2023年電力工程管理制度范本(篇)

2023年電力工程管理制度范本(篇)

書目

第1篇電力工程平安、文明施工管理

第2篇某電力工程平安生產(chǎn)管理條例

第3篇電力工程民工管理制度

第4篇電力工程平安監(jiān)護管理制度

第5篇電力工程公司管理制度

第6篇電力工程項目平安生產(chǎn)管理

第7篇電力工程平安環(huán)境健康管理文明施工策劃

第8篇電力工程平安管理制度

第9篇電力工程施工平安監(jiān)督管理規(guī)定

第10篇電力工程達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施

第11篇電力工程平安管理措施

第12篇電力工程施工平安管理-試題

第13篇電力工程職工勞動防護用品管理規(guī)定

第14篇電力工程施工平安管理試題

電力工程平安、文明施工管理

1編制依據(jù)

1.1國家關(guān)于平安生產(chǎn)工作的有關(guān)法令、法規(guī)和政策。

1.2國家電網(wǎng)公司和**省電力公司關(guān)于平安管理的有關(guān)制度和規(guī)定。

1.3電力建設(shè)平安管理規(guī)定。

1.4電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定。

1.5工程合同有關(guān)條款及規(guī)定。

2平安目標:堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,本工程平安生產(chǎn)工作的總體目標是努力實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”,杜絕以下事故:

杜絕人身死亡事故;

杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故;

杜絕重大火災(zāi)事故;

杜絕負主要責(zé)任的重大交通事故;

杜絕重大垮(坍)塌事故;

杜絕3人及以上重傷事故,千人輕傷負傷率≤6‰;

杜絕交叉跨(穿)越停電施工引起的人身傷亡和負主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故;

3平安管理職責(zé)

3.1指揮部

3.1.1指揮部應(yīng)編制建設(shè)項目平安管理手冊,對工程建設(shè)的平安、文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促監(jiān)督施工承包商履行合同規(guī)定的有關(guān)平安職責(zé)和義務(wù)。

3.1.2由指揮部、監(jiān)理、施工承包商等單位第一平安責(zé)任人組成“現(xiàn)場平安管理委員會”,施工單位應(yīng)成立“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)平安生產(chǎn)和文明施工管理工作。

3.2監(jiān)理

3.2.1履行合同托付范圍的平安職責(zé)權(quán)限,負責(zé)施工現(xiàn)場的平安和現(xiàn)場文明施工的限制和旁站監(jiān)理工作。監(jiān)督施工承包商的平安和文明施工管理工作,對違章行為提出訂正及整改看法。

3.2.2審查、核準施工承包商的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的平安措施。

3.3施工承包商

3.3.1制定各級人員的平安職責(zé)并在工程項目中實施。

3.3.2對施工全過程的平安施工、文明施工負責(zé),對平安負有保證職責(zé)。

3.3.3接受監(jiān)理和指揮部的平安管理監(jiān)督。

4平安管理內(nèi)容

4.1平安監(jiān)察機構(gòu)

施工承包商應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,成立施工平安監(jiān)察機構(gòu),并于工程開工前,報監(jiān)理和指揮部備案。

4.2施工的平安管理

4.2.1施工承包商必需編制行之有效的平安保證體系、平安技術(shù)和平安施工措施。

4.2.2施工承包商編制的重大施工、帶電或接近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運輸方案和作業(yè)指導(dǎo)書必需制定平安措施,符合編、審、批程序和時效。

4.2.3監(jiān)理審查施工承包商提出的大型安裝、帶電或接近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運輸(包括運輸路徑)等重大施工技術(shù)方案的組織、平安保證措施等。

4.2.4用于施工的工器具、設(shè)備必需具備合格證明材料和定期平安檢驗、標識,重要承荷設(shè)施、繩索、工器具必需做負荷試驗。

4.2.5嚴格執(zhí)行平安工作票,高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或接近帶電設(shè)備作業(yè)等必需進行平安監(jiān)護制。

4.2.6合理配備和運用施工平安設(shè)施、平安器具、平安防護用品。

4.3平安檢查

4.3.1指揮部組織分部工程平安大檢查。

4.3.2平安檢查中發(fā)覺的平安問題,應(yīng)填寫“平安施工問題通知書”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)覺重大或涉及施工現(xiàn)場平安的問題,應(yīng)剛好實行有效措施防止事故發(fā)生,并同時上報有關(guān)主管部門。

4.4平安工作會議(例會)制度

4.4.1施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立平安工作例會制度,協(xié)調(diào)、解決平安施工中的詳細問題,檢查本單位平安目標管理和平安技術(shù)措施安排是否符合現(xiàn)場實際狀況,探討對策提出下一階段的平安工作要求。

4.4.2平安工作例會形成會議紀要,有完整的記錄并保管存檔。

4.5對施工分承包商的平安管理

4.1施工承包商應(yīng)對施工分包商的平安全面負責(zé),應(yīng)納入本單位的平安管理中,嚴禁以“包”代管,以“罰”代管。

4.2施工承包商選擇的分承包商,必需由其安監(jiān)部門和監(jiān)理對分承包商進行平安資質(zhì)審查。

4.3施工承包商對分承包商的平安施工負有監(jiān)督、指導(dǎo)、教化、考核的責(zé)任。

4.6平安獎懲及事故處理

4.6.1施工承包商應(yīng)制定本工程的平安獎懲制度,對施工現(xiàn)場的平安違章行為進行懲罰,對平安方面的好人好事進行表彰、嘉獎。

4.6.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種平安事故,按“三不放過”原則仔細進行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大平安事故,必需剛好口頭報告監(jiān)理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時內(nèi)提交書面事故報告。

4.6.3施工中發(fā)生重大平安事故的調(diào)查,由有關(guān)主管部門組織和主持;指揮部、監(jiān)理、工程承包商參與并幫助調(diào)查,協(xié)作開展相應(yīng)工作。

