高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練B卷帶答案打印版

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練B卷帶答案打印版

大題（共10題）一、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團(tuán)外部購入丙公司100%股權(quán)（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠?qū)Ρ緦?shí)施控制，購買日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5000萬元，賬面價(jià)值為4500萬元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購入甲公司所持丙公司的80%股權(quán)，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。要求：計(jì)算乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽(yù)）＝5960（萬元）二、中國臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺(tái)幣15億元；而內(nèi)銷市場(chǎng)由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺(tái)灣某家具公司年初的客戶量為2000個(gè)，年末的客戶量為2300個(gè)；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。1、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義。2、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)。3、計(jì)算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。4、計(jì)算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計(jì)分卡，必須將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個(gè)原則?！敬鸢浮咳?、甲公司是一家較大的從事食用油生產(chǎn)的企業(yè)，甲公司有關(guān)資料如下：（1）2012年甲公司實(shí)現(xiàn)凈利潤3000萬。（2）2012年末所有者權(quán)益總額1.2億，其中普通股2000萬股，每股1元。甲公司的資本結(jié)構(gòu)為長期負(fù)債占40%，所有者權(quán)益占60%。（3）長期負(fù)債的年利率為10%。（4）甲公司股票貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國債的收益率為5%，整個(gè)股票市場(chǎng)上普通股組合收益率為15%。（5）甲公司的所得稅率為30%。假設(shè)資產(chǎn)負(fù)債表年末數(shù)可以代表全年平均數(shù)，不考慮其他因素。（1）計(jì)算甲公司加權(quán)平均資本成本。（2）計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。【答案】四、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機(jī)曾擁有眾多忠實(shí)女性客戶，但從客觀來看，A型手機(jī)的性價(jià)比一直飽受詬病。隨著近年來國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機(jī)型在技術(shù)、設(shè)計(jì)和功能方面都缺乏足夠亮點(diǎn)，未能像以前那樣引起購機(jī)熱潮。據(jù)2018年其上半年報(bào)顯示，乙公司的業(yè)務(wù)收入呈直線下滑趨勢(shì)。為依托乙公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，甲公司決定對(duì)乙公司實(shí)行收購。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬元取得乙公司90%的股份，并能對(duì)乙公司實(shí)施控制。合并日，甲公司和乙公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為9500萬元，其中，資本公積（股本溢價(jià)）200萬元。乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2000萬元（其中，留存收益600萬元，且公司無商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2300萬元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務(wù)中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬元，購買C公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權(quán)。當(dāng)日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為4000萬元，凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)。甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)1800萬元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬元購買了C公司10%的有表決權(quán)股份，持有的對(duì)C公司有表決權(quán)的股份比例達(dá)到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為5100萬元。甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：②增加長期股權(quán)投資510萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③調(diào)整減少投資收益10萬元。④在購買少數(shù)股權(quán)后列示合并商譽(yù)1800萬元。（3）甲公司于2017年初投資500萬元設(shè)立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權(quán)的75%作價(jià)450萬元出售給G公司（非關(guān)聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權(quán)于該日的公允價(jià)值為150萬元。上述股權(quán)出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對(duì)D公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策施加重大影響。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤50萬元（其中2017年度實(shí)現(xiàn)凈利潤45萬元），從未進(jìn)行利潤分配，除凈利潤的影響外，也無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對(duì)上述股權(quán)出售交易，甲公司做出如下會(huì)計(jì)處理：個(gè)別報(bào)表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團(tuán)控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將乙公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購買價(jià)款520萬元作為長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。（1分）③不正確。（1分）理由：購買子公司少數(shù)股權(quán)的交易日，母公司新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會(huì)計(jì)處理正確。（1分）②的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：甲公司應(yīng)按處置投資的比例結(jié)轉(zhuǎn)終止確認(rèn)的長期股權(quán)投資成本（500萬元×75%＝375萬元），收到的對(duì)價(jià)（450萬元）大于終止確認(rèn)長期股權(quán)投資成本的部分（450萬元－375萬元＝75萬元）確認(rèn)為投資收益。同時(shí)，在對(duì)剩余的所持D公司25%股權(quán)采用權(quán)益法核算時(shí)，將D公司自2018年1月1日至轉(zhuǎn)變?yōu)榘礄?quán)益法核算（2018年1月31日）之間應(yīng)享有D公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤的份額[（50萬元－45萬元）×25%＝1.25萬元]確認(rèn)為投資收益。（3分）③的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：對(duì)于所持有D公司剩余25%股權(quán)，按照其在喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值重新計(jì)量，所以應(yīng)以剩余25%股權(quán)的公允價(jià)值150萬元確認(rèn)長期股權(quán)投資。（2分）五、甲單位為中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開會(huì)議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。考慮到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會(huì)議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到政府采購限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進(jìn)行采購。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評(píng)審專家共6人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對(duì)乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對(duì)2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對(duì)各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會(huì)議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營。