組長事跡材料

第頁共頁組長事跡材料組長事跡材料組長事跡材料1在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強化知識的儲藏和經(jīng)歷積累。韓班長從事煤礦工作已有___年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不一樣，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲藏缺乏，管理經(jīng)歷匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲藏足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)歷更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅決的實現(xiàn)了平安消費無事故。二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。相信大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真理解和掌握每一個職工的信息，料想出可能出如今班里職工身上的各類問題，才能及時想方法加強新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強化粗心人、大能人平安知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能料想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)平安消費他所必須做的事情。三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現(xiàn)場管理，突出平安質(zhì)量管理重點。何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的平安質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的平安行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項平安管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處分人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能料想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對平安設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。假如說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能到達(dá)協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機器的大腦，還要當(dāng)好這臺機器的光滑劑，在科學(xué)合理組織本班消費，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班平安消費順利進(jìn)展。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何消費工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅決樹立班組開展目的。沒有目的，就沒有動力。班組開展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅決的把白國周作為自己的典范，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目的。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶著班組職工進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)考慮，轉(zhuǎn)化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為典范，嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的平安消費才有保障。組長事跡材料2新義公司探放水隊王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)程度強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。兩年來，在班長王智同志的帶著下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。一、學(xué)習(xí)強化意識，標(biāo)準(zhǔn)班組管理。班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作理論中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是結(jié)實樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為標(biāo)準(zhǔn)等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，進(jìn)步職工自我保安才能。二是標(biāo)準(zhǔn)班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)展平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理形式。二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4。3。3”平安構(gòu)造工資為根底，制定了“自我鼓勵法”，自定目的強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安消費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。三、持續(xù)崗位練兵，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他非常注重技術(shù)程度整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了進(jìn)步青工的學(xué)習(xí)積極性，他還發(fā)動班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，鼓勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)程度得到了普遍進(jìn)步，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷才能和處理程度有明顯進(jìn)步，機電事故率大幅降低。持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)程度，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，防止了一起平安事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)展。王智說：“處理平安隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”四、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。