4.6.4施工單位每月定期編寫平安月報,反映本單位平安體系的運轉(zhuǎn)狀況和施工中存在的平安問題和相應(yīng)對策,表揚宣揚平安生產(chǎn)和文明施工方面突出的人物和事務(wù)。

4.6.5指揮部的生產(chǎn)調(diào)度(協(xié)調(diào))會、工程簡報、平安月報,監(jiān)理單位的平安月報中都要通報平安和文明施工狀況,提出存在的平安問題及限期整改看法。

某電力工程平安生產(chǎn)管理條例

第一章總則

第一條為加強新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的平安管理工作,規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的平安職責(zé),保障職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康,促進新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定,特制定本制度。

其次條公司平安理工作必需貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針。各級行政一把手是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條公司的平安生產(chǎn)目標是實現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故;無重、特大火災(zāi)責(zé)任事故;無重、特大設(shè)備事故;無重、特大交通責(zé)任事故。

第四條公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對公司的平安生產(chǎn)負全責(zé),黨支部、工會組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用,相互協(xié)作搞好職工的平安思想教化,開展群眾平安監(jiān)督活動。

其次章平安生產(chǎn)目標管理

第五條平安生產(chǎn)目標

(一)不發(fā)生人身死亡事故;

(二)不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故;

(三)不發(fā)生重大交通事故;

(四)不發(fā)生重大施工機械設(shè)備事故;

(五)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

第六條平安管理工作目標

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備持證運行率100%,設(shè)備完好率80%,各級檢查合格率100%。

第七條實現(xiàn)目標的主要措施

(一)建立健全各級平安生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范平安生產(chǎn)操作規(guī)程;

(三)保證平安生產(chǎn)投入的有效實施;

(四)督促、檢查平安生產(chǎn)工作、剛好消退平安隱患。

第八條目標的考核與嘉獎方法

(一)班組考核,每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程有限公司《平安生產(chǎn)管理獎懲考核方法》進行獎懲。

(二)工程部考核,在工程結(jié)束后,由公司安監(jiān)部進行考核,依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《平安生產(chǎn)管理獎懲考核方法》和《工程項目平安風(fēng)險抵押金管理》進行獎懲。

(三)工程隊考核,年終由公司安生部進行考核,依據(jù)《**供電公司三項責(zé)任制考核管理暫行方法》和**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《平安生產(chǎn)管理獎懲考核方法》進行獎懲。

第三章管理機構(gòu)

第九條公司成立以經(jīng)理為主任(組長)的平安生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的平安工作。

第十條公司依據(jù)《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點,設(shè)置相應(yīng)的安監(jiān)部,安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級及以上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第十一條從事電力檢修,安裝的施工單位,其規(guī)模在50人以上的應(yīng)有專職平安員,不足50人的可設(shè)兼職平安員。

第十二條公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的平安員。公司自上而下分健全平安網(wǎng)絡(luò),開成強有力的平安管理體系。

第四章事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告

第十三條公司應(yīng)嚴格執(zhí)行國家分布的《平安生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》;搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告;按時向有關(guān)上級主管部門和平安生產(chǎn)部門上報統(tǒng)計報表,做到剛好、精確、完整。

第十四條公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故,重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)馬上報告上級平安機構(gòu),同時以最快方式報告省公司有關(guān)主管部門,并按規(guī)定日期報出書面調(diào)查報告。

第十五條調(diào)查事故要堅持“四不放過”(事故緣由不清晰不放過,

事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過,群眾和應(yīng)受教化者沒有受到教化不放過,沒有實行防范措施不放過)的原則;應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、緣由、責(zé)任和防范措施。

第十六條公司發(fā)生生產(chǎn)事故,構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行,其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎懲

第十七條平安工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應(yīng)建立有明確的平安獎懲制度,做到獎懲分明,明令公布;公司應(yīng)設(shè)立平安嘉獎基金,專項運用。

第十八條對為公司實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標,為消退重大隱患,防止、避開生產(chǎn)事故做出貢獻的集體和個人,應(yīng)賜予表彰和嘉獎,貢獻顯著者賜予重獎。

第十九條對發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)依據(jù)狀況賜予經(jīng)濟懲罰和行政處分,情節(jié)惡劣的應(yīng)賜予重罰。

第六章附則

其次十條本制度如與上級有關(guān)文件相觸,以上級文件為準。

其次十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

電力工程民工管理制度

1.總則

1.1為仔細貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,確保本工程平安目標的實現(xiàn),結(jié)合本工程的實際狀況,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定制定的依據(jù):

1.2.1電力工業(yè)部《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》。

1.2.2華中電網(wǎng)《關(guān)于加強電力建設(shè)平安施工管理的補充規(guī)定》。

1.3本方法中的民工是指有組織的,年齡在18—45周歲的健康男性青壯年,能夠在技術(shù)工人的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,按有關(guān)平安、技術(shù)規(guī)范的要求,協(xié)作線路施工的勞務(wù)者。

1.4在與民工隊簽定合同時,必需依據(jù)本規(guī)定。合同內(nèi)容應(yīng)包括平安操作規(guī)程、平安施工管理規(guī)定和昌桃線項目部制定的文明施工規(guī)定。

2.民工管理:

2.1民工隊要有完善的平安施工管理機構(gòu)及其人員配備。30人以上的民工隊必需配有專職平安員,30人以下設(shè)兼職平安員。

2.2工程隊依據(jù)項目部的布置負責(zé)定期對民工隊進行平安教化,進行平安施工(生產(chǎn))基本學(xué)問、專業(yè)平安規(guī)程及國家相關(guān)平安法規(guī)的學(xué)習(xí)。編制平安考試成果、體檢等內(nèi)容的花名冊,注冊的人員不得隨意更換或冒名頂替。不準聘用無組織的民工、臨時工。

