全國二級建造師執(zhí)施工管理

優(yōu)選全國二級建造師執(zhí)施工管理當(dāng)前第1頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理一.講給學(xué)員的話：1.本門課程的特點：本門課程是全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試的一門基礎(chǔ)課程，覆蓋面廣，知識點多，考點多，有些知識點雖然在本門課中考試不是重點，但其卻是實務(wù)考管理時的必備基礎(chǔ)知識，有其承前啟后的作用。因此，學(xué)習(xí)本門課程應(yīng)結(jié)合考試大綱系統(tǒng)而全面地學(xué)習(xí)和掌握教材。然后再摳出考試重點或考試難點進行重點復(fù)習(xí)和掌握。當(dāng)前第2頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2.歷年考點分布情況：章次分值第一章施工管理20~25（重點）第二章施工成本控制22~27（重點）第三章施工進度控制15~16第四章施工質(zhì)量控制14~20（重點）第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理12~15第六章施工合同管理17~20（重點）第七章施工信息管理2~5當(dāng)前第3頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

3.題型、總分及合格線：題型：單選/多選70/25,總分：120

分，合格線

60%，即72分過關(guān)?？荚嚂r間：3小時4.答題時間安排：要結(jié)和自己的答題特點安排安排好自己的答題時間，要給涂機讀卡和檢查留有足夠的時間。5.備考方法：（1）吃透教材（結(jié)合大綱看2~4遍，讓書越讀越?。?；（2）適當(dāng)做題（特別是近三年真題，歸納考點，舉一反三）；（3）參加適合自己的培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)、面授）（4）思想重視（過關(guān)率較低：平均<10%）。6.題型分析與答題技巧：受單選和多選題型的特點限制，不會有很復(fù)雜的計算和很難的選擇填空，基礎(chǔ)知識每年占75%以上，但考點分布廣、命題空間大，所以，全面復(fù)習(xí)和弄清基本知識點是考試的關(guān)鍵，復(fù)習(xí)時，要注意以下考點：

當(dāng)前第4頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（1）單選不空（不選或錯選不得分），多選不濫（錯選或多選不得分）?。?）考計算。（3）考關(guān)鍵詞：核心、關(guān)鍵、本質(zhì)、重點、前提、必要、首要、最、根本、基礎(chǔ)等。（3）考核概念、原則、特點、方法。（4）考分類或組成。（5）判斷正確、錯誤的題型。（6）考重要的數(shù)字。（7）考核關(guān)聯(lián)內(nèi)容的區(qū)分，易混淆的知識點。（8）考階段、步驟等。（9）每章開篇與結(jié)尾的過渡性及總結(jié)性語句。當(dāng)前第5頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理7.復(fù)習(xí)重點第一章

施工管理1.施工方的項目管理2.施工管理的組織3.施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法4.動態(tài)控制糾偏措施5.項目經(jīng)理責(zé)任第二章施工成本控制1.建安費用項目的組成與計算2.建設(shè)工程定額的分類3.施工成本管理與成本計劃4.成本控制與成本分析5.建安費的結(jié)算第三章施工進度控制1.進度控制的目標(biāo)和任務(wù)2.進度計劃的類型及其作用3.進度計劃的編制方法4.進度控制的任務(wù)和措施當(dāng)前第6頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理第四章施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制的基本知識2.質(zhì)量管理體系的建立和運行3.質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法4質(zhì)量事故處理（必考）第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.施工安全管理（重點：級別，結(jié)合案例考）2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（必考）第六章施工合同管理1.承發(fā)包的模式2.合同的主要內(nèi)容3.合同過程的管理4.合同的索賠（案例必考）第七章施工信息管理（非重點章節(jié)）1.信息管理的任務(wù)2.文件檔案管理當(dāng)前第7頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。當(dāng)前第8頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。當(dāng)前第9頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。當(dāng)前第10頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第11頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。當(dāng)前第12頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。當(dāng)前第13頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。當(dāng)前第14頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。—、施工方項目管理的任務(wù)它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。當(dāng)前第15頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。當(dāng)前第16頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。（4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。當(dāng)前第17頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

