成本費(fèi)用制度匯編

成本費(fèi)用制度匯編倉(cāng)庫(kù)管理制度為了管理好倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)，特制定本制度一、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)設(shè)為原料庫(kù)、成本庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料倉(cāng)庫(kù)。各倉(cāng)庫(kù)貨品必須嚴(yán)格堆碼標(biāo)準(zhǔn)，成品高度不得超過(guò)5米，防止倒塌按倉(cāng)庫(kù)類型設(shè)專人負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、盤點(diǎn)二、倉(cāng)庫(kù)硬件環(huán)境要求1、倉(cāng)庫(kù)不得存有安全隱患，注意防潮、防電、保持通風(fēng)、干燥2、所有倉(cāng)庫(kù)都要上鎖、注意貼上“防火防盜、禁止閑雜人等入內(nèi)”3、所有貨品須掛上統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，記錄每天的進(jìn)出、保持卡片庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存相符三、財(cái)務(wù)手續(xù)1、倉(cāng)庫(kù)中的每一貨品必須遵循先進(jìn)先出原則2、成品庫(kù)按生產(chǎn)日期分類擺放3、堅(jiān)持先入庫(kù)、后出庫(kù)原則4、入庫(kù)時(shí)間規(guī)定：供應(yīng)商送的物資、原材料、外包裝等，在質(zhì)檢員開(kāi)單驗(yàn)收后當(dāng)天入庫(kù)，車間的成品當(dāng)天入庫(kù)、車間內(nèi)不得留有成品庫(kù)存，對(duì)于先用后入庫(kù)的產(chǎn)品，必須要跟蹤入庫(kù)，補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。5、出庫(kù)規(guī)定：銷售出庫(kù)由財(cái)務(wù)開(kāi)單，保管憑提貨單發(fā)貨出庫(kù)，車間領(lǐng)用出庫(kù)，憑車間指定的領(lǐng)料人持當(dāng)天領(lǐng)料審批單到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)，其他部門用于業(yè)務(wù)開(kāi)支的出庫(kù)，憑總經(jīng)理審批的單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單出庫(kù)。6、保管員對(duì)所有分管倉(cāng)庫(kù)的貨品必須建立貨品明細(xì)賬，隨時(shí)記錄當(dāng)天的收、發(fā)信息，并保持賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存相符。7、殘料、呆廢料必須單獨(dú)存放，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自將殘廢料私自處理。四、倉(cāng)庫(kù)人員管理1、庫(kù)管員任職條件：男性，對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)人員優(yōu)先2、保管員毎天向財(cái)務(wù)發(fā)送當(dāng)天庫(kù)存的電子表，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)抽查3、倉(cāng)庫(kù)管理人員不得無(wú)理由脫崗、做與工作無(wú)關(guān)的事4、保管員如因特殊情況要請(qǐng)假或休假，需提前一天向財(cái)務(wù)部和車間申請(qǐng)，待安排交接人員，辦理交接后方可請(qǐng)假或休假。5、如因倉(cāng)庫(kù)保管員原因造重大責(zé)任事故的，按公司責(zé)任追究辦法處理6、連續(xù)三個(gè)月賬實(shí)不符的，講行崗位調(diào)整并接離任審計(jì)五、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)：1、因管理能力突出，長(zhǎng)期將庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)2、發(fā)現(xiàn)重大非自身原因的貨品質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題處罰1、虧空查不出原因，一個(gè)品種不符罰50元，金額較大的，按責(zé)任追究辦理2、不遵循財(cái)務(wù)手續(xù)的，違反一次扣款100元生產(chǎn)成本核算管理辦法為規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作，使生產(chǎn)成本管控、考核等有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本核算辦法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理辦/rr.、土-fy.Q.七.法，供讀者參考。第1章總則第1 條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，達(dá)到管理與控制生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。第2 條 在抓好生產(chǎn)成本管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第3 條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)第核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條 各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第6條 各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?．根據(jù)本公司技術(shù)水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4．設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?．區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6．對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第7條倉(cāng)庫(kù)管理1．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2．嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3．強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立“物資盤點(diǎn)表”，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)方法。第8條建立健全原始記錄管理制度1．對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3．嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如發(fā)生超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處罰。第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1．正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1．直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料及動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3．其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)等。4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5．制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本。1．為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2．對(duì)外投資的支出。3．被沒(méi)收的財(cái)物。4．各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5．國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1．規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。2．固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條直接材料的歸集與分配1．生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編制“領(lǐng)料單”，倉(cāng)庫(kù)按“領(lǐng)料單”配送原材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單”領(lǐng)用原材料。2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)表”，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3．車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表”，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”，列示于“生產(chǎn)成本——直接人工”與“制造費(fèi)用——車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本——直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表”進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制“其他制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。