淺析費(fèi)德勒權(quán)變管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用 - 副本

PAGEPAGE8【摘要國企業(yè)管理實踐的指導(dǎo)意義，通過費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的指導(dǎo)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式，將會對企業(yè)的發(fā)展提供管理模式的突破。【關(guān)鍵詞】費(fèi)德勒權(quán)變管理理論企業(yè)管理管理者WTO““一、相關(guān)概述（一）費(fèi)德勒權(quán)變管理理論化，則領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法等變量因素也隨之變化。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)方式的有效與否、領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱囿于既定的環(huán)境。而對領(lǐng)導(dǎo)者來說,環(huán)境中的變量主要包括被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)，若用S導(dǎo)者，F(xiàn)ES=f(L,F,E)的等式,，調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中不可能固守某一種一成不變的領(lǐng)導(dǎo)方式，而應(yīng)該適時提升領(lǐng)導(dǎo)能力，以便達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)活動預(yù)期的目標(biāo)。（二）費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的產(chǎn)生背景20世紀(jì)60年代以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)社會需求、市場需求和用戶需求的變化越來越快，外部環(huán)境的變化更加捉摸不.弗雷德.菲德勒是美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家，195119659-10（435）哈佛商務(wù)評論雜志這一理論的產(chǎn)生和發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的影響和指導(dǎo)意義。二、對費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的相關(guān)評述的人員感到缺乏解決管理問題的能力，初學(xué)者也無法適從。三、費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對企業(yè)管理的指導(dǎo)意義90(一)不同崗位企業(yè)中的權(quán)變應(yīng)用1、生產(chǎn)一線的體力勞動群體;對于小品種試制新產(chǎn)品的計件報酬則應(yīng)高得多。2、技術(shù)工人、一般技術(shù)員、重要管理人員、部分研究開發(fā)產(chǎn)品的人員感與責(zé)任感倍增，激發(fā)其創(chuàng)新潛能和工作熱情。(二)不同特點(diǎn)員工的權(quán)變運(yùn)用(三)同一人不同時期的權(quán)變應(yīng)用們會主動干好工作。不太計較物質(zhì)獎勵，需要得到尊重和精神上的滿足。四、權(quán)變管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用（一）了解和掌握“權(quán)變”的特征，更好的應(yīng)用于企業(yè)中指某一個人指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他人完成一項共同的任務(wù)。特別是在所謂“交互影響的工作群體”中這一點(diǎn)尤其重要，因為在這種組織里大家必須相互合作共事客觀條件的情勢來確定?！白儭保ǘΥ齼?nèi)部環(huán)境時，應(yīng)精通“權(quán)變”的藝術(shù)1、組織結(jié)構(gòu)2、管理者與下屬的關(guān)系管理者與下屬的關(guān)系是最重要的環(huán)境因素，它直接影響管理者對下屬的影響力和吸引力，反映下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任、喜愛、忠誠和原意追隨的程度。如果管理者有著一群積極上進(jìn)的員工，無疑反映了這位管理人員的管理才能和管理智慧。只有具有全面的組織管理和協(xié)調(diào)能力，管理者才能在企業(yè)發(fā)展中成為“指揮家”，才能在大風(fēng)大浪中“掌好舵”。一位著名的企業(yè)家在作報告，一位聽眾問“你在事來上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”企業(yè)家……臺（三）注意外在企業(yè)環(huán)境的變化，實施企業(yè)管理管理，有句話所說“留得青ft情緒，使這個企業(yè)的極積性受到損害。208090向全球規(guī)模的視點(diǎn)轉(zhuǎn)變。五、費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對企業(yè)發(fā)展的啟示造”，急急忙忙的建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，甚至有些企業(yè)大張旗鼓的“造文化”，結(jié)果使得企業(yè)負(fù)債累累、步履維艱。這在我國的企業(yè)中不乏其例。的，要根據(jù)環(huán)境變化而變化，