2023年補貼管理制度(5篇)

2023年補貼管理制度(5篇)

書目

第1篇衛(wèi)生局干部電話補貼機關(guān)科室電話管理制度

第2篇領(lǐng)航房地產(chǎn)公司補貼管理制度

第3篇糧食補貼資金發(fā)放管理方法

第4篇民政局長壽補貼金管理方法

第5篇燃油補貼管理制度格式

衛(wèi)生局干部電話補貼機關(guān)科室電話管理制度

衛(wèi)生局干部電話補貼及機關(guān)科室電話管理制度

(一)機關(guān)干部電話補貼按市上統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行;

(二)補貼額度為實職正局級500元/月,實職副局級400元/月,調(diào)研員及副局級待遇干部300元/月,科級200元/月,副科級100元/月;

(三)享受電話補貼的機關(guān)干部應(yīng)保持電話暢通,外出電話無法接通或變更新號碼要剛好報告辦公室;

(四)因電話無法接通造成工作貽誤或損失的,要追究當事人責任,并一次性扣發(fā)當月電話補貼;

(五)各科室辦公電話費用實行定額管理,在上年的基礎(chǔ)上下浮10%,新裝電話參照執(zhí)行。辦公電話嚴禁拔打長話和公共信息臺,因公事打長話一律在辦公室登記,由辦公室支配,非特別狀況,局機關(guān)內(nèi)部科室之間不得用辦公電話聯(lián)系工作;

(六)計財科每月按上述標準對每部電話費用結(jié)算,超出的費用由科室擔當。

領(lǐng)航房地產(chǎn)公司補貼管理制度

綠航房地產(chǎn)公司補貼管理制度

為了加強行政費用的限制管理,統(tǒng)一公司補貼標準,現(xiàn)就有關(guān)補貼事宜做出如下規(guī)定:一、交通費補貼嚴格根據(jù)集團公司《交通費補貼方法》執(zhí)行。

二、差旅補貼制度

1、員工因公出差或考察學習,需征得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導的同意,未經(jīng)批準不得自行出差;

2、嚴格限制出差人數(shù),合理確定出差天數(shù),逾期出差應(yīng)向分管領(lǐng)導報告,因公出差人員按相應(yīng)補助標準報銷出差費用;

3、員工出差一般不予借差旅費,如有特別狀況確需預借,應(yīng)填寫“借款單”,注明借款事由,按程序?qū)徟蟮截攧?wù)部門預借差旅費;

4、出差人員應(yīng)合理限制出差期間的交際應(yīng)酬,確須應(yīng)酬的,應(yīng)事前電話請示本單位負責人同意,否則公司不予報銷;

5、員工出差提倡厲行節(jié)約,不貪圖享受,原則上要求入住經(jīng)濟型酒店,如遇特別狀況需入住超標準酒店的,需經(jīng)分管領(lǐng)導批準;

6、公司環(huán)節(jié)干部及其它出差人員,原則上只準搭乘汽車、火車,如遇特別狀況需乘飛機,需經(jīng)總經(jīng)理批準;

7、補助標準

工作人員出差區(qū)域市區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)外一般

人員6080100

環(huán)節(jié)干部6585105公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理7595120說明補助標準指伙食費7090110

8、交通費、住宿費實報實銷;

9、駕駛私車出差,所發(fā)生的燃油費、過路費等據(jù)實報銷;

三、差旅費報銷:

1、員工外出歸來,剛好整理票據(jù),仔細填寫差旅費報銷單,經(jīng)考勤員及本部門相關(guān)領(lǐng)導審核、財務(wù)部門審簽、總經(jīng)理審批后方可報銷;

2、出差人員所借旅差費實行一借一還,當次結(jié)清,剩余現(xiàn)金要如數(shù)退還;

3、虛假票據(jù)不予報銷,弄虛作假,虛報冒領(lǐng)者除返還報銷費用外,視情節(jié)輕重,賜予相應(yīng)懲罰;

四、以上制度由財務(wù)部詳細把關(guān)執(zhí)行。

糧食補貼資金發(fā)放管理方法

為了深化廉政風險防控工作,經(jīng)鄉(xiāng)黨政辦公會議探討確定:首先把糧食補貼資金發(fā)放管理做為切入點,確保糧食補貼惠農(nóng)政策落到實處,防范擠占、截留、挪用、套取補貼資金等現(xiàn)象發(fā)生,特制定本方法:

