社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展工作情況匯報(bào)

社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展工作情況消艮各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：去年以來，***區(qū)緊緊圍繞“選配有制度、待遇有保障、評(píng)價(jià)有導(dǎo)向、發(fā)展有空間”的總體目標(biāo)，不斷推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)工作力量不斷加強(qiáng)、社區(qū)工作者的素質(zhì)能力不斷提升、為民服務(wù)水平不斷提高。一、聚焦人才選用，著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，拓寬進(jìn)入渠道，多元選賢任能，不斷加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格員額管理。認(rèn)真界定社區(qū)工作者人員身份，建立員額管理制度，結(jié)合社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量、服務(wù)需求等因素，按照社區(qū)居民戶數(shù)與社區(qū)工作者需求數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)委組織部、區(qū)民政局牽頭開展員額總量核定工作，確?？偭靠煽亍６且?guī)范配足力量。堅(jiān)持集中選任和公開招聘相結(jié)合，以社區(qū)“兩委”換屆為契機(jī)，以人社、民政部門統(tǒng)一面向社會(huì)公開招聘為抓手，嚴(yán)把人才選用總開關(guān)，推動(dòng)全區(qū)***名社區(qū)“兩委”干部換屆、***名新社區(qū)工作者招聘順利完成，充實(shí)了基層治理力量。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。對(duì)全區(qū)社區(qū)“兩委”干部職數(shù)進(jìn)行摸底排查,建立社區(qū)“兩委”班子臺(tái)賬，加強(qiáng)日常社區(qū)“兩委”職數(shù)動(dòng)態(tài)管理,先后補(bǔ)配社區(qū)“兩委”32人次，確保社區(qū)“兩委”班子健全；定期梳理公開招聘的社區(qū)工作者空缺，并按程序上報(bào)、招錄，既避免社區(qū)工作者隊(duì)伍無序“擴(kuò)員”，又確保社區(qū)工作者人員力量充足。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)薪酬制度改革。堅(jiān)持政策引領(lǐng)和組織推動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)《***區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)化薪酬體系管理實(shí)施辦法》，建立推行“三崗十八級(jí)”職業(yè)薪酬體系。一是夯實(shí)職責(zé)抓基礎(chǔ)。市四部門“1+3”文件印發(fā)后，***區(qū)高度重視，第一而言，目前我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)在總體力度相對(duì)低下，仍然任重而道遠(yuǎn)。二、我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的好的經(jīng)驗(yàn).加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持黨管人才原則堅(jiān)持黨管人才的原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新任務(wù),著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、提高黨的執(zhí)政能力作出的重大決策。市委始終堅(jiān)持黨管人才的原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求，全面把握社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)方向，總攬社會(huì)工作發(fā)展全局，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，各種力量廣泛參與的人才工作新格局，發(fā)揮各級(jí)黨委在社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為社會(huì)工作人才提升能力、發(fā)揮作用、提高效能營造良好的社會(huì)環(huán)境。.加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，目的是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展黨的十七大提出要適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，目的是為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人才支撐。我市在加強(qiáng)原有民政系統(tǒng)社會(huì)工作領(lǐng)域建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展社會(huì)工作新領(lǐng)域，進(jìn)一步提高社會(huì)工作質(zhì)量，切實(shí)讓社會(huì)工作深入到社會(huì)每個(gè)角落，服務(wù)到每一個(gè)需要服務(wù)的群眾，真正讓社會(huì)工作人才隊(duì)伍在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮主力軍作用。