藝術(shù)管理概論-課件

藝術(shù)管理概論主講教師：蒿靜1ppt課件導(dǎo)論一、藝術(shù)管理的概念與功能藝術(shù)管理是一門新興的輔助學(xué)科，它順應(yīng)時(shí)代的需求而產(chǎn)生。是一門將文化政策、文化社會(huì)學(xué)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)、博物館學(xué)和藝術(shù)史與理學(xué)結(jié)合的操作性學(xué)問。藝術(shù)管理者應(yīng)具備商學(xué)、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)方面的技巧，才能勝任其工作。2ppt課件藝術(shù)管理擔(dān)負(fù)著雙重任務(wù)：1、要為藝術(shù)家營(yíng)造富有成效的創(chuàng)作環(huán)境，提供最佳機(jī)會(huì)發(fā)展其藝術(shù)。2、將由此獲得的成果呈現(xiàn)給理想的觀眾，為其藝術(shù)體驗(yàn)準(zhǔn)備條件。藝術(shù)管理的基本內(nèi)容：1、規(guī)劃，也是管理的第一個(gè)功能。是管理中最重要最難的功能。2、組織，即是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制3ppt課件藝術(shù)管理需要處理的七個(gè)基本方面：1、規(guī)劃與發(fā)展2、市場(chǎng)營(yíng)銷與公共關(guān)系3、人事管理4、財(cái)務(wù)管理5、委員會(huì)關(guān)系6、勞工關(guān)系7、政府關(guān)系4ppt課件傳統(tǒng)的管理模式：法約爾提出的14個(gè)原則：1、勞者分工----專業(yè)化分工在管理和技術(shù)兩種功能中都能促進(jìn)效率。2、權(quán)威----即管理者有權(quán)發(fā)布命令，有權(quán)要求屬下服從命令。3、紀(jì)律----紀(jì)律有助于勞工服從命令，勤奮工作，充滿活力和尊敬別人。4、命令的統(tǒng)一性----一個(gè)受雇者應(yīng)只聽從一位監(jiān)管者的命令。5、方向的統(tǒng)一性----所有目標(biāo)相同的工作應(yīng)由一個(gè)管理者負(fù)責(zé)，并只依照一個(gè)規(guī)劃行事。5ppt課件6、讓個(gè)人利益服從總體利益------即某個(gè)受雇者或一組受雇者不應(yīng)將自己的利益放在機(jī)構(gòu)利益和目標(biāo)之上。7、酬勞原則------對(duì)每一位雇主和雇員的補(bǔ)償要公平合理。8、集權(quán)化-------要依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施合理的中心管理或非中心管理。9、等級(jí)鏈-------在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)建立從最高到最低明確的權(quán)威鏈。10、秩序原則-------材料應(yīng)保存在恰當(dāng)選擇的地方，以促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的有序發(fā)展。6ppt課件11、平等原則-------應(yīng)對(duì)雇員和善平等。12、人員任職穩(wěn)定性原則-------應(yīng)避免頻繁換人，因?yàn)橛?xùn)練一個(gè)有效率的新雇員需要時(shí)間。13、創(chuàng)新原則--------管理者應(yīng)鼓勵(lì)和培養(yǎng)雇員最大限度的創(chuàng)新能力。14、合作的精神-------即和諧、統(tǒng)一地建構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的力量。法約爾提出的14個(gè)原則突破了傳統(tǒng)的管理模式，奠定了現(xiàn)代行政管理的基礎(chǔ)。7ppt課件現(xiàn)代管理模式：現(xiàn)代科學(xué)管理主要采取的是量化途徑。常用的兩種模式：系統(tǒng)理論與隨機(jī)方法系統(tǒng)理論：各種組織機(jī)構(gòu)皆由精心安排產(chǎn)物品和從事服務(wù)的各內(nèi)在聯(lián)系的部分和活動(dòng)所構(gòu)成。