加強現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)展隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)展復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工完畢后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可分開施工現(xiàn)場。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是別人平安的保障。五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造工程。典范的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，消費施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建立中去。多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握平安消費，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建立平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立做出了有益的奉獻(xiàn)。組長事跡材料3，30年來一直在武昌船舶重工從事鉗工工作。正所謂三百六十行，行行出狀元，憑借著孜孜以求的鉆研精神和吃苦耐勞的扎實工作，從一名只有初中文化的工人成長為公司的技術(shù)大拿。勇挑重?fù)?dān)，永不言敗。作為鉗工組組長，不僅自身技術(shù)過硬，而且?guī)е〗M職工攻克了諸多技術(shù)難題，為武船的開展做出了重要奉獻(xiàn)。水工閘門是公司主業(yè)產(chǎn)品，工程質(zhì)量要求非常高。所在小組每次都主動承當(dāng)閘門中難度系數(shù)最大的工程。對待這種高精尖的技術(shù)活，不犯怵，而是把自己完全沉浸在如何滿足配合精度的考慮之中，積極想方法自制工裝，通過無數(shù)個晝夜的努力，終于解決了這個難題，圓滿保證了施工要求。通過固化工藝，該項技術(shù)成為公司的競爭利器。顧全大局，顧客為先。有著很強的主人翁意識，他要求小組的同事必須結(jié)實樹立顧全大局，顧客為先的效勞意識。參加北京奧運開閉幕式舞臺現(xiàn)場安裝工作中，他的腳不小心被鐵釘扎穿，疼痛難忍，大家都勸他請假休息，但他說，舞臺馬上就要投入使用，不能因為我給大家添任何亂子，便又投入到緊張的施工中。如今，不少客戶，特別是與公司有過長期合作的老顧客，常常把由負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝作為合作的一個砝碼。淡薄名利，無怨無悔。作為獲得省級勞模稱號的技術(shù)大拿，他始終堅守一線根本消費崗位。有人問他，虧不虧？他說，事又不是我一個做的，卻給了我這么高的榮譽，要說虧，是大家伙虧了，我還要多做。也有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他，問他需不需要調(diào)整崗位？他講，我文化程度不高，換崗位就丟掉自己的優(yōu)勢了。我喜歡鉗工，手上出活，心里舒適。組長事跡材料4班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。自工程20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于工程的建立，工程施工頂峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工消費任務(wù)，以公司開展的各項平安消費活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持表達(dá)“以人為本”的平安消費理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的平安理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實根底，以個人控制過失為切入點，堅決防止不平安事件的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好場面。一、從頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)開展堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)展重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反應(yīng)，加強與后道工序的聯(lián)絡(luò)，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間互相鼓勵、互相促進(jìn)。二、緊靠施工方案，保障工程施工進(jìn)度中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化工程是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套消費才能最大的天然氣液化工程，整個工程建立工期非常緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足工程總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。三、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實平安消費根底保障平安，是平安施工消費的首要前提。不斷完善班組人員平安消費措施，進(jìn)一步明確班組的平安消費職責(zé)，開展多種形式的平安消費意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)展反違章曝光等，營造了良好的平安消費氣氛，增強班組成員的平安意識和自我防護(hù)才能。班組認(rèn)真開展每日班前平安喊話，堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析^p工作；積極參加工程部每周一的平安喊話活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)的規(guī)定，使平安活動真正地得到、收到實效。根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好平安意識、平安知識、平安技術(shù)培訓(xùn)教育。班組職工決心在接下來即將面對的新的平安消費奮斗目的中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。組長事跡材料5針對車站點多線長、平安管理難度大的實際，發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴(yán)格落實各級平安消費責(zé)任制，層層傳遞平安壓力，狠抓隱患治理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，嚴(yán)查崗位“必知必會”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場應(yīng)急處置技能培訓(xùn)掌握情況，實在增強作業(yè)人員的平安意識、崗位技能和履責(zé)才能，要求職工做到平安高度警覺，平安根底管理高度重視，嚴(yán)抓平安責(zé)任制落實，嚴(yán)控現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場監(jiān)視檢查力度，定期駐站檢查，深化現(xiàn)場，包保幫扶，解決實際問題。