PMP模擬考試全考點含答案解析ee

PMP模擬考試全考點含答案解析題目1-2：?1.在項目的中途，產(chǎn)品負責人從發(fā)起人那里了解到：有一個主要組件，它已經(jīng)完成了20%，但是對用戶來說并不重要。該組件是發(fā)起人批準范圍的一部分，也是該項目的關(guān)鍵賣點，產(chǎn)品負責人下一步應(yīng)該做什么?(）A.要求團隊停止開發(fā)組件B.要求團隊繼續(xù)開發(fā)組件C.獲得變更控制委員會的批準以停止使用組件D.請求發(fā)起人正式批準停止使用該組件??2.敏捷從業(yè)者已經(jīng)確定兩個不同的團隊成員正在努力解決項目中的同一個主要問題。敏捷從業(yè)者應(yīng)該如何解決這個問題?（）A.實施燃盡圖，并將問題解決作為任務(wù)添加到產(chǎn)品待辦事項列表中，以便客戶確定優(yōu)先級B.將問題添加到看板，并將其分配給在解決問題方面進展最大的團隊成員C.在公共空間中記錄所有項目問題，并要求團隊成員決定任務(wù)分配原則D.對問題進行根本原因分析，并在下一次回顧中確定相關(guān)風險和風險響應(yīng)所有者第一題答案解析：?【答案】：D【解析】：正確選項：D請求發(fā)起人正式批準停止使用該組件。本題考查知識點：產(chǎn)品負責人，價值導(dǎo)向。在敏捷框架下，產(chǎn)品負責人負責指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向，對接客戶需求。根據(jù)題干描述：現(xiàn)在PO從發(fā)起人那里了解到有一個主要的需求組件，已經(jīng)完成了一部分，但是對用戶來說不太重要，卻是已經(jīng)批準需要做的內(nèi)容，而且是作為重要的賣點。價值是客戶定義的，我們是以價值為導(dǎo)向，團隊開發(fā)的需求如果對用戶不重要，不能給客戶帶來價值，那就可以不用繼續(xù)。所以這部分組件應(yīng)該停止，但是這部分是發(fā)起人批準過的，所以要停止應(yīng)該先獲取發(fā)起人的同意，所以D選項是最佳實踐；選項A：已經(jīng)被發(fā)起人批準的范圍并且是關(guān)鍵賣點，PO不能直接做決定去停止；選項B：對用戶不重要沒價值的組件沒有必要繼續(xù)選項C：是預(yù)測型的做法，在敏捷項目中不強調(diào)用變更控制流程來處理變化。第二題答案解析：【答案】：C【解析】：正確選項:C在公共空間中記錄所有項目問題，并要求團隊成員決定任務(wù)分配原則。據(jù)題干描述：同一個問題有兩個成員在解決，造成了資源的浪費，問題的重復(fù)解決。要解決這個問題可以把項目的問題都公開透明，并且對于問題由誰處理確定一個統(tǒng)一的原則，所以合適的選項是C選項，把問題記錄在公共空間，也就是信息發(fā)射源上，讓問題都能公開透明化，對于問題由誰處理也確定統(tǒng)一的原則，并且這個原則是由自組織團隊自行決定。選項A：燃盡圖只能展示團隊的速度情況，不能看到所有的問題，把問題解決措施作為待辦事項讓客戶確定優(yōu)先級也是不合適的，因為客戶是定義價值的，問題的解決措施一般是非功能性需求。選項B：把問題添加到看板是可以的，但是分配給誰怎么分不是由敏捷教練做決定的，選項D：根本原因分析也可以，但是在回顧會議上去確定太過滯后。題目3-5：?3.公司啟動了一個醫(yī)療設(shè)備制造項目，任命你為該項目的項目經(jīng)理。該項目出現(xiàn)跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，這些都是不在項目范圍內(nèi)的，請問你應(yīng)該采用哪種風險應(yīng)對方法？()A.減輕B.上報C.規(guī)避D.轉(zhuǎn)移??4.一個產(chǎn)品負責人不經(jīng)常參加演示會。結(jié)果，演示會不斷被重新安排，項目工作受到多方面的影響。項目經(jīng)理認為該產(chǎn)品負責人沒有對項目做出承諾。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種情況？（）A.定義一套外部審計，可以將這種情況暴露給項目發(fā)起人B.與產(chǎn)品負責人就適當?shù)捻椖抗芾砑墑e達成協(xié)議C.設(shè)定一個已完成的定義（DoD），如果沒有其他規(guī)定，就認為工作已經(jīng)完成D.要求另一個產(chǎn)品負責人代表產(chǎn)品負責人參加演示會??5.