玉州會議室參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各中心主任、渠道經(jīng)理、司機(jī)會議記錄：王姝媛會議主持：陳芳（總）會議紀(jì)要：1、安全生產(chǎn)工作會議，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，對在范圍內(nèi)開展的安全生產(chǎn)檢查活動，并進(jìn)一步明確了各單位的職責(zé)分工。做好安全生產(chǎn)工作。保安全就是促發(fā)展，一把手負(fù)責(zé)，切實(shí)把安全隱患查出來，加大整改力度，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處2、每天早晨對車輛進(jìn)行安全檢查。組織學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)章制度。特殊作業(yè)人員佩帶上崗證。對車輛與公共設(shè)施設(shè)備行進(jìn)安裝備案及日常維修，進(jìn)一步加大安全生工作力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全工作，對存在的各類安全隱患，加大整改力度，對檢查內(nèi)容中存在的問題，及時整改，努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少安全隱患。對檢查出來的問題，安排班組進(jìn)行整改。第三篇：6月份下半月例會內(nèi)容6月份半月例會內(nèi)容一、6月下半月的工作完成情況1、6月16號贈送長住客付平5張足藝券。2、6月17號餐飲部酒水貼的標(biāo)簽改成酒水牌，3樓茶葉分包完成。3、6月18號在段副總帶領(lǐng)下對大廳石材進(jìn)行護(hù)理，無效果。結(jié)果再次請楊經(jīng)理（石材護(hù)理公司）給大廳進(jìn)行處理，費(fèi)用全包制2800元。對方7月1號開始清洗。4、臨時市調(diào)：6月18號晚上19：00到碧鑫大酒店的了解對方情況：a、餐廳的大廳無客消費(fèi)b、客房的入住率在50%（總房間數(shù)140間左右）c、房價協(xié)議普通房208元，豪華248元（當(dāng)時報的是煙草公司）。散客價普通房228元，258元（配備電腦），豪華房318元d、馬桶水箱的水位在3/5e、全部更換為空調(diào)被，冬被擱置于衣柜里。5、6月19號本酒店做的店慶活動截止。希望各部做好解釋工作，避免不必要的客投。6、6月19號食品藥監(jiān)局要求酒店在門頭上掛上“家家關(guān)注食品問題，人人阻擊問題食品”。6月17號張科長告知此事，本月19號落實(shí)。7、6月19號開始，各部主管以上人員（休息、有事除外）在后門集合，昨日值班經(jīng)理對值班時各崗位所發(fā)生的情況進(jìn)行通報，對未完成的交由當(dāng)日值班經(jīng)理履行，大家必須以正確態(tài)度對待此事。8、6月20號接單10月5號預(yù)定25桌，餐標(biāo)928元／桌（已交訂金1000元），另君子蘭的今參觀了本酒店，可能會有預(yù)定產(chǎn)生，銷售部請跟蹤后續(xù)情況。9、6月20號對足藝部的擦腳巾和香薰所使用的進(jìn)毛巾行了全部更換。10、6月21號蔡經(jīng)理組織各部部分員工在員工食堂包粽子，上午完成任務(wù)300余個。11、6月21號貴八朝天門市場楊經(jīng)理一行6人用餐，消費(fèi)1326元?？腿怂c(diǎn)干鍋斑鳩幾乎未動，客人反應(yīng)有異味。12、6月25號，當(dāng)天雨較大，晚上22。00巡查時，發(fā)電機(jī)房在方案未出前，下雨天，請本部值班人員和當(dāng)值值班經(jīng)理注意巡查。13、6月26日和滅四害公司劉總續(xù)簽了合同，考慮長期合作的情況下，費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上減少3500元/年，其它的等同。14、6月27日上午，我、廚師長邱林及餐飲部楊經(jīng)理對昨日的婚宴接待情況作了分析和發(fā)生情況的解決辦法。如，客人反應(yīng)上菜的速度慢（第一輪），存在的注要原因是溝通不暢，事先把時間和如果客人提前到所發(fā)生的后果是什么樣告知客人，會避免一些客投，所以建議大家在做任何事時要有預(yù)見性。15、6月27日職業(yè)教育學(xué)院上午在酒店拍攝，該學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師對本酒店的支持表示感謝。16、人力資源部和大副每日對各部禮節(jié)禮貌及儀容儀表的檢查希望持續(xù)，不要三分熱情。希望大家都用鄒總所講的麻將精神工作。比如6月20號經(jīng)理例會楊經(jīng)理提到提前半小時上班，如果打麻將三缺一需要你加班2小時，請問你有意見否。抱怨，麻將打輸?shù)脑挸１г故亲约耗菑埮拼蝈e，從不去抱怨別人那張牌出錯，而我們在對待工作的時候呢。。二、7月上半月工作安排1、前廳玻璃頂?shù)那鍧嵐ぷ?。工程部近段時間人員缺少，但是也請安排時間清洗大廳外的玻璃頂。2、關(guān)于年假。各部門員工有年假的人員，請各部門經(jīng)理在不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，安排休年假。3、各部門的培訓(xùn)需加強(qiáng)，尤其是餐飲部和有新進(jìn)入員的部門，不論是一線還是二線的。常有主管經(jīng)理會抱怨員工如何如何，請問大家是否有給以一個標(biāo)準(zhǔn)的，比如，餐廳擺臺，骨碟的擺放：將餐具碼好放在墊好餐巾的托盤內(nèi)，左手托托盤，右手?jǐn)[放，從正主人位開始順時針方向依次擺放，碟與碟之間距離相等，疊距桌邊1cm。正、副主人位的骨碟應(yīng)擺放在臺布鼓縫線的中心位置。擺茶杯在筷子的右側(cè)放茶杯，距筷子2厘米，距桌邊1厘米?？头夸伌玻簩⒚薇淮差^部分翻折30cm。等等，這些我們是否有給以培訓(xùn)。4、本月各部人員情況。餐廳3人，新增人員1人，工程部1人，保安部2人，新進(jìn)1人，技師2人（1男1女）其它部門無變動。另人力資源加強(qiáng)人員的招聘，特別是工程部。