施工組織設(shè)計(方案)編制工作指引

施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度施工組織設(shè)計(方案)編制工作指引第一部分總則一、目的：為項目編制施工組織設(shè)計(專項施工方案)提供技術(shù)支持，提高項目工二、作用：規(guī)范施工組織設(shè)計(方案)的編制和審批程序，明確編制的內(nèi)容，使其符合國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙以和集團工程管理制度的要求，指導(dǎo)項目三、意義：實事求是、合理編制施工組織設(shè)計(方案)，并以施工組織設(shè)計(專項方案)作為工程管理的基礎(chǔ)性文件，指導(dǎo)項目施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)工作；對于提高工程人員專業(yè)管理水平和工程質(zhì)量提供技術(shù)保障、文明規(guī)范施工；對于提高第二部分編制管理辦法1、新開工項目、在建項目的施工組織設(shè)計(重要專項施工方案)以及專項施工方案應(yīng)分別在新開工程、分部(項)工程開工前編制完成并報送總工室審核；2、嚴(yán)禁事后補報(即先施工后再補報方案)；施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度新開工項目、在建項目的施工組織設(shè)計(重要專項施工方案)由項目負(fù)責(zé)人主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制；編制完)頁眉：XXXX項目(或工程)--頂左格，宋體小四號字；施工組織設(shè)計(XXXX4)標(biāo)題下設(shè)置項目鳥瞰圖，大小按附件表格大??；5)其他具體詳見附件一：封面格式；1)頁面布局：頁邊距設(shè)置為適中；2)頁眉：XXXX項目(工程)--頂左格，宋體小四號字；施工組織設(shè)計(XXXX施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度4)目錄：“目錄”標(biāo)題宋體三號字，索引標(biāo)題宋體四號字；目錄需索引至二級標(biāo)5)一級標(biāo)題(第幾章)：標(biāo)題居中、宋體四號字、1.5倍行距，后不接排；6)二級標(biāo)題(如1.1)：標(biāo)題頂格，宋體小四號字,1.5倍行距，后不接排；7)三級標(biāo)題(如1.1.1)：標(biāo)題頂格，宋體小四號字,1.5倍行距，后不接8)其他詳見附件二：層次格式；9)內(nèi)容編制時無需設(shè)置水印。第三部分施工組織設(shè)計編制綱要施工組織設(shè)計編制程序：獲得編制依據(jù)→描述工程概況→編制總體施工部署→編制施工總進度計劃→編制總體施工準(zhǔn)備與資源配置計劃→確定主要施工方法→設(shè)計施工管理計劃→審核審批施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度編制說明本施工組織設(shè)計是本公司根據(jù)本工程設(shè)計圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑等資料，并在編制前踏勘了施工現(xiàn)場，充分了解了工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件，依據(jù)國家頒布的現(xiàn)行本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為指編制依據(jù)文件；1.2.7XXXXXXXXXX項目施工合同及附件施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度1.2.9XXXXXXXXXXX提供的《XXXXXX巖土工程勘察報告》表1.2主要參考圖集、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(主要列施工及驗收規(guī)范)類類別規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))名稱編號國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2.1工程主要概況施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度址位位位質(zhì)期總承包范土建、人防、水電安裝、室外附屬等施工圖紙所含工作內(nèi)容圍施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度2.2工程設(shè)計概況(列表)度、建筑層數(shù)、耐火等級以及裝飾裝修做法等；2.2.2結(jié)構(gòu)相關(guān)：基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、抗震設(shè)防類別、抗震等級、混凝土等2.2.3機電及設(shè)備相關(guān)：給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能2.2.5其他應(yīng)說明的情況2.3項目主要施工條件2.3.1項目建設(shè)地點氣象狀況2.3.2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度2.3.3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況；簡要介紹建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運輸條2.3.6其他與施工有關(guān)的主要因素根據(jù)當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱和通訊情況，按照施工需求，描述相關(guān)資源提供能力3.1項目施工總目標(biāo)應(yīng)按照合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的具體要求確定各項管理目標(biāo)3.1.1進度目標(biāo)3.1.2質(zhì)量目標(biāo)3.1.3安全目標(biāo)3.1.4環(huán)境目標(biāo)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度3.1.5成本目標(biāo)3.2項目分階段(期)交付計劃居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；可以根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，將建設(shè)項目劃分為分期(分批)投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施3.3項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織根據(jù)確定的項目分階段(期)交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。3.4項目施工的重點和難點簡要分析3.4.1確定施工的合理順序及空間組織，具體分析事故的重點難點，以便抓住關(guān)鍵進3.5項目經(jīng)理部組織機構(gòu)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，大中型項目設(shè)置事業(yè)3.6對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用3.6.1根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)作出規(guī)劃，并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量3.7對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力要求對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資和空間組織進行編制。4.2施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、施工總進度計劃表(圖)，分期(分5、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度5.1總體施工準(zhǔn)備計劃?？傮w施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等，均應(yīng)滿足項目分階段(期)施工的5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備包括施工過程中所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計編制計劃、試驗5.