在全站大力推行“三位一體”和手指口述平安確認(rèn)制度，抓好薄弱環(huán)節(jié)整治，認(rèn)真開展平安不放心人員排查監(jiān)控，嚴(yán)格落實段隊、車站班前排查和消費班組班中監(jiān)控責(zé)任，重點查處要害崗位的不放心人員獨立上崗作業(yè)的現(xiàn)象，今年以來，與他們結(jié)平安對子，杜絕各類事故發(fā)生。按照公司《班組長平安責(zé)任制》和《關(guān)于實在強化平安責(zé)任落實的通知》要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分班組、分崗位認(rèn)真組織開展有關(guān)平安責(zé)任、制度措施落實等方面的排查分析^p與整治，從思想上找根，從管理上找破綻，全面細(xì)化平安責(zé)任，強化監(jiān)管考核，強化制度現(xiàn)場貫徹落實情況的監(jiān)視檢查，以深、嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)，采取班組長日巡視平安專盯、平安包保等措施，實在做到時時、處處、事事有人負(fù)責(zé)，人人履責(zé)到位、落實到位，堅決堵塞平安管理破綻。進(jìn)一步做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，通過班前會、班中談心等形式，宣傳貫徹上級有關(guān)指示精神，加深和進(jìn)步了車站職工對開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，從而使平安管理得到全面提升。在車站全面進(jìn)展警示教育活動，教育職工認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下平安工作的關(guān)鍵性和緊迫性，引導(dǎo)廣闊干部職工居安思危、反驕防松。引導(dǎo)廣闊職工結(jié)實樹立“越是形勢嚴(yán)峻、越要保障平安”的理念，利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，強化宣傳教育，凝聚平安共識，采取靈敏多樣的方式，逐級開展事故案例警示教育活動，引導(dǎo)職工增強抓苗頭就是防事故的超前意識，把隱患當(dāng)事故對待、把苗頭當(dāng)事故處理、把問題當(dāng)事故追究，始終保持預(yù)見敏銳、措施超前的狀態(tài)。他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控，以加強平安預(yù)控才能建立為抓手，深化施行四級平安風(fēng)險評估，由班組長按照重點工序平安風(fēng)險評估表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進(jìn)展辨識、評估，給出風(fēng)險評估結(jié)論，聯(lián)鎖確認(rèn)，班組長抓平安履責(zé)情況檢查，實在把平安管理重心放在基層、落實到崗位，確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰的措施消除平安管理上的盲區(qū)和破綻，實在提升平安基層根底建立程度，注重針對性和實用性，收到較好效果，今年以來，全站杜絕“三違”現(xiàn)象和各類事故。組長事跡材料6我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下認(rèn)真貫徹落實公司的平安消費規(guī)章制度，積極開展班組建立和平安培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”平安管理理念，扎實開展班組平安工作建立：一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶著好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但到達(dá)了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏困難，身先士卒，實在做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。二、創(chuàng)新班組建立，目的明確，建立本質(zhì)平安性班組1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建立。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建立中來。員工李戰(zhàn)由于屢次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，平安是班組建立的根本。在班組建立上，我把創(chuàng)新和平安作為班組建立的明確目的。依托班組“三本臺賬”，不斷完善平安考核體系，采用班后會集中平安評測和平安培訓(xùn)的方式，使員工結(jié)實掌握平安操作規(guī)程，熟悉平安知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的平安知識競賽活動中，代表車間獲得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性平安班組的良好形象。三、積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致，建立深沉同事友情在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進(jìn)展思想交流，理解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進(jìn)展寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的平安管理，覺得太受約束，心情急躁。在我耐心的教誨下，他們認(rèn)識到平安不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深沉的同事友情。班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶著。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶著班組走向更多的輝煌！組長事跡材料7有幸拜讀管老師的一篇教學(xué)隨筆，當(dāng)中有一句話深深地打動了我——沒有愛就沒有教育！是?。郯殡S著管老師十七年的教育教學(xué)歷程。三尺講臺揮灑春秋，讓每一個學(xué)生的心靈都閃亮，是他從教以來的真實寫照。不高的個頭，平常的相貌，給人一種樸實、謙和而有沉穩(wěn)、厚重的感覺。難怪他的學(xué)生那么親近他，那么喜歡上他的課。他常說：一個老師必須先愛學(xué)生，然后才能教好學(xué)生。話說起來簡單，可管老師卻為此付出了那么多的心血。管老師正是憑著這份熱誠，課堂上用自己的真愛去點燃每一個學(xué)生的心。他認(rèn)為，愛學(xué)生就必須嚴(yán)格要求學(xué)生，愛學(xué)生就要尊重學(xué)生的人格，愛學(xué)生就要擅長發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點。他的“三愛”教育思想是他工作的原那么和出發(fā)點。