競聘演講稿三篇

第頁共頁競聘演講稿三篇【】競聘演講稿三篇競聘演講稿篇1今天可以參加此次晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘述職活動，我感到非常榮幸。首先請允許我向ｘｘ市局表示衷心的謝意，感謝市局給予ｘｘ市市局的此次時機，同時我也衷心地感謝給我此次參評時機的市局領(lǐng)導(dǎo)以及多年來無私地支持我、幫助我的諸位同事。謝謝你們〔深情地鞠一躬〕。自參加工作的第一天起，我就深深的熱愛這一職業(yè)。稅收是國家的生存血脈，為此神圣的事業(yè)奮斗一生，我感到無上的榮耀。因此，無論是作為一名普通的稅收員，還是擔任分局局長，多年來自己的職位屢次變化，但唯一不變的就是我對這一職業(yè)的熱愛之情，對此我不想用華美的詞藻來表白我自己的心境，這份情假如用語言無法表達，我愿意用青春與生命來證明。自從擔任__x國稅分局局長至今已年頭。本人始終憑著一顆摯誠的事業(yè)心在默默地奉獻著，可以說無怨無悔，矢志不渝。對待業(yè)務(wù)學(xué)習，自己堅守的信條是“氣有浩然，學(xué)無止境”。除了不斷汲取稅法等書本知識外，我還可以虛心地向身邊的同志們學(xué)習。幾年來自己的業(yè)務(wù)程度不斷進步，應(yīng)對復(fù)雜場面，解決棘手問題的才能是與日俱增。對待本職工作，我更是傾注了自己的全部熱情與汗水。有句話說的好：“今天做別人不愿做的事；明天將得到別人得不到的東西?！蔽液苄蕾p，并以之為座右銘。知難而進，擅長攻堅本來就是我的工作風格。為此我付出了更多的心血和汗水。無論有無回報，我都無怨無悔。因為這份工作是我的摯愛。人活著，為自己所熱愛的事業(yè)奮斗著，本身就是一件欣慰之事，是最大的幸?！跒槿颂幨婪矫?，我堅持自己的“三原色”。即：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。哲人說“笑看風雨淡、默守人生濃”，這正是我的處世原那么。世事風雨歷練人，工作艱辛成就人，為何不能笑而對之？國之血脈需人保衛(wèi)，稅收事業(yè)要人付出，我當默默奉獻為之增添靚麗一筆濃彩…..各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，能參加此次競聘述職，我真的很榮幸，無論結(jié)果如何，我都會含笑坦然面對，人處于世，絕望常有，但希望無窮，在今后的日子里，我仍將一如既往為稅收事業(yè)無私奉獻，傾注熱血。最后，讓我再次對給予我關(guān)心、保護的各位領(lǐng)導(dǎo)以及給予我支持、幫助的同志們，致以最衷心的感謝，謝謝大家！〔深鞠一躬〕競聘演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我這次競聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位。首先我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會，是繼年“三定兩聘”工作之后，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次詳細理論，充分證明了我縣農(nóng)村信譽社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作才能。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時間，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的才能；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我社干____伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建立步伐，促進我縣信譽合作事業(yè)的快速開展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。其次我談一談我對縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位的理解和認識：信貸是信譽社營運貨幣資金的主要方式，是信譽社實現(xiàn)盈利的主要工具，是信譽社表達效勞“三農(nóng)”宗旨的重要手段，信貸資金營運的好壞，直接關(guān)系著信譽社的資金平安和信譽社的生存與開展，信譽社的信貸管理與農(nóng)村各個領(lǐng)域、各個企業(yè)和千萬家農(nóng)戶都有著密不可分的關(guān)系，可以說加強信貸管理不僅對信譽社自身經(jīng)營至關(guān)重要，而且對整個農(nóng)村的經(jīng)濟建立都有非常重要的意義，因此農(nóng)村信譽社信貸管理工作的位置就顯得格外突出，而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長，在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用，他的根本任務(wù)就是：根據(jù)信貸資金的運動規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟開展的自然經(jīng)濟規(guī)律，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合不同時期、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟開展的實際情況，通過不斷完善信貸管理體制和管理制度，對農(nóng)村信譽社信貸資金營運的全過程進展系統(tǒng)的控制，做到正確決策、靈敏調(diào)劑、有效的監(jiān)視與效勞，最終獲得效益，同時，作為信貸管理股股長，我認為還應(yīng)做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。股長一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信譽社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應(yīng)當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是互相關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，作為股長，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他股室進展溝通、協(xié)調(diào)，使各股室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)歷。