競(jìng)選副總演講稿

第頁(yè)共頁(yè)競(jìng)選副總演講稿競(jìng)選副總演講稿競(jìng)選副總演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：首先我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘和展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)。本人現(xiàn)年xx周歲，20xx年下鄉(xiāng)，20xx年入黨。20xx年到水科院后，從事水利自動(dòng)化工作___年，20xx年初到監(jiān)理公司工作至今。我競(jìng)聘的崗位是監(jiān)理公司副總經(jīng)理。監(jiān)理公司副總經(jīng)理是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，施行副總經(jīng)理的職責(zé)。其職責(zé)包括以下四個(gè)方面：〔1〕協(xié)助經(jīng)理推動(dòng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)的施行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的任務(wù)。〔2〕協(xié)助經(jīng)理組織制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)視其執(zhí)行，不斷提升公司管理程度?！?〕深化工地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決工地管理和一些技術(shù)疑難問(wèn)題.?！?〕完成分管的任務(wù)和經(jīng)理交辦的其它工作。1、管理方面：本人于20xx年獲得全國(guó)水利工程建立總監(jiān)理工程師崗位資格，同年獲得高工資格。在我所擔(dān)任總監(jiān)的監(jiān)理部，都實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和人性化的管理，培養(yǎng)出了一批管理和業(yè)務(wù)的骨干。我要求監(jiān)理們做到的，自己首先做到。再給監(jiān)理人員加擔(dān)子，即嚴(yán)格要求、大膽使用，又把關(guān)心表達(dá)在點(diǎn)滴之處。我所負(fù)責(zé)過(guò)的監(jiān)理部，都形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、充滿(mǎn)正氣的集體，監(jiān)理們不僅心情舒暢，而且在人員少、任務(wù)多，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用的情況下，沒(méi)有叫苦叫累的，創(chuàng)造了一種和諧的監(jiān)理環(huán)境。多年來(lái)，監(jiān)理部的正規(guī)化管理經(jīng)受住了上級(jí)部門(mén)常年不斷的審查。僅20xx年就經(jīng)受了9次檢查。如，國(guó)家審計(jì)署對(duì)xx市xx河右岸整治工程進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)抽查了業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位的日記，對(duì)監(jiān)理日記提出了特別的表?yè)P(yáng)。認(rèn)為“監(jiān)理日記記錄的明晰、明確，從監(jiān)理日記上可以看出監(jiān)理工作做的細(xì)、工作到位”。xx河右岸整治工程監(jiān)理部還連續(xù)2年通過(guò)了isoxx00認(rèn)證外審。多年來(lái)，我還經(jīng)常為公司的開(kāi)展提出一些建議，例如像創(chuàng)立商務(wù)部、企劃部、人力資部，以及人才培養(yǎng)和擴(kuò)大監(jiān)理范圍等方面，有些已被公司采納。2、工作業(yè)績(jī)：20xx年是我參加監(jiān)理工作的第十個(gè)年頭，從事總監(jiān)工作是第六個(gè)年頭。主要擔(dān)任過(guò)xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程組長(zhǎng)、副總監(jiān)、總監(jiān)；白山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程總監(jiān)、xx市xx河右岸整治工程總監(jiān)、xx灌區(qū)節(jié)水配套工程總監(jiān)、xx高速公路渾沙河河道防護(hù)處理工程總監(jiān)、xx市xx河左岸堤防加固工程總監(jiān)。僅20xx年，我就擔(dān)任了7個(gè)工程的總監(jiān)。與此同時(shí)，我還參與了化學(xué)灌漿監(jiān)理的研究，由我擔(dān)任主編的《化學(xué)灌漿監(jiān)理工程師手冊(cè)》，被我院水工所列為《大中型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程技術(shù)研究》課題的鑒定材料之一。審核專(zhuān)家的評(píng)語(yǔ)是“該手冊(cè)填補(bǔ)了化學(xué)灌漿領(lǐng)域監(jiān)理工作的空白，內(nèi)容豐富、可操作性強(qiáng)”。該課題于20xx年3月通過(guò)了由省科技廳主持的成果鑒定會(huì)，成果到達(dá)國(guó)際先進(jìn)程度。20xx年5月，該工程被遼寧省科學(xué)技術(shù)廳確認(rèn)為省級(jí)科學(xué)技術(shù)研究成果。我為監(jiān)理公司在新的監(jiān)理領(lǐng)域闖出了一條路。例如新開(kāi)拓的化學(xué)灌漿、大壩真空激光觀測(cè)、遠(yuǎn)程電視監(jiān)控和閘門(mén)集中控制、數(shù)字微波工程等監(jiān)理領(lǐng)域，在國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)這樣困難的情況下，我敢于承受公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，挑起這付擔(dān)子，圓滿(mǎn)地完成了公司交給我的任務(wù)。xx水庫(kù)，是監(jiān)理公司承當(dāng)?shù)牡谝粋€(gè)大型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理任務(wù)，正因?yàn)橛辛诉@樣的業(yè)績(jī)，監(jiān)理公司的資質(zhì)才由乙級(jí)晉升為甲級(jí)。從事監(jiān)理工作后，我三次獲得“工程建立優(yōu)秀工程監(jiān)理獎(jiǎng)”。業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：“你們監(jiān)理部，是我們見(jiàn)過(guò)的最正規(guī)的監(jiān)理部，像你們這么干的監(jiān)理我們幾乎沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。有你們監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)，我們不去現(xiàn)場(chǎng)也放心！”。3、學(xué)術(shù)方面：從事監(jiān)理工作后，我在省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表論文6篇，兩次獲得水科院優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。我擔(dān)任主編的《水利水電工程觀測(cè)、監(jiān)控及電氣工程監(jiān)理工程師實(shí)用手冊(cè)》已正式出版發(fā)行。同時(shí)，我還主編了《化學(xué)灌漿監(jiān)理工程師手冊(cè)》和《水利水電工程總監(jiān)理工程師實(shí)用讀本》兩部專(zhuān)著，已被“中國(guó)水利水電出版社”和“中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社”選中，出版社的評(píng)語(yǔ)是：“選題符合出版范圍，立意不錯(cuò)，合適水利水電行業(yè)需要，圖書(shū)有較強(qiáng)實(shí)用性和應(yīng)用性，作者也是具有較強(qiáng)自學(xué)才能和相當(dāng)理論修養(yǎng)的。