隨機(jī)方法：管理團(tuán)隊(duì)必須靈活機(jī)動(dòng)，善于理解不同的時(shí)候所要求的不同管理技巧。8ppt課件三種敬業(yè)精神：藝術(shù)管理者必須具備的三種敬業(yè)精神：1、追求卓越性和藝術(shù)真誠(chéng)。一個(gè)藝術(shù)組織的最重要的任務(wù)是要在國(guó)內(nèi)外取得優(yōu)異的成就，在演示和呈現(xiàn)藝術(shù)時(shí)確保藝術(shù)的完善性。2、追求親和力和受眾開發(fā)。把更多的觀眾吸引到藝術(shù)世界中來的關(guān)鍵問題是為他們創(chuàng)造方便的機(jī)會(huì)。3、追求公共責(zé)任心與經(jīng)費(fèi)的有效使用。社會(huì)和私人只愿把錢捐給有效使用基金的機(jī)構(gòu)。9ppt課件第一章藝術(shù)組織與機(jī)構(gòu)第一節(jié)藝術(shù)組織概述藝術(shù)組織定義：藝術(shù)組織：又稱藝術(shù)機(jī)構(gòu)，在藝術(shù)或?yàn)樗囆g(shù)提供服務(wù)的領(lǐng)域里，為了一個(gè)共同目標(biāo)而組合起來的人群協(xié)作系統(tǒng)。藝術(shù)組織的三個(gè)特征：1、工作系統(tǒng)。和其他工作系統(tǒng)一樣，藝術(shù)組織的工作系統(tǒng)離不開指揮、管理、執(zhí)行這樣一些最基本的框架。10ppt課件2、共同目標(biāo)與核心價(jià)值。必須要能夠落實(shí)到具體工作中，這樣才能運(yùn)轉(zhuǎn)有效。3、人群協(xié)作。藝術(shù)組織中的人，不是只注重自己的藝術(shù)偏好，相互無關(guān)的人，而是要在整個(gè)系統(tǒng)中相互配合，為共同目標(biāo)而協(xié)同工作的人。開放的藝術(shù)組織系統(tǒng)：11ppt課件二、藝術(shù)組織分類：1、根據(jù)藝術(shù)組織的歸屬關(guān)系來劃分，也即是按所有制的標(biāo)準(zhǔn)來劃分：藝術(shù)組織分為政府組織、企業(yè)組織、私人組織2、按照經(jīng)營(yíng)模式，主要是商業(yè)模式來劃分藝術(shù)組織分為贏利性組織和非贏利性組織。藝術(shù)組織的基本分類方式：12ppt課件政府博物館美術(shù)館交響樂團(tuán)歌劇院戲劇團(tuán)廣播電臺(tái)電視臺(tái)13ppt課件商業(yè)公司訂票機(jī)構(gòu)藝術(shù)書店交響樂團(tuán)歌劇院戲劇團(tuán)廣播電臺(tái)電視臺(tái)非贏利機(jī)構(gòu)古典音樂美術(shù)芭蕾14ppt課件藝術(shù)組織的生態(tài)環(huán)境：1、從政治的角度看，政治與藝術(shù)都屬于意識(shí)形態(tài)范疇。兩者之間有天然的聯(lián)系。藝術(shù)活動(dòng)不可能脫離政治影響，相反，藝術(shù)活動(dòng)往往具有非常濃烈的政治色彩，而政治思想通過藝術(shù)的方式來傳播表達(dá)也是很平常的事。2、從經(jīng)濟(jì)的角度看，經(jīng)濟(jì)條件是所有社會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。藝術(shù)活動(dòng)也不例外，藝術(shù)活動(dòng)需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持和保障。15ppt課件3、從文化的角度看，藝術(shù)是社會(huì)文化的重要組成部分。藝術(shù)與文化的關(guān)系有如子母關(guān)系。4、從技術(shù)的角度看，技術(shù)進(jìn)步不僅在時(shí)時(shí)改變著藝術(shù)創(chuàng)造的表現(xiàn)手法，而且也在改變著藝術(shù)創(chuàng)造的理念甚至是創(chuàng)造者的心靈。5、從藝術(shù)組織的外在環(huán)境來觀察，藝術(shù)組織的運(yùn)作是要受到多種因素影響與制約的，而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)這四大因素，既是我們觀察藝術(shù)組織外部社會(huì)生態(tài)環(huán)境的四大指標(biāo)，也是我們進(jìn)行藝術(shù)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)乃至變革時(shí)需要考慮的外部因素。