作為一名股長，要對本股室的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。比方說，要可以根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析^p出增減變化的原因，并采取有效措施穩(wěn)固已獲得的成績或盡快改變落后場面。目前，各股室人員少、工作量大，要對股室人員合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)動股室人員的工作積極性，同時，對股室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié)，合作共事。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。作為一名股長，尤其要搞好團結(jié)。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習別人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原那么，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三本人認為已具備擔任信貸管理股股長職務(wù)應(yīng)具備的條件：1、我有四年的聯(lián)社工作經(jīng)歷，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經(jīng)歷，也獲得了一些成績，有才能勝任信貸管理股股長職務(wù)。2、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高程度的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析^p問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的進步，并使我養(yǎng)成了勤于考慮，擅長考慮的習慣。3、我有嚴謹務(wù)實的工作作風和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的信貸管理工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯(lián)社工作了四年，我想各位領(lǐng)導(dǎo)和大家可以對我有一個比擬透徹的認識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。第四，假如我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展本年度的信貸工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推行信貸營銷戰(zhàn)略這是一個新概念，所謂“營銷”，顧名思義，就是經(jīng)營和推銷，就是要正確確定客戶的需要和欲望，優(yōu)質(zhì)高效地傳送客戶所期望的商品或效勞，進而有效地滿足客戶的需要和欲望，最終到達自身實現(xiàn)更高經(jīng)營效益的目的，農(nóng)村信譽社貸款營銷，營銷的是一種特殊的商品——貨幣資金。當前我社不少干部職工存在著這樣一種認識，即：農(nóng)村信貸資金非常緊缺，供不應(yīng)求，在貸款業(yè)務(wù)方面根本沒有競爭對手，不存在擠占貸款市場、爭取更多份額的問題，認為信譽社的貸款是“皇帝的女兒不愁嫁”，加強貸款營銷工作沒有多大意義，我認為，這是對貸款營銷的片面理解，也是對農(nóng)村信譽社開展形勢的一〔更多精彩自“秘書不求人”〕種短視，我們必須改變這種認識，為什么呢？原因之一：隨著社會市場經(jīng)濟的開展，我國金融體制發(fā)生了前所未有的變革，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險，已成了信譽社的最高經(jīng)濟原那么，追求貸款風險的最小化和利潤的最大化，成了信譽社信貸經(jīng)營的最終目的。為了適應(yīng)改革要求和劇烈的行業(yè)競爭，進步農(nóng)村信譽社貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益，我們必須轉(zhuǎn)變“皇帝女兒不愁嫁”的信貸觀念和“坐等客戶上門”的官商作風，樹立起信貸營銷的思想觀念。原因之二：隨著商業(yè)信譽社退出農(nóng)村金融市場和農(nóng)村金融秩序的不斷標準，信譽社各項存款大幅度增長，信貸資金較為充足，支付才能較強，我們只有改變經(jīng)營方式，以全新的市場營銷理念，把信貸資金作為一種特殊商品進展平安、高效地運作，才能為信譽社的資金找到出路、實現(xiàn)信譽社效益的最大化。原因之三：目前，農(nóng)村信譽社已成為農(nóng)村金融的主力軍，履行著效勞農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能，農(nóng)村信譽社必須實在加強貸款營銷工作，才能充分發(fā)揮信譽社支農(nóng)主力軍的作用、穩(wěn)固和擴大在農(nóng)村的金融陣地，在促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富，加快農(nóng)村經(jīng)濟的開展的同時，實現(xiàn)自身效益的不斷進步。原因之四：搞好貸款營銷，不僅有利于信譽社拓展新的業(yè)務(wù)，增加信貸投入，而且更為重要的是有利于信譽社選擇、培育、穩(wěn)固、爭取優(yōu)質(zhì)客戶，通過搶占、穩(wěn)固優(yōu)良的客戶群體，才能不斷收復(fù)在存款市場上的“失地”，壯大自身資金實力，從而有效地降低信貸風險，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。原因之五：近幾年，通過信譽社的“三創(chuàng)活動”，使信譽社也選擇和培育了一批客戶，但就如今信譽社擁有的客戶群體來看，單筆貸款金額小、分散、效益低是信譽社貸款的突出特征，而一些存款多、貸款需求量大、效益好的客戶，以信譽戶授信的方式根本無法滿足其需求，而以抵押擔保的方式，往往由于借款人無法出具足值、有效的抵押擔保物，辦理資產(chǎn)評估、公證、審批等繁索手續(xù)而擱淺，出現(xiàn)了信譽社有錢放不出，效益難進步，需資戶難貸款的難題。