特別在近幾年來，重點(diǎn)開發(fā)社會(huì)工作崗位，大力引進(jìn)社會(huì)工作人才，在維護(hù)社會(huì)安定，促進(jìn)社會(huì)和諧上取得了顯著成效。.加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，根本是推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新是人才開發(fā)的根本。要集聚人才、培養(yǎng)人才、使用人才和激勵(lì)人才，需要一整套適合于社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制。我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)始終把體制機(jī)制創(chuàng)新放在首位，按照原則性和靈活性相結(jié)合的方針，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)拓展社會(huì)工作領(lǐng)域，合理配置社會(huì)工作崗位，為人才開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)提供引才平臺(tái)，創(chuàng)新崗位配置機(jī)制。三、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的問題不足.社會(huì)工作人才人員偏少，任務(wù)偏重，難以滿足社會(huì)多層次需求從目前情況來看，社會(huì)工作人才隊(duì)伍從業(yè)者普遍面臨的情況是：？行政工作壓力大，社工工作空間小。在基層社區(qū)，'上面千條線，下面一根針’的現(xiàn)狀仍突出，上層布置的任務(wù)街道、社區(qū)擋不住，社區(qū)居委會(huì)大小事都得管，工作壓力很大，成為各種行政事務(wù)的操作層、落實(shí)層，不堪重負(fù)。工作上存在‘七多'現(xiàn)象，即臺(tái)帳材料多、調(diào)查報(bào)表多、證明蓋章多、會(huì)議活動(dòng)多、檢查考核多、組織牌子多、硬性指派任務(wù)多。社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)明顯滯后抑制了人民群眾日益增長的多層次的需求，將不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。.社會(huì)工作人才職業(yè)化程度不夠，難以實(shí)現(xiàn)主體性發(fā)展社會(huì)工作人才隊(duì)伍的職業(yè)化處于較低層次，社會(huì)工作人才的職業(yè)歸宿感不強(qiáng)，極大地影響了社會(huì)工作人才自身工作的積極性,進(jìn)而壓制了自身的發(fā)展。并且，當(dāng)前全市社會(huì)工作職業(yè)崗位開發(fā)的數(shù)量及速度，與其他縣市相比，顯得有所滯后。.社會(huì)工作人才專業(yè)化程度不強(qiáng)，難以提供高水平服務(wù)強(qiáng)化專業(yè)能力和專業(yè)水平是社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)展的重要內(nèi)容。全市現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)不足，而社會(huì)工作專業(yè)人才更是相對(duì)不足。從事社會(huì)工作的人員大多沒有受過正規(guī)的社會(huì)工作知識(shí)、技巧的訓(xùn)練，缺乏社會(huì)工作人才應(yīng)該具備的專業(yè)理念、知識(shí)和技能，服務(wù)的專業(yè)化程度不高。這些都將導(dǎo)致無法為社會(huì)提供個(gè)性化、系統(tǒng)性的高水平服務(wù)。四、社會(huì)工作人才隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施工程1.根據(jù)和諧社會(huì)建設(shè)的需要，在202X-202X年期間，我市需要進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)工作人才隊(duì)伍規(guī)模，提升社會(huì)工作人才專業(yè)能力，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，建成有鞏義特色的專業(yè)社會(huì)工作體系，推動(dòng)不同行業(yè)、不同層面專業(yè)社會(huì)工作的嵌入力度和整合力度，全面推進(jìn)專業(yè)社會(huì)工作的整體性發(fā)展。社會(huì)工作人才隊(duì)伍規(guī)模進(jìn)一步壯大，大力開發(fā)社會(huì)工作崗位600余個(gè)，社會(huì)工作人員總量達(dá)到800人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱和社會(huì)工作職稱的人員達(dá)到150人，初步形成服務(wù)于民政、教育、醫(yī)療、司法、社區(qū)等領(lǐng)域的社會(huì)工作人才分布格局。2.實(shí)施社工?五進(jìn)?工程，全面覆蓋社會(huì)工作各個(gè)領(lǐng)域，推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。根據(jù)？以需定崗？的原則，在涉及社會(huì)工作的機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社區(qū)組織和公益性民間組織中研究設(shè)定社會(huì)工作崗位。根據(jù)不同領(lǐng)域社會(huì)工作的崗位要求，研究設(shè)計(jì)相應(yīng)崗位等級(jí)、崗位數(shù)量，確定社會(huì)工作人才配置結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)級(jí)別社會(huì)工作者的崗位職責(zé)和任職條件，形成我市社會(huì)工作崗位設(shè)置配備標(biāo)準(zhǔn)。