一、糧食補貼資金發(fā)放的基本原則

1、據(jù)實補貼的原則。堅持誰種糧就補貼誰,種多少就補多少。

2、按程序發(fā)放的原則。堅持做實做細直補工作的每一個環(huán)節(jié),使糧食補貼資金剛好、足額兌現(xiàn)到種糧農(nóng)夫手中。

3、鄉(xiāng)村組干部共同負責的原則。

4、公正、公允、公開的原則。

二、糧食補貼面積的摸底與申報

1、村民小組長到農(nóng)戶收集糧食種植面積,各農(nóng)戶簽字認可,造冊登記,組長在表冊上簽字后上報村委會。

2、村委會依據(jù)組里上報的面積表冊,匯總統(tǒng)計,在村組進行第一次公示,公示時間7天。

3、公示完后,村委會對各組上報的面積抽取50%農(nóng)戶進行核查,確認無誤后,表冊由村支部書記、村會計、駐村干部簽字認可后上報鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站。

4、農(nóng)業(yè)站對村委會上報的數(shù)據(jù)、表格進行審核,有重點地每村抽取2至5個組,每組抽取10至15個農(nóng)戶,由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一組織干部進行逐村實地核查,依據(jù)核查結(jié)果,按比例核減村委會糧食種植面積。

5、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站將各村上報的面積冊統(tǒng)一復印后,交各村進行其次次公示,公示時間7天,要求公示到組,鄉(xiāng)政府派人對公示內(nèi)容進行拍照確認。

6、最終,表冊由農(nóng)業(yè)站長、財政所長、分管農(nóng)業(yè)負責人、鄉(xiāng)長簽字后上報縣農(nóng)業(yè)局審核。

三、糧食補貼資金的發(fā)放

1、鄉(xiāng)財政所對上報表冊進行信息糾錯,對農(nóng)戶姓名、身份證號碼、銀行賬號等信息進行仔細比照,剛好更改到位,避開出現(xiàn)誤差。

2、通過“一折通”打卡發(fā)放。按質(zhì)按量打卡,確保直補資金足額剛好發(fā)放到位。

四、糧食補貼資金管理發(fā)放責任

1、因工作緣由,導致糧食補貼資金延緩發(fā)放,造成較大影響的,由鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導對責任人警示談話并責令其限期改正。

2、因工作責任心不強,導致補貼面積不實、數(shù)據(jù)不真,引起群眾不滿的,除責令表冊重新返工外,賜予全鄉(xiāng)通報指責。

3、凡擠占、截留、挪用、套取糧食補貼資金的單位和個人,除依法追回已經(jīng)撥付的補貼資金外,當年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一票推翻,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委還將從嚴查處,對相關(guān)責任人賜予黨紀政紀處分。

4、凡在糧食補貼資金管理發(fā)放中,出現(xiàn)重大問題,引起群眾*、集訪的,高靠一等從嚴追究有關(guān)責任人的責任。

民政局長壽補貼金管理方法

為更好的貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強老齡工作的看法》(府發(fā)[]8號)精神,進一步規(guī)范90歲以上老人長壽補貼工作,結(jié)合實際,制定本方法。

一、補貼發(fā)放對象

補貼發(fā)放的對象指:實行長壽生活補貼的對象是戶口在市的90歲以上(含九十歲)的高齡老人,90歲以上高齡老人的身份的確認以戶口本為有效證件。

二、補貼的標準和資金來源

1、補貼標準及實行時間。

長壽補貼根據(jù)府發(fā)[]8號文件精神執(zhí)行。1月起,實行90歲至99歲高齡老人每月發(fā)放100元的長壽生活補貼金,百歲老人每人每月發(fā)放200元長壽生活補貼金。

2、資金來源。補貼金由區(qū)財政負擔,納入?yún)^(qū)財政預算。

三、辦理程序

年滿90歲以上的高齡老人(包含90歲)首先向戶口所在地的村(社區(qū)居委會)提出申請,村(社區(qū)居委會)初審確認后,報鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)審查同意后再報縣(區(qū))民政局(老齡辦)核準發(fā)放。

四、補貼的發(fā)放

1、補貼的發(fā)放。區(qū)財政依據(jù)區(qū)民政局供應(yīng)的標準核算補貼金額,納入年初財政預算。各街道、銀江鎮(zhèn)為發(fā)放對象辦理個人銀行帳戶,編制《長壽老人補貼發(fā)放花名冊》,并按每季度28日前將補貼核撥到各發(fā)放對象個人銀行帳戶。長壽補貼從老人滿90歲及100歲生日后的第一個星期算起。享受長壽補貼金的高齡老人去世后的次月停止發(fā)放。