如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：〔一〕首先要使全體員工認識到什么是信貸營銷和進展信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和進步對貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改良推銷貸款的方式方法，確保貸款可以獲得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證平安和效益”，那種盲目擴大貸款規(guī)模，“重放輕管、重貸輕收”的行為，不是真正意義上的貸款營銷?！捕匙龊眯麄鞴ぷ?，方案于四月下旬在全縣范圍內(nèi)開展一次規(guī)模較大的“守信客戶評定”宣傳活動，通過播送電臺、發(fā)放宣傳單等形式，向我縣的個體工商戶，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕場、兵團的種養(yǎng)殖大戶進展宣傳，使他們理解到守信客戶的評定條件和可以享受到的信貸優(yōu)惠政策，以貸穩(wěn)存、以貸促存，為下半年的守信客戶評定、信譽卡發(fā)放和新樓建成后信譽社存款的“開門紅”做好鋪墊?！踩痴J真進展市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信譽社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量。〔四〕合理選擇目的市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。它是信譽社制定貸款營銷策略的根本出發(fā)點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在客戶的選擇上，應(yīng)以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，方案全轄新增優(yōu)良客戶100戶?！参濉臣涌鞓I(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務(wù)。〔六〕增強效勞意識，對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是一樣的，可以表達差異的也只能是效勞，優(yōu)質(zhì)效勞已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的效勞，逐步改善效勞方式、效勞功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險解決不良貸款問題，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的，不良貸款增量控制和防范必須加強。只有采取有力措施，標本兼治，努力實現(xiàn)不良貸款零增長和存量的逐年下降，才可以到達徹底根治“頑癥”的目的。由于我社的貸款額小分散、筆數(shù)多的狀況，一般不可能對所有借款人的行為進展有效的監(jiān)視。因此，對新增不良貸款的防范主要是依靠信譽社深化體制改革，創(chuàng)新制度，加強內(nèi)部管理，健全和完善信貸管理體系，加強權(quán)利制約的監(jiān)視，實在從內(nèi)部防范不良貸款的形成和惡化。(一)建立有效的約束、監(jiān)視機制，完善信貸受權(quán)、授信制度1、完善以審貸別離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制，對不同層次的信貸人員進展不同的權(quán)利約束；對不同的崗位和不同的職能進展不同的崗位職能約束；對調(diào)查、審批、決策、管理過程中按照不同的責任劃分實行不同的責任約束。2、加強對內(nèi)受權(quán)、對外授信的管理，合理界定信貸受權(quán)、授信限度，以效益性和風險性原那么為標準，根據(jù)信譽社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益，施行不同程度的受權(quán)。對高風險業(yè)務(wù)上收審批，低風險業(yè)務(wù)下放管理。3、把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風險的關(guān)鍵。因此，要充分發(fā)揮貸審會職能，對貸款決策進展集體審批，減少決策失誤，實行貸款風險管理工作的“關(guān)口”前移。(二)、健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實貸款風險責任。1、進一步明確崗位職責，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時理解借款人的業(yè)務(wù)，親密注視借款人的`消費經(jīng)營及擔保情況，查出并匯報貸款存在問題是信貸人員重要責任，并在考核工資中設(shè)置一定的權(quán)重。2、本著“權(quán)利與責任對等、風險與收入掛鉤”的原那么，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款親密掛鉤。(三)、實行信貸管理標準化，實在加強貸款的“三查”制度。1、對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么，知道怎么干，也知道何時干，減少人為因素造成信貸操作不當，而誘發(fā)新的風險貸款。2、實在落實信貸“三查”制度是農(nóng)信社防范信貸風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貸前調(diào)查是正確發(fā)放貸款、減少貸款風險、確保貸款平安的根本前提。貸時審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口，審貸人員應(yīng)根據(jù)借款人和信貸人員提供的信息，嚴格堅持信貸政策，適時把握貸款投入時機和調(diào)整信貸投向，著眼于貸款的效益性和平安性有效結(jié)合。貸后檢查監(jiān)視是貸前調(diào)查和貸時審查的繼續(xù)，是貸款風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們過去的貸款管理只注重了兩頭無視了中間，即審查和收回，無視了檢查，無視了資金運行過程，我社大量的不良貸款與貸后跟蹤檢查不到位、未能及時發(fā)現(xiàn)貸款潛在的風險有直接的聯(lián)絡(luò)。今年將明確制定出貸后檢查的詳細施行方法，根據(jù)不同的貸款對象和用處，采取盯住貸款運用的方法，親密關(guān)注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。三、標準貸款檔案管理工作從法律的角度嚴格審查每筆貸款及擔保手續(xù)，防止審查走過場，搞形式，明確各社的委派會計為審查責任人，責任到人。