組織新啟動了一個項目，由于內(nèi)部需求，項目主題專家(SME)的職能經(jīng)理要求項目發(fā)起人更新負責該地區(qū)的項目主題專家(SME)，該SME對該項目十分關(guān)鍵，他的決定將對項目的進度計劃產(chǎn)生嚴重風險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）A.請求與項目發(fā)起人及職能經(jīng)理開會B.釋放該SME并更新項目進度計劃C.與該SME交談，請求其留在項目中D.向項目發(fā)起人請求提供額外資金以聘請一位新SME第三題答案解析：?【答案】：B【解析】：本題考查知識點：威脅應(yīng)對策略。如果項目團隊或項目發(fā)起人認為某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略，因為是跨項目的風險，因此應(yīng)該采取上報的方式。選項A：風險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和（或）影響。提前采取減輕措施通常比威脅出現(xiàn)后嘗試進行彌補更加有效。如果無法降低概率，也許可以從決定風險嚴重性的因素入手，來減輕風險發(fā)生的影響。例如，在一個系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕原始部件故障所造成的影響。選項C：風險規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優(yōu)先級威脅。選項D：轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對威脅的責任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影響。采用轉(zhuǎn)移策略，通常需要向承擔威脅的一方支付風險轉(zhuǎn)移費用。第四題答案解析：【答案】：B【解析】：正確選項：B與產(chǎn)品負責人就適當?shù)捻椖抗芾砑墑e達成協(xié)議。題干關(guān)鍵詞：產(chǎn)品負責人沒有對項目做出承諾。據(jù)題干描述，PO不參加演示會導(dǎo)致項目工作受到影響，這也意味著產(chǎn)品增量無法得到驗收，因此需要敏捷教練與PO進行溝通，踐行敏捷原則，PO職責和角色需要進行澄清，所以B選項是最佳實踐；選項A是一種可能的做法，但是直接上報發(fā)起人不如選項B合適；選項C是PO的工作職責，項目經(jīng)理無權(quán)這么做；選項D如果產(chǎn)品負責人因為太忙也是可能的做法，但是題干并沒有就這方面展開過多描述，沒有直接和PO溝通來解決問題的做法合適。第五題答案解析：【答案】：A【解析】：正確選項：請求與項目發(fā)起人及職能經(jīng)理開會。本題考查知識點：獲取資源獲取資源的重要性：不能獲得項目所需的資源時，可能會影響項目進度、預(yù)算、客戶滿意度、質(zhì)量和風險；資源或人員能力不足會降低項目成功的概率，最壞的情況可能導(dǎo)致項目取消。據(jù)題干描述專家對項目十分關(guān)鍵，可以先考慮找職能經(jīng)理協(xié)商。題目1-2：?1.由于疫情等不可抗力因素，產(chǎn)品負責人被隔離在酒店?？墒琼椖坎荒芡七t，產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊無法集中辦公的情況下，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理?（）A.要求安排一名產(chǎn)品負責人助理與開發(fā)團隊集中辦公B.要求與產(chǎn)品負責人召開每周會議，討論所有問題C.建議遵循集中辦公的敏捷原則D.使用技術(shù)手段來實現(xiàn)直接不間斷的協(xié)作??2.一個項目經(jīng)理剛剛被分配到一個項目，擔任經(jīng)驗豐富的敏捷團隊的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何影響團隊來實現(xiàn)項目目標?（）A.使用計劃驅(qū)動的方法來展示對項目的控制B.對團隊進行判斷C.增加主題專家(SME)的數(shù)量，以獲得更好的結(jié)果D.表達對團隊完成必要交付成果能力的信任第一題答案解析：?【答案】：D【解析】：正確選項：D使用技術(shù)手段來實現(xiàn)直接不間斷的協(xié)作A。