第18條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”。同時(shí)，編制“可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”，與同期或基期比較。第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序如下。1．對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2．對(duì)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3．每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4．既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1．各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。2．各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。對(duì)于發(fā)生的損毀，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。2．對(duì)具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用的處理（1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3．“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。物流成本控制方案物流成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤(rùn)源”的作用，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。一、物流成本控制對(duì)策（一）運(yùn)輸成本控制措施1．通過(guò)商流和物流的分離，使物流途徑更加簡(jiǎn)短。2．工廠直接運(yùn)送。3．選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。4．合理安排配車，提高車輛的裝載效率。5．設(shè)定最低的接受訂貨量。6．開(kāi)展共同運(yùn)輸，盡可能減少無(wú)效運(yùn)輸。7．選擇最合適的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制措施根據(jù)客戶服務(wù)水平，運(yùn)用合適的方法（如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、MRP庫(kù)存控制法、JIT庫(kù)存控制法等）確定合理的安全庫(kù)存量。2．加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。3．切實(shí)管理好庫(kù)存物資，減少庫(kù)存損耗。（三） 包裝成本控制措施具體包括采用價(jià)格便宜的包裝材料，包裝簡(jiǎn)易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四） 裝卸成本控制措施1．盡可能減少裝卸次數(shù)。2．引進(jìn)集裝箱和托盤，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3．規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對(duì)貨物造成的損壞。二、加強(qiáng)對(duì)物流成本各個(gè)控制點(diǎn)的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)部門管理人員及作業(yè)的行為績(jī)效進(jìn)行考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1．針對(duì)運(yùn)輸成本控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、單位收入運(yùn)輸成本等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2．針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，設(shè)置倉(cāng)容利用率、分揀效率、盤庫(kù)準(zhǔn)確率、單位庫(kù)存成本降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3．針對(duì)包裝成本控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時(shí)完工率、包裝費(fèi)用降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4．針對(duì)裝卸成本控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費(fèi)用等指標(biāo)并進(jìn)行考核。質(zhì)量成本管理控制方案（一）做好各種定額管理工作1．產(chǎn)品的材料消耗定額由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。2．產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。3．設(shè)備的配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。4．工具消耗定額由工裝部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。5．勞動(dòng)工時(shí)定額由人力資源部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。6．質(zhì)量成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。（二）在公司內(nèi)部制定合理、穩(wěn)定的計(jì)劃價(jià)格1．材料物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部歸口制定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2．工具計(jì)劃價(jià)格由工裝部歸口制定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。3．備品配件計(jì)劃價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部歸口制定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。4．各工序的價(jià)格由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。（三）做好原始記錄的整理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作1．質(zhì)量原始記錄格式由生產(chǎn)部歸口制定。2．材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3．財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部歸口制定。（四）做好計(jì)量裝置的配備工作1．材料物資的計(jì)量裝置由物料控制部歸口購(gòu)置管理。2．氣、水、電的流量?jī)x表由設(shè)備動(dòng)力部歸口購(gòu)置管理。3．所有計(jì)量裝置由計(jì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一校正、維修管理。（五）建立質(zhì)量成本管理責(zé)任制度1．質(zhì)量成本管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理、全面控制”的原則。2．公司的質(zhì)量成本管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織，以財(cái)務(wù)部為主其他有關(guān)部門參加，對(duì)全公司質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和經(jīng)濟(jì)分析。

質(zhì)量成本管理職責(zé)一覽表管理機(jī)構(gòu)名稱具體職責(zé)高級(jí)管理層最高管理者（總經(jīng)理）對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)管理者代表協(xié)助最高管理者做好質(zhì)量成本管理工作質(zhì)量總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝和制造等相關(guān)部門制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行控制管理每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部

4.協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任做出仲裁5?負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供《質(zhì)量成本報(bào)告》6.根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制定相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施及改進(jìn)計(jì)劃，并送有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施財(cái)務(wù)部1.根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本計(jì)劃草案，編制質(zhì)量成本計(jì)劃2?參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算程序參與確