項目后評估報告模板

XX項目后評估報告XX公司2016年XX月XX日目錄要點：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點突出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結及教訓(不少于1000字)。概況及經(jīng)營決策要點：比照項目可研報告及拿地版測算內(nèi)容，比較預期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差項目概況項目技術經(jīng)濟指標項目關鍵指標完成情況1)經(jīng)濟效益2)一級節(jié)點完成情況是否滿足預定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標準化提升意義等；項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預定的進度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；要點：營銷方面是否按照預先定位完成既定目標；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準確，并且達到預定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預計贏利目標是否實現(xiàn)。此部分由營銷部門主責填寫，包括但不限于：產(chǎn)品各項指標要點：是否達到了公司產(chǎn)品系列的各項標準。產(chǎn)品客戶群體定位產(chǎn)品價格定位建筑平面及外立面產(chǎn)品結構及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設計闡釋包括主要材料、設備及部品的描述主要配套園林環(huán)境景觀項目核心賣點提煉經(jīng)驗總結與教訓要點：營銷方面是否按照預期達到推廣目標、銷售回款目標，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：項目推廣評估營銷費用控制廣告效果評估項目品牌推廣評估主要市場營銷合作伙伴評價銷售評估銷售價格分析銷售周期分析客戶統(tǒng)計分析客戶群體特分析客戶服務分析評價庫存分析工程形象進度與銷售結果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結構完成、結構封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完經(jīng)驗總結與教訓工作評估主要審批流程及審批要點的分析說明主要審批項目完成周期分析經(jīng)驗總結與教訓設計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標合理性；前期、配套征詢方案技術、經(jīng)濟合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：規(guī)劃設計指標規(guī)劃設計包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定設計階段成本控制要點要點：(分產(chǎn)品類型給出表格)建筑結構形式、含鋼量、砼含量、得房率(套內(nèi)建筑面積/每套建面)、贈送比例(不計面積部分/總面積)、窗地比(窗面積/地上總建面)、墻地比(外墻面積/地上面積)、地下停車效率(地庫面積/停車位數(shù))、地下面積比例(地下面積/總建面)、人防面積比例(人防面積/總建面)設計流程管理(給出表格，表明設計周期、節(jié)點、會議管理等)包括概念設計、方案設計、初步設計及施工圖設計、園林環(huán)境景觀設計、室內(nèi)設計、市政設計、售樓處設計及樣板間設計的組織設計優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明(包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果)；設計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結，按明源系統(tǒng)標準分類：含設計補充、設計錯漏、設計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；規(guī)劃設計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設計指標是否存在差異，實施的施工圖與審定的施工圖是否一致設計費用控制設計圖紙管理展示區(qū)設計總結經(jīng)驗總結與教訓經(jīng)驗總結與教訓目進度、工程管理評估園林景觀設計總結室內(nèi)設計總結二次設計工作總結設計合作單位評價要點：進度方面---項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調(diào)整的應變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影響，如項目進度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應補救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項工種能有計劃、按步驟順利地質(zhì)量方面--工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補欠缺；質(zhì)量目標包括以下內(nèi)容：建筑結水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程(設計和施工效果)；入住客戶的投訴開工準備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設計評審的組織與管理；施工過程管理進度管理質(zhì)量管理技術管理洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結合約管理成本管理全管理竣工驗收組織管理設計對工程施工的影響主要承包商、供應商評價經(jīng)驗總結與教訓管理評估要點：從財務指標角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。包括但不限于：資金來源分析包括自有資金(注冊資金)、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明投資總額融資方案及其財務費用銷售收入投資回收期盈虧平衡點凈利潤凈利率內(nèi)部收益率經(jīng)驗總結與教訓管理評估要點：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗教訓；按照集團下發(fā)的CB01-W07-建安成本后評估管理工作指引-修訂2016.1版編制，對該項目預決算差額評估，表述已結算項目的各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟效應產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結算的成本進行對比分析(表格及分析)；造價信息資料庫(樣表)：該項目造價信息資料庫，包括但不限于拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標責任書目標成本對比分析(采用表格及文字分析)產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；規(guī)劃設計與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設計、成本估算及其成本優(yōu)化；招標采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理招標采購分析包括：采購計劃的執(zhí)行狀況(招標時間、采購模式等情況對比)數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析項目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結算管理等。招標采購存在的主要矛盾與問題供應商評價戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗總結與教訓目人力及行政管理評估要點：從團隊配置、團隊建設，人力費用及行政管理費用方面描描述。項目人力資源組織架構及編制評估項目人力資源管理評估項目人力資源成本及單位效能評估行政管理管理評估經(jīng)驗總結與教訓管理評估物業(yè)及售后服務，包括但不限于物業(yè)管理1)物業(yè)管理費標準2)項目物業(yè)管理費收支情況3)入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4)物業(yè)管理工作評估增值服務經(jīng)驗總結與教訓估總結要點：