三、業(yè)績通報：6月份我們共完成的工作用數(shù)字表示的是如下結(jié)果客房：304276元（含酒水）中餐：145633.6元茶樓：23400元足藝：37972元會議：9978元合計：532116.6元。這數(shù)據(jù)出來，大家可想的是這個月工資有只有基本工資，捫心自問我們是不是像海底撈那樣在有去一個一個客人的抓，是否在用心服務(wù)。第四篇：2014年6月18護(hù)士長例會內(nèi)容2014年6月18日護(hù)士長例會內(nèi)容主要從四個方面去做◆抓護(hù)理安全管理◆病歷書寫規(guī)范◆病房管理、服務(wù)態(tài)度◆做好總公司綜合考評的迎檢工作一、抓護(hù)理安全管理1、認(rèn)真落實(shí)各級、各類護(hù)理人員的崗位責(zé)任制，做到工作明確分工，護(hù)理部每月進(jìn)行質(zhì)控檢查，護(hù)士長每周對科內(nèi)部工作進(jìn)行安全護(hù)理檢查及分析，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、差錯事故登記報告制度與分級護(hù)理制度，3、護(hù)士要按時巡視病房，認(rèn)真觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)師。不得在護(hù)士站上網(wǎng)、玩手機(jī)。4、嚴(yán)格執(zhí)行查對及告知制度，以防止差錯事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)交叉感染。5、新入院病人，做好入院評估工作，避免漏評，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。每天進(jìn)行安全評估及檢查，懸掛安全標(biāo)識。對于長期臥床的危重、老年患者應(yīng)加強(qiáng)護(hù)理，必要時加床檔、約束帶，并做好家屬的告知工作，以防墜床，定時翻身，并填寫翻身卡，預(yù)防褥瘡的發(fā)生。6、劇、毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。7、搶救器材做到四定（定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理）三及時（及時檢查、及時維修、及時補(bǔ)充），搶救器械做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一般不準(zhǔn)外借。8、搶救器材及用物保持性能良好，按時清點(diǎn)交接，嚴(yán)防損壞和遺失。9、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。10、對科室水、電、氣加強(qiáng)管理，避免浪費(fèi)，保證不漏水、漏電、漏氣；如有損壞及時維修。11、內(nèi)服藥和外用藥標(biāo)簽清楚，分別放置，以免誤用。二、護(hù)理缺陷高危因素防范要點(diǎn)：護(hù)士長對護(hù)理缺陷事故發(fā)生的高危因素做好相應(yīng)的防范措施。（一）高危環(huán)節(jié)：治療、危重患者搶救、患者流動（老年癡呆）管理、工作交接、醫(yī)護(hù)合作性環(huán)節(jié)、新藥新技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)。建立各種藥品說明書保存制度，對新藥，特效藥護(hù)士長要組織護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其每個護(hù)士熟知常用劑量、藥理作用、副作用、中毒量、致死量等。防范：1、在進(jìn)行各種護(hù)理操作時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對及不良反應(yīng)，防止差錯事故的發(fā)生。2、在操作過程中要嚴(yán)密觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問題及時停止操作并通知醫(yī)師。3、護(hù)士長經(jīng)常查找不安全隱患，并提出善于整改。（二）高危人群：新入職工護(hù)士；工作時注意力分散、情緒狀況不佳、業(yè)務(wù)能力欠缺者；防范：1、護(hù)士長要加強(qiáng)對相關(guān)護(hù)理人員監(jiān)督和培訓(xùn)。2、護(hù)士長要關(guān)心護(hù)士的工作、身心狀況。3、護(hù)士長要消除與護(hù)士的交流障礙因素。（三）高危時段。繁忙、中夜班、交接班、節(jié)假日等。防范：1、護(hù)士長根據(jù)工作合理安排護(hù)士的工作，避免因繁忙出現(xiàn)醫(yī)療差錯。2、發(fā)揮護(hù)士長值班功能，本病區(qū)護(hù)理上出現(xiàn)任何問題首先由病區(qū)護(hù)士長處理，病區(qū)護(hù)士長處理不了上報護(hù)理部。3、節(jié)假日有人員儲備、要到位，以防空擋，做好安全檢查等應(yīng)對措施。三、制訂切實(shí)可行的防范措施（一）護(hù)理安全常抓不懈。每位護(hù)士要主動查找護(hù)理安全隱患，護(hù)士長經(jīng)常進(jìn)行提問、分析、評價、總結(jié)。（二）安全護(hù)理納入病房的目標(biāo)管理。1、根據(jù)病情、年齡、精神狀況，并結(jié)合病區(qū)環(huán)境，護(hù)士對患者做安全評估。2、排班合理（人力資源充足、業(yè)務(wù)力量分配合理）。3、開展新治療、新檢查、新藥物時應(yīng)及時組織全體護(hù)士對相關(guān)知識的進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)醫(yī)療儀器的使用與維護(hù)。四、病房內(nèi)有危重患者、特殊治療護(hù)理時，及時向護(hù)理部匯報，并由護(hù)士長、指導(dǎo)青年護(hù)士工作、病情觀察，護(hù)理文件書寫及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真、規(guī)范。