2、定期公開。長壽老人的補貼及發(fā)放狀況作為街道、鎮(zhèn)財務(wù)管理和黨務(wù)公開、村居務(wù)公開的一項重要內(nèi)容,要定期向群眾公布,接受群眾監(jiān)督。

五、其他留意事項

1、戶口在市而移居外地的90歲以上的高齡老人,需提交移居所在地縣(區(qū))民政(老齡辦)的居住及健康證明。

2、長壽生活補貼實行動態(tài)管理,做到隨時發(fā)覺隨時登記辦理。街道、鎮(zhèn)要組織村(社區(qū)居委會)每季度定期清理、清查,對去世的及不符合條件的老齡老人要剛好向區(qū)老委辦反饋。

六、加強對社區(qū)工作人員補貼工作的管理

1、提高思想相識。完善長壽生活補貼制度,是進一步建立和完善老年社會保障體系的重要保證。鎮(zhèn)黨委、各街道黨工委、區(qū)級有關(guān)部門要嚴格執(zhí)行本方法的規(guī)定和要求,以高度負責的看法,仔細做好對長壽生活補貼的發(fā)放和管理工作。

2、加強督促指導。本方法由鎮(zhèn)黨委、政府(街道黨工委、辦事處)組織實施。區(qū)民政局、區(qū)財政局等部門共同負責指導、監(jiān)督并抓落實,定期對各街道、鎮(zhèn)社區(qū)長壽生活補貼發(fā)放、管理工作進行檢查。

3、嚴格財經(jīng)紀律。要切實加強對長壽生活補貼的管理,嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行,不得侵占、挪用長壽生活補貼資金,確保補貼按時發(fā)放到高齡老人手中。違者按有關(guān)規(guī)定處理,并追究有關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)辦人員的責任。

本方法自1月1日起執(zhí)行,原有文件、規(guī)定與本方法不一樣的,以本方法為準。本方法由區(qū)民政局、區(qū)財政局負責說明。

燃油補貼管理制度格式

以下是我整理的關(guān)于燃油補貼管理制度相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀參考。

燃油補貼管理制度

第一條為加強本公司車輛運用管理,合理支配調(diào)度車輛,保障生產(chǎn)、搶險及其它公務(wù)用車,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司各類機動車輛。

第三條本公司車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理(副總以上的專用車輛由副總本人或?qū)Ｂ毸緳C自行管理)。

公司公務(wù)車及修理車的證照、年審、保險由綜合管理部指定人員與司機共同辦理;車輛的日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔由各車司機負責。

第四條本公司人員因公外出(非本市城區(qū))用車,須事前預約申請,綜合部經(jīng)理批準后方可用車,并指派車輛出車;部門修理車輛在正常狀況下由本部門依據(jù)工作須要和工作量自行支配,但須節(jié)約用油,削減不必要的出車次數(shù),公司如有其它工作須要調(diào)動部門車輛出車,在不影響正常修理搶險任務(wù)狀況下,所屬部門應(yīng)聽從綜合管理部的支配。

第五條公司人員一般不得申請個人用車,因重病就診、重病住院和個人緊急等特別狀況必需用車的,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后可以用車。

第六條各部門用車應(yīng)設(shè)置,具體記錄每日車輛的行駛里程、時間地點、用車事由及部門,并由有關(guān)人員簽字。

綜合管理部每月核對一次運行臺賬。

第七條各類機動車輛下班后(中午、晚上),應(yīng)按規(guī)定停放在指定地點(公司院內(nèi)),鑰匙交調(diào)度(帶班負責管理)。

星期六、日及節(jié)假日繳款車照常繳款。

第八條駕駛員不得私自向外借車、換車或出私車。

因向外借車、換車、出私車以及不遵守交通規(guī)則等造成的事故責任全部由駕駛員本人負責,給公司造成損失的根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第九條車用油料由綜合管理部根據(jù)公司標準統(tǒng)一管理限制(詳見燃油費補貼標準及管理方法),綜合管理部有義務(wù)對油耗標準的執(zhí)行狀況進行跟蹤測算,合理調(diào)整用油標準,限制管理費用。

第十條車輛實行定點修理,由綜合管理部統(tǒng)一管理,特別狀況需到非定點廠修理,須說明理由,經(jīng)部門領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理批準后,綜合部監(jiān)督方可修理。

第十一條公司激勵自我檢修和保養(yǎng),確需進廠修理的,由駕駛員填寫修理申請單,部門經(jīng)理審定,由分管副總經(jīng)理批準方可修理。

第十二條車輛大、中修應(yīng)列出修理安排(包括時間、修理項目范圍、預算)報部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準后方可支配合適時間修理。