他從不因?qū)W生答復(fù)不出問題或作業(yè)出過失大聲批評訓(xùn)斥學(xué)生，相反那么給以撫慰和鼓勵，幫助他們分析^p原因，加以糾正。管老師上課，總是伴以扣人心弦的啟智提問、師生互動，適時進(jìn)展直觀和媒體教學(xué)，以求引起學(xué)生的深思與共鳴。學(xué)生們在他的化學(xué)課上，不僅學(xué)到了知識，更重要的是心靈得到了啟迪，思維得到了發(fā)散，才能得到了進(jìn)步，精神得到了愉悅。不僅如此，管老師還細(xì)心地針對每一個學(xué)生的特點，因材施教，把愛的光芒灑向每一個學(xué)生，盡可能多地給學(xué)生們創(chuàng)造成功的時機，使每一個學(xué)生都能經(jīng)過努力有所進(jìn)步，品味到成功的喜悅?；瘜W(xué)教學(xué)除了課堂知識學(xué)習(xí)外，還有大量的實驗要去做，而根底薄弱的學(xué)生動手才能又差，對此，管老師常常放棄休息的時間，給這些后進(jìn)生“開小灶”，補根底知識，幫助做實驗，作業(yè)或測試均降低才能要求，力求讓這些學(xué)困生學(xué)有所得，學(xué)有所成，進(jìn)而嘗到成功的喜悅。做班主任工作雖說時間不長，但管老師卻像慈母般關(guān)愛他的學(xué)生。為了這份對學(xué)生的愛，管老師以班為家，視學(xué)生為自己的孩子。他說，班主任工作要的就是愛心。他是把自己的愛都給了自己的學(xué)生。妻子身體不好，他抽不開身去陪侍，女兒功課落下了，他沒時間幫助補習(xí)。而班上的學(xué)生身體有一點不舒適，他就感?講話玻噓寒問暖。李建、薛____、卞祥等同學(xué)家庭經(jīng)濟(jì)困難，無法維持正常的學(xué)習(xí)，他學(xué)校政教處的領(lǐng)導(dǎo)一起幫助爭取到贊助。薛遠(yuǎn)飛同學(xué)學(xué)習(xí)精力不集中，上課喜歡看武俠小說，管老師不厭其煩地找他談心，并屢次與其家長溝通協(xié)調(diào)，幫他認(rèn)識到看武俠小說的危害，最終該同學(xué)改正缺點，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)成績得到較大進(jìn)步。小李同學(xué)不會忘記，當(dāng)她身患重病的母親病危時，第一個幫助她的就是管老師。接到，管老師馬上叫來一輛出租車，并幫她付了車費，再三囑咐她千萬不要過于悲傷。當(dāng)小李的母親去世后，管老師又要求班上同學(xué)以同齡人的身份去撫慰她，以集體的溫暖去補償她失去的母愛，使她盡早走出失去母親的陰影。小李同學(xué)在周記中這樣寫到：由于家庭的緣故，您對我疼愛有加，在飽嘗辛酸痛苦中，是您向我伸出了援助之手，當(dāng)我在學(xué)習(xí)上遇到困難時，您投來了慈祥與鼓勵的目光，在生活上您無微不至地關(guān)心我，使過早失去母愛的我又被另一種無法言語的關(guān)愛包圍著，我愛你，管老師！“沒有愛就沒有教育。”這種愛也是對三尺講臺的熱愛，是教育教學(xué)中的敬業(yè)和精業(yè)。xxx年走上工作崗位的管老師，就注定要把自己的全部身心交給三尺講臺。他說，教育工作看似辛苦，可當(dāng)你的學(xué)生思想進(jìn)步、成績進(jìn)步時，你收獲的就是成功的喜悅。寒暑輪回，風(fēng)霜雨雪，管老師勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地備課、上課，出試卷、批作業(yè)，傷風(fēng)感冒扛過去，家務(wù)負(fù)擔(dān)丟一邊。作為教研組長、備課組長，可謂事務(wù)繁雜，可他硬是憑著一股子韌勁和沖勁把教研組工作抓得井井有條、成效顯著。尤其是化學(xué)競賽，在他的帶著下，經(jīng)過全體化學(xué)備課組成員的共同努力，高郵中學(xué)學(xué)生化學(xué)競賽成績斐然。僅20xx年競賽預(yù)賽中就有34人達(dá)線，省選拔賽有5人通過，師仁義同學(xué)獲江蘇省化學(xué)競賽一等獎。20xx年～20xx年，高郵中學(xué)高三化學(xué)備課組連續(xù)4年被揚州市教育局評為先進(jìn)備課組。這一切，無不凝聚著管老師的心血！正如同組老師的贊譽所說：管老師是用對教育工作的一腔熱愛之情書寫平凡而無悔的人生！生活中，總有一種愛會令人淚流滿面，總有一種精神會使人心靈震撼。師愛是一種鼓勵學(xué)生個性和諧開展的無可取代的教育力量。愛是陽光，能融化冰雪；愛是春雨，能滋生萬物；愛是橋梁，能溝通師生的心靈。而我們的管老師，師愛無限……組長事跡材料8作為一名____員，年級組長，z認(rèn)真工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地對待工作中每一項任務(wù)，從不懈怠。兢兢業(yè)業(yè)、不斷創(chuàng)造優(yōu)異的成績。一、政治信念堅決，律己育人。作為一名老師，z注重師德，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍；把教書育人貫穿于整個教學(xué)工作中。積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識并付諸于理論，時時以實際行動影響、帶動其他要求進(jìn)步的老師和學(xué)生。在抓好班主任工作的同時，還注重做好學(xué)生思想政治工作。二、潛心教學(xué)，精益求精。在工作中把本年級的班主任、任課老師團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力攻難關(guān)，狠抓教學(xué)質(zhì)量，使年級組的各項工作逐步晉級。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的動脈，z把教學(xué)質(zhì)量放在首位，擅長調(diào)查研究，積極交流經(jīng)歷。在教學(xué)中，她發(fā)現(xiàn)只做知識點的灌輸難以起到良好的教學(xué)效果，學(xué)生也不易于承受。為理解決這個問題，她想方法，勤反思，善總結(jié)，搜集了大量的資料，做了大量的嘗試，力求給學(xué)生傳授一個易承受的方法。與此同時注意搜集整理學(xué)生對教學(xué)的反應(yīng)意見。因為學(xué)生是教學(xué)的直接施予對象，學(xué)生聽懂沒有，學(xué)到?jīng)]有，是教學(xué)質(zhì)量的直接反映。所以，她在完成教學(xué)任務(wù)的前提下，盡量滿足學(xué)生對于教學(xué)上提出的各種要求。三、做好學(xué)生的貼心人z把工作重點放在盡力發(fā)揮班干部的模范帶頭作用上，這樣可以起到以點帶動面的效果。同時，她也格外注意班級中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的個別問題，及時找個別同學(xué)談話，理解情況并解決問題。由于工作扎實到位，班風(fēng)學(xué)風(fēng)表現(xiàn)得非常突出。組長事跡材料9王君，男，28歲，中共黨員，20xx年參加工作。曾在釀造部糖化工段、濾酒、涼酒崗工作，20xx年1月任釀造部濾酒工段長。班組是消費型企業(yè)的最小消費單位，班組管理是消費型企業(yè)管理中的根底，工段長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建立是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的工段長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：工段長建立是提升企業(yè)管理程度的重要局部。一個優(yōu)秀的工段長是企業(yè)不可或缺的人力資。作為一名工段長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶著工段內(nèi)員工搞好班組建立、進(jìn)步班組現(xiàn)場管理程度。