辦公室2022年度述職報(bào)告

辦公室2022年度述職報(bào)告2022年，辦公室認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于文化建設(shè)工作有關(guān)指示精神，牢固樹立抓好文化建設(shè)是最大政績的理念，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，以文化建設(shè)抓行管、促業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)、雙提升。一、突出“文化建設(shè)”這一主線，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)突出文化建設(shè)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，堅(jiān)決把集團(tuán)發(fā)展的厚實(shí)歷史文化貫穿于業(yè)務(wù)工作的各方面、集團(tuán)發(fā)展的全過程。一是集智統(tǒng)籌謀劃。全面統(tǒng)籌重點(diǎn)工作，建立“八個一”融合發(fā)展機(jī)制，即：一周一次理論學(xué)習(xí)，讀原著，悟原理；一周一次重點(diǎn)督查，常跟蹤，有回音；一周一次評先爭優(yōu)，創(chuàng)先進(jìn)，立導(dǎo)向；一月一次主題活動，集體學(xué)，實(shí)踐學(xué)；一月一次經(jīng)驗(yàn)交流，快幫慢，老帶新；一月一次工作講評，明獎懲，樹正氣；一季一次授課，解困惑，鍛意識；一季一次談心談話，交思想，共提高。二是聚力履職盡責(zé)。按照“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，以“三會一課”等活動為抓手，圍繞“我為業(yè)務(wù)獻(xiàn)一計(jì)、我為文化建設(shè)獻(xiàn)一策”開展主題討論，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)貫穿始終，以嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律保持隊(duì)伍內(nèi)部強(qiáng)烈的凝聚力與向心力，始終做到真信、真學(xué)、真用。三是堅(jiān)持模范牽引。堅(jiān)持制度化、常態(tài)化開展文化建設(shè)，努力在集團(tuán)中層以上率先推進(jìn)改作風(fēng)、促提升活動，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，動員員工以不同方式參與其中，努力實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全員參與，實(shí)現(xiàn)學(xué)思用貫通、知信行合一。二、堅(jiān)持“學(xué)在日?！边@一根本，扎實(shí)推進(jìn)教育活動一是嚴(yán)格日常學(xué)習(xí)教育。結(jié)合單位文化建設(shè)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，以常態(tài)化開展“八個一”活動為有力抓手，精準(zhǔn)培育“知變、知本、知恩、知源、知責(zé)、知底”的“六知”型隊(duì)伍。堅(jiān)持每兩周集中理論學(xué)習(xí)，增加周五學(xué)習(xí)討論會，確保學(xué)習(xí)抓常抓細(xì)抓實(shí)。全年共召開文化建設(shè)專題大會XX次、座談會XX次，共開展形式多樣的集體學(xué)習(xí)XX次，人均撰寫心得體XX篇以上。二是創(chuàng)新多樣學(xué)習(xí)形式。開展“五學(xué)五比”即：原原本本學(xué)，比學(xué)習(xí)深度；領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，比學(xué)習(xí)厚實(shí)；專家輔導(dǎo)學(xué)，比工作精度；討論交流學(xué)，比作風(fēng)純度；聯(lián)系實(shí)際學(xué)，比奉獻(xiàn)程度。每月舉行一次“微講堂”，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干輪流授課，全年共組織“微講堂”XX期，通過引導(dǎo)學(xué)習(xí)、交流心得、互幫互助、共同提高，真正實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。制作特色文化墻，將教育活動、光輝歷程、“八個一”文化隊(duì)融合發(fā)展工作機(jī)制等三個板塊上墻，達(dá)到激勵士氣、鼓動干勁的效果。三是形成勤學(xué)實(shí)干氛圍。堅(jiān)持“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓出彩者出彩”和“讓吃苦的人吃香、讓實(shí)干的人實(shí)惠”的工作導(dǎo)向，組織開展“每月之星”選樹活動，樹立比學(xué)趕幫超的積極導(dǎo)向，共開展XX期“每月之星”評選活動，評出XX人次典型標(biāo)兵。積極開展員工幫扶工作，全年先后了對X戶困難員工家庭送去衣物、生活用品等，開展捐款活動，為困難員工共捐款XX萬元。