經(jīng)理助理上半年工作總結

第頁共頁經(jīng)理助理上半年工作總結經(jīng)理助理上半年工作總結經(jīng)理助理上半年工作總結1半年來，在公司總經(jīng)理的領導和各部門的大力支持下，努力完本錢職工作、責任目的和“參謀、協(xié)調、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要總結如下：1、在總經(jīng)理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞。2、在總經(jīng)理領導下負責公司詳細管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、理解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、負責公司內外的____理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。8、受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。9、協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關性能的測試。10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單消費進度，同時將訂單信息報告總經(jīng)理。11、對原材料進倉測試驗收進展復核。12、每日搜集消費進度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作。把工作性質定性為：參謀、協(xié)調、效勞。半年來的工作理論使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點頭”;效勞到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開場，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內進步專業(yè)知識程度，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來的工作相對還比擬順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式理解消費經(jīng)營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和消費經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理反映。承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內部的;但總的原那么，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。為了進步全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進展教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感;三是努力學習專業(yè)知識，對公司產品所需原材料、消費流程、產品性能等有了初步的認識。經(jīng)理助理上半年工作總結2今年x月，我正式進入了xx企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為xx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承當了如下的一些工作任務：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展xx大道與xx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助xx編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作;主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：一、進步管理程度，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由假設干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工;對工程組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目的對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時而自怨“技不如人”，同時撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!二、企業(yè)運作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的標準管理進展嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關鍵;只有抓住控制本錢的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進展細致的分析^p與計算，才可以擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、本錢分析^p與預算、風險預測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時準確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“本錢意識”，從“時開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。三、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時教師教誨要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機應變，靈敏應對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算根據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在別人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈敏應變而碰壁的為難，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!經(jīng)理助理上半年工作總結3我想我們是永遠都抓不住時間的，但是我想這樣也是好的，因為抓不住，我們才會覺得時間的流逝是很快的，也正是這樣才會注意到時間的流逝，才會抓緊時間好好的工作。上半年的工作已經(jīng)完畢了，我們接下來要面臨的就是下半年的工作，而在面臨下半年的工作之前，我們還是要對上半年的工作做一個總結，而這樣才會使我們下半年的工作更加的順利。做為酒店經(jīng)理的一名助理，我的工作其實也挺雜的，我要做的事情也是很多的，但是最主要的還是要輔佐經(jīng)理完成工作，當然很多的工作都是看起來好似是很簡單的，但是實際上面做起來還是很不容易的，為此我也是需要付出很多的時間去做的。在經(jīng)理不在的時候，我要代替他去處理一些日常的酒店事情，同時也要暫代他對酒店一些人的工作做出一個安排，不過這也是他不在的時候，而我們的經(jīng)理卻是根本上都在的。因為他是一個盡職敬業(yè)的經(jīng)理，所以他不在的時候是你極少數(shù)的。不過我主要的還是去落實一些事情，比方說經(jīng)理安排好的一些東西，然后我就需要去做一個做一個相關工作的落實，最后也要確保指令得到確切的落實。這些其實都還只是簡單的。并且也是不難的，只不過還是需要一些技術含量的罷了。身為酒店的員工，我們在很多的主要需要面對的人群也還是客人，為了使他們用一種來到酒店來到家一樣的感覺，我們也是付出了很多的努力。而身為經(jīng)理助理，我對此也是需要做很多工作的，因為經(jīng)理是我的上級，一般情況下都是先找我，我要是不可以解決的話再才會去找經(jīng)理，而面對問題，也主要的還是來自客人。比方說酒店的房間沒有清掃干凈，酒店送過去的餐是錯的等等，這些也許是看起來的小問題，但是其實不是，這些看似小問題的問題在很多時候還是會影響到人對酒店的入住體驗的，一旦影響到這個了的話，對酒店的開展也是很不好的。因此我們在工作的時候也更多的是要換位考慮，要去考慮客人的感受，從客人的角度出發(fā)，為客人著想。當然這也是身為酒店的每一個員工都要考慮的，也只有從客人的角度出發(fā)，我們才能更好的效勞客人，然后給客人帶來更好的體驗，最后酒店的入住率也才是會得到提升的。最后，我還要說的`就是不管是什么工作都是繁瑣的，但是要是可以把繁瑣的工作做好，那也是很不容易的。而以上就是我對上半年的一個工作總結，希望接下來的下半年，我們都可以做的更好，客戶的投訴會越來越少。經(jīng)理助理上半年工作總結4光陰流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首來到公司的這半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作才能上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議降臨時，如今的我不再不悅，不再回絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。二、素質提升在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)歷，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真考慮推敲，有目的的在工作中進展一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和消費上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管消費的同事虛心學習請教，考慮，大膽的與同事之間討論消費管理之道。在空余時間，我會閱讀一些消費管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。三、工作內容1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的開展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氣氛和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)絡群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好效勞工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造費事和障礙，影響公司消費的正?