16ppt課件第二節(jié)藝術(shù)組織構(gòu)建藝術(shù)組織的構(gòu)建原則:三大原則：目標(biāo)、功能、營(yíng)運(yùn)首先：藝術(shù)組織的構(gòu)建需要明確工作宗旨或根本目標(biāo)。也就是創(chuàng)設(shè)藝術(shù)組織的基本理想或愿望。藝術(shù)組織目標(biāo)確立的因素：1、需要從社會(huì)需求的角度來研究判斷。社會(huì)需求：是指社會(huì)對(duì)藝術(shù)組織提供相關(guān)服務(wù)的需求，包括哪些社會(huì)人群、哪些服務(wù)內(nèi)容、哪些服務(wù)方式等等。17ppt課件2、需要從供給的角度來研究判斷。供給:是指藝術(shù)組織能提供哪些服務(wù)、以及怎樣提供、提供多久等等。3、考慮創(chuàng)設(shè)者的社會(huì)角色以及他的動(dòng)機(jī)與意愿，這直接關(guān)系到藝術(shù)組織的性質(zhì)。比如，是官方的還是民間的，是贏利的還是非贏利的，是主題性、紀(jì)念性的，還是多元、開放的等等。功能與定位：藝術(shù)組織的功能與定位也就是工作內(nèi)容、范圍、程度與作用。18ppt課件藝術(shù)組織功能與定位的確立，需考慮的因素：1、做組織機(jī)構(gòu)調(diào)研2、做差別化研究3、設(shè)計(jì)與其他藝術(shù)組織之間的互動(dòng)與互補(bǔ)性工作規(guī)劃。營(yíng)運(yùn)：藝術(shù)組織營(yíng)運(yùn)原則需考慮的因素：1、根據(jù)本組織的工作宗旨與功能定位，明確其組織框架。例如：民間組織主要傾向于藝術(shù)或藝術(shù)服務(wù)活動(dòng)本身，要比官方機(jī)構(gòu)更簡(jiǎn)潔實(shí)用。19ppt課件2、明確其管理模式與經(jīng)營(yíng)方式。（例如：贏利性組織的贏利目標(biāo)很明確，而非贏利性組織則傾向于提供公益性服務(wù)。）二、藝術(shù)組織的構(gòu)建方式1、從藝術(shù)的角度來思考，根據(jù)不同的藝術(shù)活動(dòng)與藝術(shù)服務(wù)工作門類，構(gòu)建服務(wù)功能完善的藝術(shù)組織形式。2、從組織優(yōu)化的角度思考，構(gòu)建效率高、效益好的藝術(shù)組織形式。20ppt課件藝術(shù)組織四種不同類型的組織架構(gòu)：橫向架構(gòu)、縱向架構(gòu)、混合架構(gòu)、委員會(huì)架構(gòu)橫向架構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：有較強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)能力缺點(diǎn)：控制力弱，橫向協(xié)調(diào)難度大，穩(wěn)定性不足適合業(yè)務(wù)類型簡(jiǎn)單、或者大型、臨時(shí)項(xiàng)目的組織縱向架構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：層次分明、分工精細(xì)、目標(biāo)性強(qiáng)、穩(wěn)定性比較好缺點(diǎn)：靈活性不足、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性弱，容易生成冗員與官僚色彩。適合一個(gè)藝術(shù)組織長(zhǎng)期追蹤某個(gè)藝術(shù)目標(biāo)與方向時(shí)21ppt課件3、混合架構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主動(dòng)性缺點(diǎn)：創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價(jià)值難以有效的保留下來。適合有廣泛社會(huì)影響力與經(jīng)濟(jì)效益的重大項(xiàng)目4、委員會(huì)架構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、工作彈性大缺點(diǎn)：容易受到行政方面的干擾或者藝術(shù)流派之爭(zhēng)的影響，不利于藝術(shù)創(chuàng)作的自然生長(zhǎng)和藝術(shù)活動(dòng)的自然展開。