騰訊雇主品牌提升項(xiàng)目騰訊雇主品牌之路匯報(bào)課件

騰訊雇主品牌提升工程騰訊雇主品牌之路匯報(bào)本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！1、雇主品牌的價(jià)值2、騰訊雇主品牌之路 和自己比，和外部比3、騰訊雇主品牌建立現(xiàn)狀4、前期工程工作5、獨(dú)特價(jià)值主張6、詮釋〔一句話、一段話、一套PPT〕7、傳播方式8、可能的問題和資源需求雇主品牌的價(jià)值——企業(yè)的三種品牌企業(yè)品牌雇主品牌產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌是公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開展的表達(dá)；產(chǎn)品品牌是公司當(dāng)期業(yè)績(jī)的支撐；雇主品牌是將產(chǎn)品品牌有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的介質(zhì)，更是企業(yè)將品牌的知名度和美譽(yù)度相平衡的關(guān)鍵；雇主品牌的價(jià)值——最正確雇主的特點(diǎn)公司實(shí)力知名度較高，其產(chǎn)品和效勞在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)持續(xù)開展能力強(qiáng)企業(yè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和有個(gè)人魅力的企業(yè)家管理水平擁有較為完善的管理制度和科學(xué)的管理工具崗位分析與評(píng)估/任職標(biāo)準(zhǔn)/領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)績(jī)承諾制等人力資源人力資源戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營過程關(guān)注人力資源的系統(tǒng)構(gòu)建注重校園招聘和高端人才吸引企業(yè)文化對(duì)人才的尊重是最正確雇主文化的根本點(diǎn)具有獨(dú)特企業(yè)文化，輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化雇主品牌的價(jià)值“創(chuàng)造良好的雇主品牌〞是人力資源管理開展的最根本趨勢(shì)，倫敦商學(xué)院教授查爾斯·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’〞引才留才保障產(chǎn)能雇主品牌的價(jià)值幫公司吸引最好的雇員是一種將公司推銷給雇員的方式優(yōu)秀人才的蓄水池良好的美譽(yù)度更具吸引力標(biāo)竿作用，留住核心員工增強(qiáng)員工忠誠度為人才創(chuàng)造一種體驗(yàn)價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的同步成長(zhǎng)為企業(yè)在產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象品牌的開展上提供優(yōu)秀人才保證保障企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力減少雇傭雙方適配的風(fēng)險(xiǎn)降低招聘本錢乃至薪酬本錢降低員工流失帶來的本錢增加企業(yè)的無形資產(chǎn)騰訊雇主品牌建立現(xiàn)狀2002年2005年200620072021第一次開展校園招聘首次提出TOP10精英學(xué)生方案；內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行手冊(cè)；提出“在一個(gè)好玩的地方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想〞的雇主口號(hào)，獲得廣泛關(guān)注實(shí)習(xí)生、夏令營、校園招聘等工作全年運(yùn)營；實(shí)施騰飛方案，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的雇主品牌滲透專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理角色出現(xiàn)；2021大平臺(tái)、大作為雇主品牌口號(hào)提出；全年騰飛方案實(shí)施，長(zhǎng)期跟蹤優(yōu)秀學(xué)生；雇主品牌工作正式立項(xiàng)，從覆蓋范圍和傳播方式等方面走向?qū)I(yè)化大平臺(tái)、大作為—快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方09年鎖定5+1工程摸索與文化積淀校招策略逐步成熟雇主品牌概念化騰訊雇主品牌建立現(xiàn)狀——優(yōu)勢(shì)和缺失優