【生產(chǎn)工作總結(jié)】車間20xx年度工作總結(jié)

車間20xx年度工作總結(jié)XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)”為主線，組織帶領(lǐng)800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、XX年主要工作成績：.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高；⑴織疵率從3月份以來，連續(xù)四個月完成3。0%上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標(biāo)，實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。⑵方針目標(biāo)：18項指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。有梭布機織疵率：計劃5%完成：3.97劍桿織疵率：計劃6%完成：5.51有梭下機一等品率：計劃58%完成：58.82有梭布機匹扯分：計劃10.1完成：9.84⑶全年重點生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項，三項完成，一項未完成。完成的三項是：有梭布機匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率⑷重點任務(wù)有一項，即有梭下機一等品率達到58%以上，實際完成。⑸節(jié)約挖潛反浪費活動四項：完成三項：有梭織疵率達到4.3%以下月增加合格率數(shù)量57977米/月月機物料費用在8萬元以內(nèi)未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達到1.7%以下.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著；全年上機新產(chǎn)品15個，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特別是在r36×3090×5150”貢緞；c21×21108×5847”紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品c4040∕2×40146×7254”雙軸提花布，jc5050∕2×50115×7554”雙軸提花布，c40×40133×7254”貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件不足，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟，克服高難度P高頻率的改車P調(diào)車P維修P操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質(zhì)、按量保證順利交貨。.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，設(shè)備運行水平不斷提高。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴重不足的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng)月計劃改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運行，又滿足了質(zhì)量要求。同時，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進行小改小革，其中k13開槽子851臺，n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的實施，既減少了費用，又保證了布機效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成計劃的104.14%，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。.穩(wěn)定隊伍，團結(jié)奮斗，操作水平再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術(shù)干部、輪班長進行崗位對換，揚長避短，有力地促進了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組