觸電事故典型案例分析

“觸電”事故典型案例分析序言安全是社會永恒的主題安全生產(chǎn)，關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧！安全生產(chǎn)，避免流血傷亡，讓溫馨伴隨每一個(gè)生命！安全生產(chǎn)，已成為大家和社會共同的心愿！生命的可貴，我們都知道！但是，有些人卻以自己想不到的方式與世界告別！根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)，2014年全國共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故298493起，死亡人數(shù)66094人。廣東省共發(fā)生各類事故49396起，死亡6226人，受傷30866人，直接經(jīng)濟(jì)損失60945.0萬元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性事故12307起、死亡2225人、受傷4987人、經(jīng)濟(jì)損失49883.2萬元，發(fā)生重大事故5起，死亡63人。思索我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他人的人身傷亡事故案例？我們以什么態(tài)度去對待別人的事故和案例？我們做什么才能不發(fā)生類似人身傷亡事故？案例回放01問題分析02安全啟示03Part.01案例回放案例回放ABC直接原因事故經(jīng)過根本原因案例回放案例分析：海南電網(wǎng)三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的悲劇2014年8月27日，三亞供電局農(nóng)網(wǎng)基建工程長嶺隊(duì)臺區(qū)改造項(xiàng)目施工時(shí)（工作任務(wù)：新建1.94km0.4kV線路，拆裝一臺100kVA變壓器），外包單位工作負(fù)責(zé)人陽某均違章指揮張某在計(jì)劃拆除的副桿抱箍上臨時(shí)掛接展放的導(dǎo)線，張某冒險(xiǎn)登上副桿掛接導(dǎo)線時(shí)右手?jǐn)[動過大誤碰變壓器臺架帶電的高壓C相引下線，觸電死亡。事故經(jīng)過案例回放施工作業(yè)示意圖觸電后示意圖案例回放案例分析：海南電網(wǎng)萬寧供電局“9.17”人身觸電死亡事故私設(shè)開關(guān)、不規(guī)范施工留下隱患的悲劇2014年9月17日，萬寧供電局在“海鷗”臺風(fēng)搶修復(fù)電過程中，石梅灣供電所工作人員潘某、嚴(yán)某、胡某昌（死者）在10kV日月灣線#1至#162桿段進(jìn)行巡視發(fā)現(xiàn)故障時(shí)擅自處理，發(fā)生人身觸電死亡事故。事故經(jīng)過案例回放案例回放案例分析：海南電網(wǎng)瓊海供電局“9.17”人身觸電死亡事故無票工作、不停電驗(yàn)電、不掛地線的悲劇2014年9月17日，在“海鷗”臺風(fēng)搶修復(fù)電過程中，瓊海供電局萬泉供電所配電二班班長朱某壯在發(fā)現(xiàn)10kV石壁線市區(qū)B臺區(qū)公變B相高壓跌落式熔斷器故障后，未拉開臺變高壓側(cè)隔離開關(guān)，未辦理工作票，未驗(yàn)電、掛接地線，未戴絕緣手套、安全帽和未系安全帶登上高壓帶電的配電變壓器臺架，冒險(xiǎn)觸碰變壓器高壓側(cè)B相接線柱上的螺絲，漏電流從其左手經(jīng)心臟到接觸臺變外殼的腹部形成放電回路，造成觸電死亡。事故經(jīng)過案例回放案例回放案例分析：云南電網(wǎng)昆明供電局“10.17”人身觸電死亡事故違規(guī)解鎖、職責(zé)不清的悲劇2014年10月17日，云南電網(wǎng)公司昆明供電局試驗(yàn)一所對在35kV舍塊變電站預(yù)試定檢作業(yè)。在準(zhǔn)備進(jìn)行10kVⅠ段母線電壓互感器、避雷器試驗(yàn)作業(yè)時(shí)，值班員楊某越權(quán)指揮試驗(yàn)人員趙某森違規(guī)解鎖打開10kV開關(guān)柜后門。趙某森在未驗(yàn)電的情況將頭部探入柜內(nèi)，頭部與帶電的10kV避雷器引流銅排安全距離不足，觸電死亡。事故經(jīng)過案例回放問題問題1：以上四起事故中涉事人員在生產(chǎn)過程中都盡到了自己的責(zé)任了嗎？問題2：四起事故中，管理人員丟失了什么工作？又做錯(cuò)了什么工作？問題3：四起事故中，作業(yè)人員丟失了什么工作？又做錯(cuò)了什么工作？案例回放案例分析：海南電網(wǎng)三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故違規(guī)解鎖、職責(zé)不清的悲劇在10kV線路未停電的情況下，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人陽某均違章指揮張某冒險(xiǎn)攀登長嶺隊(duì)變臺副桿掛接導(dǎo)線，因安全距離不足不慎觸碰變壓器臺架帶電的C相高壓引下線，造成觸電。直接原因案例回放案例分析：海南電網(wǎng)三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故根本原因1

安規(guī)考試不嚴(yán)。根本原因根本原因2人員資質(zhì)不符。根本原因3