第十三條司機應(yīng)對車輛進行剛好保養(yǎng)、維護、清洗、檢查。

第十四條由于司機運用不當或疏于保養(yǎng),而致車輛損壞或機件發(fā)生故障,所需修理費,由司機全額負擔。

第十五條車輛燃油費、修理費可列入部門績效考核內(nèi)容,詳細標準依據(jù)相關(guān)規(guī)定或在年度考核方案中分別確定。

第十六條購車手續(xù)、各類證件等基礎(chǔ)資料應(yīng)復印存檔。

第十七條車輛大中修,定時保養(yǎng)、年審結(jié)果、事故記錄等應(yīng)登記建檔。

第十八條本方法從二o一一年十月一日起實行。

燃油補貼管理方法

車輛燃油管理制度范文

司機職責:

駕駛員應(yīng)遵守公司車輛燃油消耗/定額標準和考核方法的制度,進行定點和規(guī)范加油,通過提駕駛操作的技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)約運用燃油。

1、公司營運車輛實行車輛定點加油制度

車輛燃油由局車隊統(tǒng)一支配,定點定時集中加油。

貨運車輛在指定的車場和加油站加油,每次加油,駕駛員要核實好數(shù)據(jù),在單據(jù)上簽字確認,并在出車日志上注明。

2、嚴格限制車輛燃油,分單車設(shè)立燃油臺帳,按月核算,月底按核實的行駛里程和加油量計算百公里耗油,并與核定的經(jīng)濟油耗對比張榜公示。

每季度匯總考核一次,對耗油量過高的駕駛員,要實行指責教化、全局通報、經(jīng)濟懲罰、停車侍崗、直至予以辭退等方式進行處理。

3、駕駛員在出長途前必需將油加滿,盡量不在外加油。

確需在外加油的,應(yīng)事先到車隊領(lǐng)取加油卡。

4.新駕駛員在接車時,油箱應(yīng)是滿油,不足的加滿后接車。

5、未經(jīng)車隊允許,嚴禁運用現(xiàn)金加油,否則一律不予報銷。

6、工程車油路實施技術(shù)處理,駕駛員要每天檢查做過處理的部位,如發(fā)覺有松動或斷裂,要剛好向車隊報告,并在出車日志上做好記錄。

假如在每月的定期檢查和隨時抽查中發(fā)覺問題的,視為違紀處理。

燃油補貼管理方法相關(guān)內(nèi)容

淺析加強車輛燃油費用管理的幾種限制措施

一、燃油費現(xiàn)狀

近年來,江西省煙草專賣局(公司)對所屬單位車輛運行費(車輛購置費、燃油費、修理費、保險費、車雜費)實行對標管理,上饒市煙草專賣局(公司)的車輛購置費、修理費、保險費、車雜費在2023年和2023年全省對標指標排名靠前,燃油費對標指標排名靠后。

二、燃油偏大的主要緣由

(一)車輛分散,管理較難。

上饒市所屬12個縣(市、區(qū))局(分公司)地里位置比較分散,大部分車輛在縣局(分公司)運用,市局(公司)職能部門對縣局車輛燃油費用監(jiān)管難度大。

(二)油料管理較難。

全市系統(tǒng)擁有158輛機動車,相應(yīng)辦理了158張油卡,因此在運用油卡過程中經(jīng)手人過多,給油料管理帶來肯定困難。

(三)石油公司加油站管理不規(guī)范。

無論油卡與加油的車輛信息是否相符都能加油。

(四)部分單位車輛派車制度執(zhí)行不到位。

存在無論是1人還是2人到市局或外地辦事都能派車的現(xiàn)象。

(五)送貨車輛路途規(guī)劃不科學。

造成送貨線路重復,增加耗油量。

(六)部分單位駕駛員對車輛維保不到位。

造成車輛技術(shù)狀況不佳,增加油耗。

(七)部分單位執(zhí)行市局(公司)油料管理有制度不到位。

存在對車輛加油清單等油料費用審核不嚴,把關(guān)不到位的現(xiàn)象。

三、限制措施

如何有效限制車輛燃油費用,推動車輛油料精益管理化,全面提升車輛管理水平,筆者認為關(guān)鍵是做好以下幾種限制措施:

(一)車輛燃油費用實行預算管理、定額考核

近幾年來,上饒煙草年初車輛燃油費用預算按上年運用費用狀況,結(jié)合當前各單位車輛數(shù),各車型百公里油耗,車輛技術(shù)狀況,燃油市價來編制預算。

2023年年底對支付超出預算數(shù)的單位主要領(lǐng)導按1:1的比例進行了懲罰。

(二)以四定為抓手規(guī)范燃油管理