一是推進(jìn)社工進(jìn)社區(qū)。在發(fā)展社區(qū)或村（居）委會(huì)從事社會(huì)管理與服務(wù)的專職人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，開發(fā)家政服務(wù)、中介信息和生活指導(dǎo)等涉及家庭日常生活的專業(yè)服務(wù)人員，為社區(qū)家庭及其居民提供更加便利、快捷、多樣化的家庭生活服務(wù)；二是推進(jìn)社工進(jìn)學(xué)校。大力培養(yǎng)具有熱情、善于溝通、經(jīng)驗(yàn)豐富的青少年工作人才隊(duì)伍，為廣大青少年提供心理咨詢、感情疏導(dǎo)、就業(yè)輔導(dǎo)、行為糾正、職業(yè)引導(dǎo)、成長設(shè)計(jì)等系列服務(wù)，引導(dǎo)和幫助他們健康成長和成長；三是推進(jìn)社工進(jìn)醫(yī)院。促進(jìn)和諧的醫(yī)患關(guān)系，盡最大可能幫助病友適應(yīng)、配合醫(yī)生的治療，為病友調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)資源助其康復(fù)并回歸社會(huì)。四是推進(jìn)社工進(jìn)機(jī)關(guān)。協(xié)調(diào)處置機(jī)關(guān)企事業(yè)單位各類突發(fā)性、群體性事件，耐心為群眾提供信訪接待、信訪受理、信訪調(diào)解、政策解釋以及感情疏導(dǎo)等多方面服務(wù)，幫助他們排憂解難，維護(hù)權(quán)益和化解矛盾。五是推進(jìn)社工進(jìn)民政。積極培育社會(huì)福利、社會(huì)救助、社會(huì)慈善、殘障康復(fù)、優(yōu)撫安置、婚姻調(diào)解、養(yǎng)老撫幼等方面的專職人員和專業(yè)人才，讓分布在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)階層的特殊人群，能夠享受到社會(huì)福利的?陽光?，及時(shí)得到來自于社會(huì)各界的關(guān)心和幫助。五、社會(huì)工作人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用與激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新在社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的制度建設(shè)中，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，人才評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，人才使用是目的，人才激勵(lì)是保證。社會(huì)工作人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用與激勵(lì)機(jī)制必須相互協(xié)調(diào)，形成有機(jī)的體系。根據(jù)和諧社會(huì)的需要與我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，我們提出關(guān)于社會(huì)工作人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)方式與相關(guān)對(duì)策建議。.建立社會(huì)工作人才的新型培養(yǎng)機(jī)制當(dāng)前我市要建立的社會(huì)工作人才培養(yǎng)機(jī)制，是以社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，以科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃為依據(jù)，以在崗培訓(xùn)為重點(diǎn)，需要做好以下幾方面工作：一是制定培養(yǎng)計(jì)劃與過程管理制度，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性；二是優(yōu)化社會(huì)工作培訓(xùn)課程設(shè)置，凸現(xiàn)人才培養(yǎng)的專業(yè)性；三是建立專業(yè)社會(huì)工作實(shí)習(xí)基地，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的應(yīng)用性；四是實(shí)施有重點(diǎn)的多元化人才培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)的有效性.建立社會(huì)工作人才的新型評(píng)價(jià)機(jī)制在評(píng)價(jià)機(jī)制方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)人事部、民政部的社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)規(guī)定，并建立社會(huì)工作行業(yè)規(guī)范與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)專業(yè)社會(huì)工作績(jī)效考評(píng)辦法，形成社會(huì)工作人才的新型評(píng)價(jià)機(jī)制。一是成立社會(huì)工作職業(yè)水平評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，可以由組織部、人事局、民政局聯(lián)合成立社會(huì)工作職業(yè)水平評(píng)價(jià)辦公室，貫徹落實(shí)社會(huì)工作職業(yè)水平考試規(guī)定，對(duì)取得相應(yīng)證書者進(jìn)行登記與復(fù)核,對(duì)社會(huì)工作從業(yè)者進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。