2.3項目部安監(jiān)部門對聘用的民工隊的成員應(yīng)嚴格審查,嚴禁錄用老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退。

2.4民工隊伍中從事高處作業(yè)的人員,必需經(jīng)項目部統(tǒng)一報公司安監(jiān)部門參與培訓(xùn)、考試和體檢,合格者由公司安監(jiān)部門發(fā)放登高作業(yè)操作證,否則嚴禁登高作業(yè)。

2.5項目部安監(jiān)部門應(yīng)組織民工隊參與定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,應(yīng)剛好向民工隊傳達上級有關(guān)平安工作的文件及通報,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

2.6聘用民工應(yīng)依據(jù)實際狀況和工作須要配備平安防護用具和發(fā)放必需的勞動愛護用品。

2.7民工隊及其成員有權(quán)制止違章作業(yè)。在平安設(shè)施不健全或無平安措施,不能保證人身平安的狀況下,有權(quán)拒絕工作。任何人不得指使或強令民工隊及其成員違章作業(yè)。

3.考核:

3.1項目部對民工隊?wèi)?yīng)預(yù)交平安保證金(20人以內(nèi)預(yù)交1000元、20—50人預(yù)交1500元、50人以上預(yù)交5000元,發(fā)生死亡事故扣除保證金100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金50%,發(fā)覺違章扣除20元/人.次)。

3.2對于管理混亂、野蠻施工、事故不斷的民工隊?wèi)?yīng)終止合同。對其嚴峻違章,屢教不改的成員馬上清退,不得重新錄用。

3.2民工隊發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按規(guī)定調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報,嚴禁弄虛作假,隱瞞不報。

4.附則

4.1必需嚴格限制民工隊的施工范圍,本工程不允許對民工有分包項目。

4.2與民工隊簽訂合同,應(yīng)由勞資部門負責(zé),技術(shù)、安監(jiān)部門幫助。

4.3本規(guī)定由昌桃線項目部負責(zé)說明。

電力工程平安監(jiān)護管理制度

1.總則

為了規(guī)范施工作業(yè)行為,加強施工過程平安監(jiān)護,確保施工平安,特制定本制度。

2.施工作業(yè)必需設(shè)專人監(jiān)護。

2.1爆破作業(yè)必需劃定警戒區(qū),旁邊道路設(shè)多人監(jiān)護,坑中點炮設(shè)專人監(jiān)護,并鳴哨警示。

2.2鐵塔組立、架線施工中必需設(shè)專人監(jiān)護,高空、停電作業(yè)監(jiān)護人員須責(zé)任到位,未有平安監(jiān)護人員不得起先施工作業(yè)。

3.平安監(jiān)護人員必需分工明確、責(zé)任清晰。

4.平安監(jiān)護人員在施工過程中,必需自始至終堅守崗位,履行職責(zé),不得擅自離開崗位,否則嚴懲。

5.平安監(jiān)護人員發(fā)覺平安隱患,應(yīng)剛好予以制止,并有權(quán)要求停止施工,直至問題得到解決。

6.施工人員必需敬重平安監(jiān)護人員,接受并剛好處理平安監(jiān)護人員提出的問題。

7.平安監(jiān)護人員必需由施工閱歷豐富的職工擔(dān)當(dāng),并應(yīng)熟識施工技術(shù)、平安措施。

電力工程公司管理制度

總則

一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順當(dāng)竣工,特制定管理制度。

二、工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部協(xié)作實施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。

2、剛好按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責(zé)必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合安排:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施安排;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質(zhì)量保證措施;

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

八、施工

嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

(一)變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和運用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可運用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、運用說明和工藝要求方可運用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)費用,復(fù)驗不合格,施工單位擔(dān)當(dāng)費用,并嚴禁運用。

十一、技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得隨意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準起先下道工序。

(二)監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位安排表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后打算好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

(四)隱藏驗收各專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

(一)須要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中剛好整理,嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故緣由,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工運用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)運用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽證管理

一、管理職能

(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。

(二)工程部負責(zé)確認工程簽證的實物量。

(三)經(jīng)管部負責(zé)審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。

(四)材料設(shè)備部負責(zé)確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù)

(一)下列狀況可以辦理工程簽證:

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

(二)辦理價差簽證必需同時具備下列條件:

1、施工單位自行選購 并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

(三)造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

(四)計算工作量時,必需同時計算增、減工作量。

再看下這個崗位職責(zé)是否對你有用處:

崗位名稱土建工程師所屬部門工程管理部

干脆上級工程項目經(jīng)理職務(wù)代碼

崗位級別4崗職業(yè)發(fā)展工程項目部經(jīng)理

工作職責(zé)描述一、前期階段:1.參加項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審。2.參加對擬開發(fā)項目技術(shù)調(diào)研工作,了解項目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件,現(xiàn)有建筑物及附著物的狀況,及實現(xiàn)“三通一平”的條件。3.參加項目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷安排的制定,并注意與工程安排相配套。4.負責(zé)項目宗地的地質(zhì)勘探工作,地形、地貌的測量工作。5.負責(zé)項目宗地工程開工前的各項打算工作,依據(jù)項目狀況,考慮“三通一平”或“七通一平”,主要內(nèi)容有:臨時道路、圍墻的施工等。6.依據(jù)項目開發(fā)安排及各階段工程支配負責(zé)向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理狀況并提出建議。7.參加編制(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)的設(shè)計托付書(專業(yè)要求部分)。二、設(shè)計階段:1.參加協(xié)調(diào)各設(shè)計單位在項目設(shè)計中發(fā)生的設(shè)計交叉問題。2.參加設(shè)計過程中對項目目標成本、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度的限制。3.參加對施工圖紙的技術(shù)審核;參加對施工圖紙預(yù)算的審核工作。4.參加開工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊登記工作。5.參加各設(shè)計托付合同的有關(guān)結(jié)算工作。6.參加賣場設(shè)計方案的研討和賣場施工圖設(shè)計托付合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7.參加對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8.參加監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作(包括監(jiān)理規(guī)劃、標書、標底的編制發(fā)標、收標及評標)。9.參加對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂,主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10.負責(zé)編制項目管理方案,建立總體目標和指導(dǎo)思想,參加編制部門作業(yè)指導(dǎo)書,主要工作有:1)項目配套設(shè)施的交用時間及施工安排。2)市政工程建設(shè)的安排表。3)臨時配套工程的施工方案和安排。4)項目各組團的施工方案和安排。5)售樓處、賣場的施工方案和安排。11.負責(zé)編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(本專業(yè)范圍內(nèi))。三、施工、竣工驗收及試運行階段:1.依據(jù)施工組織設(shè)計的總體指導(dǎo)思想和目標,負責(zé)編制各階段、各項詳細施工及相關(guān)工作安排。2.參加甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi))的廠家考察工作,整理出報告上報部門經(jīng)理。3.參加甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi))的招投標工作(標書標準文本的編制、考察招標單位、及評標),整理出報告上報部門經(jīng)理。4.參加甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi))的訂購合同的有關(guān)工作(合同條款的擬定、談判及合同簽定)。5.負責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi))的到貨驗收工作。6.建立現(xiàn)場的工程例會制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設(shè)的有關(guān)事項:(轉(zhuǎn)下頁)

工作職責(zé)描述1)編制施工項目的施工組織總設(shè)計。2)負責(zé)并組織對監(jiān)理單位報送的施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案的審核。3)負責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的技術(shù)連接問題。4)負責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議,上報部門經(jīng)理。5)剛好辦理現(xiàn)場的本專業(yè)的工程變更和洽商,審核上報部門經(jīng)理。6)參加設(shè)計單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計圖紙的審核工作。7)負責(zé)施工現(xiàn)場本專業(yè)的實際完成工程量及現(xiàn)場實際發(fā)生狀況的核定,并上報部門經(jīng)理。7.負責(zé)項目施工過程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進度的限制管理工作;參加相關(guān)工程成本限制的管理工作。1)編制項目實施總進度安排,審核施工單位提交的施工進度安排,檢查落實進度事項,確保項目按合同工期完工。2)負責(zé)工程項目的質(zhì)量,對項目進行過程監(jiān)督;不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查;編制工程進度和質(zhì)量月報,審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案。3)負責(zé)項目經(jīng)濟簽證和主辦工程進度款的支付事項,組織工程的分部工程驗收工作,負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作。4)對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進行監(jiān)督,使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8.負責(zé)并組織施工現(xiàn)場的平安、場容方面的管理工作。9.負責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10.監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行狀況,并上報部門經(jīng)理。11.負責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門之間的工作關(guān)系。12.負責(zé)并組織各階段、各類工程驗收工作(設(shè)計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)),并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書。13.負責(zé)工程項目竣工資料的收集和整理工作。14.負責(zé)編制工程項目竣工總結(jié)報告。15.參加工程項目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16.負責(zé)并組織與乙方的工程接收工作(驗收、手續(xù)),及成品管理。17.參加與物業(yè)公司的工程交接工作;參加在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18.負責(zé)并組織工程的保修工作。19.負責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。20.負責(zé)項目平安和文明施工管理工作。四、其它:1.在項目建設(shè)過程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2.在項目建設(shè)過程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標準和圖集。3.在項目建設(shè)過程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4.負責(zé)向公司內(nèi)部各部門供應(yīng)本專業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5.參加對各類合同執(zhí)行狀況的評審工作。

績效標準與指標1、工期符合安排要求,質(zhì)量達到合格以上等級,客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價限制在3%以內(nèi),能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導(dǎo)項目部工程管理人員工作,保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時,維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。

電力工程項目平安生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水*映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造深厚的平安文化氛圍,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。

2提高相識,強化平安管理

2.1平安生產(chǎn)管理的根本目的

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是愛護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),愛護生產(chǎn)關(guān)系,使廣闊員工的合法利益不受侵擾。員工進場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣運用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標準化平安設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平愛護、垂直愛護、交叉愛護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

平安生產(chǎn)能為員工帶來華蜜、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)留意到在長期平安生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確相識駕馭平安生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3平安教化要有針對性

對項目施工人員進行平安教化的目的是使全部人員通過平安教化及技能教化獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教化的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策實力。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的實力;在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的實力;在施工過程中對危急源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實限制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的實力。

項目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向究竟。項目經(jīng)理作為項目第一平安責(zé)任人必需實施平安管理,這是法律責(zé)任給予的要求;項目施工人員必需接受項目部的平安管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4提高項目平安管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的平安管理水平,可通過干脆實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、平安管理專業(yè)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問,從而提高自身素養(yǎng)。而干脆實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。

3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

危急、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危急、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去限制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要限制能量、有害物質(zhì),從項目平安管理上來說,可從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進行限制。

3.1要限制人的擔(dān)心全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的運用設(shè)備;剛好發(fā)覺、處理異樣或危急狀態(tài);剛好巡察檢查;正確運用防護用品,熟識避險方法;精確、剛好、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;聽從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。

3.2要限制物的擔(dān)心全狀態(tài),限制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要駕馭其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應(yīng)能有效限制物的擔(dān)心全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進技術(shù)都有特別的平安問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠,平安技術(shù)探討就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展探討;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危急現(xiàn)象開展探討;針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展探討;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展探討。

3.4要加強平安管理:平安生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要緣由?！氨苄芤粋€,將熊熊一窩”,項目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍緣由,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。

4項目管理層如何搞好項目施工平安生產(chǎn)

4.1抓項目管理人員的平安教化,形成正確的項目平安文化

項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的確定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目平安生產(chǎn)基本特征作為一項特別重要的工作來抓。

