金瀚地產(chǎn)商業(yè)控股公司全面預(yù)算管理制度

金瀚地產(chǎn)商業(yè)控股公司全面預(yù)算管理制度1.0定義和范圍金瀚地產(chǎn)商業(yè)控股公司全面預(yù)算管理制度是公司為了合理組織公司財(cái)務(wù)活動，合理配置公司資源，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，制定的一系列預(yù)算管理制度。本管理制度適用于金瀚地產(chǎn)商業(yè)控股公司產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、行政等各個領(lǐng)域。2.0預(yù)算編制2.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制基本原則是以公司發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)、按部門分類、分項(xiàng)目編制。在編制預(yù)算方案時，各部門應(yīng)按照各自的職責(zé)、權(quán)限編制預(yù)算報表，并提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。2.2資產(chǎn)投資預(yù)算編制公司資產(chǎn)投資預(yù)算編制基本原則是以公司發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)、按照項(xiàng)目分類、分年度編制。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在公司制定的投資預(yù)算編制流程中，按照預(yù)算編制要求，按周期逐級審批。2.3經(jīng)營管理預(yù)算編制公司經(jīng)營管理預(yù)算編制基本原則是以市場需求、企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、按部門分類、分項(xiàng)目編制。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在公司制定的預(yù)算編制流程中，按要求編制預(yù)算，并提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。3.0預(yù)算執(zhí)行3.1預(yù)算執(zhí)行的原則各項(xiàng)目預(yù)算必須在相關(guān)人員的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行；各部門的負(fù)責(zé)人必須按照公司預(yù)算執(zhí)行管理要求，執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果應(yīng)當(dāng)符合公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.2預(yù)算執(zhí)行的管理公司應(yīng)按照預(yù)算編制流程，定期開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和評估；每個負(fù)責(zé)人應(yīng)有一定的自主決策權(quán)，但必須按照預(yù)算執(zhí)行管理要求，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行；公司應(yīng)及時對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時對預(yù)算差異進(jìn)行分析解決。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，公司應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行的要求，實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算授權(quán)制度。4.0預(yù)算評估4.1預(yù)算評估原則對預(yù)算執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，加以利用和節(jié)約；制定下一年度預(yù)算時，應(yīng)結(jié)合以往業(yè)績和實(shí)際情況，合理調(diào)整和制定預(yù)算。4.2預(yù)算評估流程由財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算編制要求提出預(yù)算執(zhí)行報告；公司領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門等對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估；預(yù)算執(zhí)行報告由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱；對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，并制定下一年度預(yù)算。5.0預(yù)算管理的信息化公司應(yīng)結(jié)合信息化的要求，選擇先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)更加便捷、高效的預(yù)算管理。6.0預(yù)算管理制度的實(shí)施公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的有關(guān)宣傳和培訓(xùn)，促進(jìn)預(yù)算管理制度的全面實(shí)施。同時，定期對預(yù)算管理制度進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高公司的運(yùn)營和管理水平。7.0結(jié)語金瀚地產(chǎn)商業(yè)控股公司全面預(yù)算管理制度，是公司規(guī)范自身管理行為，確保公司健康經(jīng)營的有效舉措。通過制定全面預(yù)算管理制度，公司將在全面