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會榮辱觀精神，進(jìn)而進(jìn)步自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持統(tǒng)一。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。為了不斷進(jìn)步自己的理論程度，積極參與車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。進(jìn)步員工對加強班組消費現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，消費現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣闊員工的素質(zhì)和管理程度，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)消費現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，進(jìn)步企業(yè)的班組消費現(xiàn)場管理程度，是企業(yè)自身開展的需要。自從開展班組建立工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組消費現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目的因素的消費現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強民主管理。消費期間，應(yīng)定期召開，要求全工段職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用。對班組員工提出的合理換建議進(jìn)展整改，如：員工提出CIP刷洗操作時，去路和回路管線太熱，開關(guān)閥門時容易燙傷手臂，通過與領(lǐng)導(dǎo)溝通，將容易燙傷人的一段管路進(jìn)展保溫處理，確保員工的人身平安。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。此外，我還帶著工段人員對車間內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進(jìn)展了處理和整改，如：在CIP酸堿添加處制作防護(hù)罩，防止酸堿濺出傷人，購置防火柜存放酒精，在臺階處粘貼警示線，防止行人絆倒等。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組消費現(xiàn)場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：消費現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強班組內(nèi)部根底管理，建立各類根底管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法、建立健全班組消費現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好打破口，有方案地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組消費現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)展分析^p，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對施行結(jié)果進(jìn)展評價，不斷推動班組工作的步步深化。五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)程度的培訓(xùn)。在消費中幫助新職工進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，讓他們在消費的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工可以互相商討互相學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)歷。作為一名釀造員工，假設(shè)不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦校叶紩屑?xì)分析^p工藝流程，確保麥汁和清酒質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)歷努力進(jìn)步班組整體的業(yè)務(wù)程度。幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，政治理論程度有待進(jìn)步。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步進(jìn)步自己的理論程度和實際操作才能。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進(jìn)步，還應(yīng)組織好全工段員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。3、繼續(xù)進(jìn)步自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民效勞的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的曉雪啤酒的員工。組長事跡材料10尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：大家下午好！我是運搬工區(qū)消費班班長平安喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建立，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。進(jìn)入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo)，結(jié)實樹立“平安第一、消費第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目的。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步，下面淺談幾點，有缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：一、加強班組管理、嚴(yán)格落實管理制度；充分利用班前會、班后會時間，加強平安教育，灌輸平安理念。嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，做到“平安運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的平安價值觀和平安消費主人翁意識，使“平安是職工最大幸?！彼枷肷罨诵?，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化得到明顯改善。二、優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步工作效率；作為效勞消費的一名運輸班長，必須深化現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握消費變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)歷和才能。