結(jié)合從業(yè)資質(zhì)與實(shí)務(wù)業(yè)績(jī)，對(duì)社會(huì)工作者進(jìn)行職稱評(píng)定；明確社會(huì)工作者的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)規(guī)則,從專業(yè)角度對(duì)各類社會(huì)工作項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)及個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。二是貫徹落實(shí)社會(huì)工作職業(yè)水平評(píng)價(jià)規(guī)定。助理社會(huì)工作師、社會(huì)工作師職業(yè)水平考試制度的出臺(tái)，是我國推行社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)制度的重要舉措。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)人事部、民政部聯(lián)合發(fā)布的《社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《助理社會(huì)工作師、社會(huì)工作師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》，動(dòng)員和組織符合要求的社會(huì)工作從業(yè)人員參加職業(yè)水平考試，促進(jìn)更多的社會(huì)工作從業(yè)者取得相關(guān)的資格證書；三是推行社會(huì)工作者登記制度與執(zhí)業(yè)資格制度。對(duì)我市獲得助理社會(huì)工作師、社會(huì)工作師證書的人員進(jìn)行登記，自考試獲取證書從業(yè)的第二年起，對(duì)從業(yè)人員實(shí)行年度復(fù)核登記。定期向社會(huì)公布我市社會(huì)工作者職業(yè)水平證書登記情況，并為用人單位提供關(guān)于社會(huì)工作者職業(yè)水平證書人員的信息服務(wù)。逐步推行社會(huì)工作執(zhí)業(yè)資格制度；四是建立社會(huì)工作者的職稱評(píng)定機(jī)制。在社會(huì)工作職業(yè)水平考試制度的基礎(chǔ)上，綜合社會(huì)工作者的實(shí)務(wù)業(yè)績(jī)與從業(yè)年限等因素，借鑒先發(fā)展地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市的實(shí)際情況，建立社會(huì)工作者的職稱評(píng)定制度；五是創(chuàng)新社會(huì)工作人才考核評(píng)估制度。由專業(yè)的社會(huì)工作評(píng)估機(jī)構(gòu),研究制定不同類型、不同層次的社會(huì)工作崗位職責(zé)規(guī)范，明確考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、倫理要求與獎(jiǎng)懲措施。在社工實(shí)務(wù)中建立社工專業(yè)督導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)一線社會(huì)工作者的專業(yè)提升。組織社會(huì)工作專家，制定專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各類社會(huì)工作項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)實(shí)施全面評(píng)估。.建立社會(huì)工作人才的新型使用機(jī)制。社會(huì)工作者的使用制度是指專業(yè)社會(huì)工作者在什么領(lǐng)域、什么機(jī)構(gòu)和什么崗位發(fā)揮作用的制度。社會(huì)工作人才的使用問題是我國社會(huì)工作制度建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是建立社會(huì)工作制度的目的所在。一是建立社會(huì)工作崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。崗位設(shè)置是建立新型社會(huì)工作人才使用制度的核心問題。要根據(jù)?以需定崗？的原則，在涉及社會(huì)工作的機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社區(qū)組織和公益性民間組織中研究設(shè)定社會(huì)工作崗位。根據(jù)不同領(lǐng)域社會(huì)工作的崗位要求，研究設(shè)計(jì)相應(yīng)崗位等級(jí)、崗位數(shù)量，確定社會(huì)工作人才配置結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)級(jí)別社會(huì)工作者的崗位職責(zé)和任職條件，形成我市社會(huì)工作崗位設(shè)置配備標(biāo)準(zhǔn)；二是開拓社會(huì)工作崗位設(shè)置空間。在社會(huì)工作崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)制定之后，還需要在現(xiàn)實(shí)層面開拓社會(huì)工作崗位的設(shè)置空間。這主要包括:推進(jìn)體制內(nèi)機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換與崗位設(shè)置改革；推動(dòng)體制外民間公益性組織的發(fā)展與民辦機(jī)構(gòu)的社工配置。.建立社會(huì)工作人才的新型激勵(lì)機(jī)制。一是提高社會(huì)工作者的收入待遇，建立合理的薪酬機(jī)制。在提高社會(huì)工作從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，建立合理的薪酬制度,完善獎(jiǎng)勵(lì)政策。