4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突,這就要求我們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是項目管理勝利的基石,是項目效益的前提。

4.3加強平安管理的方法

4.3.1解決相識問題,突出平安管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好平安與效益,平安與進度,平安與其他工作的關(guān)系,突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項目效益就無從談起。

4.4.2仔細落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特殊是項目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明,平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),因此都要不斷地賜予完善。

4.4.4開展危急點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

加強施工危急點分析,開展危急源調(diào)查,制定危急點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危急點預(yù)控措施,通過消退、隔離、疏導(dǎo)等方法限制危急源,防止事故發(fā)生。

加大重大危急整改消退力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消退、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

仔細做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危急作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5主動推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在很多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備修理管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備

牢靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過修理和欠修理,從而保證設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備利用率。加強平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作,提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的須要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理實力,使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流平安文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。

5結(jié)論

平安生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“平安生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作許多,既要抓主要沖突,又不能留下絲毫平安隱患;這些工作如何進行才是最合理、最牢靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深化地探討和探討。

電力工程平安環(huán)境健康管理文明施工策劃

環(huán)境愛護是我國的基本國策,其相關(guān)法律、法規(guī)、標準是強制性執(zhí)行規(guī)定。人人必需重視。施工過程中盡量削減對環(huán)境的破壞是每個施工人員的應(yīng)盡義務(wù)。各施工管理人員應(yīng)擔(dān)負起愛護環(huán)境的責(zé)任,在日常的工作中應(yīng)加強宣揚教化工作,使職工自覺執(zhí)行環(huán)境愛護措施,在施工過程中防止和削減對施工場地和四周環(huán)境的影響。

總則

為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場平安文明施工管理,全面推行建設(shè)工程平安文明施工標準化工作,提高作業(yè)環(huán)境平安水平,保障從業(yè)人員平安與健康,愛護環(huán)境提倡綠色施工,依據(jù)國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護的法律、法規(guī)和公司電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作有關(guān)規(guī)定,結(jié)合輸變電工程建設(shè)詳細狀況,貫徹以人為本的理念,通過推行平安文明施工標準化工作,努力做到:平安管理制度化、平安設(shè)施標準化、機料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化,營造平安文明施工的良好氛圍,創(chuàng)建良好的平安施工環(huán)境和作業(yè)條件。

環(huán)境愛護目標

1建立并愛護環(huán)境管理體系;

2嚴格遵守環(huán)境法規(guī),實現(xiàn)污染預(yù)防和達標排放;

3最大限度的降低能源消耗,對水、電、紙張等的運用實行重點管理;

4加強對廢物的分類管理,削減發(fā)生量并盡可能的提高其利用率;

5提高施工人員的環(huán)境意識和實力,對相關(guān)方施加影響,全員參加愛護環(huán)境。

環(huán)境因素識別、評價

采納多因子法和閱歷法對環(huán)境因素進行識別與評價,本工程對環(huán)境愛護有影響的環(huán)境因素主要有:

1林木砍伐;

2植被和自然生態(tài)的破壞;

3生活污水的排放;

4施工固體廢棄物;

5汽車尾氣超標排放;

6施工噪聲污染;

7施工原材料及其它材料的奢侈。

環(huán)境因素限制措施

執(zhí)行公司《危急因素、環(huán)境因素辨識、評價和限制程序》,依據(jù)本項目工地環(huán)境因素識別結(jié)果及確定的目標,編制管理制度或管理方案,制定限制措施,確保各項環(huán)境影響符合規(guī)定要求:

1林木砍伐、生態(tài)環(huán)境的限制

提倡綠色環(huán)保施工,避開過量砍伐樹木,土石方開挖、愛護植被和生態(tài)環(huán)境;

2揚塵的限制

基礎(chǔ)材料運輸、混凝土施工易產(chǎn)生揚塵,可定時對運輸?shù)缆贰⑹┕がF(xiàn)場撒水進行限制;對易產(chǎn)生粉塵的材料物品(如水泥等),盡量在室內(nèi)堆放保管。砂、石、水泥等材料運輸過程中應(yīng)覆蓋,裝卸過程應(yīng)限制削減揚塵污染。一般采納目測法進行測定,達到肉眼不行見的標準。

3汽車尾氣限制

執(zhí)行國家和地方相關(guān)法規(guī),全部交通車輛及施工現(xiàn)場運輸機械,當(dāng)尾氣超標時加裝尾氣凈化器,按規(guī)定進行尾氣排放年檢,對外部車輛提出尾氣達標排放要求。

4固體廢棄物限制

固體廢棄物應(yīng)按要求分類存放和標識,不行將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放;施工現(xiàn)場應(yīng)遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料盡場院地清”原則,施工現(xiàn)場應(yīng)指定區(qū)域存放,建立相應(yīng)的垃圾存放地點,并加以封閉。由指定人員負責(zé)將廢棄物運輸、回收、處理。

5噪聲限制

對運輸車輛、施工機械(包括混凝土攪拌機、振搗棒、起重機、牽張機、進出場車輛)的工作噪聲觀測,確定噪聲測量點,采納環(huán)境噪聲自動監(jiān)測儀進行測量。土石方爆破時,應(yīng)依據(jù)施工地點性質(zhì)選擇合適的時間進行,并在爆破處覆炮被以降低爆破噪聲。

6污水限制

生活污水排放至當(dāng)?shù)匚鬯幚硐到y(tǒng),不得干脆排入當(dāng)?shù)睾恿鳌?/p>

7其它

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境愛護的法律、法規(guī),針對現(xiàn)場狀況制定環(huán)境愛護管理方法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。

建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點堆放,每日清理。

施工現(xiàn)場要加強對地表植被的愛護,進出一條道,原則上利用已有道路或原有道路

拓寬,盡量削減人員、車輛對地表植被的碾壓;