三、落實(shí)“嚴(yán)在平時”這一要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理一是聚焦作風(fēng)整治抓學(xué)習(xí)。統(tǒng)籌抓好文化建設(shè)，堅(jiān)持聚焦作風(fēng)整治這一議題，抓好經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)、議事決策，集中做到三學(xué)三議：決策部署集中學(xué)、措施方案集中議，重要文件集中學(xué)、貫徹執(zhí)行集中議，作風(fēng)建設(shè)案例集中學(xué)、剖析討論集中議。開展經(jīng)常性談心談話，落實(shí)“四必談”，即對家庭重大變故的同事進(jìn)行個別談話，加強(qiáng)關(guān)心愛護(hù)，調(diào)動工作積極性；對重要崗位人員開展集體談話，做到知敬畏、守底線；對思想不穩(wěn)定人員開展重點(diǎn)談、反復(fù)談，對一般同事定期或不定期開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取意見建議。全年共開展各類談心談話XX人次。二是聚焦頑瘴痼疾抓整治。把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)作為貫穿全年作風(fēng)建設(shè)的重要工作抓緊抓實(shí)，充分發(fā)揮“條線”監(jiān)督指導(dǎo)的職能作用，下大力氣整治頑瘴痼疾。辦公室先后X次召開部署會、推進(jìn)會，明確任務(wù)，強(qiáng)力落實(shí)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和機(jī)關(guān)實(shí)際，形成頑瘴痼疾整頓實(shí)施方案，并成立工作專班，實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、推動各項(xiàng)工作實(shí)施整頓，確保目標(biāo)明確、組織有序。三是聚焦以案促改抓提升。扎實(shí)推進(jìn)以案促改工作，對集團(tuán)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)案例，不護(hù)短、不遮丑，在員工大會上進(jìn)行通報(bào)。充分運(yùn)用批評和自我批評這一利器，直面問題，較真碰硬，讓監(jiān)督落到實(shí)處。嚴(yán)肅認(rèn)真、有針對性地落實(shí)各項(xiàng)以案促改具體要求，加強(qiáng)日常警示教育，對XX、XX、XX風(fēng)險(xiǎn)崗位負(fù)責(zé)同事和負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目立項(xiàng)、采購、保障等工作的重點(diǎn)人員，面對面談心談話，警示提醒。四、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”這一目標(biāo)，整體工作穩(wěn)中有升一是堅(jiān)決扛穩(wěn)履職責(zé)任。站位全局、服務(wù)大局，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)踐行諾言，實(shí)現(xiàn)有諾必踐、行必有果。充分發(fā)揮統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、指揮調(diào)度、參謀助手作用，“一盤棋”抓統(tǒng)籌、“一張網(wǎng)”抓防控、“一體化”抓落實(shí)，有力服務(wù)工作大局。組織開展崗位練兵、比武競寨、對抗專訓(xùn)等，有力提升工作能力。二是著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)。以“強(qiáng)基礎(chǔ)”為重點(diǎn)，積極探索綜合治理新模式，科學(xué)確定試點(diǎn)項(xiàng)目和部門，初步形成了具有特色的綜合治理新格局，得到集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。三是堅(jiān)持全面深度融合。持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、深度融合......2022年在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體同事齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，取得了較好成績，但是面臨的短板和缺項(xiàng)仍然明顯，比如：文化建設(shè)職責(zé)履行上還不夠全面從嚴(yán)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新上淺嘗輒止，計(jì)劃安排上跟進(jìn)落實(shí)不夠，在“最后一公里”的落地執(zhí)行上還缺乏硬招舉措，在業(yè)務(wù)工作與文化建設(shè)工作有效結(jié)合上，推進(jìn)措施的針對性還不強(qiáng)，等等。2023年，我們將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略決策方針，