第十章-物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃課件

第十章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃1第十章內(nèi)容10.1物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述10.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析方法10.3

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)10.4物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過(guò)程2物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。3物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)物流戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)階段？包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋三個(gè)階段。

4物流戰(zhàn)略管理流程圖5現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略層次(StrategicLevel)長(zhǎng)期，時(shí)間跨度通常超過(guò)1年。解決影響企業(yè)物流長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策等問(wèn)題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。戰(zhàn)術(shù)層次(TacticalLevel)中期，時(shí)間跨度一般短于1年。按季度或年度更新計(jì)劃的決策。包括采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略等。運(yùn)作層次(OperationalLevel)短期，每天甚至每小時(shí)的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問(wèn)題。6企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架7合理制訂物流規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)要求企業(yè)物流管理規(guī)劃一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋物流系統(tǒng)設(shè)施選址運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略庫(kù)存管理信息系統(tǒng)物流搬運(yùn)運(yùn)輸管理規(guī)劃與控制組織企業(yè)的物流規(guī)劃流程圖

8物流規(guī)劃的主要領(lǐng)域客戶服務(wù)目標(biāo)設(shè)施選址庫(kù)存管理運(yùn)輸管理客戶服務(wù)目標(biāo)庫(kù)存水平庫(kù)存分布庫(kù)存管理控制方法設(shè)施選址設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)/公共倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線/時(shí)刻表運(yùn)輸批量9物流規(guī)劃的基本內(nèi)容

1）設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析2）物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3）物流管理組織架構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計(jì)4）庫(kù)存戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5）物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)10物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃須充分考慮空間和時(shí)間兩方面的因素空間方面是指為工廠、倉(cāng)庫(kù)、零售點(diǎn)等設(shè)施選址。時(shí)間方面是指保持產(chǎn)品可得性以迎合顧客服務(wù)目標(biāo)，涉及到：庫(kù)存管理運(yùn)輸管理11物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)當(dāng)前沒有物流系統(tǒng)，需要進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。例如，新企業(yè)或產(chǎn)品系列中的新品種。原有的物流系統(tǒng)需要重新規(guī)劃。物流網(wǎng)絡(luò)評(píng)估和審核的一般準(zhǔn)則：需求、客戶服務(wù)、產(chǎn)品特征、物流成本和定價(jià)策略。如何回答？12企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則

1）客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)原則2）系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則3）多樣化分撥原則4）混合戰(zhàn)略原則5）延遲原則6）合并原則7）標(biāo)準(zhǔn)化原則13物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的層次數(shù)據(jù)庫(kù)物流規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃間隔期網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)年度總體規(guī)劃和分配季度/月主生產(chǎn)計(jì)劃月/周短期調(diào)度日常交易處理日常1410.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析方法數(shù)學(xué)分析技術(shù)仿真模型啟發(fā)式模型最優(yōu)模型專家系統(tǒng)模型決策支持系統(tǒng)1516精確算法與啟發(fā)式算法的比較

例：一個(gè)銷售系統(tǒng)

1種產(chǎn)品

兩個(gè)工廠

—P1、P2，生產(chǎn)成本相同，P2的生產(chǎn)能力：60000件；

兩個(gè)配送中心

—W1、W2

三個(gè)市場(chǎng)

—C1、C2、C3，需求量分別為：50000、100000、50000；配送成本

—

確定從工廠配送中心市場(chǎng)的配送策略，目標(biāo)：配送成本最小

配送中心P1P2C1C2C3

W104345

W252212

1617精確算法與啟發(fā)式算法的比較啟發(fā)式算法一

思路：選擇配送成本最小的的倉(cāng)庫(kù)來(lái)滿足每個(gè)市場(chǎng)的需要策略：C1、C2、C3均由W2配送，對(duì)于W2，先考慮最便宜的來(lái)源P2

（只有60000件），其余的140000件由P1補(bǔ)充結(jié)果：總配送成本=1120000元啟發(fā)式算法二

思路：對(duì)每個(gè)市場(chǎng)，考慮成本最低的配送路線，然后綜合平衡策略：C1由W1配送，C2、C3由W2配送，P1分別向W1、W2供貨

50000、90000件，P2向W2供貨60000件結(jié)果：總配送成本=920000元

1718精確算法與啟發(fā)式算法的比較精確算法策略：

結(jié)果：總配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001819精確算法與啟發(fā)式算法的比較精確算法策略：