病歷書寫規(guī)范護(hù)理文書至整個醫(yī)療文件的一個重要主城部分，記錄著患者住院期間的生命體征，各項醫(yī)療、護(hù)理措施，是醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)及科研的寶貴資料和重要依據(jù)，具有法律證明效果。同時也體現(xiàn)了醫(yī)院的管理水平和工作質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)肅對待，認(rèn)真保管。下周我們對病例要進(jìn)行質(zhì)量檢查。標(biāo)準(zhǔn)早已下發(fā)，在這里就不多講。病房管理、服務(wù)態(tài)度主要分幾個方面：以現(xiàn)場管理分為兩人間和三人間管理標(biāo)準(zhǔn)已下發(fā)到各個護(hù)士長，在這里主要講的有幾點(diǎn)病人現(xiàn)存藥品一定存放在一個塑料袋內(nèi)，寫上名字、床號、藥名銳器物品一律不得放在床頭柜內(nèi)，洗化用品及消毒片另存。服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)院的生存，改善服務(wù)態(tài)度，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在全體從業(yè)人員的舉上神情和言談話語等各個方面。第五篇：月例會安全匯報范文2月份例會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好。通過這段時間對幾個施工項目的了解，我發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場或多或少存在一些安全問題：腳手架架體上雜物或落物沒有及時清理，增加了腳手架的荷載，連墻件缺少，有些是拆除后沒有及時恢復(fù)，架體與建筑物之間的空隙（過大的洞口）沒有設(shè)置有效防護(hù)。料臺沒有量化指標(biāo)，樓層內(nèi)電梯井口及管道預(yù)留井口的防護(hù)不牢固。臨時用電管理還要加強(qiáng)，電線有私拉亂接現(xiàn)象。消防安全沒有引起足夠重視，現(xiàn)場消防設(shè)施沒有隨作業(yè)樓層設(shè)置，滅火器壓力不足，工人生活區(qū)消防疏散還要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工電梯的準(zhǔn)用證還有個別未辦理，特殊工種要加強(qiáng)教育，持證上崗等。我個人認(rèn)為施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是常對施工班組進(jìn)行檢查。每天開工前：讓工人了解干什么活。有什么要求和哪些安全注意事項。每天工作中：檢查工人防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。每天完工后：應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關(guān)等；整理好用具和工具箱，放在指定地點(diǎn)；如果是易燃易爆危險物品（乙炔、氧氣、天然氣等）應(yīng)存放在指定場所。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中要做兩種安全：人身安全和設(shè)備安全。人員的不安全行為（技術(shù)、身體、精神、教育、管理不善等原因），不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是：工人不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按自己的習(xí)慣操作。設(shè)備的不安全狀態(tài)（塔吊及施工電梯垂直偏差超過允許限值、限位器是否有效，防護(hù)裝置靈敏等）。我們要做“三不傷害”（不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害）；我們要杜絕“三違”現(xiàn)象（違章操作;違章指揮;違反規(guī)章制度）；我們要安全“四查”（1查思想意識：安全意識與教育培訓(xùn)；2查制度、查管理：各項管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行；3查事故處理：調(diào)查、報告、處理、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施跟蹤；4查隱患、查整改：重點(diǎn)崗位、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員防護(hù)等；隱患整改及效果）。我們要四個必須：1必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；安全生產(chǎn)人人有責(zé)（安全生產(chǎn)責(zé)任制）。2必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全。3必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。4必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。公司今后關(guān)注的重點(diǎn)：1、現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查；2、大型機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電安全管理；3、合格的安全防護(hù)用品使用；4、作業(yè)環(huán)境改善；5、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行。通過檢查，我同時也看到我們項目的管理人員也付出了好多勞動。現(xiàn)場專職安全管理人員人數(shù)不足，任務(wù)量大，每個項目都在五萬平米以上，工人個人防護(hù)及臨邊洞口要做日常安全檢查，工人生活區(qū)安全管理要做，內(nèi)業(yè)資料及設(shè)備臺賬要做，政府安監(jiān)檢查要配合，警民治安聯(lián)防也要配合等。各項目目前也取得了一定的成績，xx項目已獲