業(yè)主監(jiān)管不足。進(jìn)度不知道資質(zhì)不知道監(jiān)管不到位監(jiān)理不督促案例回放案例分析：海南電網(wǎng)萬寧供電局“9.17”人身觸電死亡事故直接原因萬寧供電局石梅灣供電所工作人員胡某昌在合上私設(shè)的安裝不符合規(guī)范的10kV日月灣線#12桿分段開關(guān)時(shí)，開關(guān)負(fù)荷側(cè)B相引線在支柱絕緣子處對角鋼橫擔(dān)放電，胡某昌不慎跌倒，腿、背等部位多點(diǎn)接觸地面，造成跨步電壓觸電，救援人員未及時(shí)斷開電源，最終胡某昌經(jīng)搶救無效死亡。案例回放案例回放案例分析：海南電網(wǎng)萬寧供電局“9.17”人身觸電死亡事故根本原因案例回放案例分析：海南電網(wǎng)瓊海供電局“9.17”人身觸電死亡事故直接原因瓊海供電局萬全供電所員工在未拉開隔離開關(guān)，未驗(yàn)電、未掛接地線，未戴絕緣手套、安全帽和未系安全帶就攀登高壓帶電的配電變壓器臺架，觸及漏電的臺變外殼造成觸電。案例回放觸電死亡A不辦工作票B不停電C不驗(yàn)電D不掛接地線E不戴絕緣手套案例回放案例分析：海南電網(wǎng)瓊海供電局“9.17”人身觸電死亡事故根本原因設(shè)備有隱患10kV石壁線市區(qū)B臺變B相高壓跌落式熔斷器絕緣支架絕緣劣化，在合上A相跌落式熔斷器時(shí)發(fā)生絕緣擊穿導(dǎo)通。案例回放案例分析：海南電網(wǎng)瓊海供電局“9.17”人身觸電死亡事故根本原因搶修管理要求傳達(dá)不及時(shí)海南電網(wǎng)公司16日下發(fā)《關(guān)于做好臺風(fēng)“海鷗”災(zāi)后搶修復(fù)電確保人身安全的通知（安[2014]47號）》，但萬泉供電所未及時(shí)向各班組職工進(jìn)行有效傳達(dá)。案例回放案例分析：海南電網(wǎng)瓊海供電局“9.17”人身觸電死亡事故根本原因未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定在10kV石壁線市區(qū)B臺變試送不上時(shí)，未及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，并啟動設(shè)備故障搶修流程，且在搶修過程中違反海南電網(wǎng)公司《10kV配電網(wǎng)停送電作業(yè)管理規(guī)定》（海南電網(wǎng)公司生[2008]150號）、《防風(fēng)防汛應(yīng)急工作手冊》（搶修復(fù)電工作指南）、抗擊第15號臺風(fēng)“海鷗”應(yīng)急指揮中心1號令、2號令等案例回放案例回放案例分析：云南電網(wǎng)昆明供電局“10.17”人身觸電死亡事故直接原因未驗(yàn)電的情況下，趙某森將頭探入打開的避雷器柜內(nèi)，因頭部與帶電的10kVⅠ段母線避雷器引流銅排安全距離不足（小于0.35m），發(fā)生觸電。案例回放案例回放案例分析：云南電網(wǎng)昆明供電局“10.17”人身觸電死亡事故根本原因案例回放Part.02問題分析問題分析1、特點(diǎn)分析簡單作業(yè)不等于沒風(fēng)險(xiǎn)問題分析人身觸電、高空墜落、倒桿是公司人身傷亡事故主要原因，其中人身觸電事故占到了41%。問題分析2、問題分析班組成員違章作業(yè)三亞8.27施工人員無資質(zhì)上崗；施工人員明知線路帶電的情況下登桿作業(yè)。問題分析2、問題分析班組成員違章作業(yè)萬寧9.17作業(yè)人員使用超期未檢安全工器具；發(fā)生人身觸電時(shí)，搶救人員未斷開有關(guān)設(shè)備電源。問題分析2、問題分析班組成員違章作業(yè)瓊海9.17班組成員未采取任何安全措施登桿作業(yè)；班組成員作業(yè)時(shí)，無人監(jiān)護(hù)。問題分析2、問題分析班組成員違章作業(yè)昆明10.17實(shí)驗(yàn)人員在工作票尚未開出、無工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，進(jìn)入開關(guān)柜后室；作業(yè)人員未履行解鎖操作手續(xù)，違章許可實(shí)驗(yàn)人員解鎖打開柜后蓋板。問題分析2、問題分析謀殺工作負(fù)責(zé)人違章指揮三亞8.27現(xiàn)場負(fù)責(zé)人由施工單位管理人員臨時(shí)指派，不具備相關(guān)資格；施工單位擅自安排人員在帶電變壓器臺架上作業(yè)，并越權(quán)操作高低壓開關(guān)。問題分析2、問題分析謀殺工作負(fù)責(zé)人違章指揮昆明10.17值班員在不清楚設(shè)備是否帶電、未做好安全措施的情況下，越權(quán)指揮實(shí)驗(yàn)人員打開10kV開關(guān)柜后門；問題分析2、問題分析埋炸彈設(shè)備隱患萬寧9.17私設(shè)分段開關(guān)，施工不規(guī)范，留下安全隱患。日常隱患排查、安全大檢查不到位，留下重大設(shè)備隱患。問題分析2、問題分析埋炸彈設(shè)備隱患瓊海9.17配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量不良，日常運(yùn)行維護(hù)不到位，留下安全隱患。問題分析2、問題分析埋炸彈設(shè)備隱患昆明10.17基建驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備圖實(shí)不符，遺留安全隱患。