采取學(xué)歷、資歷、資格、業(yè)績(jī)、崗位等多種指標(biāo)相結(jié)合，按照以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)、按勞取酬的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬機(jī)制的合理化；二是擴(kuò)大社會(huì)工作的宣傳力度，建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步營造社會(huì)工作的良好環(huán)境。要積極營造社會(huì)工作職業(yè)和社會(huì)工作人才受尊重的良好社會(huì)氛圍，樹立社會(huì)工作人才隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，讓社會(huì)了解他們、尊重他們、支持他們，激發(fā)廣大社會(huì)工作人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能。三是完善職業(yè)晉級(jí)與選拔提升制度，建立通暢的上向流動(dòng)機(jī)制?？傊?，社會(huì)工作人才隊(duì)伍各項(xiàng)機(jī)制的建立，對(duì)于結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍的建設(shè)來說具有極其重要的意義。各級(jí)部門要給予高度重視，形成組織部門牽頭抓總，民政系統(tǒng)率先示范，相關(guān)職能部門積極配合、社會(huì)力量廣泛參與的工作格局。在這個(gè)過程中，需要建立專門的社會(huì)工作管理部門與協(xié)會(huì)，需要市財(cái)政的大力支持。只有政治上高度重視、組織上協(xié)同創(chuàng)新，資金上有效保障，才能夠成功實(shí)現(xiàn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的制度建設(shè)創(chuàng)新，為培育一支現(xiàn)代意義的社會(huì)工作人才隊(duì)伍提供條件，從而更好的滿足社會(huì)主義和諧社會(huì)建構(gòu)的需求。時(shí)間開展學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確了由區(qū)委組織部牽頭協(xié)調(diào)、跟進(jìn)督促，區(qū)民政局指導(dǎo)實(shí)施、具體推動(dòng)，區(qū)財(cái)政局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局協(xié)作配合的職責(zé)分工，圍繞薪酬結(jié)構(gòu)、人員范圍、薪酬管理、變動(dòng)方法等內(nèi)容多次召開部門專題研討會(huì)議，結(jié)合區(qū)情實(shí)際就存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題溝通交流，穩(wěn)步推進(jìn)文件制定工作，及時(shí)起草完成《***區(qū)關(guān)于健全社區(qū)工作者職業(yè)體系的實(shí)施意見》，為推行社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”薪酬體系，建立基本工資增長機(jī)制提供制度保障和政策依據(jù)。二是核定范圍明底數(shù)。由區(qū)委組織部、區(qū)民政局具體負(fù)責(zé)，按照“選舉產(chǎn)生的全日制社區(qū)“兩委”成員和省市統(tǒng)一公開招聘的在職社區(qū)工作者”適用范圍，對(duì)全區(qū)社區(qū)工作人員的人員類別、進(jìn)入渠道、任職年齡等信息進(jìn)行反復(fù)核查，摸清薪酬管理辦法適用人員情況，核定*人符合薪酬待遇改革，并提請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議、區(qū)委常委會(huì)議進(jìn)行研究審議，協(xié)調(diào)資金事宜，有力有序推動(dòng)薪酬改革落實(shí)。三是確立結(jié)構(gòu)算系數(shù)。根據(jù)社區(qū)承擔(dān)的工作職責(zé)和具體事務(wù)，將社區(qū)工作者崗位分為社區(qū)正職、社區(qū)副職和一般工作人員3種崗位類型，設(shè)置1至18級(jí)崗位等級(jí)，并參照***市2021年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入***元，確定為***區(qū)每月社區(qū)工作者工資基數(shù)為***元。在此基礎(chǔ)上，由區(qū)委組織部、區(qū)民政局、街道對(duì)照社區(qū)工作者履歷檔案，按照社區(qū)工作者在社區(qū)的崗位情況、工作年限、受教育程度、職位職稱等因素，聯(lián)合確立工資系數(shù)，實(shí)現(xiàn)“一人一崗、一崗一待遇”，形成了穩(wěn)定正常的增長機(jī)制，有效推動(dòng)社區(qū)工作者“崗、責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。三、突出教育管理，提升基層治理能力。圍繞基層治理難點(diǎn)問題，著眼綜合能力素質(zhì)提升，建立健全培育機(jī)制，強(qiáng)化日常管理和考核，不斷提高社區(qū)工作者隊(duì)伍精準(zhǔn)服務(wù)的能力水平。一是全范圍培訓(xùn)。分層級(jí)開展社區(qū)黨組織書記、黨務(wù)干部、社區(qū)工作者培訓(xùn)，2022年以來，先后組織開展新一屆社區(qū)黨支部書記（居委會(huì)主任）培訓(xùn)班、社區(qū)“兩委”全員培訓(xùn)班、“***區(qū)城市社區(qū)工作者示范培訓(xùn)班”等線下線上專題培訓(xùn)*期、培訓(xùn)**余人次,切實(shí)提高社區(qū)工作者的職業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)用好用活線上線下各種資源，通過黨史學(xué)習(xí)教育、“黨課開講啦”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、***教育陣地等平臺(tái)載體，常態(tài)化做好社區(qū)工作者的日常學(xué)習(xí)教育。