只有這樣，才能保證借款手續(xù)或合同的標準、完善，從根本上杜絕信貸法律法規(guī)審查的隨意性，以保證信貸資產(chǎn)的平安。一是完善對貸款合同資料的標準管理。做出合同樣本，下發(fā)至各社，明確貸款合同、擔保書等法律文書中的必備要素、字樣、填寫方式等內(nèi)容。二是進步信貸人員對法律資料審查的重視程度。信貸法律資料真實性和標準性是一個非常重要的根底工作，信貸人員一定要高度重視。三是通過培訓(xùn)學(xué)習，進步信貸人員的審查技能和對自己工作的責任感，強化審查制度。四、堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務(wù)改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。1、建立清收機制，堅持多法并舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行“3+1”清收制度〔確立一個目的，落實一位責任人，制定一套方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)〕。2、政府支持帶動收。以“三創(chuàng)”活動為載體和契機，使信譽村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信譽村、鎮(zhèn)的創(chuàng)立與貸款投量相結(jié)合，采取邊投放邊清收的方法，催促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信譽社清收不良貸款。3、依法起訴收。當前乃至今后一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院〔法庭〕的聯(lián)絡(luò)與溝通，最大限度的保全信貸資金，進步勝訴率和執(zhí)結(jié)率，到達每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié)，震懾一局部賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。4、績效掛鉤全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性。5、捕捉信息及時收。對于那些借款人、擔保人不知去向，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴重影響信譽社資產(chǎn)平安的行為，可以對提供上述人員動向及資產(chǎn)真實情況的人，經(jīng)核實無誤后予以必要獎勵，同時根據(jù)所得的信息，制定清收方案，及時清收。6、連帶責任追究收。對責任貸款要堅持責任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權(quán)超訴訟時效等情形，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難度加大的，視情節(jié)予以處分。7、對外招標收。將不良資產(chǎn)摸底造冊，由本社之外的其別人員“認購”，按收回比例及難易程度提取報酬。8、貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押、擔保手續(xù)，盤活信譽社局部不良資產(chǎn)，降低信譽社信貸風險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。9、呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結(jié)，信譽社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇跡發(fā)生。五、加強抵貸資產(chǎn)管理，防范信貸資產(chǎn)損失我社在近幾年的收貸過程中，通過協(xié)商、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當一局部是市場價值低，不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此，對以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮，嚴格把關(guān)和控制，牢記“信譽社不是當鋪”。同時，加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度，防止償債物的流失。一是堅持“慎獲得，嚴管理，快處置”為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失。二是對現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將獲得的抵貸資產(chǎn)排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認定權(quán)屬、統(tǒng)一處置。三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道，擴大影響面，采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn)，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用，活化風險資產(chǎn)。六、施行大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風險一是對20xx年度的所有到逾期貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的平安性、流動性和效益性，最大限度地進步大額貸款盈利才能。二是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務(wù)、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差異待遇”。對那些信譽較低或盈利才能較差的借款人予以高度關(guān)注，親密關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的方法，對借款人的經(jīng)營狀況進展監(jiān)控。四是進一步排查借款人的擔保行為。對出現(xiàn)保證人失去保證才能、重復(fù)抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的，要積極與借款人協(xié)調(diào)，重新補充足額有效的擔保物，