管理學(xué)原理試題及答案

2018年管理學(xué)原理試題及答案2018家一起來(lái)看看試題及答案有哪些吧，相信能給大家?guī)?lái)幫助，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧。管理學(xué)原理試題及答案決定題1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下達(dá)的就越大。單選題1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他 A 名詞解釋1、企業(yè)文化\共同價(jià)值觀\作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣\種以?xún)r(jià)值言核心的對(duì)全職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。2、主觀決策法答:主觀決策法，是指在決策過(guò)程中，決策都根據(jù)已掌出決策目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)和選取的方法。3、直線職權(quán)權(quán)力。4、職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線制的全能管理者。5、管理幅度屬的人數(shù)。簡(jiǎn)答題1人員配備工作的基本原理有：論述題1激勵(lì)的有關(guān)理論評(píng)述上述公式。參考答案：該公式是弗魯姆的期望理論的翻版。期望理論認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于到達(dá)某個(gè)目標(biāo)的狀況下才會(huì)被激勵(lì)起來(lái)去做某些事情以到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。即M=V×E小，而且也取決于工作中的激勵(lì)程度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一項(xiàng)十分重要的任務(wù)就是如何應(yīng)用激勵(lì)手段來(lái)充分調(diào)動(dòng)部下的用心性。2、試述激勵(lì)的理論依據(jù)。答：激勵(lì)是以激勵(lì)理論為依據(jù)進(jìn)行的，主要有：種“人性假設(shè)”是指“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)③環(huán)境激勵(lì)理論。環(huán)境激勵(lì)是管理者探索如何構(gòu)造激勵(lì)環(huán)境，利用激勵(lì)客體與周邊環(huán)境的聯(lián)系，對(duì)激勵(lì)客體施加影響，引起激勵(lì)客體反應(yīng)，并使其做出貼合管理者意圖的行為。主要因素有公平因素、工作及環(huán)境因素、強(qiáng)化因素。管理學(xué)原理試題及答案案例選取題案例1：韓老板的經(jīng)營(yíng)策略D2050家祖上搞出一門(mén)絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最50他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。韓老板認(rèn)為，公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是靠韓家的獨(dú)門(mén)絕技，這包括原料選取、鹵汁配方、燒烤工藝等全套張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。等相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展?！拔覀冺n家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引顧客，為顧客帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你這種快速擴(kuò)展的主張，顯然有傷我店根悻悻然拂袖而去。請(qǐng)根據(jù)以上狀況，回答以下問(wèn)題：1一、單項(xiàng)選取題1、管理者的管理目標(biāo)案例分析題1、難忘的禮品1000愛(ài)不釋手。他說(shuō)：眼光。慢慢的他的愛(ài)打架、愛(ài)喝酒的毛病也改掉了。閱讀上述案例后回答下列問(wèn)題：管理學(xué)原理試題及答案決定題：一、單項(xiàng)選取題（本大題共20小題，每小題1分，共20）在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一個(gè)是貼合題目要求無(wú)分。管理的核心是 （）管理者 B．被管理者C．管理的任務(wù)、職能與次D．處理好人際關(guān)系策劃、制作和發(fā)行。思考到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)最（）A．直線型 B．職能型 C．矩陣結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制管理的主體是 （）勞動(dòng)者B．管理者 C．被管理者D．全體職工4．按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為 （）A．生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃C．專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 D．長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃短期計(jì)劃管理的兩重性是指 （）D．普遍性和重要性管理的載體是 （）人員資源社會(huì) 企業(yè) E組織 F。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和維持有助于有效的群眾活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程是 （）計(jì)劃工作 B．領(lǐng)導(dǎo)工作 C．組織工作 D．制工作管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為（）A．直線型組織結(jié)構(gòu)B．扁平式結(jié)構(gòu) C．職能型組結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)該學(xué)說(shuō)屬于（）行為管理理論 B．古典管理理論 C．系統(tǒng)管理論D．權(quán)變管理理論人員的配備工作，屬于 （）A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B．前饋控制C．反饋控制 D．直接控制最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是（）A．定量標(biāo)準(zhǔn)B．定性標(biāo)準(zhǔn) C．資金標(biāo)準(zhǔn) D．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)如果你用開(kāi)會(huì)的形式傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，那么其溝通方式是（）A．輪式溝通 B．環(huán)式溝通C．鏈?zhǔn)綔贤?D．全道式溝通A．職務(wù)要求明確原理B．用人之長(zhǎng)原理 C．