房地產(chǎn)務(wù)實(shí)2012年經(jīng)紀(jì)人考前輔導(dǎo)精講

《房地產(chǎn)經(jīng)務(wù)第十章【本章第一 12房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中46房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的31第十章第一節(jié)風(fēng)險（risk）是指對項(xiàng)目或組織目標(biāo)產(chǎn)生（）或正面（機(jī)會）影響的不確定性。風(fēng)險從兩個層面影響項(xiàng)目或組織一是對其展或項(xiàng)目成功直接產(chǎn)的因素二是影響了項(xiàng)或組織發(fā)展機(jī)（獲收益的因素例如房地產(chǎn)紀(jì)企業(yè)管理良造別房地產(chǎn)紀(jì)人攜外逃時理不良是紀(jì)企業(yè)發(fā)展的因素又比房產(chǎn)市場量體幅度下消費(fèi)購房愿降這些險因影了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展獲收益的確定性通俗地，險就是一影響某個結(jié)的因素。風(fēng)險可以從三個角度進(jìn)行。一是風(fēng)險與人們的活動或組織的有關(guān)，即人們會考慮這個活動最終能不能三是風(fēng)險與外部環(huán)境有關(guān)，一項(xiàng)或受到外環(huán)境的響，而部環(huán)境是化的設(shè)銀行不實(shí)施房地產(chǎn)委托地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)構(gòu)或房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)出現(xiàn)挪的例達(dá)到20%，那么地產(chǎn)被用的風(fēng)就是20%對于不確定性來說，備選方案的各種能結(jié)果的出概率是不能確定的，未來結(jié)果是什么樣也是未知的，這時就存在不確定性。如果項(xiàng)目或組織管理中出現(xiàn)了不確定性，那么管理者只能摸索進(jìn)行決策。例如買方出可以提高房價1元，但他不知道方得提高l萬元的購總額后同意房子的率有多。時買方人的提對成功結(jié)果影響是確性的l－。l。例如，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人與戶同參觀了一套房，房地產(chǎn)經(jīng)人知道客戶策只有5023風(fēng)險可以理解為客觀存在的、在特定情況下、特定時期內(nèi)，某一導(dǎo)致的最終損失的不確定性。這一定義包含兩個要素：一個是損失，一個是不確定性。沒有損失，就無所謂風(fēng)險，例如，國家出臺了鼓勵二手房的稅費(fèi)政策，這對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)來說沒有任何損失，也就沒有政策風(fēng)險。而排除了不確定性，比如將損失的概率固定為0100%，令損失不存在或必然發(fā)生，這也不能稱之為“風(fēng)險”。例如，賣方住房的價格1萬元/㎡，低于市場平均價格l000元，買方趨之若鶩，沒有賣不出去住房的不確定性，所以賣方的賣房風(fēng)險為零。減損了10萬元。對于A棟住宅的擁有者來說，0．1概率造成的10萬元售房損失，就是風(fēng)險的成本。由于良好的地段，沒有受到影響，價值依然保持為l00萬元。對于A棟住宅的所有者而言，市場波動帶來的風(fēng)險導(dǎo)致房屋售價大幅降低，他要承擔(dān)的風(fēng)險成本是50萬元。因此，風(fēng)險帶來了損失，越大的風(fēng)險通常帶，，l0－1其中純粹風(fēng)險是指由財(cái)產(chǎn)損壞、及雇員或生病給公司的損失個人風(fēng)險是個人和家庭的各種風(fēng)險可以分為收入風(fēng)險、醫(yī)療費(fèi)用風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、實(shí)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險、和長壽風(fēng)險。 表輸出價格風(fēng)險險的人身或財(cái)產(chǎn)損失而必須承擔(dān)法律房，引起法律，帶來賠 D．風(fēng)答案 20世紀(jì)70年代出現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人開始提供風(fēng)險咨詢服務(wù)和風(fēng)險管理服務(wù)還出現(xiàn)了風(fēng)險管理咨詢公司其后，l990（Riskmanagement少損失的發(fā)生，損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整目標(biāo)。在損失發(fā)生前，比較各種風(fēng)險管理工具以及有關(guān)的安全計(jì)劃，對之進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，從而以最合理的潛在的風(fēng)險會給員工精神、心理上的不安，從而影響工作效率。因此，損失發(fā)生前的一個重要管理目標(biāo)就這是在發(fā)生損失后最重要、最基本的一項(xiàng)管理目標(biāo)。良好的風(fēng)險管理，有助于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在發(fā)生損失綜 原，風(fēng)險管理的方法通常有3類，包括損失控制、損失融資和內(nèi)部風(fēng)險控制。這些方法并非獨(dú)立使用，可以綜合使用，以達(dá)到控制風(fēng)險的目的l0－2。 表減少風(fēng)險行為的為由于客戶瑕疵造成的糾紛賠償其他合約化風(fēng)險【2011年試題】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)以合約化轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法是（）