【移動應(yīng)用開發(fā)技術(shù)】谷歌重組面對大企業(yè)病快刀斬亂麻

【移動應(yīng)用開發(fā)技術(shù)】谷歌重組，面對大企業(yè)病快刀斬亂麻

谷歌公司進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)大重組，創(chuàng)辦名為Alphabet的公司，佩奇將任Alphabet的首席執(zhí)行官(CEO)，布林擔(dān)任總裁，而埃里克·施密特將成為公司的執(zhí)行主席。這三人離開谷歌，然后由桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar

Pichai)出任谷歌CEO。其實(shí)今年以來谷歌高層大換血，2011年任命的高管全部離開，谷歌重組已有苗頭，但是突然重組依然令人出乎意料。因?yàn)楣雀杼罅?，而重組卻在短時間內(nèi)完成，可見谷歌已經(jīng)在內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。這次重組對谷歌用戶沒有什么影響。原本Google旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然會屬于新的Google公司，比如搜索、YouTube、Android

等;而原本Google旗下和互聯(lián)網(wǎng)不怎么相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如Calico(生命工程相關(guān))、GoogleVentures、GoogleX等都將歸到新成立的

Alphabet旗下。重組的理由所在谷歌重組的目的很清晰，是為了將主要業(yè)務(wù)與未來長期投資項(xiàng)目區(qū)分開來，從各方面來講都是為了讓新舊業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)和不相關(guān)業(yè)務(wù)，都煥發(fā)生機(jī);同時在管理機(jī)構(gòu)上獲得突破，升職的升職，調(diào)整的調(diào)整。比較言簡意賅的說法就是李開復(fù)的一些總結(jié)，也比較全面了。(谷歌這么做)主要的理由：1)回應(yīng)華爾街批評公司不專注不透明(投資健康、長壽、汽車領(lǐng)域)，提供各個子公司運(yùn)營數(shù)據(jù)，2)降低Google之外領(lǐng)域負(fù)面影響主營業(yè)務(wù)(如汽車業(yè)務(wù)導(dǎo)致的虧損、訴訟等)，3)Google品牌用于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，別方面業(yè)務(wù)應(yīng)有別的品牌，4)內(nèi)部升遷機(jī)會(如Sundar

Pichar成為GoogleCEO)。其實(shí)谷歌重組的出發(fā)點(diǎn)在與解決美國長期存在的大公司病。谷歌沒有幸免，當(dāng)公司滾雪球般擴(kuò)大，決策的流程被拖長，無法做到小而專注，并不適合跟上快速變化的科技圈。尤其現(xiàn)在并購和長期布局在某種程度上更消耗精力，公司的日常運(yùn)營對于佩奇等人來說是一種負(fù)擔(dān)。重組結(jié)果如何在佩奇宣布公司將進(jìn)行重組之后，Google的股價上漲了5.8%?？梢圆聹y資本是比較看好這次重組。BGC

Partners的技術(shù)分析師柯林·吉利斯說，這樣做可以讓投資者更加清晰地評估谷歌的核心業(yè)務(wù)，同時凸顯谷歌盛名之下的其他資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)分開，企業(yè)數(shù)據(jù)更加透明，長期來看，投資者可以更清楚、更放心，利于資本的穩(wěn)定。另外，對于新組建的Alphabet，佩奇和布林兩人選擇了親自上任。對此，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是谷歌在對業(yè)務(wù)掌控力的又一次升級。重組之后，新谷歌專注于搜索、廣告等業(yè)務(wù)，Calico專注于研發(fā)，投資和其他子公司也各司其職，而佩奇和布林將把關(guān)注點(diǎn)更多地放在新興的未來增長業(yè)務(wù)上，如無人駕駛技術(shù)、健康研究等，同時把持大方向，給予了旗下子公司更多的權(quán)力;各公司的CEO也可以更靈活的管理和適應(yīng)市場新變化。這樣業(yè)務(wù)分工更加明確，也更加專注。據(jù)悉，佩奇在對外公布這一消息時坦言，“我們的公司如今正以良好的狀態(tài)運(yùn)行，而此番調(diào)整將讓谷歌更加輕簡地運(yùn)營，也能讓外界對其所作所為更加理解和認(rèn)同”。當(dāng)然，這次重組并不是十全十美的，很可能會給新谷歌留下一個長期的麻煩。至少新谷歌恐怕很難為搜索壟斷指控做出強(qiáng)而有力的回?fù)袅?。要知道以做搜索引擎起家的谷歌在美國搜索市場長期據(jù)有75%以上的份額，同時在歐洲也時刻面臨著壟斷調(diào)查威脅。但是谷歌經(jīng)常以自己業(yè)務(wù)繁雜為名把自己定位成一個多元科技公司，谷歌從搜索業(yè)務(wù)獲得的收益與科技消費(fèi)品市場相比簡直微不足道，這樣谷歌躲開了許多注意力，省去了許多麻煩。但是現(xiàn)在新谷歌獨(dú)立出來，主要做搜索和廣告，面臨壟斷指控底氣恐怕會弱很多了。當(dāng)然這種事情還沒有發(fā)生。一些可能有用的啟示總得來說，谷歌這次重組是很成功的。對于這次重組，有人說這是佩奇在效仿沃倫·巴菲特和它的伯克希爾·哈撒韋集團(tuán)，因?yàn)橛兄槿送嘎?，佩奇其?shí)早在2014年年底曾就“如何運(yùn)營一家龐大的復(fù)雜企業(yè)”向巴菲特進(jìn)行過討教，“將關(guān)系并不緊密的業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營，這或許才是治理‘龐然大物’的長久之道”。佩奇從中提煉出的解決之道就是建立一個“傘形公司”Alphabet統(tǒng)籌旗下所有業(yè)務(wù)?！皞阈喂尽笔侵浮耙酝顿Y與被投資關(guān)系建立起來的、具有獨(dú)立法人地位、且相互關(guān)聯(lián)的公司群體”，就像打開的傘，下面網(wǎng)羅了眾多參股公司;其中純投資性公司不直接參與工廠生產(chǎn)投資，而是作為跨國公司在當(dāng)?shù)氐姆ㄈ耍砜偛恐苯訁⒐苫蚩毓僧?dāng)?shù)仄髽I(yè)，完成對企業(yè)的管理?，F(xiàn)在我國的大佬級企業(yè)，業(yè)務(wù)線也幾近繁雜，攤子越鋪越大，大企業(yè)病已經(jīng)不期而至。像騰訊、阿里、百度，甚至京東、小米，還有傳統(tǒng)企業(yè)如聯(lián)想等，在主營業(yè)務(wù)之外都有新的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)和不相關(guān)的業(yè)務(wù)。但是隨著企業(yè)體量變大，創(chuàng)始人的掌控力大大下降，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)臃腫、腐敗現(xiàn)象頻現(xiàn)，甚至在某一時刻跟不上形勢變化，比如聯(lián)想的手機(jī)至今都是半死不活，總裁