2020年質(zhì)量提升行動方案

2020年質(zhì)量提升行動方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹油田公司、廠高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞油田公司二次加快發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立〃質(zhì)量第一、交攵益優(yōu)先〃理念，以問題為導(dǎo)向，全面落實(shí)〃三個(gè)一批〃，著力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、著力完善機(jī)制體制、著力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域整治、著力推動整體質(zhì)量管理水平提升，促進(jìn)產(chǎn)建項(xiàng)目高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：（1）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故；（2）全員質(zhì)量管理意識和能力得到提升，承包商形成初步質(zhì)量自主管理；（3）質(zhì)量管理基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量、地面工程質(zhì)量、井筒工程質(zhì)量、工作質(zhì)量顯著提升；2、三個(gè)強(qiáng)化：（1）強(qiáng)化全員質(zhì)量管控意識，完善〃四位一體〃質(zhì)量管控體系；（2）強(qiáng)化材料現(xiàn)場抽查、抽檢；（3）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)施工重點(diǎn)工序可視化監(jiān)管。3、兩個(gè)全面受控：（1）現(xiàn)場地面施工材料、入井支撐劑、化工料質(zhì)量、數(shù)量全面受控；（2）試油壓裂、下套管、固井、地面隱蔽工程等重要工序全面受控。4、四個(gè)提升：（1）全員質(zhì)量意識有效提升；（2）質(zhì)量指標(biāo)提升：單井產(chǎn)量、固井質(zhì)量一次合格率、壓裂（酸化）一次成功率等主要質(zhì)量指標(biāo)較考核值提升1%-2%；（3）現(xiàn)場材料管理提升：地面材料和入井材料的抽檢率和抽檢合格率有效提升，抽檢率較往年提升10%以上；（4）現(xiàn)場設(shè)備計(jì)量儀器儀表檢驗(yàn)校驗(yàn)覆蓋率有效提升，達(dá)到100%。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組施工質(zhì)量突出問題專項(xiàng)整治工作的全面組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促和考評。1、質(zhì)量指標(biāo)：（1）外協(xié)工程質(zhì)量目標(biāo)：①鉆前工程：合格率100%；②水保工程：合格率100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：（2）地質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)①單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)24噸/天；②落空率：42.0%；③地質(zhì)方案：符合率100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：(3)鉆井工程質(zhì)量目標(biāo):①井身質(zhì)量合格率100%；②油層中靶合格率100%；③固井質(zhì)量一次合格率加8%;④取心收獲率之95%。⑤鉆采工程方案全面執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：(4)試油工程質(zhì)量目標(biāo)：①壓裂(酸化)一次成功率99.5%;②試油排液合格率100%；③壓裂液(酸)配方符合率之96%;④監(jiān)督覆蓋率100%;⑤重點(diǎn)工序到位率100%。⑥工程設(shè)計(jì)：符合率100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：(5)生產(chǎn)工程質(zhì)量目標(biāo)：①物資材料一次驗(yàn)收合格率100%；②一次投產(chǎn)作業(yè)合格100%；③標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)：合格率100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：(6)地面工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率：100%。負(fù)責(zé)組室： 負(fù)責(zé)人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)組室、監(jiān)督監(jiān)理，要針對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定質(zhì)量工作清單和具體措施負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管控、施工抽查、材料抽查、抽檢、監(jiān)督資料的錄取、現(xiàn)場技術(shù)方案的落實(shí)、重點(diǎn)工序技術(shù)指導(dǎo)等工作。、質(zhì)量管^要求:1、強(qiáng)化監(jiān)督體系、狠抓現(xiàn)場管理開工前對監(jiān)督監(jiān)理進(jìn)行履職能力評估，分筆試和訪談兩個(gè)方面，從專業(yè)能力、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保意識、應(yīng)急水平、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)等五個(gè)方面進(jìn)行評估，評估合格方可上崗，從源頭提升現(xiàn)場人員水平；嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理考核制度，現(xiàn)場不定期抽查監(jiān)督監(jiān)理駐井（站）、巡井記錄以及重點(diǎn)工序監(jiān)督記錄，每月下旬根據(jù)現(xiàn)場檢查情況和施工質(zhì)量情況，對監(jiān)督監(jiān)理人員進(jìn)行履職情況考核，對排名后三位的監(jiān)督監