基礎(chǔ)基坑開挖一般采納生熟土分開放置,愛護植被;基坑開挖、爆破施工嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定,將對植被的破壞減小到最低程度,在工程完工盡可能的對植被進行復(fù)原。

基面開挖、平整避開大量土石方開挖,保持自然地形、地貌;嚴格按設(shè)計做好塔基的排水系統(tǒng)。塔基作成龜背型或斜面,形成自然排水,對可能出現(xiàn)的匯水面開挖排水溝。

針對平安環(huán)境管理和文明施工的有關(guān)要求,我項目部特地成立領(lǐng)導(dǎo)組對施工過程中存在的有關(guān)事項進行督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組成員由指揮部人員組成。藥兵武任組長,

王賓任副組長。楊玉保、武晉中等任一線督導(dǎo)成員。

項目部施工過程限制措施

1駐地

項目部駐地及施工隊的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置廢料桶、垃圾桶并有專人負責(zé)清掃。保持居住、辦公環(huán)境的整齊衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中和生活中所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)剛好清運到指定地點集中處理,防止對本地環(huán)境造成污染。

2施工及運輸

在運輸石子、砂等散裝工程材料時應(yīng)用彩條布將車拉貨斗進行遮蓋,避開在運輸途中因顛簸掉落對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的影響。車輛在駛?cè)氤菂^(qū)、學(xué)?；蚓用衩芗瘏^(qū)時嚴格限制鳴笛,避開對當(dāng)?shù)鼐用駧碓肼曃廴尽?/p>

在基礎(chǔ)施工時應(yīng)合理選擇進入施工地點的路途,盡量削減對耕地的破壞。施工地堆放施工材料應(yīng)用彩條布襯墊,當(dāng)施工完成時剛好將未用完的材料轉(zhuǎn)運和清理,復(fù)原地貌。施工人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣文明施工,相互聯(lián)系運用無線通訊器材,禁止在村莊旁邊大喊大叫。

組塔放緊線施工時人員在施工場地間走動應(yīng)沿一條路走動,有鄉(xiāng)村馬路的地方盡量沿馬路行走,盡量削減對農(nóng)田的踩踏面積。施工過程中產(chǎn)生的包裝箱、袋應(yīng)按建筑垃圾剛好處理,嚴禁隨地亂丟。

施工完成后由本項目督導(dǎo)組組長及成員對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)覺不合格剛好處理。

依據(jù)公司相關(guān)環(huán)境管理的要求,我項目部將建立環(huán)境保證體系和環(huán)境監(jiān)督體系,并限制運行,不斷改進,為環(huán)境愛護事業(yè)不遺余力。

電力工程平安管理制度

為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工平安,現(xiàn)依據(jù)“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2023]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定。

第1條嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

1.嚴格限制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包,分包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可依據(jù)實際狀況進行勞務(wù)分包。

2.送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必需具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3.變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包,但分包方必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4.送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進行分包。但分包方必需具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴格對分包方平安資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:

1.有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2.法人代表授權(quán)托付書。

3.由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年平安施工記錄。

4.平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證狀況。

5.平安施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必需配有專職平安員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必需有專職的平安管理機構(gòu))。

6.保證平安施工的機械(含起重機械平安準用證)、工器具及平安防護設(shè)施、用具的配備。

7.平安文明施工管理制度。

第3條加強分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點:第一必需明確各自的平安施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。其次嚴禁分包方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖吭俅畏职?。第三明確分包方的隊伍和人員必需是分包方自己的隊伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必需符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責(zé),對工程的平安、質(zhì)量、進度等全面負責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)平安、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、平安協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的平安管理

1、公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方平安資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、平安資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過平安、質(zhì)量事故的分包方,不得接著運用。

3、發(fā)包方對承建項目的分包單位平安施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、平安措施進行審核。將分包單位的平安管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務(wù)分包單位的平安管理工作中,發(fā)包方是平安施工第一責(zé)任者,對施工平安負全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、平安措施必需由發(fā)包方負責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、平安措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)嫻熟、有較豐富施工實踐閱歷的技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負責(zé)人和平安監(jiān)護人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的干脆指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必需按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中運用的施工機械、工器具和平安用具檢驗合格狀況必需進行檢查,嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場運用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的平安用具必需由發(fā)包方供應(yīng)。施工中運用的施工機械、工器具,原則上由發(fā)包方供應(yīng)或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及平安用具,必需供應(yīng)經(jīng)檢查試驗合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可運用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化,培訓(xùn)要有針對性,注意實效,并能滿意施工中應(yīng)具有的平安和技術(shù)素養(yǎng)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和平安措施的交底,并進行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成果應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

10、工程開工前,分包單位必需組織全體人員分工種進行平安教化和考試,受教化人員名單和考試成果必需報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必需進行平安教化和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖勘匦杈幹破桨彩┕ご胧４笮酮毩⑹┕ろ椖窟€應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,對本單位的平安施工負全責(zé)。分包單位必需仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定,聽從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參與定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,應(yīng)剛好向分包單位傳達上級有關(guān)平安工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、對特別作業(yè)、危急作業(yè)的施工項目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制平安施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。

15、對分包方必需實行平安工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包方依據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對平安工作有突出貢獻的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負責(zé)人不聽從發(fā)包方管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必需馬上終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部平安管理關(guān)系和規(guī)范平安健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準

電力工程施工平安監(jiān)督管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強電力建設(shè)工程施工平安監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國特種設(shè)備平安法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《電力監(jiān)管條例》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》,制定本方法。

其次條本方法適用于電力建設(shè)工程的新建、擴建、改建、拆除等有關(guān)活動,以及國家能源局及其派出機構(gòu)對電力建設(shè)工程施工平安實施監(jiān)督管理。

本方法所稱電力建設(shè)工程,包括火電、水電、核電(除核島外)、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等發(fā)電建設(shè)工程,輸電、配電等電網(wǎng)建設(shè)工程,及其他電力設(shè)施建設(shè)工程。

