學校內(nèi)部控制制度

學校內(nèi)部控制制度制度，是一個漢語詞語，意思是在一定歷史條件下形成的法令﹑禮俗等規(guī)范。我愛網(wǎng)今天為大家精心準備了學校內(nèi)部為規(guī)范課外體育活動，提高活動質(zhì)量，保證活動安全，特制定學?；顒又贫热缦拢阂弧嘀魅温氊?、按時帶領本班學生到指定地點集合。2、做好學生思想工作，提出嚴格要求，督促學生認真參加好活動課。3、及時和體育教師取得聯(lián)系，安排好活動內(nèi)容。4、負責檢查出勤情況。5、做好安全保護工作。二、體育教師職責1、體育教師按分管班級提前5分鐘到達活動場地。2、指導幫助體育委員帶領本班學生做好準備活動和素質(zhì)練習。3、指導學生進行體育達標鍛煉和學校競賽裁判工作，輔導弱勢學生進行體育鍛煉。4、對學生進行安全教育和幫助保護。5、和班主任、年級部主任一起安排本年級的各項體育競賽活動。三、體育委員職責1、負責集中本班學生點名，記錄缺勤人數(shù)。2、帶領學生進行準備活動和身體素質(zhì)練習。3、協(xié)助班主任負責借還運動器材。4、及時和班主任、體育教師聯(lián)系，反映本班活動情況。學校內(nèi)部控制制度

為了更好地貫徹落實教育方針，全面提高學生素質(zhì)，除了要抓好學校的工作外，家庭教育也是重要的一環(huán)。家長是孩子的校，了解育人的目標和要求，做到學校教育與家庭教育同步，要辦好家長學校，特制定家長學校工作管理制度。一、由負責德育工作的校長主管家長學校工作，由德育主任具體分工負責。二、做好家長學校工作的計劃、小結(jié)，按時填寫講課日志。三、班主任要負責本班的家長學校工作，準時通知家長到校學習，組織好聽課，統(tǒng)計好出勤情況。四、講課要圍繞教材和專題，認真?zhèn)湔n，注意聯(lián)系實際情況，深入淺出，形象生動。五、在授課過程中，不單獨接待家長，不處理其他業(yè)務工作。六、及時收回家長反饋材料，并寫出情況分析。七、家長反饋達到95%以上，家長出勤率達到90%以上。八、定期公布家長學校有關(guān)工作考核情況。九、家長學校工作納入班主任的學期考核中去。學校內(nèi)部控制制度

一、財務預算是預算管理的重要內(nèi)容。財務預算是指制訂一定時期內(nèi)全部經(jīng)濟活動各項目標的計劃和相應措施，并以貨幣及其他數(shù)量形式來反映和說明。預算管理是對單位業(yè)務流、資金流、信息流、人力資源流的綜合與控制。二、每年末，學校各部門根據(jù)自身的實際情況編制下年度較詳細的經(jīng)費預算方案，由財務部門匯總后，經(jīng)校長辦公會審議后，上報區(qū)領導。各部門負責人對部門預算編制負責，校長對年度預算方案負責。時，需變更預算方案，應及時向上級領導提出調(diào)整方案。四、建立預算工作的授權(quán)批準制度。校內(nèi)各部門負責人，授權(quán)對本部門內(nèi)的預算工作進行審批，不得超越審批權(quán)限，經(jīng)辦人應當在職權(quán)范圍內(nèi)，按審批后的意見辦理預算工作。五、為維護預算的嚴肅性，對預算的調(diào)整，必須經(jīng)過申請、審議、批準等程序。1、預算調(diào)整的申請：必須由部門預算執(zhí)行人或編制人提出申請，說明調(diào)整的理由、調(diào)整的初步方案和調(diào)整前后的預算指標對比，以及調(diào)整后預算的負責人、執(zhí)行人等情況。2、預算調(diào)整的審議：對部門預算執(zhí)行人或編制人提出的調(diào)整申請數(shù)，應經(jīng)過校長辦公會議審議，提出審議意見，擔任審議的部門和人員應由校領導指定，審議意見應包括對申請同意、反對或補充修改的內(nèi)容等。審議人應對審議意見負責。3、預算調(diào)整的批準：經(jīng)審議的預算調(diào)整申請，才可報送有關(guān)領導批準。批準人應在審閱有關(guān)資料