綠道管理提升和資源治理和股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度

管理提升和資源治理綠色商道中心?穆曉軍簡介國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)思維提升，涉及戰(zhàn)略、營銷、人力、文化、職業(yè)生涯多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。國家銀河工程、中國中小企業(yè)競爭力工程、北京私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師國際勞工組織、歐盟世貿(mào)中國項(xiàng)目培訓(xùn)顧問，世界資源研究所新經(jīng)濟(jì)投資、綠色商道中心企業(yè)輔導(dǎo)專家和高級顧問北大、清華、復(fù)旦等高校總裁班客座教授多家企業(yè)戰(zhàn)略、人力、管理咨詢顧問北大出版社簽約作者，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊特約撰稿天下谷企業(yè)家文化研究所研究學(xué)者穆曉軍?覺悟加實(shí)踐是人生經(jīng)驗(yàn)企業(yè)之間：性相近，習(xí)相遠(yuǎn)也說文解字：學(xué)，覺悟也，習(xí)，數(shù)飛也禮記·月令：（季夏之月）鷹乃學(xué)習(xí)。閱歷的兩個(gè)參數(shù)，學(xué)習(xí)能力不可復(fù)制覺悟提煉信息實(shí)踐?持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新1、從機(jī)會(huì)主義到持續(xù)發(fā)展（排除偶然性，專利防守超市進(jìn)貨）2、從一技之長到綜合能力（系統(tǒng)論，單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)，成功綜合）3、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)到理論學(xué)習(xí)（258萬，蠶絲，普適復(fù)制）細(xì)節(jié)決定成敗？思維決定行為從老板到企業(yè)家成功過于自信積極反思失敗?條件決定存在！管理決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個(gè)運(yùn)動(dòng)在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個(gè)運(yùn)動(dòng)。”恩格斯《自然辯證法》一個(gè)不能少整體大于部分之和條件決定存在臨界點(diǎn)最大主要因素有限重要性上升公易性優(yōu)先時(shí)空統(tǒng)籌加和乘零正反推演?一股獨(dú)大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：超大股東思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)社會(huì)結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟(jì)企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則壟斷競爭，均衡結(jié)構(gòu)大道相通的管理常識(shí)?衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身任何事物都包含對自身的否定投資加速遞增和利潤衰減周期利弊相生，不失其所：虛擬經(jīng)濟(jì)的放大性和破壞性！隨著鼎盛之極，不可避免的衰亡時(shí)刻要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭?沒有挫折不成熟物競天擇的社會(huì)達(dá)爾文主義機(jī)會(huì)偽裝成困難來敲門感謝困難：因?yàn)閷α⒉庞心闶袌鲎匀惶蕴偁帉κ謱α⒔y(tǒng)一的辨證思維是中國文化特征彼出于是，是亦因彼物極必反，花未全開物壯則老，福禍相依經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)危機(jī)對誰有利？?我們與先進(jìn)企業(yè)的關(guān)鍵差距？管理首先是科學(xué)！500強(qiáng)不是500好科學(xué)管理成為固執(zhí)成見?最有用的知識(shí)是方法立交橋，電線桿，左右轉(zhuǎn)，鹽少許，包餃子，烤蛋糕，系鞋帶，微笑洗手，天氣焊錫，配餐復(fù)述哲學(xué)：亞里士多德，培根第一次管理革命，泰勒制秒表天平攝像機(jī)實(shí)證歸納智慧源于驚訝，身邊學(xué)習(xí)法?什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時(shí)代！狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”物勒工名：ISO9000？相幫，工師，丞（義），工匠（成）歷史的所以然：什么叫執(zhí)行力？水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。?至剛至陽：科技管理要素質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：如何送達(dá)一杯水？成功可復(fù)制：講師助理的操作菜單軟件為什么是著作權(quán)？發(fā)現(xiàn)的眼睛和年輕的心靈科技方法要義分解實(shí)證數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化?法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強(qiáng)制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選擇性倡導(dǎo)性?經(jīng)濟(jì)方法：法律必須有價(jià)格！法律自有邏輯：假定，行為模式，法律后果法經(jīng)濟(jì)學(xué)菜單1、殺人--償命，欠債還錢2、逾期付款--支付滯納金3、不簽勞動(dòng)合同--支付雙倍工資違約成本趨利避害！穩(wěn)定的而非肆意的，客觀的而非主觀的程序性：離職交接，嚴(yán)重違紀(jì)，告知證據(jù)還款承諾或和解：增加價(jià)格，保障安全口香糖和八顆牙難題是老板自大殺人應(yīng)該償命你殺人你償命?四大方法綜合運(yùn)用成功一定是綜合的結(jié)果！案例：采購部“健康”控制？（高危人群）科技：價(jià)格及波動(dòng)的實(shí)證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫法律：非工作場所洽商嚴(yán)重違紀(jì)！經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)懲制度，期權(quán)激勵(lì)文化：認(rèn)同和自尊疑人要用用人要疑薪酬結(jié)構(gòu)的法律籌劃培訓(xùn)福利的綜合價(jià)值保密和競業(yè)禁止的新模式?