22ppt課件藝術(shù)組織的組織框架：1、贏利性組織特點(diǎn)：贏利，產(chǎn)出大于投入，要獲得利潤(rùn)，獲得回報(bào)。贏利性組織機(jī)構(gòu)配置：贏利性組織機(jī)構(gòu)管理層、項(xiàng)目研究部、市場(chǎng)部、行政管理部總經(jīng)理、院長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)藝術(shù)總監(jiān)、研究部主任、部門經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)、部門經(jīng)理行政主管、行政總監(jiān)23ppt課件2、非贏利性組織特點(diǎn)：1、是非贏利性的，不以賺錢和贏利為目的，是公益性的，以提供公共產(chǎn)品與社會(huì)服務(wù)為宗旨。2、經(jīng)濟(jì)來源是來自政府公共財(cái)政和社會(huì)捐贈(zèng)以及會(huì)員費(fèi)和其他的收入。3、收益不能占為雇主和股東所有，必須用作機(jī)構(gòu)再發(fā)展。4、能享受稅收的抵扣政策。主要職能：提供社會(huì)服務(wù)，注重社會(huì)效益24ppt課件非贏利性組織機(jī)構(gòu)配置：非贏利性組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目研究部行政部館長(zhǎng)院長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)藝術(shù)總監(jiān)部門主任行政主管主任25ppt課件非贏利機(jī)構(gòu)的組織框架圖：宗旨機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)董事會(huì)、員工、志愿者資源結(jié)構(gòu)資金、技術(shù)、人員功能宣傳、公共教育、合作產(chǎn)品和服務(wù)26ppt課件非贏利性組織按出資人情況分為官方機(jī)構(gòu)和民間機(jī)構(gòu)兩種類型。官方機(jī)構(gòu)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)藝術(shù)品公益性服務(wù)提供的機(jī)構(gòu)藝術(shù)管理委員會(huì)、各類藝術(shù)協(xié)會(huì)藝術(shù)劇團(tuán)場(chǎng)館職能：貫徹執(zhí)行政府的指示精神職能：向社會(huì)公眾提供藝術(shù)品欣賞服務(wù)27ppt課件民間機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)創(chuàng)設(shè)的非贏利性組織私人創(chuàng)設(shè)的非贏利性組織特點(diǎn)：具有研究性特點(diǎn)：具有紀(jì)念性28ppt課件贏利和非贏利機(jī)構(gòu)主要特點(diǎn)的比較：贏利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)1、以贏利為宗旨2、收入來源于服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷利潤(rùn)3、雇主和股東有絕對(duì)的決定權(quán)非贏利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)1、以公益服務(wù)為宗旨2、收入主要來源于基金和捐贈(zèng)3、以委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)為主，志愿者和員工相結(jié)合4、以市場(chǎng)的需求為準(zhǔn)繩4、享受稅的抵扣政策29ppt課件3、政府組織政府組織是指有政府參與或有政府背景的機(jī)構(gòu)參與設(shè)立的藝術(shù)組織，也稱官方藝術(shù)組織。特點(diǎn)：有豐富的行政資源，具有公益性。類型：1、官方文化行政管理部門的延伸功能：參與制定文化政策，評(píng)議社會(huì)藝術(shù)活動(dòng)等等。2、政府參與或有政府背景的機(jī)構(gòu)參與設(shè)立的藝術(shù)實(shí)體。