全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)施工管理

優(yōu)選全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)施工管理當(dāng)前第1頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理一.講給學(xué)員的話：1.本門課程的特點(diǎn)：本門課程是全國(guó)一級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格考試的一門基礎(chǔ)課程，覆蓋面廣，知識(shí)點(diǎn)多，考點(diǎn)多，有些知識(shí)點(diǎn)雖然在本門課中考試不是重點(diǎn)，但其卻是實(shí)務(wù)考管理時(shí)的必備基礎(chǔ)知識(shí)，有其承前啟后的作用。因此，學(xué)習(xí)本門課程應(yīng)結(jié)合考試大綱系統(tǒng)而全面地學(xué)習(xí)和掌握教材。然后再摳出考試重點(diǎn)或考試難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)和掌握。當(dāng)前第2頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2.歷年考點(diǎn)分布情況：章次分值第一章施工管理20~25（重點(diǎn)）第二章施工成本控制22~27（重點(diǎn)）第三章施工進(jìn)度控制15~16第四章施工質(zhì)量控制14~20（重點(diǎn)）第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理12~15第六章施工合同管理17~20（重點(diǎn)）第七章施工信息管理2~5當(dāng)前第3頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

3.題型、總分及合格線：題型：?jiǎn)芜x/多選70/25,總分：120

分，合格線

60%，即72分過(guò)關(guān)?？荚嚂r(shí)間：3小時(shí)4.答題時(shí)間安排：要結(jié)和自己的答題特點(diǎn)安排安排好自己的答題時(shí)間，要給涂機(jī)讀卡和檢查留有足夠的時(shí)間。5.備考方法：（1）吃透教材（結(jié)合大綱看2~4遍，讓書越讀越?。唬?）適當(dāng)做題（特別是近三年真題，歸納考點(diǎn)，舉一反三）；（3）參加適合自己的培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)、面授）（4）思想重視（過(guò)關(guān)率較低：平均<10%）。6.題型分析與答題技巧：受單選和多選題型的特點(diǎn)限制，不會(huì)有很復(fù)雜的計(jì)算和很難的選擇填空，基礎(chǔ)知識(shí)每年占75%以上，但考點(diǎn)分布廣、命題空間大，所以，全面復(fù)習(xí)和弄清基本知識(shí)點(diǎn)是考試的關(guān)鍵，復(fù)習(xí)時(shí)，要注意以下考點(diǎn)：

當(dāng)前第4頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（1）單選不空（不選或錯(cuò)選不得分），多選不濫（錯(cuò)選或多選不得分）！（2）考計(jì)算。（3）考關(guān)鍵詞：核心、關(guān)鍵、本質(zhì)、重點(diǎn)、前提、必要、首要、最、根本、基礎(chǔ)等。（3）考核概念、原則、特點(diǎn)、方法。（4）考分類或組成。（5）判斷正確、錯(cuò)誤的題型。（6）考重要的數(shù)字。（7）考核關(guān)聯(lián)內(nèi)容的區(qū)分，易混淆的知識(shí)點(diǎn)。（8）考階段、步驟等。（9）每章開篇與結(jié)尾的過(guò)渡性及總結(jié)性語(yǔ)句。當(dāng)前第5頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理7.復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章

施工管理1.施工方的項(xiàng)目管理2.施工管理的組織3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法4.動(dòng)態(tài)控制糾偏措施5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任第二章施工成本控制1.建安費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2.建設(shè)工程定額的分類3.施工成本管理與成本計(jì)劃4.成本控制與成本分析5.建安費(fèi)的結(jié)算第三章施工進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2.進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用3.進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.進(jìn)度控制的任務(wù)和措施當(dāng)前第6頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理第四章施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制的基本知識(shí)2.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3.質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法4質(zhì)量事故處理（必考）第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.施工安全管理（重點(diǎn)：級(jí)別，結(jié)合案例考）2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（必考）第六章施工合同管理1.承發(fā)包的模式2.合同的主要內(nèi)容3.合同過(guò)程的管理4.合同的索賠（案例必考）第七章施工信息管理（非重點(diǎn)章節(jié)）1.信息管理的任務(wù)2.文件檔案管理當(dāng)前第7頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前第8頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。當(dāng)前第9頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。當(dāng)前第10頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第11頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。當(dāng)前第12頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。當(dāng)前第13頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。當(dāng)前第14頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段?！?、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。當(dāng)前第15頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC，GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。當(dāng)前第16頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。當(dāng)前第17頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

