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文檔簡介

國美電器門店項目簽定管理制度1.文檔背景為了保證國美電器門店項目的順利推進，規(guī)范門店項目簽定的管理流程和標準，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于國美電器門店項目簽定的全過程，包括但不限于項目立項、招標、投標、評標、合同簽訂以及變更等環(huán)節(jié)，對所有參與門店項目簽定的個人和單位均適用。3.項目立項3.1項目申報項目立項前，相關(guān)人員必須提交項目申報書，說明項目背景、預期目標、可行性分析以及項目風險等，由領(lǐng)導層審核后決定是否啟動項目。3.2項目評估對項目進行全面評估，對涉及的成本預算、技術(shù)條件、項目進度、團隊組織等因素進行測算和評估，權(quán)衡利弊后決策是否啟動該項目。4.招標方案4.1評估招標需求項目經(jīng)理、招標組織人員需要評估招標的具體需求，明確招標的范圍、要求以及技術(shù)標準等，為招標文件的編制提供參考。4.2編制招標文件招標文件必須清晰、明確，包括但不限于招標公告、投標邀請函、技術(shù)標準、工程量清單以及時間計劃等，需要所有參與門店項目簽定的個人和單位認真閱讀，如對招標文件有異議，必須在規(guī)定時間內(nèi)提出。5.投標和評標5.1投標所有具備相關(guān)資質(zhì)和條件的單位可以在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標書必須符合招標文件的要求，不得違規(guī)操作。5.2評標評標委員會按照招標文件的要求對投標單位進行評審，各項指標必須合法、公正、公平，不得有偏袒、不公平的情況發(fā)生。6.合同簽訂6.1組織合同談判對于投標成功的單位，需要進一步組織合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同的加蓋和簽字。6.2簽訂合同簽訂合同時，必須遵守國家法律和相關(guān)規(guī)定，各項內(nèi)容必須準確、有效，不得違法或超出公司授權(quán)。7.合同變更7.1變更管理流程合同變更須經(jīng)過正式變更的流程，包括申請、審批、實施和監(jiān)督等，必須確保程序合法、合規(guī)。7.2變更管理規(guī)范對于合同變更需要對責任人、時間、費用等追加、減少或修改的內(nèi)容進行評估和規(guī)范，確保變更的合法性和有效性。8.附則本制度自印發(fā)之日起施行，如有任何疑問或者建議，請立即與相關(guān)人員聯(lián)系。9.結(jié)束語本制度的制定旨在規(guī)范門店項目簽定的管理流程和標準，確保門店項目的推進和簽

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