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W1、公司產(chǎn)品品牌具有較高的影響力，企業(yè)發(fā)展前景好，財(cái)務(wù)狀況好；2、公司管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才并身體力行；3、內(nèi)部文化健康、員工對(duì)文化的認(rèn)同度高；4、海量用戶的平臺(tái)，市場(chǎng)份額有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于推廣公司品牌與雇主品牌；1、公司在雇主品牌的推廣方面過于低調(diào)；2、公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌；3、雇主品牌在建設(shè)方面缺乏體系性的規(guī)劃；4、內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運(yùn)營；機(jī)會(huì)O威脅T1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的逆市納新可提升雇主品牌；2、網(wǎng)絡(luò)生活的意識(shí)和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對(duì)公司雇主品牌的認(rèn)知需求；3、通過社會(huì)對(duì)新勞動(dòng)合同法等的推廣，使全社會(huì)對(duì)雇主的要求和認(rèn)知意識(shí)大大提升；4、社會(huì)對(duì)知名公司的非業(yè)務(wù)交流的需求和深入了解的意愿逐漸強(qiáng)烈；1、有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大；2、前期即有的雇主品牌的傳播會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)帶來干擾；3、社會(huì)上對(duì)核心價(jià)值員工的爭(zhēng)奪更加激烈；4、公司樹大招風(fēng)，對(duì)雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大；騰訊雇主品牌開展之路摸索與積淀階段自然形成階段品牌外延階段雇主品牌概念化階段品牌推廣體系化階段2002～20062007～20212021～20212021～20212021～價(jià)值主張：大平臺(tái)、大作為——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方；5+1工程鎖定校招及高端招聘渠道的流程標(biāo)準(zhǔn)和體系傳播；在目標(biāo)群體中形成口碑聚焦；校招策略形成，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化；摸索雇主口號(hào)和招聘特點(diǎn)；校招執(zhí)行手冊(cè)形成；實(shí)習(xí)生、夏令營、校園招聘等工作全年運(yùn)營；鎖定優(yōu)秀學(xué)生，騰飛方案；校招的專業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色；加大公眾受眾的價(jià)值主張傳播，結(jié)合高校關(guān)系的升華和招聘機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成；內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化；內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升；在社會(huì)價(jià)值和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公益教育培養(yǎng)方式的拓展；騰訊技術(shù)創(chuàng)新大賽的品牌影響力僅次ACM，并以此大批吸引和提前鎖定技術(shù)及產(chǎn)品類優(yōu)秀學(xué)生；全球知名的雇主品牌形象的樹立；愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越經(jīng)營理念：一切以用戶價(jià)值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺(tái)管理理念：關(guān)心員工成長(zhǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，追求高效和諧，平衡激勵(lì)約束使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)價(jià)值觀：正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新對(duì)人的價(jià)值主張：大平臺(tái)，大作為——