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各消費環(huán)節(jié)存在的不平安隱患，做好危險辨識和排查，要有預(yù)見性的分析^p和判斷。以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝期間，面對時間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。三、加強班組思想建立，進(jìn)步意識加強思想教育，結(jié)合自身實際，努力進(jìn)步班組職工的平安質(zhì)量意識、意識，讓職工牢記“當(dāng)平安人、做質(zhì)量事，創(chuàng)系統(tǒng)工程”的進(jìn)取意識，使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。在122東集材工程創(chuàng)立中，始終把平安意識和意識放在各項工作的首位，延伸到消費的全過程。堅持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上做文章，下真功，務(wù)實效，力求到達(dá)“精、美、亮、直”的環(huán)境相貌，極大地進(jìn)步了職工整體隊伍程度，業(yè)務(wù)技能和工作才能，推動了班組建立向高標(biāo)準(zhǔn)開展。四、加強班組建立，嚴(yán)格考核機制：班組是煤礦企業(yè)平安管理的最終落腳點，國家平安消費的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進(jìn)個人、勞動模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴(yán)格落實工區(qū)的考核制度，極大地進(jìn)步了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速開展。萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從頭抓起，做好班組管理工作，探究班組管理策略，提升班組整體管理程度，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，鼓勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和缺乏，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在理論中磨練自己，在磨練中進(jìn)步自己。組長事跡材料1139歲，是縣環(huán)衛(wèi)所一名普通的清掃組組長，從1995年5月參加工作至今，一直從事道路清掃保潔工作，20xx年開場擔(dān)任清掃組組長。性格直爽的她干起工作來雷厲風(fēng)行，以身作那么，吃苦耐勞，大有巾幗不讓須眉之勢。十三年來，她累計清掃道路6000多萬平方米，清運垃圾12000余噸，加班和代崗為所里節(jié)約資金2萬余元，在單位內(nèi)部質(zhì)量評比活動中成績突出，屢次受到上級的表彰，20xx年被授予“市城市美容師”稱號。十三年來，她積極投身于勞動競賽，著力于技術(shù)革新，對工作任勞任怨，她所承當(dāng)?shù)呢?zé)任路段工作質(zhì)量一直是所里最好的。我縣開展創(chuàng)立國家衛(wèi)生城活動來，她主動請纓，承當(dāng)國道的清掃保潔，上起班來總是夏天太陽曬，冬天寒風(fēng)吹，可她沒有退縮，日復(fù)一日的堅守在自己的崗位上，把好清掃保潔質(zhì)量關(guān)。為保持這一地段的清潔衛(wèi)生，不知灑下了多少汗水。早晨，4點鐘開場工作，要清掃完8000多平方米的道路，運走三板車的垃圾，還要洗邊溝、掏淤泥、清“死角”，上午還得保潔，下午繼續(xù)進(jìn)展第二次清掃，每天約干10個小時，別人對她的這種敬業(yè)精神不理解，她總說：“我熱愛環(huán)衛(wèi)工作，既然選擇了這個職業(yè)，就要下定決定干好它?！闭驗樗男量喔?，才徹底改變了該街道的衛(wèi)生相貌，在縣城環(huán)境綜合整治考評驗收中，該路段被評為衛(wèi)生文明街道。關(guān)心工作勝于關(guān)心自己，事事處處為單位著想，今年的一天，她正在路段上清掃垃圾，路旁一個精神病人突然拿起石頭向她砸來，躲避不及，背部、腳部都受了傷?？紤]到請人頂班不放心清掃質(zhì)量，而且浪費不必要的開支，于是硬是忍著傷痛繼續(xù)堅持上班。有一次，在清掃時被摩托車撞傷，身上多處軟組織受傷，但她僅僅簡單包扎一下后，照舊帶傷上崗，像這樣的故事枚不勝舉。她常說，要真正當(dāng)好一名環(huán)衛(wèi)工人很難，不但要不怕臟，不怕累，還要忍辱負(fù)重。她非常注重環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生的宣傳與管理，把它作為自己應(yīng)盡的責(zé)任，為此，她遭受過不少的委屈。有一次，她在清潔區(qū)清掃衛(wèi)生時，幾個時髦女青年成心在剛掃過的街道上亂丟果殼，的心像被針刺了一樣難受，她當(dāng)即上前制止，并苦口婆心地講了許多遵守公共衛(wèi)生的道理，哪知那幾個女青年竟鄙夷地盯著說；“有什么了不起，不就是個掃地的嗎？”，仍然強忍著內(nèi)心的委屈，硬是不傷大雅地和她們評清道理。從此，她更增強了搞好環(huán)境衛(wèi)生宣傳和管理的責(zé)任感。為了確保清掃質(zhì)量，她不斷在技術(shù)革新上下功夫，她向所里建議實行的小街小巷單獨保潔，即節(jié)約了資金，又確保質(zhì)量。針對晚上街道衛(wèi)生質(zhì)量差的現(xiàn)狀，她率先在全所實行晚上保潔制，真正做到全天侯保潔。今年，為慶賀“省第十二個環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”，縣環(huán)衛(wèi)所進(jìn)展了清掃保潔比賽，她以自己的實力，獲得了比賽第一名的好成績。為了干好本職工作，寧舍小家顧大家。也許有人會想，可以一心撲在工作上，一定有一個良好的家庭環(huán)境。其實，與許多幸福家庭相比，的家庭是極其平常的。她丈夫沒有固定工作和收入，家庭生活比擬困難。但她沒有畏縮，而是以頑強的毅力英勇地正視困難，從沒有向單位要求過什么。組織上考慮到她的實際困難，并準(zhǔn)備將她調(diào)動一個較輕松的地段，她聽后說：“領(lǐng)導(dǎo)對我已經(jīng)照顧了，我不能再給領(lǐng)導(dǎo)添費事，這個地段，你不掃，他不掃，總得有人掃啊”。有一次丈夫生病住院，在住院期間，為了不影響責(zé)任區(qū)清掃保潔工作，同時又不給所里添費事，自己出資聘請人員清掃衛(wèi)生，只要丈夫病情稍有好轉(zhuǎn)，便擠出時間認(rèn)真檢查清潔區(qū)，有不滿意的地方還重新補課。甚至有一次，因她忙里偷空去掃清潔區(qū)，丈夫為了喝水，竟摔下病床而病情加重。回來后她卻眼噙淚水說：“下次我去清掃清潔區(qū)時，要什么喊醫(yī)生，不要硬撐”。語言不多，道理也很淺，但就是這么一句樸實的語言道出了一個只求奉獻(xiàn)的平心人的心聲。她始終把環(huán)衛(wèi)所當(dāng)作自己的家，從未因家事而延誤工作。在謝五社的行為感召下，全所上下形成了齊心合力干工作、臟活累活搶著干的好風(fēng)氣，縣城市容衛(wèi)生相貌明顯改觀，為我縣創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城的成功和爭創(chuàng)國家衛(wèi)生縣城奠定了堅實的根底。所在的班組屢次被上級主管部門評為“先進(jìn)班組”。