某銀行考核制度培訓(xùn)資料

總則考核目的為規(guī)范我行績效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進總行、支行、部門和員工的工作業(yè)績，確保我行戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，特制定本制度?？己嗽瓌t公開原則：考核過程公開、制度化，指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結(jié)果的權(quán)利。客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者得任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況。風(fēng)險收益對等原則：業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門（職能支持部門）在考核應(yīng)用上區(qū)別開來，業(yè)務(wù)部門工作壓力相對較大，風(fēng)險大，業(yè)績好，收益應(yīng)更高，業(yè)績不好，則收益應(yīng)更低。激勵原則：要切實做到激勵先進、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差者少得或不得。考核對象及類別本考核管理辦法適用于本行所有正式員工。根據(jù)本行業(yè)務(wù)特點及管理層級劃分，績效考核分為高管層考核、部門中層考核和員工考核三類（董事長、監(jiān)事長由上級領(lǐng)導(dǎo)組織考核）。高管層包括：行長、副行長、董事會秘書等，資深管理人員參照高管層考核；部門中層指各部室、各支行的正職、副職；員工考核指除上述兩類人員外其他正式員工；根據(jù)部門工作性質(zhì)劃分為業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門?？傂袠I(yè)務(wù)部門包括公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、大客戶部、銀行卡部、資金運營部、資產(chǎn)管理部，其他均為非業(yè)務(wù)部門。支行業(yè)務(wù)部門包括支行營銷部和營業(yè)部。添考核憲周期占考核睜分為鄰季度酷考核蝶和年永度考凈核。雨季度翅考核略于下浙一季營度第梳一個隔月的錢1-灑20擾日內(nèi)羞完成雁，年盈度考懇核于惱次年給1月賓9-估20堤日完承成。毒考核離組織辛管理跨考核糊組織雞機構(gòu)掏考核營委員橫會為蘋我行棉考核量管理岸最高球機構(gòu)運，考努核委定員會雀由行數(shù)長、旗主管禮經(jīng)營秘的副嫂行長胸、人訪力資筋源部抵總經(jīng)稍理、牧財務(wù)辱部總姓經(jīng)理學(xué)、稽遷核內(nèi)頂審部劑總經(jīng)鍬理、共監(jiān)事僻會主支任組催成。前組長余由行慈長擔(dān)閑任，汁副組谷長由細財務(wù)草部總運經(jīng)理筋、人售力資容源部套總經(jīng)羞理擔(dān)澇任。晃人力爺資源展部為場考核陷委員效會組匆織執(zhí)臟行機咐構(gòu)，稻負責(zé)做績效犁考核街各項說工作拘的組鞭織、寨路上蓬、協(xié)萍調(diào)、配實施久工作生。煤考核遺委員亞會職毅責(zé)兵根據(jù)獸我行握發(fā)展躍戰(zhàn)略滑，制澤定和驢修正元我行驢考核紹管理砍政策炭；創(chuàng)明確喂年度儀考核聽重點冊，著小重于裕與內(nèi)介部營拍運績寬效的混銜接溫；寒指導(dǎo)命績效具體系搖的實酒施，揚推動妙績效券管理晶體系更在各愈個業(yè)前務(wù)、枯非業(yè)箭務(wù)部醬門的歪推廣僅，并骨給予明有關(guān)頓部門煮足夠鉛支持砌；烘中層雀管理扣人員掃考核怒等級登的綜及合評舍定；憐最終緞考核位結(jié)果宰的審飽批；敗對績這效考猛核工坑作定貴期進牌行評宣估；堤對績電效考傲核及撕薪酬項計算擴過程紫中出唉現(xiàn)的兇重大鵝爭議細問題在作最沈后裁鑒決?；脤徍送鎸冎v效管畫理體釀系和疑指標(biāo)胖體系株的調(diào)兔整；命人力肺資源途部職概責(zé)墻負責(zé)亭制定帥員工淘考核宜管理蛾辦法仔，組潮織績也效考龍核和揚指標(biāo)線體系烘的設(shè)鉤計調(diào)蒙整；妥根據(jù)劫我行怠整體負經(jīng)營慢計劃稅指導(dǎo)完各部潛門制村定具歲體考瓶核指趁標(biāo)，拼并分敏解到霉各崗養(yǎng)位；利組織崖并監(jiān)章督各倒部門交績效同考核訊實施裂過程這，對臘各項竄考核燈工作仔進行野培訓(xùn)靈與指蛛導(dǎo)，末規(guī)范獸考核懲過程川，對昨考核陸過程淋進行諸監(jiān)督屈與檢鏈查；慧匯總月統(tǒng)計錢考核摟評分性結(jié)果頂報告造，并特提出感薪酬波改變謝及人而力資紐源發(fā)邁展建捧議；解協(xié)調(diào)臺、處燕理各它級人跳員關(guān)迷于考瑞核申屢訴的堂具體瞇工作慈；零對各噴部門公季度切、年魄度考鋪核工途作情扣況進矛行通趨報；陶對考風(fēng)核過妹程中槐不規(guī)罵范行印為進終行糾脅正、抗指導(dǎo)鐵與處食罰；粗為員罰工建哀立考擦核檔鉤案，惜作為旁薪酬橫調(diào)整女、職雨務(wù)升日降、賭崗位猜調(diào)動幕、培腥訓(xùn)、模獎勵冒、懲聽戒等自的依粒據(jù)；嘩對考匆核制魚度提東出修帳改建絨議。練財務(wù)襯部職柄責(zé)鑒負責(zé)醋全行不及支均行業(yè)巧績目竊標(biāo)的時制定享；掀負責(zé)漁全行肚及支辱行業(yè)血績數(shù)滑據(jù)、覆財務(wù)揀數(shù)據(jù)旬的收午集與微預(yù)算則；政參與紹績效經(jīng)考核質(zhì)工作幕，根丘據(jù)要鑰求提邊供所納需的譜量化壟績效倆數(shù)據(jù)鉗；揮在考愛核周湖期內(nèi)值全程晶參與債目標(biāo)餡值得櫻商定跌、變悲更和沿管理君；惱定期疾對我圖行內(nèi)僅部的桐績效馬考核餡指