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方騰訊雇主品牌開展之路根本功雇主品牌雇主品牌形象雇主品牌定位雇主品牌認(rèn)同組織管理識(shí)別內(nèi)部忠誠度員工績(jī)效表達(dá)外部品牌推廣內(nèi)部品牌落實(shí)外功內(nèi)功焦點(diǎn)人群印象員工眼中形象人才市場(chǎng)有效的競(jìng)爭(zhēng)力前期的工程工作——提煉騰訊獨(dú)特價(jià)值主張1、挖掘和明確騰訊公司獨(dú)特的人才要求2、確定目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求3、建立獨(dú)特的人才價(jià)值主張4、找到落實(shí)價(jià)值主張的旗幟元素

被調(diào)研對(duì)象：10位已入職騰飛學(xué)生10位拒簽騰飛學(xué)生20人次獵頭機(jī)構(gòu)46位司內(nèi)核心員工調(diào)研問題聚焦在以下方面：1、騰訊相比其他公司來講，我們的差異性的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)是哪些2、這些核心人群對(duì)心目中的企業(yè)的核心需求是哪些3、核心人群對(duì)騰訊最大的認(rèn)同點(diǎn)是哪些4、對(duì)騰訊最不認(rèn)同的點(diǎn)是哪些前期工程工作——不同公司獨(dú)特價(jià)值主張展示公司√美國西南航空公司自由從我開場(chǎng)價(jià)值主張√花旗銀行一份沒有不可能的事業(yè)√松下電器人才常興，企業(yè)長(zhǎng)青√麥肯錫為著名機(jī)構(gòu)提供智慧的精英俱樂部√安利安康、積極、美麗、快樂√李寧以體育精神取勝國際市場(chǎng)√波特曼麗嘉讓紳士淑女成功√萬科職業(yè)經(jīng)理人的搖籃對(duì)人的獨(dú)特的價(jià)值主張及詮釋騰訊對(duì)人的獨(dú)特價(jià)值主張大平臺(tái)，大作為快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方快樂創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方一句話、一段話〔文章〕、一套PPT大平臺(tái)〔海量用戶、全業(yè)務(wù)、開展空間、技術(shù)領(lǐng)先、公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)〕為海量用戶提供一站式的在線生活效勞大作為〔個(gè)人成長(zhǎng)空間，施展才能的根底，站在巨人肩膀〕讓員工擁有無限施展才能的巨大空間分享、合作、大家庭的氣氛，提供給用戶快樂體驗(yàn)快速成長(zhǎng)成為行業(yè)精英的黃埔軍校如何理解這個(gè)＂大＂字？1、“大〞的含義表達(dá)在了騰訊四大影響力平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和地位；擁有2.3億活潑帳戶的即時(shí)通訊效勞QQ、中國流量第一的互聯(lián)網(wǎng)門戶QQ、5700萬活潑賬戶數(shù)的QQ個(gè)人空間、271萬最高同時(shí)在線用戶數(shù)的QQ游戲平臺(tái)。2、“大〞的含義還表達(dá)在了由整合、互動(dòng)而迸發(fā)出的力量。如同蝴蝶效應(yīng)和多米諾骨牌一樣，我們相信QQ效應(yīng)同樣可以制造強(qiáng)大的影響力。大平臺(tái)，大作為快樂創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方一句話、一段話〔文章〕、一套PPT價(jià)值主張的傳播方式討論對(duì)象傳播方式（對(duì)外）接觸點(diǎn)項(xiàng)目傳播方式（對(duì)內(nèi)）項(xiàng)目所有潛在員工招聘網(wǎng)站招聘網(wǎng)站突出宣傳公司主張及要點(diǎn)校招5+1項(xiàng)目獨(dú)特價(jià)值主張，校招的整體性獵頭5+1項(xiàng)目獨(dú)特價(jià)值主張公眾文化軟文高管言行高校巡講PR“接觸點(diǎn)〞傳播雇主品牌需要定向傳播尋找到內(nèi)外部的“接觸點(diǎn)〞，在“接觸點(diǎn)〞上進(jìn)展合理傳播是最有效的傳播方式建立專業(yè)的自有招聘網(wǎng)站；面向媒體的思想、語言、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化建立統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)庫X-Tencent-Club運(yùn)營，傳遞公司信息，并利用統(tǒng)一宣傳資料傳播面對(duì)獵頭、顧問公司等其他合作伙伴，邀請(qǐng)參觀公司，定期培訓(xùn)；在合作流程，體現(xiàn)平等尊重的原則，塑造職業(yè)化伯樂：建立統(tǒng)一的宣傳資料體系，方便伯樂隨時(shí)發(fā)給千里馬合作伙伴媒體在職員工離職員工候