結(jié)果：總配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001910.3物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清單數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)分析20數(shù)據(jù)清單1）

供應(yīng)鏈中所有產(chǎn)品的清單2）

客戶、存儲(chǔ)點(diǎn)和供貨點(diǎn)的位置3）

分布在不同位置的客戶對(duì)各種產(chǎn)品的需求4）

運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸成本5）

送貨時(shí)間、訂單傳輸時(shí)間和訂貨履行率6）

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率或倉(cāng)儲(chǔ)成本7）

采購(gòu)／生產(chǎn)成本8）

不同產(chǎn)品的運(yùn)輸批量9）

不同地點(diǎn)、不同產(chǎn)品的庫(kù)存水平，控制庫(kù)存的方法10）

訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容11）

訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本的環(huán)節(jié)12）

資金成本13）

客戶服務(wù)目標(biāo)14）

現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制15）

當(dāng)前滿足銷售需求的分銷方式21數(shù)據(jù)來(lái)源業(yè)務(wù)運(yùn)作單據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告物流研究報(bào)告公開發(fā)布的信息人為的判斷。22數(shù)據(jù)分析分析單位產(chǎn)品分組網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)要求產(chǎn)品組別不超過(guò)20個(gè)估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)率訂單和貨運(yùn)結(jié)構(gòu)銷售匯總估計(jì)里程設(shè)施成本設(shè)施的生產(chǎn)能力庫(kù)存—吞吐量之間的關(guān)系估計(jì)未來(lái)需求其他因素和限制條件未知信息

2324銷售數(shù)據(jù)匯集

使用網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)或其他集合技術(shù)，把相互鄰近的顧客匯集在一起。在一個(gè)單元格或集合中的所有顧客可以用位于單元格或集合中心的單個(gè)顧客來(lái)替代。這個(gè)單元格或集合稱為一個(gè)顧客區(qū)。一種非常有效的常用技術(shù)是根據(jù)五位或三位郵政編碼來(lái)劃分顧客。如果根據(jù)服務(wù)水平或配送頻率對(duì)顧客進(jìn)行分類的話，那么以類別來(lái)對(duì)顧客進(jìn)行匯集。也就是說(shuō)，同一類別中的所有顧客可匯集在一起，不同于其他類別的顧客。數(shù)據(jù)的匯集采用以下標(biāo)準(zhǔn)2425數(shù)據(jù)匯集的好處減小數(shù)據(jù)處理量減小需求變化程度，利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)25ComparingOutput輸出結(jié)果的比較合并前的原始數(shù)據(jù)合并后的數(shù)據(jù)2627兩顧客需求的歷史數(shù)據(jù)周1234567顧客122,34628,54919,56725,45731,98621,89719,854顧客217,83521,76519,87524,34622,87614,65324,987總計(jì)40,18150,31439,44249,80354,86236,55044,8412728平均周需求量和需求的變動(dòng)統(tǒng)計(jì)量平均需求量需求量的標(biāo)準(zhǔn)差變差系數(shù)顧客124,2374,6580.192顧客220,9053,4270.173總計(jì)45,1426,7570.15028數(shù)據(jù)匯集可能產(chǎn)生的問(wèn)題過(guò)分合并會(huì)導(dǎo)致模型處理的不準(zhǔn)確什么影響了數(shù)據(jù)合并的有效性？合并后區(qū)域的數(shù)量各區(qū)域內(nèi)客戶分布的不同形態(tài)29合并后至少有150-200個(gè)區(qū)域。確保每個(gè)區(qū)域的總需求量大致相同使合并后的中心點(diǎn)在各區(qū)域的中心位置Inthiscase,theerroristypicallynomorethan1%合理的數(shù)據(jù)合并的方法30設(shè)施成本固定成本存儲(chǔ)成本搬運(yùn)成本3132倉(cāng)庫(kù)規(guī)模

=最大庫(kù)存量×單位產(chǎn)品所占空間×系數(shù)=年庫(kù)存流