超市店長春節(jié)期間工作重點(diǎn)

超市店長春節(jié)期間工作重點(diǎn)1、人員賣場內(nèi)人員的補(bǔ)充調(diào)整以及培訓(xùn)，是否在年底之前予以落實(shí)確認(rèn)？2、早會(huì)以激勵(lì)員工士氣和工作安排為主，大戰(zhàn)開始了該準(zhǔn)備的也準(zhǔn)備好了，現(xiàn)在你要做的就是鼓勵(lì)和支持你的下屬去戰(zhàn)斗，千萬別發(fā)脾氣哦3、囤貨滯銷庫存庫位是否提前進(jìn)行清理準(zhǔn)備庫位以及重點(diǎn)商品囤貨訂貨計(jì)劃？4.氛圍企劃的氛圍布置耗材、POP物料用品的存放以及數(shù)量確認(rèn)。5、價(jià)格促銷商品及正常商品價(jià)格是否做到晚上、白天兩次檢查并確保價(jià)格正確？6、贈(zèng)品贈(zèng)品、換購商品的標(biāo)識(shí)是否清晰,展示的贈(zèng)品是否讓顧客可以感覺到？7、活動(dòng)吃用試飲試用等體驗(yàn)活動(dòng)方案是否準(zhǔn)備到位？8、外場場外及場內(nèi)活動(dòng)的商品是否具備量感及吸引力？9、排面黃金陳列位(90-160)商品翻排面工作是否與已經(jīng)結(jié)束，陳列賣場高于品單價(jià)10%-20%的主打商品？10、陳列位門店內(nèi)所有員工是否都了解A類商品和爆款商品、高敏感商品的倉庫庫存以及陳列位置？11、現(xiàn)場賣場各種大小位置空間是否有詳細(xì)的部署及陳列計(jì)劃，尤其是小商品的陳列思路是否被充分利用？（直掛、側(cè)掛、面銷、地掛）12、設(shè)備及耗材各種設(shè)備、物料、耗材是否可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)，消防工作是否安全到位？13、條形碼散稱干果干貨、生鮮等條形碼打印錯(cuò)誤并立刻銷毀也沒有隨意亂貼。14、補(bǔ)貨賣場內(nèi)整點(diǎn)補(bǔ)貨、半點(diǎn)復(fù)查，設(shè)置手機(jī)鬧鈴進(jìn)行檢查。15、排班遵守?fù)Q班用餐時(shí)間表，休息時(shí)間內(nèi)賣場有人管控。16、開門造勢現(xiàn)場管理可歸納為人、場、勢三個(gè)部分，勢就是氣勢，開門之初客流不大，此時(shí)必須要把人流控制在門店內(nèi)，營造出銷售火爆的氣勢，吸引更多客人進(jìn)店（好的開場可以讓你火爆一天）。17、人流控制（銷售速度）門店人多時(shí)，要求員工快速銷售；而客流開始減少時(shí)要求員工減慢速度銷售，保證整天門店人流不斷。18、銷售進(jìn)度每一個(gè)小時(shí)左右關(guān)注銷售情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)落后或偏離銷售方向時(shí)，要及時(shí)調(diào)整。19、市場走訪競爭對手的銷售價(jià)格和政策會(huì)經(jīng)常有所變動(dòng)，如不及時(shí)得知并進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)被逼進(jìn)被動(dòng)的境地。20、對抗疲勞銷售大節(jié)所有一線員工都十分疲勞，下午員工一般會(huì)開始感到疲勞，店長必須合理安排員工就餐或稍作休整，必要時(shí)可分批召開進(jìn)度小會(huì)，提高員工士氣。21、學(xué)會(huì)抽身有的店長平時(shí)有親力親為的習(xí)慣等等，個(gè)人嚴(yán)重不建議，店長應(yīng)該學(xué)會(huì)抽出身來統(tǒng)戰(zhàn)大局，千萬不可鉆到一件小事中去，否則你的員工就像失去將軍的軍隊(duì)。22、晚會(huì)晚會(huì)不宜過長，早點(diǎn)讓員工回去休息補(bǔ)充