30ppt課件4、企業(yè)組織企業(yè)組織是指從事藝術(shù)品與藝術(shù)品服務(wù)等商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)：屬于贏利性商業(yè)機(jī)構(gòu)，有很明確的商業(yè)目標(biāo)。通常有經(jīng)理層、商品部、市場(chǎng)部、行政部等部門組成。5、私人組織私人組織是指以私人的名義設(shè)立的藝術(shù)組織。特點(diǎn)：有私人創(chuàng)設(shè)或捐贈(zèng)，或由私人通過基金會(huì)方式運(yùn)作的藝術(shù)組織。類型：贏利性組織和非贏利性組織兩種。31ppt課件6、非正式機(jī)構(gòu)非正式機(jī)構(gòu)是指為了某項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)而臨時(shí)搭建的藝術(shù)組織。如組委會(huì)、評(píng)審委員會(huì)、秘書處、工作組等等。各類藝術(shù)組織的組織框架如下：32ppt課件第三節(jié)常見藝術(shù)組織類型一、藝術(shù)活動(dòng)機(jī)構(gòu)從藝術(shù)及其服務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)形式看，分為三類：1、表演類：主要是以語言、形體、聲樂等形式來表現(xiàn)藝術(shù)作品的內(nèi)涵。如：戲劇團(tuán)、話劇團(tuán)、曲藝團(tuán)、樂團(tuán)等藝術(shù)組織。2、展示類：是指通過對(duì)藝術(shù)作品的展示，來提供藝術(shù)欣賞服務(wù)。如美術(shù)館、博物館、藝術(shù)展示中心、藝術(shù)博覽館等組織。33ppt課件3、交易類：是指通過對(duì)藝術(shù)品的交易，來提供藝術(shù)品的流通服務(wù)。如：畫廊、藝術(shù)品拍賣行。表演類藝術(shù)機(jī)構(gòu)的組織形式：

以劇團(tuán)為例。一個(gè)劇團(tuán)的存在方式有兩種。1、以劇院為依托，與劇院簽約，或是由劇院與劇團(tuán)成員簽約。2、是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有自己完整的組織系統(tǒng)，有自己的演出計(jì)劃，并不固定在某個(gè)劇場(chǎng)。34ppt課件展示類藝術(shù)機(jī)構(gòu)的組織形式以博物館為例，大多數(shù)是由官方創(chuàng)設(shè)的，是提供公益服務(wù)的非贏利組織。根據(jù)展示內(nèi)容，博物館可分為綜合性博物館和專題性博物館。綜合性博物館：收藏和展示的展品門類比較多，時(shí)間跨度比較大。專題性博物館：主要以在某個(gè)方面的主題性收藏與展示為特色，規(guī)模相對(duì)要小些。35ppt課件藝術(shù)博物館組織框架圖：36ppt課件交易類藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式以畫廊為例，畫廊是一種商業(yè)性藝術(shù)品流通服務(wù)機(jī)構(gòu)，是商業(yè)企業(yè)。畫廊經(jīng)營(yíng)要考慮兩個(gè)方面：1、藝術(shù)品的輸入，即通過什么方式收集藝術(shù)品。2、藝術(shù)品的輸出，即通過什么途徑將藝術(shù)品賣給客戶。畫廊經(jīng)營(yíng)者需要有兩種判斷能力：1、對(duì)藝術(shù)品價(jià)值與流行趨勢(shì)的判斷。2、對(duì)藝術(shù)品商業(yè)價(jià)值和前景的判斷。37ppt課件畫廊主要以收藏和營(yíng)銷藝術(shù)品為主業(yè)。因此，收藏部和展覽部是兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門。收藏部：主要負(fù)責(zé)藝術(shù)品的收集、整理、鑒別。展覽部：負(fù)責(zé)對(duì)藝術(shù)品的商業(yè)展示。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)向目標(biāo)群體營(yíng)銷經(jīng)過商業(yè)處理和加工的藝術(shù)品。在藝術(shù)品的輸入端口，畫廊的主要工作是尋找合適的藝術(shù)家與藝術(shù)品。畫廊與藝術(shù)家建立關(guān)系的兩種方式：1、買斷制，畫廊看好某藝術(shù)家，并與其簽訂買斷其作品的長(zhǎng)期合約。