問題分析2、問題分析挖陷阱管理缺失三亞8.27施工單位現(xiàn)場安全管理缺失，未嚴(yán)格執(zhí)行基建現(xiàn)場安全“四步法”；監(jiān)理單位履職不到位；業(yè)主單位項(xiàng)目管理缺位，對基建安全“五個(gè)嚴(yán)禁”、現(xiàn)場安全“四步法”、施工機(jī)具“八步驟”查處不力；海南電網(wǎng)公司未能有效監(jiān)督三亞局。問題分析2、問題分析挖陷阱管理缺失萬寧9.17萬寧局安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，設(shè)備異動管理不到位；問題分析2、問題分析挖陷阱管理缺失瓊海9.17對應(yīng)急搶修的安全管理要求傳遞不及時(shí)；“兩票”規(guī)定執(zhí)行和管理不到位；對供電所安全管理的指導(dǎo)不到位。問題分析2、問題分析挖陷阱管理缺失昆明10.17昆明局負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理制度執(zhí)行情況不掌握；設(shè)備運(yùn)行管理存在漏洞；作業(yè)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管控失效；試驗(yàn)一所安全管理存在不足；現(xiàn)場安全管理嚴(yán)重缺失。問題分析四起人身事故歸根到底都是由管理人員和作業(yè)人員違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任引起問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題2014年，公司督查發(fā)現(xiàn)問題122項(xiàng)，地市局發(fā)現(xiàn)問題1718項(xiàng)，縣級子公司發(fā)現(xiàn)問題1163項(xiàng)，合計(jì)3003項(xiàng)。其中，違反十個(gè)規(guī)定動作822項(xiàng)，占27%；施工機(jī)具不合格或不規(guī)范問題462項(xiàng)，占15%；作業(yè)文件不規(guī)范414項(xiàng)，占14%；施工作業(yè)不規(guī)范396項(xiàng)，占13%。問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題現(xiàn)狀令人憂心1293001000嚴(yán)重的或較大的傷害事故/財(cái)產(chǎn)損失事故沒有可見的傷害或損失人的不安全行為物的不安全狀態(tài)問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題不要讓違章發(fā)生在你身上，否則人身風(fēng)險(xiǎn)將圍繞著你。接地線線夾夾住導(dǎo)線絕緣膠皮上問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題不要讓違章發(fā)生在你身上，否則人身風(fēng)險(xiǎn)將圍繞著你。不合格安全帶且無試驗(yàn)日期問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題不要讓違章發(fā)生在你身上，否則人身風(fēng)險(xiǎn)將圍繞著你。施工作業(yè)現(xiàn)場缺乏圍蔽措施問題分析3、系統(tǒng)內(nèi)的問題不要讓違章發(fā)生在你身上，否則人身風(fēng)險(xiǎn)將圍繞著你。無安全帶無工作服無安全帽問題分析千里之堤潰于蟻穴〖啟示〗小事不慎，將釀大禍。安全生產(chǎn)同樣如此。有時(shí)候一個(gè)小小的隱患，都可能釀成大的事故。所以，凡事要從大處著眼，小處入手，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患后，必須迅速進(jìn)行整改，避免問題積累，淺水溝里翻船。Part.03安全啟示安全啟示什么類型的工作任務(wù)容易出事故，——你認(rèn)識到了嗎？安全啟示你認(rèn)為的安全其實(shí)它并不一定安全安全啟示虛假的安全二戰(zhàn)后，英國統(tǒng)計(jì)了在戰(zhàn)爭中失事的戰(zhàn)斗機(jī)以及飛機(jī)失事的原因和地點(diǎn)，其結(jié)果令人震驚。奪走生命最多的不是敵人猛烈的炮火，也不是大自然的急風(fēng)暴雨，而是飛行員的操作失誤。更令人費(fèi)解的是，事故發(fā)生最頻繁的時(shí)段，不是在激烈的交火中，也不是在緊急撤退時(shí)，而是在完成任務(wù)歸來著陸前的幾分鐘。心理學(xué)家認(rèn)為，在戰(zhàn)斗的高度緊張過后，一旦外界刺激消失，人類心理會產(chǎn)生“幾乎不可抑制的放松傾向”。飛行員在返航途中，精神越來越放松，當(dāng)他看到熟悉的基地，熟悉的跑道時(shí)，他頓時(shí)有了安全感。然而，恰恰是這一瞬間的放松，釀成大禍。因此人們管這種狀態(tài)叫“虛假安全”。安全啟示每個(gè)電壓等級的電力生產(chǎn)工作都不能大意安全啟示什么情況容易出事故，——你了解過嗎？安全啟示任何時(shí)刻任何作業(yè)我們都要警惕安全啟示什么人容易出事故，——你思考過嗎？