；?2、我能認真主動搞好車間和部門的信息搜集、決策，不斷完善催促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改良完善進步的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反應，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析^p問題原因，擬定改良措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不管誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出如今他們面前，怕我又對他們進展問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，遵守原那么，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有本質存在的價值了。經(jīng)理助理上半年工作總結5今年XX月，我正式進入了XXXX企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為XXXX，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承當了如下的一些工作任務：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展大道與XXXX路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助XXXX編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及XXXX協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“XXXX”及“XXXX”的培訓與考試工作;主持XXXX協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：一、進步管理程度，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由假設干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工;對工程組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目的對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時而自怨“技不如人”，同時撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!二、企業(yè)運作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的標準管理進展嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關鍵;只有抓住控制本錢的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進展細致的分析^p與計算，才可以擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、本錢分析^p與預算、風險預測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時準確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“本錢意識”，從“時開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。二、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時教師教誨要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機應變，靈敏應對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算根據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在別人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈敏應變而碰壁的為難，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!經(jīng)理助理上半年工作總結6承蒙酒店經(jīng)理的照顧讓我經(jīng)過這段時間的試用期以后成為正式的助理，正因為明白轉正時機來之不易才會讓此時的自己心生感慨，然而經(jīng)過試用期的努力以后得以轉正讓我感覺以往在工作中的付出終于有了回報，為了今后更好地輔助酒店經(jīng)理做好助理工作還是根據(jù)這段時間的情況進展總結。協(xié)助酒店經(jīng)理處理好人員安排以及各類數(shù)據(jù)匯總，其中我主要負責酒店新員工的工作監(jiān)視以及部門規(guī)定的教誨，尤其是針對工作時間不長的酒店員工要讓他們對于這里的規(guī)定有著大致的理解，另外對于他們的工作安排也要合理才可以使之得到順利完成，因此有時我也會在監(jiān)視的過程中教誨他們遇到問題應該如何去做，讓他們在短時間內成長為獨當一面的酒店員工也是自己在工作中應盡的職責，通過這樣的方式為酒店經(jīng)理減輕負擔也是自己在工作中需要努力的方向，只不過涉及報表之類的文案工作需要根據(jù)部門的不同做好相應的匯總，等到數(shù)據(jù)齊全以后再來轉交給酒店經(jīng)理才能免除交流過程中存在的失誤。根據(jù)酒店經(jīng)理的指示做好客戶房間安排以及出行的規(guī)劃，針對大型客戶的來訪應該要提早在酒店做好相應的安排才能令對方感到滿意，假設是其中涉及到業(yè)務交流還要準備對方所需的資料并交由酒店經(jīng)理才行，除此以外酒店的會議室也要提早進展整理以防酒店經(jīng)理有需要用到的地方，實際上通過這種方式鍛煉自己察言觀色的才能也能起到不錯的效果，除此以外那么是根據(jù)酒店領導的出行安排好車輛并最好油耗量的統(tǒng)計工作，不需要用到出行車輛的時候還要安排專門的人員做好維護工作才行。聽從酒店經(jīng)理的教誨并在短時間內成長為對方所需的助理人才，實際受騙初和自己同批次來到酒店應聘的助理人員有著很多，在這種競爭壓力下那么意味著自己需要付出更多的努力才可以創(chuàng)造得到酒店經(jīng)理賞識的時機，所幸的是在自己勤于學習的同時也能遇到專心進展教誨的酒店經(jīng)理，也許是酒店事務繁瑣才會導致經(jīng)理急需在工作中想要培養(yǎng)出合格的助手吧，所幸的是自己通過這段時間的努力向酒店經(jīng)理證明我們的努力沒有白費。雖然在各方面的因素下成功轉正為酒店助理人員卻沒有值得驕傲的地方，畢竟再怎么努力也很難解決自身對酒店業(yè)務的根底較差的問題，因此我還需要在后續(xù)的酒店工作中不斷沉淀自己直至成長為合格的助理人員。經(jīng)理助理上半年工作總結7今年X月，我正式進入了XXX企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為XXXXXX，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承當了如下的一些工作任務：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展XXX路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助XXXXXX編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及XXXXXX協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“XXX”及“XXX”的培訓與考試工作;主持XXXX協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：1、進步管理程度，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由假設干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工;對工程組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目的對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時而自怨“技不如人”，同時撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!2、企業(yè)運作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的標準管理進展嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關鍵;只有抓住控制本錢的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進展細致的分析^p與計算，才可以擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、本錢分析^p與預算、風險預測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時準確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“本錢意識”，從“時開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時教師教誨要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是XXX企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機應變，靈敏應對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算根據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在別人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈敏應變而碰壁的為難，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!經(jīng)理助理上半年工作總結8今年xx月，我正式進入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為助理，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承當了如下的一些工作任務：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展xxx大道與xxx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：一、進步管理程度，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由假設干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工；對工程組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定；對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目的