初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷練習(xí)題(二)+答案

初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷練習(xí)題(二)+答案

單選題（共50題）1、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度【答案】B2、企業(yè)分配工資費(fèi)用時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資,應(yīng)借記（）。A.管理費(fèi)用B.輔助生產(chǎn)成本C.基本生產(chǎn)成本D.制造費(fèi)用【答案】D3、“制造費(fèi)用”科目如果年終有余額（）。A.一定在借方B.可能在借方C.可能在貸方D.可能借方，也可能貸方【答案】A4、固定預(yù)算是做預(yù)算時(shí)候的一種思考模式，又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是相對(duì)于（）而言的。A.增量預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】D5、年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)D.制定各類(lèi)預(yù)算，確定行動(dòng)方案【答案】B6、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的主要形式是（）。A.外在教育和自我修養(yǎng)B.家庭教育C.學(xué)歷教育D.典型教育【答案】A7、在預(yù)算的諸多作用中，（）是基礎(chǔ)、核心的作用。A.計(jì)劃目標(biāo)B.管理控制C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.協(xié)調(diào)溝通【答案】A8、（）是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量C.勞務(wù)提供情況D.項(xiàng)目進(jìn)展【答案】A9、分批法適用的生產(chǎn)組織形式是（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)【答案】D10、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B11、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件。乙產(chǎn)品100件，甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件,乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為3900元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為68800元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280【答案】A12、成本還原的對(duì)象是（）。A.本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B.上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)成品成本D.各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本【答案】D13、費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作一般由（）負(fù)責(zé)。A.財(cái)務(wù)部B.業(yè)務(wù)部門(mén)C.董事會(huì)D.總經(jīng)理【答案】A14、預(yù)算對(duì)（）不起作用。A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)劃C.協(xié)調(diào)溝通D.員工招聘【答案】D15、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.簡(jiǎn)單且易操作B.取得成功的把握大C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合D.容易產(chǎn)生封閉思維【答案】B16、管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能準(zhǔn)備是指（）。A.積極的價(jià)值觀B.不謀私利C.熟悉財(cái)稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力D.廉潔自律【答案】C17、變動(dòng)制造成本不利差異產(chǎn)生的原因有（）。A.實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)投入了更多的消耗量B.某些項(xiàng)目的實(shí)際支付價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高C.實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D.A和B是正確的【答案】D18、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本【答案】B19、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)獲取資金的途徑有兩種，一種是企業(yè)自身積累，一種是從金融和資本市場(chǎng)獲得B.如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債資本成本較高，企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資C.一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇負(fù)債融資D.一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇權(quán)益融資【答案】D20、某企業(yè)將甲，乙兩種產(chǎn)品作為一類(lèi),采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。甲，乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種材料，消耗定額分別為32千克和40千克,每干克A種材料的單位成本為5元。該企業(yè)將甲產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則乙產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)為（）A.4B.1.25C.0.8D.6.25【答案】B21、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟成本明細(xì)賬可以設(shè)置的成本項(xiàng)目有（）。A.管理費(fèi)用B.自制半成品C.外購(gòu)動(dòng)力D.折舊費(fèi)用【答案】B22、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容是（）。A.職業(yè)道德的特征B.職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀C.職業(yè)道德的促進(jìn)機(jī)制D.職業(yè)道德的獎(jiǎng)懲【答案】B23、哪項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能利用預(yù)算來(lái)管理。（）A.資源分配B.經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核C.控制追蹤計(jì)劃D.監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)【答案】D24、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件.乙產(chǎn)品100件,甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件，乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定較為每件5小時(shí),己產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí)，該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為4480元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為62100元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.3200，1280B.3200，1480OC.3000，1480D.3000，1200【答案】A25、供決策分析用的成本是（）A.