據(jù)題干描述：PO由于不可抗力因素被隔離，不能和團隊一起集中辦公，可是項目不能延遲。那么分散式團隊可以使用諸如文檔共享、視頻會議和其他虛擬協(xié)作工具等技術(shù)幫助人員實現(xiàn)遠程協(xié)作，D選項是最佳實踐。選項A：助理不能代表產(chǎn)品負責人本人，不如選項D合適。選項B：每周一次的會議頻率太低，緊急問題容易滯后，不是最佳實踐。選項C：題干已經(jīng)指出無法集中辦公，再堅持集中辦公的原則不合適。第二題答案解析：【答案】：D【解析】：正確選項D：表達對團隊完成必要交付成果能力的信任。本題考查知識點：自組織團隊。題干關(guān)鍵詞：經(jīng)驗豐富的敏捷團隊，影響團隊實現(xiàn)項目目標。在敏捷框架下，再結(jié)合成熟且經(jīng)驗豐富的敏捷團隊，項目經(jīng)理的管理方式為授權(quán)式，授權(quán)團隊自己獨立開展工作，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不加指點。故本題的最佳實踐是D選項。選項A：計劃驅(qū)動一般適用于預(yù)測型項目。選項B：題干已經(jīng)指出敏捷團隊經(jīng)驗豐富。選項C：敏捷團隊已經(jīng)成立，一般不輕易調(diào)整，做法不合適。??題目3-5：?3.項目目前符合預(yù)算、進度和范圍。雖然項目進展順利，但是項目經(jīng)理希望在每周項目狀態(tài)會上跟蹤項目的所有方面。然而，會議的出席人數(shù)一直在下降，若要鼓勵相關(guān)方積極參與，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱什么?()A.相關(guān)方登記冊B.溝通管理計劃C.人力資源管理計劃D.相關(guān)方參與計劃?4.你作為項目經(jīng)理與多位高管相關(guān)方一起參與一個生命周期替換項目，其中一位相關(guān)方強烈反對該項目。若要獲得該相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A.制定權(quán)力/影響力方格，以確定該相關(guān)方影響項目的能力并確認其支持B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計劃，以確定該相關(guān)方的項目支持水平C.將該問題升級上報給項目推動者，并請求替換一個支持該項目的相關(guān)方D.執(zhí)行相關(guān)方分析，以確定缺乏項目支持的原因并對這些原因進行優(yōu)先級排序??5.高級管理層任命你為一個新項目的項目經(jīng)理，在項目即將開始時，有兩位相關(guān)方對可交付成果的看法相互矛盾。你作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A.向相關(guān)方提供詳細的客戶需求B.與相關(guān)方開會，討論可交付成果和關(guān)鍵成功標準C.制定項目管理計劃和項目范圍D.在項目管理計劃中包含不同意見第三題答案解析：?【答案】：D【解析】：本題考查知識點：相關(guān)方參與計劃。相關(guān)方參與度下降，應(yīng)審查相關(guān)方參與計劃及其執(zhí)行情況。因為相關(guān)方參與計劃確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執(zhí)行。選項A：相關(guān)方登記冊用于了解哪些相關(guān)方能夠提供需求方面的信息，及記錄相關(guān)方對項目的需求和期望；選項B：溝通管理計劃確定項目信息將如何、何時、由誰來進行管理和傳播；選項C：人力資源管理計劃與題意不符，直接排除。第四題答案解析：【答案】：D【解析】：正確選項：D執(zhí)行相關(guān)方分析，以確定缺乏項目支持的原因并對這些原因進行優(yōu)先級排序。本題考查知識點：相關(guān)方分析。題干關(guān)鍵詞：強烈反對，獲得支持。根據(jù)經(jīng)題干的描述，應(yīng)該先進行相關(guān)方分析，確定該相關(guān)方反對的原因，再進行應(yīng)對，選項D是最佳實踐。相關(guān)方分析：相關(guān)方分析會產(chǎn)生相關(guān)方清單和關(guān)于相關(guān)方的各種信息，例如，在組織內(nèi)的位置、在項目中的角色、與項目的利害關(guān)系、期望、態(tài)度（對項目的支持程度），以及對項目信息的興趣。