選人1432全面的雇主品牌培訓(xùn)，使HR在面試和吸引讓你猜方面成為雇主品牌的傳教士；更加高效和專業(yè)的面試流程和方法設(shè)計(jì)，表達(dá)專業(yè)化專業(yè)的接待標(biāo)準(zhǔn)，并能傳遞雇主品牌宣傳資料；等候時(shí)填寫的表格制作成為雇主品牌宣傳資料；要把面試延誤帶來的負(fù)面情緒變成一種娛樂體驗(yàn)，如可以用延誤時(shí)間換取禮品在面試官培訓(xùn)中參加雇主品牌專題；培訓(xùn)面試官在面試中的職業(yè)化素養(yǎng)；定期收集優(yōu)秀和不合格的面試案例進(jìn)展分享專業(yè)的面試通知培訓(xùn)，包括利用雇主品牌吸引候選人來面試候選人面試官HR通知者接待者5876學(xué)生建立專業(yè)的自有招聘網(wǎng)站；在學(xué)校內(nèi)進(jìn)展主題突出的雇主品牌宣傳方案普遍推薦前給出統(tǒng)一的宣傳材料；對(duì)于“意見領(lǐng)袖〞進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)適當(dāng)方式向家長(zhǎng)傳遞公司雇主品牌信息，如寄送喜報(bào)等體驗(yàn)之旅；長(zhǎng)期的關(guān)系維護(hù)，并建立數(shù)據(jù)庫，定期傳送公司信息針對(duì)校園招聘的面試官培訓(xùn)；推動(dòng)實(shí)施雛鷹方案針對(duì)校園招聘的專業(yè)雇主品牌培訓(xùn)；流程和相關(guān)資料考慮雇主品牌傳播需求；家長(zhǎng)媒體老師師兄師姐業(yè)務(wù)經(jīng)理面試官HR9121110161709年的傳播工程社會(huì)招聘招聘網(wǎng)站升級(jí)工程細(xì)節(jié)體驗(yàn)改善工程校園招聘體驗(yàn)之旅實(shí)習(xí)生方案夏令營校園招聘09年5+1工程高校體驗(yàn)之旅實(shí)習(xí)生項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新大賽夏令營項(xiàng)目校招項(xiàng)目獵頭公司外部招聘網(wǎng)站+高校體驗(yàn)之旅工程中的展示方式工程介紹：體驗(yàn)之旅3月13-15日于上海分公司舉行；全國19所重點(diǎn)院校計(jì)算機(jī)系主管教學(xué)代表及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)教師30位出席活動(dòng)；重點(diǎn)由“校企深度座談〞，“校友互動(dòng)〞，“分公司參觀〞，“市區(qū)參觀交流〞4個(gè)主要活動(dòng)組成；通過這4項(xiàng)活動(dòng)的開展，高校代表與騰訊建立了信任合作根底，并深入了解騰訊企業(yè)雇主品牌及技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，騰訊也借由工程傳遞了對(duì)優(yōu)秀人才需求及校企合作的規(guī)劃與展望。關(guān)鍵活動(dòng)：騰訊的技術(shù)實(shí)力與對(duì)人才的價(jià)值主張講座；目標(biāo)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)“騰訊應(yīng)屆生選擇標(biāo)準(zhǔn)〞明確化；在司校友對(duì)學(xué)校的感言?第一期校友報(bào)告?出臺(tái)；價(jià)值表達(dá)：對(duì)高校的影響力和傳播的有序和持續(xù)；實(shí)習(xí)生工程中的展示方式工程介紹：精英招聘，提前鎖定目標(biāo)高校的優(yōu)秀生源，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)篩選出“精英學(xué)生〞，定向吸引和邀請(qǐng)其到公司實(shí)習(xí)，優(yōu)中選優(yōu)，最終完成優(yōu)秀人才的儲(chǔ)藏；招聘城市：上海、北京、廣州、武漢、成都覆蓋BU：B2、B3、B4、R、O2人數(shù)：需求數(shù)140-150，offer發(fā)放數(shù)180-200之間關(guān)鍵活動(dòng)：騰訊價(jià)值主張：“大平臺(tái)、大作為——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方〞推出；騰訊對(duì)應(yīng)屆生的選擇標(biāo)準(zhǔn)的明確展示；提前鎖定精英學(xué)生的pool；結(jié)合“創(chuàng)新大賽〞工程進(jìn)展的產(chǎn)品經(jīng)理類招聘流程的跑通；表達(dá)出：價(jià)值主張的傳播；提前鎖定優(yōu)秀應(yīng)屆生的招聘模式的形成；技術(shù)創(chuàng)新大賽工程中的展示方式工程介紹：關(guān)鍵活動(dòng)：過程輔導(dǎo)與專家座談賽前賽中賽后宣傳方案頒獎(jiǎng)儀式籌劃表達(dá)出：價(jià)值主張?jiān)诠娒娴男蜗笳故鞠牧顮I工程中的展示方式工