責(zé)權(quán)一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理態(tài)是（）型 1型1型5型 E、9。9“隨機(jī)制宜理論”的提出者是 A．布萊克B．穆登C．菲德勒D．利克特16．管理運(yùn)動(dòng)發(fā)生在 （）A．英國(guó) B．美國(guó)C．德國(guó)D．法國(guó) E。俄17．韋伯認(rèn)為理想的組織形態(tài)是下列中的（）A政治性組織B軍事性組織 C經(jīng)濟(jì)性組織 D政性組織 E。報(bào)務(wù)性組織曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作出于其 （）A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人敬的需求D．自我實(shí)現(xiàn)的需求現(xiàn)代組織文化的核心是（）A．組織禮節(jié)與儀式 B．組織價(jià)值觀念C．組織案 D．領(lǐng)導(dǎo)方式E。組織宣傳管理信息系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是（）A．?dāng)?shù)據(jù)的完整性B．?dāng)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C．信息傳遞的及時(shí)性D．?dāng)?shù)據(jù)的集中統(tǒng)一二、多項(xiàng)選取題（本大題共52分在每小題列出的備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是貼合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。．行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)對(duì)下列進(jìn)行控制和規(guī)范的有（ 。A．組織B．非正式組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．群體E．個(gè)22．目標(biāo)管理的局限性有 （ ）目標(biāo)往往難以確定C．確定的目標(biāo)一般都是長(zhǎng)期的D．存在不靈活性 E．難以進(jìn)行成果評(píng)價(jià)哈佛商學(xué)院卡普萊等教授提出的全方位績(jī)效看板價(jià)體系的特點(diǎn)有 （ ）A．內(nèi)部層面 B．顧客層面 C．財(cái)務(wù)層面 D．新與學(xué)習(xí)層面 E．外部層面管理者考評(píng)方式中的群眾考評(píng)所指的“群眾”括 （ ）A．管理者本人B．被管理者C．同級(jí)管理者 D．下管理者E．上級(jí)管理者正式權(quán)力包括 （ ）A．強(qiáng)制權(quán) B．法定權(quán) C．專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) D．個(gè)人影權(quán) E．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）管理環(huán)境——組織結(jié)構(gòu)——激勵(lì)——組織變革三階段——目標(biāo)管理——四、簡(jiǎn)答題（452031．簡(jiǎn)要說(shuō)明管理中計(jì)劃工作的好處。簡(jiǎn)述非正式溝通的含義及類(lèi)型。簡(jiǎn)要說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。哪些類(lèi)型，并分別說(shuō)明各種控制的特點(diǎn)。（2102035．試述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。36．xx六、案例分析題（本題第一個(gè)問(wèn)題8分，第二個(gè)問(wèn)題715）6他工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)潛力強(qiáng)，多次受到公司的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他，并賦予他更多的工作和職責(zé)，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很7最近李強(qiáng)在和同事們的聊天中了解到他所在的部門(mén)新元。盡管李強(qiáng)平時(shí)是個(gè)不太計(jì)較的人，但對(duì)此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺(jué)得那里可能有什么問(wèn)題。在這之后的一天下午，李強(qiáng)找到了人力資源部宮主任，便離開(kāi)了他的辦公室，開(kāi)始為自我在公司的前途感到憂慮。37（1）38（2）談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵(lì)員工。管理學(xué)原理試卷解答與評(píng)分20120分)1．D 2．C 3．B 4．B 5。C 6。E 7．C 8．B 9．A 10。B11A12D 16。B 17D 18D 19．B20．D5210分)21．ACDE 22．ABD 23．ABCD 24．ABCD 25。ABE5315分)26影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總27．組織結(jié)構(gòu)是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。28（書(shū)287）29觀變（210）30頁(yè))4520)彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題；(2管理人員把注意力集中于目標(biāo)；(3)有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理；(4)有利于控制。 32．非正式溝通是指透過(guò)正式組織途徑以外的信息流通方式。其主要的溝通形態(tài)有：(1)集群連鎖； (2)密語(yǔ)連鎖； (3)隨機(jī)連鎖； (4)單線連鎖。 33．優(yōu)點(diǎn)： (1)有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，有利于選取和培訓(xùn)下屬人員；(2)信息縱向流通快，管理費(fèi)用低(3)由于管理寬度大，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)： (1)由于不能?chē)?yán)密地監(jiān)督下級(jí)，上下級(jí)協(xié)調(diào)較差；(2)管理寬度的加大，增加了同級(jí)間相互溝通的困難。根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)不一樣，控制可分為：1反饋控制。其特點(diǎn)是把注意力集中在結(jié)果上，并以此作為下2、同期控3、前饋控制。其特點(diǎn)是將注意力放在行動(dòng)的輸入端上防患于未然。21020(1)目標(biāo)管理是(2體系，是一種系統(tǒng)的管理；(4)面向未來(lái)，注重成果第一的方針；(536．該（3(2)可避免“近親繁(3)可避免組織內(nèi)沒(méi)有提拔(4)由于大多數(shù)應(yīng)聘者有必須的(1)由于不了解應(yīng)聘(2)應(yīng)聘者對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀不了解，需(3)如果本單位中有勝任的人沒(méi)有被心。六、案例分析題(本題15分)37。(1在必須的問(wèn)題：為兩類(lèi)：保健因素和激勵(lì)因素