承包經(jīng)營合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營管理費(fèi)15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬元，沖抵食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。（8）因2018年12月所購部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業(yè)支出6萬元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬元購置一臺(tái)事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對(duì)該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬元處理。【答案】事項(xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)性談判小組應(yīng)由采購人代表和評(píng)審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬元、增加單位管理費(fèi)用80萬元，增加附屬單位上繳收入180萬元。預(yù)算會(huì)計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬、事業(yè)支出80萬元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬元。六、先科電子技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“先科公司”)公司和信念信息開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“信念公司”)同為國內(nèi)移動(dòng)終端領(lǐng)域的兩家主要生產(chǎn)商，近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，其終端設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出白熱化態(tài)勢(shì)，國外產(chǎn)品的品質(zhì)超群與價(jià)格高位與國內(nèi)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和技術(shù)非凡一起來角逐公眾應(yīng)用的零售市場(chǎng)。先科公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。信念公司經(jīng)過3年前改制重組，新進(jìn)入研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型終端設(shè)備，目前依然未能實(shí)現(xiàn)有效量產(chǎn)，資金配置上存在一定問題，銷售渠道也不是很暢通。但信念公司擁有多項(xiàng)自行研發(fā)的核心技術(shù)，其批量化投入應(yīng)用的三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，也屬于未來互聯(lián)時(shí)代移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開拓市場(chǎng)。先科公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，是金融機(jī)構(gòu)比較信賴的企業(yè)，其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場(chǎng)份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)地位。2018年1月，先科公司積極籌備并購信念公司。圍繞并購動(dòng)因問題，公司上下反復(fù)討論，各方面充分發(fā)表意見，集中后一致認(rèn)為先科公司具備并購標(biāo)的企業(yè)的動(dòng)因。之后，制訂具體并購方案。先科公司準(zhǔn)備收購信念公司100%的股權(quán)。先科公司的估計(jì)價(jià)值為20億元，信念公司的估計(jì)價(jià)值為5億元。先科公司收購信念公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價(jià)值將達(dá)到28億元。信念公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價(jià)為6億元。先科公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費(fèi)用支出0.5億元。要求：請(qǐng)依據(jù)企業(yè)并購理論，分析先科公司內(nèi)部就并購動(dòng)因反復(fù)討論，是不是認(rèn)為具備企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)兩個(gè)方面的動(dòng)因？如果是，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述具體的動(dòng)因？如果不是，則請(qǐng)你準(zhǔn)備闡述其動(dòng)因。【答案】是。具體闡述如下：(1)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)。包括：一是并購可以迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，二是并購可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，三是并購可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，四是并購可以加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，五是并購可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，六是并購可以獲取價(jià)值被低估的公司。(2)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。包括：一是經(jīng)營協(xié)同，主要表現(xiàn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；縱向一體化；獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)；資源互補(bǔ)。二是管理協(xié)同，主要表現(xiàn)：節(jié)省管理費(fèi)用；提高企業(yè)的運(yùn)營效率；充分利用過剩的管理資源。三是財(cái)務(wù)協(xié)同，主要表現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足，在時(shí)間分布上更為合理；企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會(huì)；企業(yè)資本擴(kuò)大，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，償債能力和取得外部借款的能力提高；企業(yè)的籌集費(fèi)用降低；實(shí)現(xiàn)合理避稅。七、京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。要求：從密集型戰(zhàn)略角度看，指出京川餐飲公司實(shí)施的戰(zhàn)略具體類型及理由?！敬鸢浮竣佼a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。理由：京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作。②市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。理由：在現(xiàn)有市場(chǎng)上，公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%。八、華美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件，而變動(dòng)成本為700元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時(shí)，經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算：(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即700元/件。(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：【答案】九、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。總經(jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。<1>?、指出與會(huì)人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。<2>?、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！敬鸢浮?.（1）銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與”的發(fā)言存在不當(dāng)。（1分）理由：全面預(yù)算有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全員參與。全面預(yù)算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。（2分）（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，預(yù)算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投融資活動(dòng)。（2分）（3）總經(jīng)理關(guān)于“進(jìn)行全面預(yù)算管理絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對(duì)保證。（1分）2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃；（3）組織架構(gòu)；（4）內(nèi)部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）一十、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目為一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資