2、寄賣制，畫廊與藝術(shù)家簽訂藝術(shù)品寄賣服務(wù)。38ppt課件在藝術(shù)品的輸出端口，畫廊的主要工作是通過對(duì)藝術(shù)品商業(yè)化的技術(shù)與信息處理，向目標(biāo)人群展示藝術(shù)品的觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。藝術(shù)品展示的兩種途徑：1、陳列展示，通過畫廊陳列以及畫廊網(wǎng)站介紹，展示可供銷售的藝術(shù)品。2、拍賣展示，通過參與拍賣，展示可供銷的藝術(shù)品。藝術(shù)協(xié)會(huì)與研究機(jī)構(gòu)藝術(shù)協(xié)會(huì):有半官方性質(zhì)和民間性質(zhì)兩種。39ppt課件官方性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、充當(dāng)參謀者角色，起著專家咨詢機(jī)構(gòu)的作用。2、充當(dāng)貫徹著角色，傳遞政府的政策信息。3、充當(dāng)管理者角色，行使一定的管理職能。民間性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、負(fù)責(zé)對(duì)藝術(shù)活動(dòng)信息的了解、收集、整理。2、負(fù)責(zé)對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作的了解、評(píng)估和信息整理。3、負(fù)責(zé)對(duì)藝術(shù)家狀態(tài)的了解和信息整理。藝術(shù)協(xié)會(huì)組織的基本框架：執(zhí)行主席藝術(shù)和展覽部基金和資源部策劃和市場(chǎng)部人力資源和教育部40ppt課件藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)：藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)是一種以藝術(shù)家、藝術(shù)品、藝術(shù)活動(dòng)為主要研究對(duì)象的機(jī)構(gòu)。藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)有獨(dú)立、半獨(dú)立等多種組織架構(gòu)形式。獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)：通常由政府出資設(shè)立或由藝術(shù)基金會(huì)出資設(shè)立。有明確的研究對(duì)象和工作目標(biāo)。如藝術(shù)研究院等。半獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)：通常與高等院校等相關(guān)教學(xué)機(jī)構(gòu)有直接或間接的關(guān)系，一方面承擔(dān)著研究任務(wù)，另一方面也承擔(dān)著教學(xué)任務(wù)。41ppt課件藝術(shù)研究院組織基本框架及合作伙伴：（如下圖）主席研究委員會(huì)合作委員會(huì)評(píng)估委員會(huì)博物館和畫廊委員會(huì)獨(dú)立藝術(shù)團(tuán)體專業(yè)智囊團(tuán)全球性大企業(yè)媒體電視臺(tái)42ppt課件基金會(huì)：基金會(huì)是指利用自然人、法人或其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)，以從事公益事業(yè)為目的的非贏利性組織。根據(jù)財(cái)產(chǎn)和資金來源，基金會(huì)可分為公立、私立、企業(yè)設(shè)立三種?；饡?huì)的主要任務(wù)是支持公益事業(yè)?；饡?huì)的設(shè)置通常采用的是董事會(huì)制度。董事會(huì)一般要做的工作：1、了解該項(xiàng)目的文化背景，相關(guān)文化政策，藝術(shù)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值2、明確投資或資助方案。3、評(píng)估資助效果，調(diào)整資助計(jì)劃。43ppt課件1、私立基金私立基金是指有自然人設(shè)立的基金。私立基金通常有兩種考慮：一種是紀(jì)念性的，由捐贈(zèng)人為紀(jì)念某人