二是全過程管理。嚴(yán)格實(shí)行聘任制，不斷完善社區(qū)工作者人事檔案，注重從社區(qū)工作者崗位設(shè)置、職責(zé)定位、日常管理、職位退出、職業(yè)培訓(xùn)、選拔提升等方面實(shí)行全程管理,不斷提升規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化管理水平。推行社區(qū)黨組織書記備案管理，創(chuàng)新建立社區(qū)黨組織書記人事檔案電子數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)字化、智能化管理書記檔案，提升管理的精細(xì)度和便捷性。三是全方位考核。建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度，考核工作由區(qū)委組織部、區(qū)民政局、各街道共同實(shí)施，實(shí)行工作實(shí)績(jī)和群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將考核獎(jiǎng)勵(lì)與街道、社區(qū)考核排名相結(jié)合，多層次確定考核結(jié)果，提升考核結(jié)果的公平公正性,并據(jù)作為崗位調(diào)整、等級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依，激勵(lì)社區(qū)工作者要作為、善作為，建立健全退出機(jī)制，對(duì)*名連續(xù)兩年考核不合格或群眾滿意度不高的社區(qū)工作者，依法解除勞動(dòng)合同，實(shí)行清退。四、強(qiáng)化激勵(lì)保障，暢通崗位晉升渠道。為增加崗位的“黏性”，在待遇、晉升、使用等方面提出了數(shù)條有效舉措，初步形成了職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，確保社區(qū)工作者安心舒心干事創(chuàng)業(yè)。一是提升政治待遇。注重在“七一”等評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)中，從社區(qū)工作者中選擇一批“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”進(jìn)行評(píng)優(yōu)表彰，推薦考核優(yōu)秀，符合條件的*名社區(qū)工作者擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表，增強(qiáng)社區(qū)工作者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二是提升發(fā)展空間。暢通社區(qū)工作者成長通道，建立健全一般工作人員-“兩委”委員一社區(qū)副書記一社區(qū)書記一街道后備干部的職業(yè)發(fā)展路徑，在“兩委”換屆過程中，堅(jiān)持遞進(jìn)使用的原則，從優(yōu)秀社區(qū)工作者中推選社區(qū)黨組織書記人員40人，用足用好公務(wù)員錄用政策，先后推薦**名優(yōu)秀社區(qū)工作者報(bào)考街道公務(wù)員。三是提升干事精神。注重在疫情防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、為民服務(wù)等工作中大力選樹宣傳優(yōu)秀社區(qū)工作者典型，展示社區(qū)工作者的職業(yè)風(fēng)采和良好形象，努力營造全社會(huì)重視、關(guān)心、支持社區(qū)工作者的良好氛圍，不斷提高社區(qū)專職工作者的社會(huì)認(rèn)同度、職業(yè)榮譽(yù)感、崗位吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事活力。第二篇：社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告一、202X年社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)工作回顧在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們逐步走出了”黨政主導(dǎo)、協(xié)會(huì)承載、項(xiàng)目運(yùn)作、分類推進(jìn)、激勵(lì)引導(dǎo)”的路子，著力于本土督導(dǎo)助理培養(yǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)組織孵化管理中心及其基地建設(shè)，大力培育社會(huì)組織。在關(guān)愛特殊服務(wù)、心理與行為服務(wù)、管理類服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)輻射范圍，進(jìn)一步深入推進(jìn)社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)工作。截止到目前，全區(qū)擁有基層社會(huì)工作人員1000余名，其中，注冊(cè)社工478人，駐會(huì)專家14人，已有會(huì)員44家。1、注重完善體制機(jī)制，初步形成了比較成熟的工作模式。一是建立了高規(guī)格的社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立了由區(qū)委書記任組長，區(qū)委常委、組織部長，政府主管副區(qū)長任副組長，17個(gè)相關(guān)職能部門組成的社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。出臺(tái)了包括區(qū)委、區(qū)政府“1+5”政策文件、機(jī)構(gòu)扶持辦法、政府購買服務(wù)、教育培養(yǎng)、評(píng)估監(jiān)管等制度體系。著力把社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重點(diǎn)工作，納入工作的整體部署，納入群眾的具體領(lǐng)域。