待人誠懇，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人獻(xiàn)愛心，把同事都當(dāng)成自己的姐妹一樣對待。每天上午，她走街串巷到各家各戶搜集垃圾，看到老人小孩倒垃圾，總是主動接過來倒；有的雙職工上班不在家，她就主動幫他們倒垃圾，無論刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑從不連續(xù)。她說：“幫助別人倒垃圾這本就是我的工作，盡管自己多走一點路，多花一點時間，但卻可以使千家萬戶更安心地工作和生活”。久而久之，無論她負(fù)責(zé)哪條街的衛(wèi)生，當(dāng)?shù)鼐用袢罕姸及阉?dāng)親人一樣對待。她干工作不分份內(nèi)份外，見困難就上；她待人不分親疏，有難就盡力分擔(dān)。十幾年來，她幾乎天天提早上班，清掃完自己的清掃區(qū)后，還要替有病或休息的職工頂班。多年來，凡在組里工作過的職工沒有一個愿意調(diào)到其他班組去。每逢她組里的職工生病或是遇上什么困難，她總要去探望或是送一些錢物，幫她們頂班清掃，讓她們的心里暖烘烘的，正是有了她這樣的好組長為典范，職工們干起工作來就更積極了。正是這樣年復(fù)一年，在平凡的崗位，默默無聞地奉獻(xiàn)著，為我縣的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。組長事跡材料12邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及消費，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。班組是消費型企業(yè)的最小消費單位，班組管理是消費型企業(yè)管理中的根底，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建立是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的`決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建立是提升企業(yè)管理程度的重要局部。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資。作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶著班組內(nèi)員工搞好班組建立、進(jìn)步班組現(xiàn)場管理程度。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人素質(zhì)首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會榮辱觀精神，進(jìn)而進(jìn)步自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。為了不斷進(jìn)步自己的理論程度，積極參與車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作進(jìn)步員工對加強班組消費現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，消費現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣闊員工的素質(zhì)和管理程度，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)消費現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，進(jìn)步企業(yè)的班組消費現(xiàn)場管理程度，是企業(yè)自身開展的需要。自從開展班組建立工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組消費現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目的因素的消費現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強民主管理消費期間，應(yīng)定期召開，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)展整改，如：員工提出在進(jìn)展電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購置了防護(hù)面罩，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)展電焊操作時遇到的問題。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度對班組消費現(xiàn)場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：消費現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類根底管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法、建立健全班組消費現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好打破口，有方案地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組消費現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)展分析^p，尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對施行結(jié)果進(jìn)展評價，不斷推動班組工作的步步深化。五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)程度的培訓(xùn)在消費中幫助新職工進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，讓他們在消費的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工可以互相商討互相學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)歷。工作之中，我都會仔細(xì)分析^p消費流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)歷努力進(jìn)步班組整體的業(yè)務(wù)程度。幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，政治理論程度有待進(jìn)步。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步進(jìn)步自己的理論程度和實際操作才能。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進(jìn)步，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。3、繼續(xù)進(jìn)步自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民效勞的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。組長事跡材料13敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦工程部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱辛奮斗的精神。