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備指現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。5.2主要資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃應(yīng)根據(jù)各工程項目工程量、總進度計劃、概(預(yù))算定額或者有關(guān)資料確定各施工階段(期)的總用工量和勞動力配置計劃。5.2.2物資配置計劃(1)主要工程材料和設(shè)備的配置計劃施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度(2)主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置(物資配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學(xué)合理的物資配置計劃既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可降低工程成本)施工組織設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位(子單位)工程和主要分部(分項)工程所采用的施工方法進行簡要說明，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關(guān)鍵作用的建(構(gòu))筑物以及影響全局的主要分部(分項)工程，目的是為了進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，確保施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合布置施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度7.1.3施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減7.1.4充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造置；7.1.7遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。7.2.1根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段(期)的總平面布置圖。一些7.2.2現(xiàn)場所有設(shè)施、用房應(yīng)由總平面布置圖表述，避免采用文字?jǐn)⑹龅姆绞健Ｊ┕そM織設(shè)計(方案)編制審批制度7.3.2全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；7.3.3項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱7.3.5相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。計不可缺少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以境保護與文明項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目特點有所側(cè)重。施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.1進度管理計劃間上和空間上的順利銜接。不同的工程項目期施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進度的目8.1.1進度計劃目標(biāo)分解應(yīng)對項目施工進度計劃目標(biāo)進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期通常是通過對最基礎(chǔ)的分部(分項)工程的施工進度控制來保證各個單項(單位)工程或階段工程進度控制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標(biāo)；因而需分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部(分項)工程或施工作業(yè)過程為止。8.1.2進度管理組織機構(gòu)、職責(zé)及管理制度施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.1.3進度計劃協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。8.1.4動態(tài)管理及趕工措施順序進方法，應(yīng)以最低成本和最大限度壓縮持續(xù)時間為目標(biāo)，不涉及活動的重疊。8.1.5進度計劃保證措施施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.2質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001)，在施工單位質(zhì)量管書》中將“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”分別進行編制，該“質(zhì)量計劃”可代替本處的“質(zhì)量管理計劃”。沒有執(zhí)行《項目策劃管理辦法》的工程項目，可按照下述內(nèi)容編制“質(zhì)量管理8.2.1管理目標(biāo)分解應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)盡可能地量化和層層分解到最基層，分解成具有可測量性的質(zhì)量指8.2.2組織機構(gòu)、職責(zé)及管理制度8.2.3質(zhì)量保證措施施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，8.2.4質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故處理制度按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做8.3安全生產(chǎn)管理計劃工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。建筑施工安全事故通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目的實際情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措8.3.1重要危險源的確認(rèn)8.3.2安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.3.3安全生產(chǎn)資源配置8.3.4安全管理制度。8.3.5保證措施1)應(yīng)針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專3)根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施。8.3.6安全檢查和安全事故處理制度。8.3.7應(yīng)急預(yù)案8.4環(huán)境保護與文明施工管理計劃環(huán)境保護計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001)，在施工垃圾污施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度染、噪聲污染、光污染、放射性污染和污水排放等，應(yīng)針對項目的實際情況和工程各階段的特點，依據(jù)分部(分項)工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應(yīng)的管理求。8.4.1重要環(huán)境因素的確認(rèn)8.4.2組織機構(gòu)和職責(zé)8.4.3資源配置8.4.4保證措施8.4.5環(huán)境檢查和環(huán)境事故處理制度定。8.4.6應(yīng)急預(yù)案8.5成品、半成品保護管理計劃8.5.1組織機構(gòu)和職責(zé)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.5.2保護管理制度在公司統(tǒng)一組織下，建立成品、半成品保護工作相關(guān)的制度。如工序交接制度、半成品保護細(xì)則，制定每個責(zé)任區(qū)域?qū)ｉT的成品、半成品保護責(zé)任人，實行獎優(yōu)罰劣8.5.3成品、半成品保護措施8.5.3.1工序成品、半成品保護措施8.5.3.2制成品、半成品保護措施8.5.3.3各分部(分項)工程成品、半成品保護措施8.5.3.4交工前成品保護措施8.6成本管理計劃目成本計劃”，該計劃可代替本處的“成本管理計劃”。沒有執(zhí)行《項目策劃管理辦法》的工程項目，可按照下述內(nèi)容編制“成本管理計劃”。應(yīng)正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境之間的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。