有區(qū)委書記和組織部長親自部署，親自調(diào)動(dòng)，親自督查，確保了工作部署得到落實(shí)，各項(xiàng)決策有效實(shí)施。二是建立了高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)行業(yè)管理體制。202X年10月成立了全區(qū)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)后，目前，已有社會(huì)工作協(xié)會(huì)會(huì)員單位44家，注冊(cè)社工478人、駐會(huì)專家14人，為社工提供專業(yè)化指導(dǎo)1500余人次。三是建立了多元的經(jīng)費(fèi)投資機(jī)制。堅(jiān)持政府財(cái)政投入、單位專項(xiàng)列支、社會(huì)資金募集的多元投入原則，將社工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并每年按照不低于10%的比例增長，今年預(yù)算達(dá)到700多萬元。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)部門、企業(yè)和社會(huì)組織拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)。去年，部門和街道投入500余萬元，社會(huì)投入200萬元，保障專業(yè)社工服務(wù)經(jīng)費(fèi)需求。2、注重重點(diǎn)領(lǐng)域突破，培養(yǎng)了一批結(jié)構(gòu)合理的社工人才。一是立足需求，重點(diǎn)在專業(yè)機(jī)構(gòu)組建上取得突破。我們成立區(qū)級(jí)社會(huì)組織孵化管理中心及其基地，在社會(huì)救助、居家養(yǎng)老、優(yōu)撫安置、婚姻家庭、新市民及外來務(wù)工人員服務(wù)等社會(huì)工作領(lǐng)域培育社工機(jī)構(gòu)30余個(gè)。如一力社區(qū)的青少年國防社工服務(wù)中心，開展青少年國防知識(shí)教育與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)，已接待咨詢家長1150余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)300余人次,與140余個(gè)青少年建立了幫扶關(guān)系；成立大托敬老院安怡家園社工服務(wù)中心,為100余名老人的生活、心理等方面提供服務(wù)。二是選擇基礎(chǔ)先行，重點(diǎn)在社工崗位設(shè)置上取得突破。根據(jù)實(shí)際需要和精簡(jiǎn)效能的原則，出臺(tái)了《**區(qū)社會(huì)工作崗位設(shè)置方案（試行）》。初步在全區(qū)界定體制內(nèi)社工崗位412個(gè)，明確職責(zé)和要求，目前專業(yè)配備率74%。將社工納入?yún)^(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)人員管理，建立一線社工-督導(dǎo)助理-初級(jí)督導(dǎo)的職業(yè)晉升體系。積極開發(fā)社工人才注冊(cè)登記管理體系，為社工人才提供互動(dòng)交流平臺(tái)。同時(shí)鼓勵(lì)各單位通過項(xiàng)目實(shí)施聘請(qǐng)專業(yè)社工,促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)和市場(chǎng)化配置。目前，全區(qū)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)引進(jìn)專業(yè)社工48人。三是堅(jiān)持政社分開，重點(diǎn)在政府購買服務(wù)上取得突破。我們采用社工崗位派駐和專項(xiàng)服務(wù)打包兩種形式，由各單位自主申報(bào)，社工局專項(xiàng)管理，第三方專家組督導(dǎo)評(píng)估，初步形成了項(xiàng)目申報(bào)、管理、跟蹤、考評(píng)為一體的項(xiàng)目管理體系。今年立項(xiàng)社工服務(wù)項(xiàng)目31個(gè)，目前，在殘疾人、為老、社區(qū)矯正、精神病人社區(qū)康復(fù)等16個(gè)領(lǐng)域開展48個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，投入經(jīng)費(fèi)近1000萬元，專業(yè)服務(wù)1.2萬人，輻射人群達(dá)4萬余人。3、注重轉(zhuǎn)化在崗人員，構(gòu)建了符合本土社工的服務(wù)體系。一是通過知識(shí)普及整體提升。各個(gè)試點(diǎn)街道”成立一個(gè)協(xié)會(huì)、建立一個(gè)培訓(xùn)課堂、組織一百人以上的培訓(xùn)、舉辦一場(chǎng)社工人才的交流活動(dòng)、舉辦一次社工人才的技能比武”，以此促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。認(rèn)真組織了選送干部參加省市培訓(xùn)、典型案例集中交流和"干部沙龍”等活動(dòng)，并在社區(qū)建立實(shí)踐基地，組織編寫了《**區(qū)社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)歷程-腳印》本土教材。二是通過職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化提升。區(qū)社工局先后邀請(qǐng)中南大學(xué)、**理工大學(xué)、**民政學(xué)院等院校專家教授來區(qū)舉辦專題講座；結(jié)合全國社會(huì)工作者職業(yè)水平考試、舉辦輔導(dǎo)培訓(xùn)班培訓(xùn)1200余人，共有242人取得了職業(yè)資格證書，占全省的20%以上。