他敢打善拼，敢于并且可以啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦工程部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比擬高，在加上發(fā)電工期都比擬緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機進(jìn)展技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克制重重困難，按質(zhì)按期完成工程部交給的任務(wù)。二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護(hù)的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出如今最艱辛最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該純熟掌施工平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。他嫻熟本能的表達(dá)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的技能程度和平安意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場理論經(jīng)歷，而且還要有豐富的平安知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難?？傊鳛榘嘟M長，不僅帶頭抓好了平安消費，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。組長事跡材料1420xx年9月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級老師，現(xiàn)擔(dān)任xx市精英學(xué)校英語組大組長。參加工作近九年以來，愛崗敬業(yè)，勤奮踏實，努力專研，追求上進(jìn)。在教育教學(xué)各項工作中獲得了突出的成績?！白屆恳晃粚W(xué)生在我的課堂上都有所收獲，讓每一個學(xué)生從我的行動中在從心靈上得到凈化”是我事業(yè)追求的目的。一、潛心育師德作為一名青年老師，她可以虛心地向富有經(jīng)歷的老老師學(xué)習(xí)，同時自己也認(rèn)真專研，精益求精，因此在業(yè)務(wù)上迅速成長起來。她深知，教書育人的核心是育人，為了樹立學(xué)生正確的人生觀、價值觀，和道德觀。她時刻注意自己的一言一行，嚴(yán)于律己，以身作那么，用自己的行動影響和感染學(xué)生。她代的是高三理科復(fù)讀班，學(xué)生的思想負(fù)擔(dān)重，壓力也相當(dāng)大，英語是他們的弱課，總是拖他們的后退。有一位男生尤其突出，理科成績相當(dāng)好，但英語長期只有五十幾分，他已經(jīng)完全沒有信心甚至準(zhǔn)備放棄算了。后來，她經(jīng)常利用下課的休息時間找他談心，她竭力鼓勵他，給他信心，給他指明前進(jìn)的方向和動力。在每天晚讀的時間，她私底下給他補習(xí)，無論是酷暑難忍還是嚴(yán)寒難耐都堅持給他開小灶，這樣快一年下來，他對英語也產(chǎn)生了濃重的興趣，從而英語成績有了顯著的進(jìn)步，今年高考英語成績得了112分的好成績。事實本身就是一個很好的證明。爭對不同的學(xué)生用不同的方法，只要你真心地為學(xué)生付出，那學(xué)生也因你的付出而去努力的拼搏，所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”。還有一個學(xué)生，心靈比擬脆弱，經(jīng)不住別人的批評，雖然他成績還不錯。有一次，他因不守紀(jì)律而受到了其他老師的批評，而此時他又處于朦朦朧朧的愛情之中，那一段時間他意志消沉，終日保持沉默，她得知情況后，我覺得我必須幫助他，她用她過去高中和大學(xué)的經(jīng)歷去感染他勸說他，讓他清醒地面對現(xiàn)實，面對自己的心靈，終于，他想通了，以堅毅的翅膀飛向?qū)儆谒奶炜?。在以后的教學(xué)生涯中，她堅持把自己的真實情感注入教學(xué)內(nèi)容中，通過與學(xué)生的情感交流，把教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為情感體驗，她相信人與人之間有一條心靈之路，這條路需要心需要愛去鋪平，她愛她的學(xué)生，她愛老師這個職業(yè)，她用愛去鋪設(shè)這條通往彼此的心路，“講課”已成為我生命的一局部，她知道，講課不僅僅是給學(xué)生以知識，更重要的是要給他們一種思想，一種精神，一種價值觀，她知道，作為一名老師要想講好課，功夫主要在課堂之外。多年來，為了使自己的教學(xué)程度不斷進(jìn)步，為了做學(xué)者型老師，她不斷學(xué)習(xí)課程改革有關(guān)知識，研究新課程標(biāo)準(zhǔn)下的新的教學(xué)方法，及時調(diào)整自己的教學(xué)方案進(jìn)展嘗試，得到了廣闊師生和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。她積極參加市里組織的競賽，講課，演講等活動，20xx年12月獲中央英語教學(xué)研究所優(yōu)秀輔導(dǎo)老師稱號，20xx年10月獲市優(yōu)質(zhì)課演講第一名，20xx年10月獲市優(yōu)質(zhì)課講課第一名，20xx年7月獲老師集訓(xùn)講課第一名，20xx年12月獲全國中學(xué)生英語競賽xx賽區(qū)優(yōu)秀組織者稱號，同時輔導(dǎo)的學(xué)生分別獲得國家級一等獎，國家級二等獎等各個不同的獎項，20xx年發(fā)表了論文《怎樣進(jìn)步高中英語課堂教學(xué)效率》。對于一位老師來說，教學(xué)和科研是分不開的，教學(xué)與教研，對她來說是同一種事業(yè)，在對事業(yè)的追求中，即實現(xiàn)了自我價值，又奉獻(xiàn)了社會，這一切都于我對老師職業(yè)的無限熱愛二、工作求嚴(yán)謹(jǐn)她一直以優(yōu)秀老師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，由于她是學(xué)校的英語大組長，為了進(jìn)步全學(xué)校學(xué)生學(xué)英語的熱潮，她在學(xué)校舉行“英語口語大賽”，“英語歌曲大PK”等活動。記得前年，她懷孕了，離預(yù)產(chǎn)期只有一個星期，市教研員要求她在市里為全市的英語老師上一節(jié)示范課，她考慮了一下有點想回絕，因為她擔(dān)憂怕身體會出什么問題，最后，她還是下定決心承受挑戰(zhàn)，這是一個難得的時機，可以充分展示她的才能和才華，她頂著高溫和身體不適的困難情況下認(rèn)真做課件，為做到萬無一失，她加班加點，直到近乎于完美，最終她順利地完成了教研員給她的神圣使命，由于她的情況比擬特殊，這節(jié)課在當(dāng)時在市里引起了一陣不小的轟動同時也得到了全市英語老師及上級領(lǐng)導(dǎo)的共識和認(rèn)可。從教至今，連續(xù)六年擔(dān)任高三畢業(yè)班的教學(xué)和教育工作，雖然很苦很累，但兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。每一次的作業(yè)和測驗卷，她幾乎都能做到面批面改，當(dāng)天及時評講。在學(xué)生對老師的問卷調(diào)查中，滿意率達(dá)100%，學(xué)生的英語高考成績達(dá)標(biāo)率100