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)考核，以此提高監(jiān)督人員履職水平，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，提升服務(wù)質(zhì)量；2、超前措施計(jì)劃，施工執(zhí)行落實(shí)：項(xiàng)目施工任務(wù)中、施工時(shí)間集中，施工中進(jìn)行措施的制定、方案的完善、制度的調(diào)整、人員的變更等等，都會大幅度的影響施工進(jìn)度，從而對工程的質(zhì)量發(fā)生改變，雖短時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)不明顯，長期會減少工程使用壽命；業(yè)務(wù)副經(jīng)理和業(yè)務(wù)組室要有預(yù)見性，對工程的材料、人員、隊(duì)伍、應(yīng)急、技能、專業(yè)程度、天氣等影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，要提前預(yù)判和謀劃，根據(jù)以往施工中存在的問題，分析要因與非要因，根據(jù)不同的問題制定對的、可操作性措施，建立長效機(jī)制；3、全員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識：項(xiàng)目組在工程結(jié)束后、開工前應(yīng)自主開展各專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、生產(chǎn)組織模式等，提高個(gè)人、組室水平，理清工作思路，不盲目施工，提前規(guī)劃，做到心中有數(shù)；承包商應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員、熟練工的培養(yǎng)，利用停工時(shí)間提升個(gè)人技能水平，在施工期間應(yīng)多組織針對防腐、補(bǔ)口、焊接技術(shù)等，直接影響工程質(zhì)量的工作進(jìn)行交流培訓(xùn)，整體提升承包商操作技能；4、定期總結(jié)分析，查缺補(bǔ)漏提升：各專業(yè)組室嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量清單，單體工程完工7日后必須完成，同時(shí)定期召開產(chǎn)建項(xiàng)目質(zhì)量分析會；井筒工程：對于完工的每口井7日之內(nèi)要開展井筒質(zhì)量診斷，根據(jù)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找質(zhì)量問題，堵塞質(zhì)量管理漏洞，提升井筒質(zhì)量水平。條件允許，推廣隨鉆數(shù)據(jù)分析，時(shí)時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量；地面工程：完成一項(xiàng)工程，1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目組組織監(jiān)理、承包商、作業(yè)區(qū)四方現(xiàn)場驗(yàn)收，并召開質(zhì)量分析討論會，深刻剖析施工中存在的問題，不但是承包商的問題，包過監(jiān)理、業(yè)務(wù)組室、直到業(yè)務(wù)副經(jīng)理，所有操作中、管理中的問題都應(yīng)面對，對存在的不足制定整改措施，落實(shí)措施執(zhí)行，建立良性機(jī)制；5、突出管理履職，落實(shí)失職追責(zé)：通過問責(zé)、追責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)。針對日常檢查出的隱患，對重復(fù)性問題、嚴(yán)重問題、人為主觀問題要從嚴(yán)、從重處罰，對在管理中存在失職、不作為的現(xiàn)象，不止是對承包商，更要追究監(jiān)理、業(yè)務(wù)組室人員的責(zé)任，要把〃三個(gè)一批〃嚴(yán)格落實(shí)下去，做到事故必查、責(zé)任必追，從管理人員出擊，全面提升工程質(zhì)量;6、全程監(jiān)督檢查，確保受控運(yùn)行：嚴(yán)格按照項(xiàng)目組管理人員職責(zé)，做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督，重點(diǎn)施工（隱蔽工程、壓裂、下套管、站點(diǎn)投運(yùn)等）工序旁站監(jiān)督，對標(biāo)檢查，施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須立即制止，不能因任何理由制止工程質(zhì)量存在隱患，切實(shí)履行管理執(zhí)行，質(zhì)量問題整改不力必須停工，不服從管理的承包商納入〃三個(gè)一批〃進(jìn)行處置。7、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，真實(shí)指標(biāo)參數(shù):質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的真實(shí)反映，同時(shí)也為今后質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所以質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性尤為重要。目前井筒質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)有超過15項(xiàng)，地面工程指標(biāo)雖只有工程質(zhì)量一項(xiàng)，但其中包含工程量巨大，其中還不包過項(xiàng)目組內(nèi)部的指標(biāo)數(shù)據(jù)，要做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不弄虛作假，做到表里如一。五、質(zhì)量管理具體措施1、嚴(yán)抓"三個(gè)一批"落實(shí)。要加強(qiáng)對問題突出的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，對屢查屢犯、屢查不改的必須加重處罰，嚴(yán)格質(zhì)量考核，對考核評價(jià)靠后、存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、質(zhì)量管理差的隊(duì)伍，在工作量安排上要核減工作量、直至取消工作量。.物資（加工）質(zhì)量提升行動。一是源頭把關(guān)，筑牢質(zhì)量安全第一防線。上報(bào)采購計(jì)劃前，充分了解采購物資信息，準(zhǔn)確掌握相關(guān)質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。