技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓學習計劃。一、指導思想技術(shù)人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學習，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合二、學習培訓方式部門一年2次培訓學習；邀請公司領(lǐng)導、總工程師舉辦講座；個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術(shù)部總工程師負責組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓時間2、邀請公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律。2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內(nèi)容。3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除6、個人自學情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給六、附錄培訓計劃表培訓計劃表培訓方式2014年度培訓現(xiàn)場會議講解交互討2014年2月2014年2月2014年3月2014年3月考核要求交互討論增強理解參加人員技術(shù)管理技術(shù)人員新入職員工施工培訓內(nèi)容技術(shù)人員培訓技能培訓新員工入職培訓施工門技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部2014年度培訓講解技技能培訓專業(yè)理論2014年3月2014年3月技術(shù)人員研發(fā)人員實踐檢驗實踐檢驗論授課授課2014年度培訓技術(shù)部技術(shù)部－6.2.2－02地點：會議室技術(shù)人員崗位職責培訓培訓部門：技術(shù)部培訓方式：講解參加培訓人員(共12人)技術(shù)部全體人員主要議題：技術(shù)人員崗位職責明細1、負責公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙；2、根據(jù)圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安排合適我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于施工人員跟蹤工藝，是否工藝可以改進等。4、負責圖紙的解釋及技術(shù)指導；5、負責所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負責本專業(yè)新進員工的職工培訓。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整考核方式及成績：2、培訓成績：全部考核人員成績合格通過此次培訓學習，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細職責，為技術(shù)人員今后工作提供了堅實的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培訓效果很好。日培訓內(nèi)容：研發(fā)技能培訓序號姓名123456789技術(shù)部培訓簽到表職位簽字職位總工程師－6.2.2－02地點：會議室參加培訓人員(共技術(shù)部新入職人員新員工入職培訓部門：技術(shù)部培訓方式：講解會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環(huán)境和崗位職責的介紹，3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識的介紹和討論，4、帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、部門領(lǐng)導布置新員工第一項任務?？己朔绞郊俺煽儯航涣魍ㄟ^入職培訓的學習，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；最后培訓新員工盡快進入工作崗位的角色并由領(lǐng)導具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓效果28日序號123456789姓名技術(shù)部培訓簽到表職位簽字2020員工21員工22員工23員工24員工25員工26員工27員工28員工－6.2.2－02地點：會議室參加培訓人員(共技術(shù)部全體人員設(shè)計和開發(fā)部門：技術(shù)部培訓方式：宣講、交互討論技術(shù)管理及施工技術(shù)等方法、先進工藝、質(zhì)量標準及規(guī)范要求?？己朔绞郊俺煽儯航换ビ懻摚鰪娎斫馔ㄟ^此次培訓，加強了技術(shù)部全