采油八隊五型班組事跡材料

采油八隊五型班組事跡材料采油八隊五型班組事跡材料(修理班)

采油八隊五型班組事跡材料(修理班)

五型標桿班組事跡材料

采油八隊修理班現(xiàn)有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊修理工作。201*年這個班組各項工作都取得了驕人的成果，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個季度名列第一。一、嚴細管理，努力提高班組建設(shè)。

為加強班組管理，保證各項工作的順當完成，這個班組結(jié)合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權(quán)、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作樂觀性和主動性。強化操作人員思想素養(yǎng)訓(xùn)練，堅固樹立為班組服務(wù)意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證平安平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過日常管理之外，采油八隊要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊停產(chǎn)井及注水井進行取壓及取樣錄用資料，依據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水狀況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產(chǎn)的自然狀況，依據(jù)“四項基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；協(xié)作工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓掌握，取得了肯定的效果。我隊調(diào)整工作制度20井次，累計增油230噸。3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

依據(jù)油井生自體特點及多年生產(chǎn)閱歷，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時油管經(jīng)常消失噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，協(xié)作作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。三、節(jié)能創(chuàng)效1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿意注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約201*度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)省電費25萬元，同時年節(jié)省泵修理費用1萬元。2、修復(fù)舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，假如要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產(chǎn)，我們協(xié)作采油廠春季電路檢修時間，勝利修復(fù)這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)省材料費用高達1.5萬元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)省成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)省材料費1.3萬元。

四、加強防范意識，打造平安型班組，確保平安生產(chǎn)無事故。

將平安責任精細分工，將平安理念體現(xiàn)在每一次行動中，平常常常學(xué)習(xí)事故案例，增加平安防范意識。在實際工作中注意班組員工的平安技能培訓(xùn)，使每名員工都熟知崗位特點，生產(chǎn)工藝、流程，平安技能達到了人人過關(guān)，從而保證了平安生產(chǎn)。201*年這個班組各項平安工作規(guī)范達標，無“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

修理班是采油隊的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應(yīng)，操作平穩(wěn)，才能確保全隊的平安平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊修理班就是這樣的班組。

采油八隊

201*年12月17日

五型標桿班組事跡材料

采油八隊

擴展閱讀：采油八隊五型班組事跡材料(中轉(zhuǎn)站)

方52站節(jié)能事跡材料

采油八隊中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有員工12人，擔負著英臺采油廠采油八隊油氣水集輸工作。201*年這個班組節(jié)能工作中取得了驕人的成果，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個季度名列前茅。一、方52站現(xiàn)狀

方52中轉(zhuǎn)站：共有機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一），采暖泵2臺（開一備一），抽油泵1臺，清水泵1臺，深井泵1臺。燃油系統(tǒng)：儲油罐2個，油泵2臺，加熱器2臺，加壓泵2臺，儲油10方。運行壓力0.45mpa，溫度78℃，1#2#爐為油氣兩用爐，站內(nèi)冬季運行參數(shù)：總摻輸壓力1.6mpa，溫度65℃，總回油壓力0.22mpa,溫度38℃。站內(nèi)各設(shè)備運行良好，備用設(shè)備完好備用。

為加強方52站管理，保證節(jié)能工作的順當完成，方52站結(jié)合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權(quán)、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作樂觀性和主動性。堅持處理問題不過夜，來保證平安平穩(wěn)節(jié)能生產(chǎn)的目的。二、節(jié)能創(chuàng)效1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿意注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約201*度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)省電費25萬元，同時年節(jié)省泵修理費用1萬元。2、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數(shù)可調(diào)整機泵，合理調(diào)控運行參數(shù)，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數(shù)合理調(diào)控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開頭實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶嵤┫鳒p摻輸水量，依據(jù)地溫變化狀況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數(shù)進行計算，核實誤差，最終確定摻輸量，制定標準，嚴格掌握。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學(xué)調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站在5月中旬停一臺摻輸泵，實現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)省摻輸泵用電8萬度，節(jié)省用電費用4萬元。3、節(jié)省用氣

方52站在保證采油八隊正常生產(chǎn)的狀況下，于201*年4月停運