本方法所稱電力建設(shè)工程施工平安包括電力建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等涉及施工平安的生產(chǎn)活動。

第三條電力建設(shè)工程施工平安堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立“企業(yè)負責(zé)、職工參加、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督”的管理機制。

第四條電力建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他與電力建設(shè)工程施工平安有關(guān)的單位,必需遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,建立健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,建立平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度,保證電力建設(shè)工程施工平安,依法擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。

第五條開展電力建設(shè)工程施工平安的科學(xué)技術(shù)探討和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用,推動企業(yè)和工程建設(shè)項目實施平安生產(chǎn)標準化建設(shè),推動電力建設(shè)工程平安生產(chǎn)科學(xué)管理,提高電力建設(shè)工程施工平安水平。

其次章建設(shè)單位平安責(zé)任

第六條建設(shè)單位對電力建設(shè)工程施工平安負全面管理責(zé)任,詳細內(nèi)容包括:

(一)建立健全平安生產(chǎn)組織和管理機制,負責(zé)電力建設(shè)工程平安生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé);

(二)建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理機制,實施施工現(xiàn)場全過程平安生產(chǎn)管理;

(三)建立健全平安生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)和事故處置機制,實施突發(fā)事務(wù)應(yīng)急搶險和事故救援;

(四)建立電力建設(shè)工程項目應(yīng)急管理體系,編制應(yīng)急綜合預(yù)案,組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位制定各類平安事故應(yīng)急預(yù)案,落實應(yīng)急組織、程序、資源及措施,定期組織演練,建立與國家有關(guān)部門、地方政府應(yīng)急體系的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,確保應(yīng)急工作有效實施;

(五)剛好協(xié)調(diào)和解決影響平安生產(chǎn)重大問題。建設(shè)工程實行工程總承包的,總承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定,履行建設(shè)單位對工程的平安生產(chǎn)責(zé)任;建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工程總承包單位履行對工程的平安生產(chǎn)責(zé)任。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實施電力建設(shè)工程招投標管理,詳細包括:

(一)應(yīng)當(dāng)將電力建設(shè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位,禁止中標單位將中標項目的主體和關(guān)鍵性工作分包給他人完成;

(二)應(yīng)當(dāng)在電力建設(shè)工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)條件、平安生產(chǎn)費用運用、平安生產(chǎn)保障措施等提出明確要求;

(三)應(yīng)當(dāng)審查投標單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員是否滿意國家規(guī)定的資格要求;

(四)應(yīng)當(dāng)與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等中標單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議。

第八條根據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)費用投入和運用管理規(guī)定,電力建設(shè)工程概算應(yīng)當(dāng)單獨計列平安生產(chǎn)費用,不得在電力建設(shè)工程投標中列入競爭性報價。依據(jù)電力建設(shè)工程進展?fàn)顩r,剛好、足額向參建單位支付平安生產(chǎn)費用。

第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向參建單位供應(yīng)滿意平安生產(chǎn)的要求的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)各種地下管線、氣象、水文、地質(zhì)等相關(guān)資料,供應(yīng)相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等有關(guān)資料。

第十條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織參建單位落實防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任,建立健全自然災(zāi)難預(yù)料預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機制,對重點區(qū)域、重要部位地質(zhì)災(zāi)難狀況進行評估檢查。應(yīng)當(dāng)對施工營地選址布置方案進行風(fēng)險分析和評估,合理選址。組織施工單位對易發(fā)生泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)難工程項目的生活辦公營地、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境開展地質(zhì)災(zāi)難隱患排查,制定和落實防范措施。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定額工期,不得壓縮合同約定的工期。如工期確需調(diào)整,應(yīng)當(dāng)對平安影響進行論證和評估。論證和評估應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的施工組織措施和平安保障措施。

第十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行工程分包管理責(zé)任,嚴禁施工單位轉(zhuǎn)包和違法分包,將分包單位納入工程平安管理體系,嚴禁以包代管。

第十三條建設(shè)單位應(yīng)在電力建設(shè)工程開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證平安施工的措施,包括電力建設(shè)工程基本狀況、參建單位基本狀況、平安組織及管理措施、平安投入安排、施工組織方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容向建設(shè)工程所在地國家能源局派出機構(gòu)備案。

第三章勘察設(shè)計單位平安責(zé)任

第十四條勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行電力建設(shè)工程的勘察設(shè)計,供應(yīng)的勘察設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)真實、精確、完整,滿意工程施工平安的須要。在編制設(shè)計安排書時應(yīng)當(dāng)識別設(shè)計適用的工程建設(shè)強制性標準并編制條文清單。

第十五條勘察單位在勘察作業(yè)過程中,應(yīng)當(dāng)制定并落實平安生產(chǎn)技術(shù)措施,保證作業(yè)人員平安,保障勘察區(qū)域各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物平安。

第十六條電力建設(shè)工程所在區(qū)域存在自然災(zāi)難或電力建設(shè)活動可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)難風(fēng)險時,勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)專項平安技術(shù)措施,并向建設(shè)單位提出災(zāi)難防治方案建議。

應(yīng)當(dāng)監(jiān)控基礎(chǔ)開挖、洞室開挖、水下作業(yè)等重大危急作業(yè)的地質(zhì)條件改變狀況,剛好調(diào)整設(shè)計方案和平安技術(shù)措施。

第十七條設(shè)計單位在規(guī)劃階段應(yīng)當(dāng)開展平安風(fēng)險、地質(zhì)災(zāi)難分析和評估,優(yōu)化工程選線、選址方案;可行性探討階段應(yīng)當(dāng)對涉及電力建設(shè)工程平安的重大問題進行分析和評價;初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)施工方案和平安防護措施。