機(jī)會(huì)成本B.預(yù)算成本C.檢驗(yàn)成本D.內(nèi)部損失成本【答案】A26、（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D.績(jī)效考核制度E.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度【答案】A27、就客觀公正的職業(yè)道德要求看，下面哪個(gè)說(shuō)法不正確（）。A.客觀公正推進(jìn)工作，不能帶有自己的特色B.不得偏向特定利益方C.頂住各種不正當(dāng)壓力D.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)【答案】A28、為了使產(chǎn)品計(jì)算的結(jié)果較為正確、合理，在應(yīng)用分類(lèi)法時(shí)，應(yīng)考慮的條件是（）。A.產(chǎn)品的規(guī)格是否繁多B.生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求C.產(chǎn)品的分類(lèi)和分配標(biāo)準(zhǔn)的確定是否恰當(dāng)D.成本計(jì)算工作是否簡(jiǎn)化【答案】C29、變動(dòng)成本和固定成本是成本按()的分類(lèi)。A.成本與特定對(duì)象關(guān)系B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用【答案】B30、分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不應(yīng)借記的科目有（）。A.基本生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.固定資產(chǎn)D.管理費(fèi)用【答案】C31、企業(yè)的（）行為，屬于經(jīng)營(yíng)性投資范疇。A.并購(gòu)重組B.戰(zhàn)略合作C.建設(shè)新廠房D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)【答案】D32、下列方法中,需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是（）。A.分類(lèi)法B.簡(jiǎn)化的分批法C.定額法D.簡(jiǎn)化的品種法【答案】B33、將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)B.成本最低化C.利潤(rùn)最大化D.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境【答案】D34、費(fèi)用預(yù)算期間可以按（）為間隔。A.日B.旬C.月D.年度【答案】C35、在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將（）作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。A.車(chē)間管理B.機(jī)器調(diào)試C.直接人工D.質(zhì)量檢驗(yàn)【答案】A36、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)方法。A.毛利法B.市場(chǎng)趨勢(shì)法C.產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格預(yù)測(cè)法D.產(chǎn)品計(jì)劃法【答案】D37、可避免成本與不可避免成本的主要區(qū)別在于（）。A.成本發(fā)生后能否收回B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C.成本是否可以降低D.通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額【答案】D38、在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不大的情況下,副產(chǎn)品也可以（）。A.按固定成本計(jì)價(jià)B.按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C.不計(jì)價(jià)D.以售價(jià)扣除稅金和銷(xiāo)售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)【答案】B39、預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢(xún)和提交批準(zhǔn)前,先由（）審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A.總經(jīng)理B.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C.董事會(huì)D.財(cái)務(wù)部【答案】D40、如果將費(fèi)用按照發(fā)生目的來(lái)做分類(lèi)，（）項(xiàng)不屬于該種分類(lèi)方法得出的結(jié)論。A.固定費(fèi)用B.可變費(fèi)用C.常規(guī)性部門(mén)開(kāi)支D.人員工資【答案】D41、對(duì)不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)部各項(xiàng)目間的調(diào)整,這種調(diào)整方式稱(chēng)之為（）。A.預(yù)算外調(diào)整B.預(yù)算內(nèi)調(diào)整C.滾動(dòng)預(yù)算D.年度預(yù)算調(diào)整【答案】B42、在預(yù)算差異分析中，（）最應(yīng)被企業(yè)管理者重視。A.跨項(xiàng)目差異B.跨部門(mén)/業(yè)務(wù)單元差異C.跨時(shí)間差異D.利潤(rùn)差異【答案】D43、企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】A44、通常而言，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)來(lái)源于（）增長(zhǎng)。A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)C.市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)D.市場(chǎng)需求【答案】A45、某企業(yè)采用基本工資+計(jì)件工資相結(jié)合的方式,某職工5月份基本工資1500元,生產(chǎn)合格品35件,料廢品5件,加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為6元,應(yīng)付計(jì)件工資為是（）。A.1500B.1710C.1728D.1740【答案】D46、以下（）項(xiàng)不列屬于與預(yù)算配套的行動(dòng)方案內(nèi)容。A.重要的里程碑B.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)D.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單【答案】D47、下列描述錯(cuò)誤的是（）。A.管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)事求是B.管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對(duì)大股東有利的信息C.管理會(huì)計(jì)師應(yīng)不弄虛作假，不為利益或其他目的而造假D.管理會(huì)計(jì)師應(yīng)保守工作中的秘密【答案】B48、半成品是否進(jìn)一步加工的決策中，一般可以將進(jìn)一步加工預(yù)期增加的收入與追加的成本比較，如果前者（）后者，說(shuō)明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A.小于B.大于C.等于D.無(wú)法確定【答案】B49、下列關(guān)于“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)核算內(nèi)容說(shuō)法不正確的是（）。A.貸方反映服務(wù)費(fèi)用的分配B.