可以報(bào)選題?！蔽疫€把工作經(jīng)歷做為的公司的財(cái)富積累下來(lái)。我結(jié)合多年的監(jiān)理理論和案例，寫(xiě)出了兩篇等指導(dǎo)性文章，對(duì)公司全體監(jiān)理人員進(jìn)展了培訓(xùn)。20xx年，我利用空閑時(shí)間，結(jié)合自己多年來(lái)從事總監(jiān)工作的體會(huì)，為公司起草了一份“怎樣當(dāng)好一名總監(jiān)”的培訓(xùn)材料，被公司做為培訓(xùn)教材。雖然領(lǐng)導(dǎo)上并沒(méi)有給我安排此項(xiàng)工作，但我深切的體會(huì)到，總監(jiān)的素質(zhì)急需進(jìn)步，這直接關(guān)系到公司的開(kāi)展。做為院里唯一一名在職的現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)，我應(yīng)該主動(dòng)為公司多想、多做一點(diǎn)工作，以完成院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的關(guān)于加速培養(yǎng)總監(jiān)的任務(wù)。假如我競(jìng)聘不上，我仍然一如既往地支持經(jīng)理們的工作，全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)地完本錢(qián)職工作和公司交給我的各項(xiàng)工作。謝謝大家！競(jìng)選副總演講稿2尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!我叫楊子儀，首先，我可以在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了xx年，感到非常榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著這份心情就出來(lái)溜一溜的。今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然，副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，這個(gè)助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的，人生最美妙十年這此度過(guò)，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說(shuō)一個(gè)超級(jí)打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢(shì)，熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作?；貞浺幌拢驹谶@十二個(gè)年頭，有過(guò)光芒燦爛一頁(yè)，也有不堪回首的教訓(xùn)，著眼于此，我們做人做事更應(yīng)該居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱，我想借此時(shí)機(jī)，談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知，公司為什有沒(méi)生氣和活力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)才能，我們到底在那些方面存在問(wèn)題，做為一個(gè)企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來(lái)開(kāi)展壯大呢，靠什么來(lái)管理，如何走出困境，這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭，使我憂(yōu)心重重，這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒，希望能給大家一點(diǎn)啟示。1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢(qián)上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力和凝聚力，也員工看不見(jiàn)目的所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。2、公司靠什么來(lái)開(kāi)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;(1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)將來(lái)人才的儲(chǔ)藏，是公司能否持續(xù)開(kāi)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完好的考核挑選體系作為招聘員工的根據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資部，但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少局部真正憑才能應(yīng)聘入選之外，很大一局部是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度參差不齊的情況，這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨意解聘員工，即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人本錢(qián)日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的消費(fèi)方式來(lái)運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)憂(yōu)原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了宏大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭(zhēng)，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持慎重態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)展到底。(3)知識(shí)構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)構(gòu)造有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的開(kāi)展都需要多種知識(shí)構(gòu)造的人才，假如內(nèi)部人才的知識(shí)構(gòu)造能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái)，各種開(kāi)展的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)構(gòu)造的單一是公司開(kāi)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。4)鼓勵(lì)機(jī)制人力資的核心問(wèn)題就是鼓勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，一套健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一鼓勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有才能的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有才能的人，渴望在工作中有承受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，假如不是這樣，一旦選擇分開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的分開(kāi)，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展有很大影響，也是對(duì)公司的開(kāi)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。皮之不存，