思邁健身會(huì)所員工職業(yè)規(guī)劃制度

思邁健身會(huì)所員工職業(yè)規(guī)劃制度一企業(yè)培訓(xùn)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境,同時(shí)公司為致力于成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè).制定了用于吸引、保留、鼓勵(lì)及激發(fā)員工多種工作能力的培訓(xùn)體系及人才培養(yǎng)計(jì)劃,以創(chuàng)建高素質(zhì)、高創(chuàng)造力、高凝聚力的工作團(tuán)隊(duì).我們認(rèn)為,職業(yè)發(fā)展應(yīng)是公司和員工雙方的責(zé)任;員工的學(xué)習(xí)是多渠道的,并不僅限于培訓(xùn).浩沙健身鼓勵(lì)員工通過(guò)與專業(yè)公司的共同合作來(lái)學(xué)習(xí);在浩沙健身,員工的發(fā)展不僅限于職位的晉升,更關(guān)注的是員工通過(guò)職業(yè)生活能力的提高.1.培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)的種類主要分為：新員工入職培訓(xùn)、管理類知識(shí)培訓(xùn)、通用知識(shí)類培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)等.新員工入職培訓(xùn)：為使新員工對(duì)公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)宗旨盡快認(rèn)知,并盡快熟悉公司的管理制度及管理模式,協(xié)助新員工早日進(jìn)入工作角色,新進(jìn)員工入司后,由人力資源部組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)工作.管理類培訓(xùn)：為提高中高層領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的管理能力,進(jìn)而提高工作效率,公司將重點(diǎn)組織管理類的專業(yè)培訓(xùn).通用知識(shí)類培訓(xùn)：為提高工作效率、更好地達(dá)成工作目標(biāo),公司將采用多種形式,針對(duì)與工作結(jié)合緊密的通用知識(shí)類課程開(kāi)展培訓(xùn).專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)：為促進(jìn)員工專業(yè)能力提升,進(jìn)而達(dá)成績(jī)效提高,公司將結(jié)合公司目標(biāo)、部門(mén)需求與個(gè)人意愿組織員工的專業(yè)能力培訓(xùn).培訓(xùn)部將及時(shí)公布各類內(nèi)外部培訓(xùn)信息供全體同仁參考.培訓(xùn)的申請(qǐng)與審核依公司《員工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定進(jìn)行.2.培訓(xùn)形式公司的培訓(xùn)工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,依施訓(xùn)主體的不同,公司的培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn).內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)：是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容,幫助員工明確自己工作的職責(zé),并使新員工初步了解企業(yè)及其部門(mén)規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位.崗位技能培訓(xùn)：是指為了增強(qiáng)員工技能,提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤,以及為進(jìn)行工作輪換、橫向調(diào)整和晉升而進(jìn)行的以各崗位核心技能培訓(xùn)為主體培訓(xùn).又可分為：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)三大.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,由各部門(mén)自行組織的,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn).外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn).員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn).具體形式包括：開(kāi)設(shè)員工相互交流的平臺(tái)、鼓勵(lì)員工深造、充分利用互聯(lián)網(wǎng)、鼓勵(lì)員工讀書(shū)等.二員工發(fā)展對(duì)發(fā)展的理解包括：獲得更多的職責(zé),獲得更多的工作機(jī)會(huì),獲得更廣泛的工作經(jīng)驗(yàn),得到更多的知識(shí).1.發(fā)展途徑員工在公司的個(gè)人發(fā)展不僅表現(xiàn)為員工個(gè)人價(jià)值的提升,還包括：以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù);以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間;2.職業(yè)規(guī)劃公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.人力資源部會(huì)在對(duì)每位員工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考察的基礎(chǔ)之上,為每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,讓員工與公司一起成長(zhǎng).公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：職務(wù)系列道路：是指向管理方向發(fā)展,通過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作,完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式,不斷提升自己的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理水平,沿著公司管理體系的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理位階的上移.專業(yè)系列道路：向管理方向發(fā)展并不是唯一的職業(yè)發(fā)展途徑,浩沙健身也倡導(dǎo)員工在自己所熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域向深度發(fā)展,成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”或“資深人員”.3.員工晉升員工崗位晉升須提交連續(xù)3-6個(gè)月的業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人一至兩個(gè)季度的工作總結(jié)及對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自己看法的闡述。管理人員晉升由人力資源部進(jìn)行360度考核及業(yè)績(jī)完成情況和日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，考核合格者予以晉升審批。員工需提出書(shū)面申請(qǐng)逐級(jí)上報(bào)人力資源部核準(zhǔn),工作績(jī)效考核結(jié)果及員工所接受過(guò)的培訓(xùn)是員工晉升的主要依據(jù).當(dāng)補(bǔ)充空缺職位時(shí),公司首先考慮在職員工,然后再面向社會(huì)招聘.員工的晉升必須逐級(jí)上報(bào)審批,本級(jí)崗位的任職必須在工作一年以上,方可晉升.4.員工內(nèi)部流動(dòng)（崗位調(diào)動(dòng)／輪崗）公司根據(jù)工作需要將對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換、調(diào)動(dòng)等的安排：公司根據(jù)工作需要同時(shí)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī),安排員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換及相應(yīng)調(diào)整,以更好地幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃;員工輪崗或調(diào)動(dòng)前均需做好工作交接并填寫(xiě)《崗位異動(dòng)交接單》；請(qǐng)交接好工作后,依據(jù)調(diào)動(dòng)的時(shí)間到新崗位報(bào)到;人力資源部門(mén)將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可以直接報(bào)名也可推薦