期末貸方余額為輔助生產(chǎn)車(chē)間的在產(chǎn)品成本C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配是通過(guò)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)進(jìn)行的D.借方反映輔助生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的一切生產(chǎn)耗費(fèi)【答案】B50、正常原因產(chǎn)生的廢品損失的處理方法是（）。A.正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售成本B.正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本C.正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)外支出D.正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至管理費(fèi)用【答案】B多選題（共20題）1、除了專(zhuān)業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要的能力包括哪些（）。A.深度了解行業(yè)B.深度把握單位業(yè)務(wù)C.深度把握宏觀環(huán)境政策D.深度把握單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，比如研發(fā)技術(shù)【答案】ABC2、預(yù)算松馳的成因包括（）。A.信息不對(duì)稱(chēng)B.企業(yè)戰(zhàn)略文化的滲透力C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)機(jī)D.爭(zhēng)奪有限的資源【答案】ABCD3、成本動(dòng)因的選擇應(yīng)遵循（）原則。A.因果關(guān)系B.受益性C.合理性D.全面性【答案】ABC4、驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素有（）。A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售增加B.技術(shù)趨勢(shì)C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】ACD5、價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)包括()等。A.為客戶(hù)設(shè)計(jì)樣品B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商C.生產(chǎn)加工過(guò)程D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道【答案】ABCD6、采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)具備()條件。A.各項(xiàng)消耗定額比較健全B.消耗定額比較穩(wěn)定C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小【答案】ABC7、以下描述正確的是（）。A.原則上所有的資本性投資在實(shí)際出前都需要審批B.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出，實(shí)際支出前無(wú)需再審批C.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出在審批級(jí)別上與無(wú)預(yù)算的投資支出是同級(jí)的D.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過(guò)的投資支出在審批級(jí)別上可以低于無(wú)預(yù)算的投資支出【答案】AD8、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),應(yīng)同時(shí)滿足為（）提供信息的需要。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.作業(yè)管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】AB9、股權(quán)投資決策通常考慮哪些因素（）。A.目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位B.目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力C.行業(yè)趨勢(shì)的分析D.宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷E.目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力【答案】ABCD10、下列產(chǎn)品中，可以采用分類(lèi)法計(jì)算成本的有（）。A.等級(jí)產(chǎn)品B.主、副產(chǎn)品C.聯(lián)產(chǎn)品D.不同規(guī)格的針織品【答案】ABCD11、等級(jí)品的分配方法有（）A.系數(shù)分配法B.實(shí)物量分配法C.銷(xiāo)售價(jià)值分配法D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法E.約當(dāng)產(chǎn)量分配法【答案】AB12、以下選項(xiàng)中,對(duì)在預(yù)算中,企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯(cuò)誤的（）。A.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)B.良好組織和運(yùn)作的市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng),能讓企業(yè)對(duì)外界變化保持高度敏感,并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測(cè)未來(lái)和調(diào)整策略的能C.管理會(huì)計(jì)的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)相關(guān)有用信息D.建立基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告系統(tǒng),能支持對(duì)預(yù)算結(jié)果實(shí)施及時(shí)追蹤考核↓以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用E.有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng),能定期能拿到數(shù)據(jù),就能較好地了解企業(yè)業(yè)績(jī)好壞情況【答案】A13、（）是預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)參考的依據(jù)。A.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)B.年度預(yù)算手冊(cè)C.企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)期計(jì)劃D.企業(yè)預(yù)算規(guī)模E.企業(yè)資源的現(xiàn)狀【答案】AC14、企業(yè)在衰退期,預(yù)算的重心是（）。A.產(chǎn)能預(yù)算B.現(xiàn)金流預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.成本預(yù)算E.人員預(yù)算【答案】AB15、對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核，主要包括（）。A.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案C.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求D.審核各部門(mén)的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配【答案】ABD16、改善預(yù)算博弈情況的總體思路是（）。A.減少預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)聯(lián)度B.預(yù)算指標(biāo)不與績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)C.在預(yù)算編制時(shí)就要