公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

—公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不憐憫弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)根本建立和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必需很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的順應(yīng)市場的改變，防止發(fā)展中的大起大落，完成企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研討院進行了初步連接，計劃托付該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)備投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡標準，為了提高企業(yè)的抗風險力量，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延長，詳細有如下想象：1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江高校、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗試驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。伴著人們生活水平和審美觀念的提高，對四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延長，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的'經(jīng)濟增長亮點。2、市政工程待人員到位后，主動擴展業(yè)務(wù)，主動制造條件，機遇成熟時，完成公司資質(zhì)的晉級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延長；同時準備在舟山購置23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充足提高企業(yè)抗風險力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員明顯不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)將來發(fā)展需要，制定企業(yè)培育人才的實施計劃。要轉(zhuǎn)變用人觀念，大力強化人才的引進和培育，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時強化新來高校生的培育力度，做好人才儲藏。1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不行少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充足發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地為我公司所用。滿意我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，聘請道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才聘請會上，聘請公司急需的高校生，充實公司的技術(shù)力量。滿意我公司長期人才需求。3）立足崗位，強化培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前發(fā)呈現(xiàn)狀，還應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有人才的培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的主動性。要激勵其立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有肯定實踐經(jīng)驗、有培育前途的，要制造條件把他們送到有關(guān)院校進行特地的理論培訓，進一步拓寬其學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低本錢，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的高校生，大膽運用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿意我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的運用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充足發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動主動性，施行自我管理；放開渠道，激勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充足發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時也是他們提升才能的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）激勵學習，不斷提高。伴著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立嘉獎制度，激勵員工主動學習，考取合適公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲藏。3）待公司新聘請的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中激勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊急局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種主動向上、尊重學問、尊重人才的良好氣氛，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，敏捷應(yīng)對市場改變公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但伴著市場競爭的加劇，已很難順應(yīng)市場的改變，依據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和強化，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步想象是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬建立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)建立辦事處。4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做恰當調(diào)整和強化。5、成立公司智囊團，充足發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中遇到的難點、疑點，汲取、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程工程管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程工程管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和敏捷性。（三）建章立制，施行公司標準化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，依據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和主動性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20XX）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、強化施工隊伍建設(shè)。培育和錘煉公司自己的工程管理人才，與講信譽的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，強化公司“總裝廠”地位，提高公司的工程掌握和盈利力量，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充足利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，連續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，連續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工工程管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)完善，做到公司能對施工工程部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。（四）樹立品牌意識，強化公司網(wǎng)站建設(shè)公司在肯定規(guī)模后必需宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，主動主動地利用各種適宜的媒介和載體，特別是強化建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站強化溝通，相與鏈接，按時刷新，多一些工程和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游玩量，從而到達宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、結(jié)束語總之，要充