三鼎控股織造子集團計劃管理制度

三鼎控股織造子集團計劃管理制度一、前言三鼎控股下屬的織造子集團是一個擁有較強實力的企業(yè)集團，為提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)競爭力，編制并實施一套科學(xué)的計劃管理制度至關(guān)重要。本文檔旨在制定適合三鼎控股織造子集團的計劃管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。二、計劃管理制度的定義與范圍計劃管理制度是指規(guī)范和管理計劃制定、計劃實施、計劃監(jiān)控及計劃調(diào)整的一套管理制度。本計劃管理制度適用于三鼎控股織造子集團內(nèi)所有的計劃管理活動。計劃管理包括市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、人事計劃、財務(wù)預(yù)算等，本文主要針對生產(chǎn)計劃、物料采購計劃進(jìn)行管理。三、計劃制定1.環(huán)境分析在制定計劃前，必須對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。對于內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、市場份額等；對于外部環(huán)境，包括市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等。環(huán)境分析工作由企業(yè)市場部門和研發(fā)部門共同完成，并編制詳細(xì)的環(huán)境分析報告。2.制定目標(biāo)制定計劃的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此在制定計劃時必須先制定明確的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)和可量化的，并且需要考慮到環(huán)境變化和市場需求。制定目標(biāo)工作由企業(yè)經(jīng)營管理部門和市場部門共同完成。3.編制計劃根據(jù)制定的目標(biāo)和環(huán)境分析報告，制定計劃的各項具體內(nèi)容。主要包括生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、人員計劃、財務(wù)預(yù)算等。相關(guān)部門要根據(jù)自身具體情況，編制出符合計劃要求、可落實的計劃方案。4.計劃評審在計劃編制完成后，需要對計劃進(jìn)行評審，確定計劃是否符合整個企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。評審工作由企業(yè)總裁和董事長牽頭，有關(guān)部門需積極配合。評審結(jié)果將作為計劃最終的批準(zhǔn)與否決的依據(jù)。四、計劃實施1.組織實施企業(yè)需要明確責(zé)任人和責(zé)任部門，明確其任務(wù)和權(quán)限。各部門需要根據(jù)計劃具體內(nèi)容，明確實施細(xì)節(jié)，以達(dá)到實施計劃的目標(biāo)。必須形成全員參與、全員落實的工作氛圍。2.跟蹤實施實施計劃后，要對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施。需建立計劃執(zhí)行情況跟蹤表，每個月向上級匯報，及時向上級反映計劃執(zhí)行情況和存在的問題。五、計劃監(jiān)控1.跟蹤檢查在計劃實施過程中，需要對計劃進(jìn)行跟蹤檢查。對于計劃中存在偏差的地方，應(yīng)及時采取糾正措施。2.監(jiān)控指標(biāo)企業(yè)需要制定一套科學(xué)合理的計劃監(jiān)控指標(biāo)，可以通過指標(biāo)體系，對計劃實施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。3.風(fēng)險管理企業(yè)在進(jìn)行計劃監(jiān)控的同時，也需要及時識別風(fēng)險，并采取有力的措施來化解風(fēng)險。企業(yè)管理部門要根據(jù)公司招標(biāo)、采購質(zhì)量、供應(yīng)等方方面面的數(shù)據(jù)信息，判斷與評估潛在風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施。六、計劃調(diào)整當(dāng)計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃偏差大于允許偏差浮動范圍時，可根據(jù)計劃調(diào)整流程進(jìn)行計劃調(diào)整。計劃調(diào)整工作由企業(yè)主管部門完成，并根據(jù)不同的調(diào)整方案，制定詳細(xì)的補救措施。七、其他三鼎控股織造子集團計劃管理制度的實施，將有效地促進(jìn)生