當(dāng)前第18頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。當(dāng)前第19頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。當(dāng)前第20頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點(diǎn)練習(xí)：1．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B3．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）。A．施工總承包方項(xiàng)目管理B．設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理C．分包方項(xiàng)目管理D．施工總承包管理方項(xiàng)目管理E．建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理答案：ACD當(dāng)前第21頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

當(dāng)前第22頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。

當(dāng)前第23頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z101020-1所示）：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。當(dāng)前第24頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z101020-2），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。當(dāng)前第25頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第26頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

當(dāng)前第27頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021－1）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。當(dāng)前第28頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。當(dāng)前第29頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買順序等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

當(dāng)前第30頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

當(dāng)前第31頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

當(dāng)前第32頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)矛盾的指令源當(dāng)前第33頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理在圖2Z101022-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令；因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前第34頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。當(dāng)前第35頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理圖2Z101022-4所示的線性組織結(jié)構(gòu)中：A可以對(duì)其直接的下屬部門B1、B2、B3下達(dá)指令；B2可以對(duì)其直接的下屬部門C21、C22、C23下達(dá)指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個(gè)組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級(jí)部門，它們不允許對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。圖2Z101022-4線性組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前第36頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。當(dāng)前第37頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理圖2Z101022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例當(dāng)前第38頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)前第39頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diagramof0rganizationalBreakdownStructure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。圖2Z101022-8是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前第40頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）。當(dāng)前第41頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

工作任務(wù)分工表表2Z101023-1當(dāng)前第42頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101024熟悉施工管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。當(dāng)前第43頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第44頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。當(dāng)前第45頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第46頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。當(dāng)前第47頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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一、工作流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購(gòu)工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。當(dāng)前第48頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。當(dāng)前第49頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第50頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點(diǎn)練習(xí)：1．對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：A當(dāng)前第51頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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2．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D

3．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)答案：BCE當(dāng)前第52頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況（1）本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；（3）施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；（4）施工環(huán)境及施工條件等。當(dāng)前第53頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2．施工部署及施工方案（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃（1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；

（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。當(dāng)前第54頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

當(dāng)前第55頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（—）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

當(dāng)前第56頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。當(dāng)前第57頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。當(dāng)前第58頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)］是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。當(dāng)前第59頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。當(dāng)前第60頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對(duì)施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標(biāo)控制；5．積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

當(dāng)前第61頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（—）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1．計(jì)劃文件；2．設(shè)計(jì)文件；3．合同文件；4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前第62頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3．施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4．資源配置情況；5．建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前第63頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；

3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6．編制資源需求量計(jì)劃；

7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

當(dāng)前第64頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。當(dāng)前第65頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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練習(xí)1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃D．施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B當(dāng)前第66頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件【答案】B。本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。當(dāng)前第67頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

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3．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案的選擇；C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

當(dāng)前第68頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理一、動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

當(dāng)前第69頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

當(dāng)前第70頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)前第71頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

當(dāng)前第72頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3）。

當(dāng)前第73頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理當(dāng)前第74頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。當(dāng)前第75頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。

3．通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。當(dāng)前第76頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（—）施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

2．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖2Z101042）：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

當(dāng)前第77頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。當(dāng)前第78頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)前第79頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理精點(diǎn)練習(xí)：1．下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A2．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中()的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)【答案】B。本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法。當(dāng)前第80頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)［2003］5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)［2003］5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

當(dāng)前第81頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）。在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。當(dāng)前第82頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

當(dāng)前第83頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。當(dāng)前第84頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。當(dāng)前第85頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。當(dāng)前第86頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

當(dāng)前第87頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

精點(diǎn)練習(xí)：1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D．組織設(shè)計(jì)交底E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收答案：ABCE2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB／T50326—2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE當(dāng)前第88頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理3.（在國(guó)際上）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是()。A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人答案:D本題考核的是在國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。當(dāng)前第89頁(yè)\共有351頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）