安全啟示如果忽視了安全，任何人都會付出慘痛的代價(jià)新員工新員工“初生牛犢不怕虎”，對電力行業(yè)一線工作的危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，沒有足夠的懼怕心理。A新員工缺乏現(xiàn)場實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)技能培訓(xùn)效果不理想。B新員工對自己高學(xué)歷高學(xué)識過分自信，表現(xiàn)心理強(qiáng)烈，太“勇于”承擔(dān)超過自己實(shí)際能力的任務(wù)。C安全啟示如果忽視了安全，任何人都會付出慘痛的代價(jià)業(yè)務(wù)骨干常年累月從事同一工種，對作業(yè)任務(wù)麻痹；A技能較為熟練，對作業(yè)任務(wù)不以為然，自以為是。B安全啟示我們應(yīng)該做什么？我們需要怎么做？安全啟示如果你是一名安全生產(chǎn)第一責(zé)任人你的安全責(zé)任：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和重要的安全生產(chǎn)工作部署。負(fù)責(zé)組織建立健全并監(jiān)督落實(shí)本單位各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織建立健全本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)提供和保證本單位具備安全生產(chǎn)條件所必須投入的人力、物力、資金和保障措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本單位安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)和如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全啟示如果你是一名管理者你的安全責(zé)任：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本部門/單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織開展本部門/單位的安全生產(chǎn)綜合性檢查和專項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)組織本部門/單位安全生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制訂與實(shí)施以及過程監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門/單位涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。對影響人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的重大問題和安全生產(chǎn)管理的漏洞提出處理意見或建議，并監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織或配合開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試和安全網(wǎng)活動；協(xié)助有關(guān)部門開展安全勞動知識競賽、技能比武等，提高員工安全意識、安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；及時(shí)對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的部門和個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議；負(fù)責(zé)跟蹤、督促本部門/單位“兩措”的落實(shí)。安全啟示如果你是一名員工你的安全責(zé)任：自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)；遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；莞新安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組長或有關(guān)部門匯報(bào)；發(fā)生人身事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全啟示如果你是一名工作負(fù)責(zé)人你的安全責(zé)任：01負(fù)責(zé)提出正確完備的工作所需的安全措施；02負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際對工作班人員進(jìn)行工作前技術(shù)及安全措施交底；03負(fù)責(zé)檢查核實(shí)己完成安全措施是否符合工作要求；04負(fù)責(zé)按照工作方案進(jìn)行有效的組織工作；05負(fù)責(zé)督促、看護(hù)本工作班人員遵守本規(guī)范的規(guī)定和要求；06負(fù)責(zé)檢查工作班人員（變動）是否合適和精神狀態(tài)是否良好。安全啟示如果你是一名工作票簽發(fā)人你的安全責(zé)任：01負(fù)責(zé)檢查工作必要性；02負(fù)責(zé)檢