庫存分析及報告

庫存分析及報告集團公司文件內(nèi)部編碼：（集團公司文件內(nèi)部編碼：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-9886）庫存分析及報告全文共4頁，當前為第1頁。庫存分析及報告庫存分析及報告全文共4頁，當前為第1頁。庫存分析及報告一、目的本管理文件的目的是為了綜合分析庫存情況數(shù)據(jù)，為采購供應(yīng)部的采購工作和倉儲管理部的庫存管理工作提供相關(guān)信息及決策依據(jù)。二、范圍本管理文件適用于各倉庫的庫存分析領(lǐng)域。三、相關(guān)程序管理文件存貨盤點制度存貨跌價準備管理四、業(yè)務(wù)流程1、庫存參數(shù)控制步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1倉儲管理員倉儲管理員進行各倉庫存貨管理參數(shù)體系的設(shè)置和定期調(diào)整，包括安全庫存、最高庫存警戒、最低庫存警戒、庫存周轉(zhuǎn)率指標等，報倉儲管理部部長審批2倉儲管理員倉儲管理員每月匯總傳遞存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照參數(shù)標準出具《存貨周轉(zhuǎn)率報表》和《周轉(zhuǎn)狀況評價報告》和《庫存參數(shù)調(diào)整報告》庫存分析及報告全文共4頁，當前為第2頁。2、存貨基本信息記錄與匯總庫存分析及報告全文共4頁，當前為第2頁。步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1每日倉儲管理員倉儲管理員每日記錄存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括每日出入庫、每日庫存、與安全庫存對照差異、拒收記錄、退貨記錄、退庫記錄，以上信息以日報表形式傳遞給倉儲管理部部長2各月月末倉儲管理員倉儲管理員每月出具月統(tǒng)計報表，包括當月累計進出庫、月初庫存、月末庫存、當月拒收記錄、退貨記錄和退庫記錄3倉儲管理員部部長/財務(wù)會計部會計/采購供應(yīng)部采購員月統(tǒng)計報表報倉儲管理部部長、財務(wù)會計部會計和采購供應(yīng)部采購員3、存貨有效性分析步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1每月物料倉儲管理員倉儲管理員每月進行生產(chǎn)性物料缺貨分析和滯料分析2每月成品倉儲管理員成品倉儲管理員每月進行存貨結(jié)構(gòu)和規(guī)模統(tǒng)計及有效性分析3每周物料倉儲管理員物料倉儲管理員每周進行重點物料周轉(zhuǎn)分析，向倉儲管理部部長和財務(wù)會計部提交《重點物料周轉(zhuǎn)周分析報表》對全部生產(chǎn)性物資進行月度和年度的周轉(zhuǎn)分析，向倉儲管理部部長和財務(wù)會計部提交《周轉(zhuǎn)狀況評價報告》4、存貨滯料報告和處理步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1倉儲管理員倉儲管理員按分析的信息和每月盤庫結(jié)果，每月匯總滯料情況，追溯原因，及時調(diào)整實物倉儲管理，形成《滯存物料處理報告》，并上報處理意見2倉儲管理部部長/財務(wù)會計部部長/總經(jīng)理《滯存物料處理報告》經(jīng)倉儲管理部部長、財務(wù)會計部部長和總經(jīng)理審批，通過變賣、銷毀等手段處理，及時化解不良庫存庫存分析及報告全文共4頁，當前為第3頁。5、存貨跌價警示報告庫存分析及報告全文共4頁，當前為第3頁。步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1倉儲管理部主管會計按倉儲管理員的存貨有效性和滯料狀況分析結(jié)果，每年財務(wù)會計部主管會計制訂進入重點跌價監(jiān)視范圍的在庫存貨2成本會計財務(wù)會計部成本會計每年向財務(wù)會計部提交《分類存貨期末市價明細表》和《單項存貨期末市價明細表》，提供跌價警示信息五、單據(jù)及報告《存貨周轉(zhuǎn)率報表》《庫存參數(shù)調(diào)整報告》《滯存物料處理報告》《重點跌價監(jiān)視