EPC工程總承包項目設計及施工的配合制度

設計、采購、施工及試運行服務(由業(yè)主配合)的全過程總承包。和施工之間的關系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項目在投標階段要充分明確雙方的責任和義務，簽訂相關的合同或協(xié)議，要即根據雙方的實際情況，不僅要明確設計計劃進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。2、準確理解業(yè)主方的要求EPC項目總的要求是我們提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并鍵。首先要認真研究招標文件，并進行現(xiàn)場實地考察，同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設計和施工提供依據。3、對項目進行實地考察EPC項目實地考察是整個項目工作的一個關鍵環(huán)節(jié)，考察的結果將影響到以后施工設計的內容和質量。4、確定設計采用的規(guī)范標準設計標準在工程中是一項非常重要的內容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗收標準以及工程造價等。工程使用的標準一旦確定，應該在合同中明確下來，避免在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。EPC項目管理實施中設計是關鍵環(huán)節(jié)，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創(chuàng)新,是EPC管理的首要任務。"三邊"模式，在這過程中我們應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設計工作。在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。為了達到縮作。即完成一部分分項工程設計后，按照業(yè)主(或其代表)的管理照明電氣等。根據工程的不同用途，專業(yè)設計會有很大的不同。因此，EPC項目在進入工程施工圖設計階段后，大量的專業(yè)設計與主明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包中的比重很小(一般不超過5%),但60%～70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：組織設計人員認真學習招投標文件和投標時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。確定設計標準后，在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標準。在設計過程中應采取"限額設計"方法，使成本控制在一定范圍內，以達到節(jié)約成本、工程施工是項目的實施階段，工程施工進度、質量和安全也是安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質量和安在工程開工前設計單位會同施工單位要對設計施工圖紙進行認僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用；同時在施工期間，設計單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設計解釋和配合工作，確保工程順利實施。(1)編制進度計劃工程開工前，總承包商會同施工單位根據現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。作為凈水場工程，現(xiàn)場管理我們重點把握了開工、儲水清水池、反應沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節(jié)(2)進度計劃實施的跟蹤檢查周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯(3)進度控制措施和任務；對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工技術措施：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，對設計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調度資金。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段質量控制。(1)提高管理人員質量意識現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質量工程師、施工單位的技術、專職質量工程師管理人員等組成?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有(2)建立質量信息反饋系統(tǒng)根據對影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經理部)。(3)加強質量檢查，做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證,方可進行下道工序的施工。4(1)建立完善的安全事故應急預案安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。(2)成立專門機構進行安全教育在現(xiàn)場成立安全文明領導小組，主持現(xiàn)場的安全生產和文明施工的管理工作，其主要職責是領導施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有關安全問題。將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(1)與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證(2)項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。(5)指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向(7)與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關問題。(1)與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)(2)應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題處理，(3)準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工(4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。(5)接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。(6)項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經理的(7)項目部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反饋意見。(8)與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。(1)由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調。(2)對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、(2)項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及(3)項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調溝通對設(4)項目部經理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調。(5)凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。(6)與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都有要通過總承包商(1)基本配合原則與方法1)充分利用我司的管理能力、協(xié)調能力，遇到問題及時進行統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提2)當其他業(yè)主所分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我3)當我們的施工為其他業(yè)主所分包單位的前工序，并可能與他(2)主要配合與協(xié)調措施1)如果我公司中標，我司保證按施工合同要求協(xié)調好各方關系，接受監(jiān)理的監(jiān)督。2)我公司在本工程施工中將緊密加強與設計單位、監(jiān)理公司的關系，接受對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等各項工作的監(jiān)理和管理為本工程的順利進行創(chuàng)造條件。3)入出場順序、場內水平運輸、垂直運輸、使用施工通道、員工上下樓、臨時水電使用、垃圾堆場布置、場容場貌管理、衛(wèi)生設施使用、臨時設置場地及搭設、員工用餐方式等均統(tǒng)一管理和協(xié)調。4)本公司項目部項目經理常