有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權(quán)？只租不售的權(quán)利籌劃專利布局，偵察，用廢，包裝娃哈哈得失交換蓋茨支票莊子大腳信息遺忘商業(yè)秘密？?智權(quán)整理和籌劃關(guān)鍵保護(hù)制度保護(hù)綜合保護(hù)及時(shí)確權(quán)續(xù)展測量偵察搭車防守設(shè)計(jì)品牌裝潢（反不正當(dāng)競爭）競業(yè)禁止的新模式保護(hù)商業(yè)秘密和公司機(jī)會(huì)企業(yè)問題：1.核心人員流失，侵害公司機(jī)會(huì)2.競業(yè)禁止成本太高3.舉證難度大解決方案：《保密和避免不正當(dāng)競爭協(xié)議》1.從全面禁止變?yōu)楸苊庵苯記_突2.單獨(dú)簽訂，避免勞動(dòng)管轄風(fēng)險(xiǎn)3.公平分配注意義務(wù)和舉證責(zé)任?公司為什么要有注冊資本？經(jīng)濟(jì)主體的社會(huì)信用工業(yè)文明習(xí)慣敬畏企業(yè)之心財(cái)產(chǎn)混同支票買房非法串錢怠于清算我是法人我作主混同清算侵占集資虛報(bào)抽逃?文明演進(jìn)：知道做到法律問題只不過是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的表述公司治理的與時(shí)俱進(jìn)處長以上的無私車沒有股權(quán)的現(xiàn)管自耕農(nóng)的傳統(tǒng)主體和物權(quán)觀念的缺失法治是較高級的文明形態(tài)法律方法是高級管理方法個(gè)人住宅家庭開支個(gè)人報(bào)酬親屬報(bào)酬企業(yè)規(guī)章同崗員工采購管理繼承問題?挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存型的股份期權(quán)核心人才和重要合作者（可以工具公司操作）公司贈(zèng)與期權(quán)？MBO？績效股？全員集資？無實(shí)權(quán)，無財(cái)務(wù)資料老板決定獎(jiǎng)金，員工說走就走分紅留存入股方案1.員工期權(quán)協(xié)議（股東）2.考核和分配標(biāo)準(zhǔn)3.優(yōu)先普通股4.分紅核定5.留存注資6.變更登記7.落實(shí)股權(quán)8.引進(jìn)人才增資?“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結(jié)果！不要過于縮減培訓(xùn)開支危機(jī)機(jī)會(huì)成本降低注重內(nèi)部和在崗培訓(xùn)培訓(xùn)者復(fù)制責(zé)任企業(yè)文化與員工成長企業(yè)問題：1.需要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異員工；2.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式昂貴，3.旅游獎(jiǎng)勵(lì)效果不好。改進(jìn)方案：綜合籌劃的教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方式（三大福利原理）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)“教培獎(jiǎng)勵(lì)”綜合效益：1.企業(yè)文化建設(shè)2.人力資本增值3.雙方稅務(wù)籌劃4.首選共贏福利5.有效平等激勵(lì)6.保留優(yōu)秀員工7.降低補(bǔ)償基數(shù)?溝通：“專制的手段培養(yǎng)民主”所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動(dòng)和家長溝通工具理性的制度化溝通1.工作檢討式的溝通2.定時(shí)定式開放“越級權(quán)”3.績效：強(qiáng)制性意見征詢4.法定的非正式溝通（隨時(shí)的危機(jī)感促進(jìn)進(jìn)化）5.溝通包括員工申訴權(quán)（摒棄舞弊，不積累組織壓力）6.強(qiáng)制性書面溝通7.程式化的建設(shè)性要求（對沖發(fā)票和銷售目標(biāo)的依據(jù)）?新法環(huán)境下的員工關(guān)系管理兩大權(quán)重：住所地送達(dá)證據(jù)嚴(yán)重違紀(jì)的規(guī)定告知義務(wù)申訴程序職工代表大會(huì)績效考核的目的得失交換的設(shè)計(jì)選育用流的約束激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)的新思路：1、基礎(chǔ)工資2、崗位職務(wù)津貼包干3、預(yù)付合同工齡工資4、全勤獎(jiǎng)金5、績效獎(jiǎng)金（含營銷改進(jìn)）6、費(fèi)用包干額度（話車餐?。?、書面批核的加班費(fèi)8、滿約獎(jiǎng)金9、敬業(yè)福利?日新之謂盛德：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)戴明管理方法：PDCA史上最強(qiáng)總裁班準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和有限質(zhì)量實(shí)證分析，數(shù)字測量不斷檢討，復(fù)制成功覺悟提煉信息實(shí)踐?現(xiàn)在是偉大的，因?yàn)樗形磥?！允公允能日新月異我是李嘉誠，12歲就開始做學(xué)徒，還不到15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子，再?zèng)]有受到正規(guī)的教育。當(dāng)時(shí)，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識(shí)，才是我唯一的出路，我有一點(diǎn)錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個(gè)晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。知識(shí)并不決定你一生就有財(cái)富增加，但你的機(jī)會(huì)就更加多了。你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。?感謝聽講歡迎交流大道相通：國學(xué)管理思維營銷競爭的核心公式人類財(cái)經(jīng)文明史中小企業(yè)的有效融資自強(qiáng)不息的職場達(dá)人家族企業(yè)改進(jìn)與轉(zhuǎn)型思維：決策的方法和路徑人本管理提升生產(chǎn)力經(jīng)理人的法律思維商帳催收和風(fēng)險(xiǎn)管控勞動(dòng)合同法應(yīng)對之關(guān)鍵穆曉軍：msn:?股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度?