8.6.1管理目標(biāo)分解施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度8.6.2組織機構(gòu)、職責(zé)及管理制度制度。8.6.3保證措施8.6.4糾偏和風(fēng)險控制措施措施。8.7其他管理計劃合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃、施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素(人力資源、施工機具、材料設(shè)備等)管理計劃等。其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度第四部分專項施工方案編制綱要1.3工程設(shè)計文件(圖紙)；施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度2.1.2以表格形式列出整個項目各單體工程的基本設(shè)計概況(按各專項施工方案需要編寫)；2.2.3建筑相關(guān)：建筑規(guī)模、建筑高度、建筑層高、耐火等級、防水材料、節(jié)能材料等(內(nèi)容選用)；2.2.4結(jié)構(gòu)相關(guān)：結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式、抗震設(shè)防類別、抗震等級、混凝土等級、鋼筋級別等(內(nèi)容選用)；2.2.5機電及設(shè)備相關(guān)：給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求(選用)；2.2.6施工合同或招標(biāo)文件對工程施工的重點要求(選用)；2.2.2工程施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況；施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度2.2.3其他應(yīng)說明的情況(選用)。3.1工程管理的組織機構(gòu)3.1.1采用框圖的形式表示；并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。3.2工程施工目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織設(shè)計中確定的總體目標(biāo)。3.3施工順序及施工段劃分流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分。3.4主要的管理措施和技術(shù)措施3.4.1針對工程的重點和難點應(yīng)進行施工安排并簡述主要管理措施和技術(shù)措施。3.5新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用(選用)3.5.1對于工程施工中的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署；對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度附必要說明；5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備：應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試5.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施5.2資源配置計劃(1)、確定各施工階段用工量；(2)、根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。(1)、主要工程材料和設(shè)備的配置計劃：應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段(2)、工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃：應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度的種類和數(shù)量。藝要求；6.2對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程(工通過必要的試驗或論證并制定計劃；(選用)在編制施工方案時，應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描管理措施(施工管理措施應(yīng)包括進度管理措施、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、成本管理措施等內(nèi)容。各項管理措施的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重)7.1進度控制措施管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；7.1.2針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括組織措施、技術(shù)措施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度7.1.3建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情7.2質(zhì)量管理措施有可測量性；7.2.3制定符合工程特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。7.3安全管理措施系的框架內(nèi)編制?，F(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。安全管理措施應(yīng)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度(對危階性較大的分部(分項)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施：3.7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。7.4成本管理措施(選用)7.4.1成本管理措施應(yīng)以施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。必須正確處理成本與施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度4.6確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。算書10.2附圖施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度3、以上所列條款為施工組織設(shè)計(方案)必含項，其他內(nèi)容可根據(jù)實際情況適當(dāng)增施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度XXXXXXXXX項目(工程)施工組織設(shè)計(XXX工程專項施工方案)施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度XX日XX月施工組織設(shè)計(專項施工方案)層次格式施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度第一章XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX格，宋體、小四號字,后不接X施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度危險性較大的分部分項工程范圍(一)開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工(二)開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。支撐體系(一)各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載(荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計值，以下簡稱設(shè)計值)10kN/m2及以上，或集中線荷載(設(shè)計值)15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程;(三)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。三、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊(二)采用起重機械進行安裝的工程;(三)起重機械安裝和拆卸工程。(一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工