第十八條對于采納新技術(shù)、新工藝、新流程、新設(shè)備、新材料和特別結(jié)構(gòu)的電力建設(shè)工程,勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議;不符合現(xiàn)行相關(guān)平安技術(shù)規(guī)范或標準規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)提請建設(shè)單位組織專題技術(shù)論證,報送相應(yīng)主管部門同意。

第十九條勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工平安操作和防護的須要,在設(shè)計文件中注明涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié),提出防范平安生產(chǎn)事故的指導(dǎo)看法;工程開工前,應(yīng)當(dāng)向參建單位進行技術(shù)和平安交底,說明設(shè)計意圖;施工過程中,對不能滿意平安生產(chǎn)要求的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)剛好變更。

第四章施工單位平安責(zé)任

其次十條施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級,具備國家規(guī)定的平安生產(chǎn)條件,取得平安生產(chǎn)許可證,在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動。

其次十一條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和標準規(guī)范組織施工,對其施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負責(zé)。應(yīng)當(dāng)設(shè)立平安生產(chǎn)

管理機構(gòu),按規(guī)定配備專(兼)職平安生產(chǎn)管理人員,制定安

全管理制度和操作規(guī)程。

其次十二條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計列和運用平安生產(chǎn)費用。應(yīng)當(dāng)編制平安生產(chǎn)費用運用安排,?？顚Ｓ谩?/p>

其次十三條電力建設(shè)工程實行施工總承包的,由施工總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責(zé),詳細包括:

(一)施工單位或施工總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成主體工程的施工,除可依法對勞務(wù)作業(yè)進行勞務(wù)分包外,不得對主體工程進行其它形式的施工分包;禁止任何形式的轉(zhuǎn)包和違法分包;

(二)施工單位或施工總承包單位依法將主體工程以外項目進行專業(yè)分包的,分包單位必需具有相應(yīng)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證,合同中應(yīng)當(dāng)明確雙方在平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。施工單位或施工總承包單位履行電力建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),擔(dān)當(dāng)工程平安生產(chǎn)連帶管理責(zé)任,分包單位對其承包的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)負責(zé);

(三)施工單位或施工總承包單位和專業(yè)承包單位實行勞務(wù)分包的,應(yīng)當(dāng)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位,并對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任。

其次十四條施工單位應(yīng)當(dāng)履行勞務(wù)分包平安管理責(zé)任,將勞務(wù)派遣人員、臨時用工人員納入其平安管理體系,落實平安措施,加強作業(yè)現(xiàn)場管理和限制。

其次十五條電力建設(shè)工程開工前,施工單位應(yīng)當(dāng)開呈現(xiàn)場查勘,編制施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)措施并按技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意。

分部分項工程施工前,施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底,照實告知作業(yè)場所和工作崗位可能存在的風(fēng)險因素、防范措施以及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,并由雙方簽字確認;對困難自然條件、困難結(jié)構(gòu)、技術(shù)難度大及危急性較大的分部分項工程需編制專項施工方案并附平安驗算結(jié)果,必要時召開專家會爭論證確認。

其次十六條施工單位應(yīng)當(dāng)定期組織施工現(xiàn)場平安檢查和隱患排查治理,嚴格落實施工現(xiàn)場平安措施,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為發(fā)生。

其次十七條施工單位應(yīng)當(dāng)對因電力建設(shè)工程施工可能造成損害和影響的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、架空線纜、設(shè)施及周邊環(huán)境實行專項防護措施。對施工現(xiàn)場出入口、通道口、孔洞口、鄰近帶電區(qū)、易燃易爆及危急化學(xué)品存放處等危急區(qū)域和部位實行防護措施并設(shè)置明顯的平安警示標記。

其次十八條施工單位應(yīng)當(dāng)制定用火、用電、易燃易爆材料運用等消防平安管理制度,確定消防平安責(zé)任人,按規(guī)定設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材。

其次十九條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定選購 、租賃、驗收、檢測、發(fā)放、運用、維護和管理施工機械、特種設(shè)備,建立施工設(shè)備平安管理制度、平安操作規(guī)程及相應(yīng)的管理臺帳和維保記錄檔案。

施工單位運用的特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)是取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格的特種設(shè)備。特種設(shè)備的登記標記、檢測合格標記應(yīng)當(dāng)置于該特種設(shè)備的顯著位置。

安裝、改造、修理特種設(shè)備的單位,應(yīng)當(dāng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì),在施工前按規(guī)定履行告知手續(xù),施工過程根據(jù)相關(guān)規(guī)定接受監(jiān)督檢驗。

第三十條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,新入場人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定經(jīng)過三級平安教化。

第三十一條施工單位對電力建設(shè)工程進行調(diào)試、試運行前,應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,編制調(diào)試大綱、試驗方案,對各項試驗方案制定平安技術(shù)措施并嚴格實施。

第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力建設(shè)工程施工特點、范圍,制定應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案,對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織分包單位開展應(yīng)急管理工作。

第五章監(jiān)理單位平安責(zé)任

第三十三條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,履行電力建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位資源配置應(yīng)當(dāng)滿意工程監(jiān)理要求,依據(jù)合同約定履行電力建設(shè)工程施工平安監(jiān)理職責(zé),確保平安生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量限制、工期限制、投資限制的同步實施。

第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安監(jiān)理工作制度,編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,明確監(jiān)理人員平安職責(zé)以及相關(guān)工作平安監(jiān)理措施和目標。

第三十五條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織或參與各類平安檢查活動,駕馭現(xiàn)場平安生產(chǎn)動態(tài),建立平安管理臺帳。重點審查、監(jiān)督下列工作:

(一)根據(jù)工程建設(shè)強制性標準和平安生產(chǎn)標準剛好審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案;

(二)審查和驗證分包單位的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、人員資質(zhì)、平安協(xié)議;

(三)審查平安管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員資格證明文件和主要施工機械、工器具、平安用具的平安性能證明文