“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！?一、股份經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）什么是股份經(jīng)濟(jì)

股份經(jīng)濟(jì)又稱股份制或股份制經(jīng)濟(jì)，它是指以入股的方式把分散的，屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，合理經(jīng)營，自負(fù)盈虧，按股分紅的一種財(cái)產(chǎn)組織形式。它的典型形式就是股份公司。（二）股份經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（三）股份經(jīng)濟(jì)在我國的產(chǎn)生和發(fā)展情況?二、股份經(jīng)濟(jì)的特征和作用（一）股份經(jīng)濟(jì)的特征1.經(jīng)營聯(lián)合性2.投資主體多元性3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確性4.兩權(quán)分離性5.權(quán)利證券性6.投資風(fēng)險(xiǎn)性7.經(jīng)營管理科學(xué)性（二）股份經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)?（三）股份經(jīng)濟(jì)的積極作用1.可以籌集大量的資金2.能夠把不同生產(chǎn)要素的所有者聯(lián)合起來3.促進(jìn)資金的合理流動(dòng)和增值4.有利于發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作5.有利于政企分開和促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制?三、股份公司和股票（一）股份公司的兩種主要形式1.股份有限公司及其特征（1）公司是法人（2）股東不得少于法定數(shù)目（3）股份有限公司是典型的資合公司（4）股份有限公司的資本總額平分為金額相等的股份（5）股份可以自由轉(zhuǎn)讓、交易（6）股東只承擔(dān)有限責(zé)任（7）賬目公開?2.有限責(zé)任公司及其特征（1）股東人數(shù)較少（2）公司的資本不必劃分為等額的股份（3）公司的股份不允許上市流通、轉(zhuǎn)讓（4）公司設(shè)立程序簡單（5）公司賬目不公開（6）公司股東負(fù)有限責(zé)任?（二）股票

1.股票的基本特征權(quán)利性流通性價(jià)格與面值的差異性風(fēng)險(xiǎn)性非返還性

?2、股票與債券的區(qū)別收益不同；本金與期限不同；反映經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同；市場價(jià)格表現(xiàn)不同。?3、股票的種類

按股東享有權(quán)利和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小不同可分為普通股和優(yōu)先股；按票面有無記名可分為記名股票和不記名股票；按股票有無票面金額可分為有票面金額股票和無票面金額股票?4、股票價(jià)格與股票價(jià)格指數(shù)1、股票價(jià)格股票價(jià)格=股息收入/銀行存款利息率2、股票價(jià)格指數(shù)股票價(jià)格指數(shù)是用來衡量整個(gè)股市價(jià)格水平的標(biāo)準(zhǔn)或尺度，它可以反映出股市價(jià)格中各種股票的平均變動(dòng)情況，是股市變動(dòng)的晴雨表，也是反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的晴雨表。世界幾種著名股票價(jià)格指數(shù)：道·瓊斯指數(shù)；日經(jīng)指數(shù)；金融時(shí)報(bào)指數(shù)；恒生指數(shù)。?5、股票發(fā)行與交易（1）股票發(fā)行①發(fā)行方式：公募和私募。②發(fā)行種類：新設(shè)立股份公司發(fā)行和增資擴(kuò)股發(fā)行。新設(shè)立股份公司：發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立。增資擴(kuò)股：有償增資發(fā)行、無償增資發(fā)行和混合增資發(fā)行。③我國股票發(fā)行方式：六種。?（2）股票交易股票交易：場內(nèi)交易和場外交易。①場內(nèi)交易，即在證券交易所內(nèi)進(jìn)行的交易競價(jià)成交原則：“價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先”。公開競價(jià)形式：集合競價(jià)和連續(xù)競價(jià)。場內(nèi)交易方式：現(xiàn)貨交易期貨交易期權(quán)交易信用交易②場外交易，即通過柜臺(tái)市場進(jìn)行的交易。?四、現(xiàn)代企業(yè)制度與股份公司的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義和特征

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司制為主要形式的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：1.產(chǎn)權(quán)清晰2.權(quán)責(zé)明確3.政企分開4.管理科學(xué)?（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.完善的法人制度2.有限的責(zé)任制度3.科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)?股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)4、獨(dú)立董事（1）擔(dān)任獨(dú)立董事的基本條件（2）不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員（3）獨(dú)立董事的職權(quán)與作用?新三會(huì)與老三會(huì)黨組織的主要作用——政治核心作用職代會(huì)和工會(huì)——代表職工的利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益?

五、股份制改造

與股份公司設(shè)