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建設(shè)工程施工管理

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。當(dāng)前第19頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、建設(shè)項目工程總承包的特點

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。當(dāng)前第20頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點練習(xí)：1．某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方答案：C2.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險管理答案：B3．下列各選項中屬于施工方項目管理的有（）。A．施工總承包方項目管理B．設(shè)備供應(yīng)方項目管理C．分包方項目管理D．施工總承包管理方項目管理E．建設(shè)項目開發(fā)方項目管理答案：ACD當(dāng)前第21頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；

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建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；

（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。

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建設(shè)工程施工管理二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z101020-1所示）：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。當(dāng)前第24頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z101020-2），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。當(dāng)前第25頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第26頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

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建設(shè)工程施工管理

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021－1）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。當(dāng)前第28頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。當(dāng)前第29頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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二、項目結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

當(dāng)前第30頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

當(dāng)前第31頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

當(dāng)前第32頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個矛盾的指令源當(dāng)前第33頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理在圖2Z101022-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令；因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前第34頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。當(dāng)前第35頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理圖2Z101022-4所示的線性組織結(jié)構(gòu)中：A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達指令；B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。圖2Z101022-4線性組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前第36頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。當(dāng)前第37頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理圖2Z101022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例當(dāng)前第38頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)前第39頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diagramof0rganizationalBreakdownStructure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖2Z101022-8是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前第40頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）。當(dāng)前第41頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

工作任務(wù)分工表表2Z101023-1當(dāng)前第42頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101024熟悉施工管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。當(dāng)前第43頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第44頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。當(dāng)前第45頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第46頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。當(dāng)前第47頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

一、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：

（1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。當(dāng)前第48頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。當(dāng)前第49頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第50頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點練習(xí)：1．對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：A當(dāng)前第51頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D

3．在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A．項目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項目合同結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)答案：BCE當(dāng)前第52頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；（4）施工環(huán)境及施工條件等。當(dāng)前第53頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2．施工部署及施工方案（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

3．施工進度計劃（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；

（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。當(dāng)前第54頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。

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建設(shè)工程施工管理（—）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

當(dāng)前第56頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。當(dāng)前第57頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。當(dāng)前第58頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計］是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。當(dāng)前第59頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。當(dāng)前第60頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標(biāo)控制；5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

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建設(shè)工程施工管理

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．計劃文件；2．設(shè)計文件；3．合同文件；4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。當(dāng)前第62頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3．施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4．資源配置情況；5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

當(dāng)前第63頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；

3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；

7．編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

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建設(shè)工程施工管理

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。當(dāng)前第65頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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練習(xí)1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是()。A．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計【答案】B當(dāng)前第66頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件【答案】B。本題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。當(dāng)前第67頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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3．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案的選擇；C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

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建設(shè)工程施工管理一、動態(tài)控制原理

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

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1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

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3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)前第71頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。三、項目目標(biāo)的事前控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3）。

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建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第74頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：（一）施工進度目標(biāo)的逐層分解施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。（二）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。當(dāng)前第75頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（三）調(diào)整施工進度目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標(biāo)不合理，或原定的施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標(biāo)。當(dāng)前第76頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（—）施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。

（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。

成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖2Z101042）：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

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建設(shè)工程施工管理（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。當(dāng)前第78頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。當(dāng)前第79頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點練習(xí)：1．下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A2．施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中()的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實際值C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)【答案】B。本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法。當(dāng)前第80頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)［2003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

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建設(shè)工程施工管理

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。當(dāng)前第82頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

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建設(shè)工程施工管理2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。當(dāng)前第84頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。當(dāng)前第85頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。當(dāng)前第86頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

當(dāng)前第87頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

精點練習(xí)：1.項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A．對資源進行動態(tài)管理B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D．組織設(shè)計交底E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收答案：ABCE2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A．項目管理實施規(guī)劃B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE當(dāng)前第88頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理3.（在國際上）施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A．項目的全權(quán)負責(zé)人B．項目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項目管理班子的負責(zé)人答案:D本題考核的是在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。當(dāng)前第89頁\共有351頁\編于星期日\19點全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）