買賣合同明確采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾、質(zhì)量保證條件和期限，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)。二是嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資到貨質(zhì)量完好。物資送貨前，應(yīng)與供貨商明確運(yùn)輸及質(zhì)量要求，運(yùn)輸部門應(yīng)根據(jù)物資料性選擇合適的搬運(yùn)工具、設(shè)備和運(yùn)輸方式。嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資驗(yàn)收。應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造的物資未經(jīng)檢驗(yàn)監(jiān)造，或者監(jiān)造檢驗(yàn)結(jié)果不合格的，不得辦理驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。三是合理存放，保障物資安全使用。物資出庫發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格履行程序，做到〃先進(jìn)先出〃并及時(shí)提供出庫物資的相關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量證明材料。四是嚴(yán)格把控抽油機(jī)供貨渠道，必須全部由長慶機(jī)械廠提供，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品，從源頭把控設(shè)備質(zhì)量；在抽油機(jī)安裝完成后，確保一次保養(yǎng)調(diào)試到位，及時(shí)做好井場交接及驗(yàn)收工作。.地面建設(shè)工程質(zhì)量提升行動。一是嚴(yán)把開工審查關(guān)。重點(diǎn)核查驗(yàn)收中標(biāo)隊(duì)伍〃五大員〃到位情況、機(jī)械配置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置等。二是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交底制度。場站工程：地面人員、監(jiān)理、作業(yè)區(qū)、施工單位、設(shè)計(jì)代表〃五方〃現(xiàn)場按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，簽發(fā)《場站工程現(xiàn)場交底單》。三是嚴(yán)把材料入場關(guān)。從材料領(lǐng)取、運(yùn)輸?shù)绞褂眠M(jìn)行全過程監(jiān)管，堅(jiān)持〃三檢〃（專檢、自檢、互檢）和〃三不入場〃（材料不合格、無監(jiān)理簽認(rèn)、不按設(shè)計(jì)要求）制度。四是要狠抓過程管理，靠實(shí)質(zhì)量至上。施工過程中要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)管體系，運(yùn)用旁站監(jiān)督、巡回檢查、關(guān)鍵工序全程跟蹤、照片紀(jì)實(shí)等手段，特別要狠抓管溝深度和管線焊接質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)無損檢測制度，確保施工質(zhì)量100%合格。.井筒工程質(zhì)量提升行動。鉆井：（1）做好源頭質(zhì)量管理。一是嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批，鉆井工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審核泥漿體系、井身軌跡、防漏措施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；二是鉆井周圍有鄰井的，開鉆前要核查周邊井軌跡情況，正確繪制防碰圖，提前制定防碰措施；三是加強(qiáng)入井材料管理，甲供套管、工具必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單到指定地點(diǎn)領(lǐng)取并按設(shè)計(jì)使用，乙供料在指定的廠家購買或購買行業(yè)認(rèn)可的合格產(chǎn)品。（2）強(qiáng)化施工過程管控。一是鉆井驗(yàn)收及巡井過程中，要檢查井隊(duì)是否按要求進(jìn)行測斜，井眼軌跡是否與設(shè)計(jì)一致；二是有防碰井的，每日要計(jì)算防碰井與正鉆井之間距離是否符合安全要求，防止發(fā)生碰套管；三是檢查泥漿體系、泥漿密度是否符合設(shè)計(jì)要求，有效保護(hù)地層；四是下套管、固井環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，對下入套管、附件和水泥添加劑進(jìn)行質(zhì)量檢查，滿足要求方可入井，對套管通、洗、排必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保完井固井質(zhì)量。（3）嚴(yán)格竣工質(zhì)量驗(yàn)收。一是每口井完井后對測井連斜數(shù)據(jù)圖進(jìn)行審核，確認(rèn)符合鉆采工程設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)要求方可簽字；二是詳細(xì)查看每口井固井質(zhì)量圖，根據(jù)測井結(jié)果計(jì)算表層及應(yīng)封固段的固井合格率，達(dá)不到要求的要根據(jù)質(zhì)量管理制度嚴(yán)格考核；三是要做好完井試壓及井口裝置安裝檢查，確保井筒密封性及井口合格性。（4）堅(jiān)持井筒質(zhì)量分析。定期召開鉆、固井質(zhì)量分析會，對近期質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)考核，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的井進(jìn)行剖析，查找原因，制定相關(guān)措施，促使隊(duì)伍改進(jìn)施工工藝，提高井筒質(zhì)量管理水平，杜絕類似質(zhì)量問題繼續(xù)出現(xiàn)。試油壓裂：（1）強(qiáng)化洗井、壓裂化工料管理。一是嚴(yán)格落實(shí)甲方供應(yīng)制度，強(qiáng)化化工料領(lǐng)取、轉(zhuǎn)運(yùn)及現(xiàn)場使用全過程跟蹤管理，針對調(diào)包、缺斤短兩等問題加大問責(zé)追責(zé)力度。二是嚴(yán)格落實(shí)化工