建立了12個(gè)社會(huì)工作實(shí)踐基地，我區(qū)與中南大學(xué)、湖南農(nóng)大、湖南女子大學(xué)、**民政學(xué)院等高校合作，建立了社工機(jī)構(gòu)4個(gè),課題研究3個(gè)，開發(fā)合作項(xiàng)目8個(gè)。三是通過本土服務(wù)推動(dòng)提升。積極探建立社工合作研究、人才對(duì)口培養(yǎng)等機(jī)制，確保將高校院所的專業(yè)性與本土需求的實(shí)踐性相結(jié)合，提高本土社工專業(yè)技能素質(zhì)。加強(qiáng)社工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)"社區(qū)、社團(tuán)、社工”三方聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造了“1+1+1”（即1個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)引領(lǐng)1批資源擁有1個(gè)（群）資源需求者開展服務(wù)）、”機(jī)構(gòu)+院校"（即以社工機(jī)構(gòu)為主題，院校專家支持，專業(yè)學(xué)生實(shí)踐，實(shí)施三贏服務(wù)）、"四方合作”（即社區(qū)與機(jī)構(gòu)、院校、轄區(qū)單位簽訂四方合作協(xié)議，增強(qiáng)社區(qū)合作意識(shí)，提高社區(qū)管理水平）、"社區(qū)整合"（即機(jī)構(gòu)在社區(qū)建立社會(huì)工作小組，小組與社區(qū)工作者伙伴合作，開展社會(huì)工作服務(wù)）四種社工服務(wù)新模式。二、202X年社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)工作安排202X年，我區(qū)社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)目標(biāo)是:走出”黨政主導(dǎo)、協(xié)會(huì)承載、項(xiàng)目運(yùn)作、分類推進(jìn)、激勵(lì)引導(dǎo)”的路子，進(jìn)一步加強(qiáng)四種社工社會(huì)組織孵化管理中心及其基地建設(shè),大力培育社會(huì)組織，充分發(fā)揮社會(huì)組織在社區(qū)社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域的重要作用。力爭(zhēng)全區(qū)擁有督導(dǎo)助理4人，專業(yè)社工50人，每個(gè)社工組建專業(yè)志愿者骨干5人以上，發(fā)展志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)20支以上，志愿者400人以上。按照這一目標(biāo)任務(wù)，著重需要做好以下幾項(xiàng)工作：1、進(jìn)一步完善機(jī)制體制，堅(jiān)持從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建社工工作體系。一是完善高位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓緊，民政部門具體負(fù)責(zé)，其他部門和團(tuán)體密切配合的工作格局。堅(jiān)持把社工人才建設(shè)納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重點(diǎn)工作，同部署、同調(diào)度、同督查，確保工作得到落實(shí)、決策有效實(shí)施。二是完善社工行業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)社會(huì)工作者分布在不同行業(yè)、不同單位、不同社區(qū)的現(xiàn)狀，成立相關(guān)的區(qū)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為社會(huì)提供注冊(cè)、指導(dǎo)、監(jiān)督等服務(wù)。三是完善多元的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。社會(huì)工作辛勞而繁雜，我們應(yīng)制定社工人才的薪酬指導(dǎo)政策，積極探索建立與崗位職責(zé)和個(gè)人服務(wù)相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，率先在全市大幅上調(diào)社會(huì)工作人員薪酬，大大提升社會(huì)工作人才立足本職干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2、加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)結(jié)構(gòu)合理的社工人才的培養(yǎng)。一重是注教育培養(yǎng)的專業(yè)化。按照大規(guī)模分層培訓(xùn)思路,分時(shí)段制定社工培養(yǎng)規(guī)劃，建立更多，規(guī)模更大的社工學(xué)院和實(shí)踐基地，繼續(xù)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)編寫本土的教材。二是完善社工崗位設(shè)置。針對(duì)當(dāng)前區(qū)級(jí)明確每202X名企業(yè)職工或5000名外來務(wù)工人員設(shè)立1個(gè)社工崗位的要求，進(jìn)一步探索明確崗位服務(wù)內(nèi)容和企業(yè)社工崗位個(gè)數(shù)設(shè)置的合理性。三是著力政府購買項(xiàng)目化。采用社工崗位派駐和專項(xiàng)服務(wù)打包兩種形式，由各單位自主申報(bào)，社工局專項(xiàng)管理，第三方專家組督導(dǎo)評(píng)估，形成項(xiàng)目申報(bào)、管理、跟蹤、考評(píng)為一體的項(xiàng)目制管理體系。3、完善本土社工的服務(wù)體系，堅(jiān)持用創(chuàng)新的方法推進(jìn)社工本土的發(fā)展。一是強(qiáng)化高校院所的專業(yè)引導(dǎo)。以高校為依