萬科物業(yè)與中海物業(yè)的分析比較

-.z.**物業(yè)與中海物業(yè)的分析比較在物業(yè)管理行業(yè)劇烈的市場競爭中，**和中海物業(yè)管理脫穎而出。其中**以觀念超前、效勞精品見長，中海以管理優(yōu)勢(shì)和市場規(guī)模領(lǐng)先，形成了自身的特色和優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和開拓市場起到了重要的推動(dòng)作用。兩者都有各自的管理模式，為自己的企業(yè)贏得品牌。本文通過**和中海物業(yè)管理模式的比較分析，試圖總結(jié)出中國物業(yè)管理開展的規(guī)律性東西，用以指導(dǎo)物業(yè)管理的進(jìn)一步開展。前言綜觀物業(yè)管理在20年的開展，有這樣幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：從第一家物業(yè)公司成立，到公房改制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點(diǎn)；以蓮花二村"一體化"管理為標(biāo)志，確立物業(yè)管理模式為第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)；鹿丹村物業(yè)管理公開招投標(biāo)，拉開了市場競爭的序幕為第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為全國物業(yè)管理發(fā)源地的，物業(yè)管理能取得全國矚目的成績，與的經(jīng)濟(jì)開展水平、市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度等各方面因素有著密切的關(guān)系。尤為重要的是政府主管部門的積極引導(dǎo)、努力探索對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的開展直接起著重要的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)的開展，業(yè)主的效勞需求不斷增長，物業(yè)管理效勞事項(xiàng)和容由簡單根本的房屋維修、清潔衛(wèi)生、園林綠化、平安護(hù)衛(wèi)等，再拓展到機(jī)電維護(hù)、環(huán)境設(shè)計(jì)、企業(yè)籌劃、家政效勞、社區(qū)文化、商業(yè)代理等，力求滿足業(yè)主從辦公、學(xué)習(xí)、平安、環(huán)境到居家生活、鄰里交往、文體活動(dòng)等系列需求。一些有品牌的公司潛心揣摩，結(jié)合不同的物業(yè)硬件和業(yè)主需求，提出并實(shí)踐了一些新概念、新做法，形成自己鮮明的、獨(dú)特的個(gè)性特色，突出企業(yè)形象和顯示管理實(shí)力的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)的開展提供了可供借鑒的經(jīng)歷；如**物業(yè)從早期提出的"酒店式管理"到近期的"無人化管理"、"個(gè)性化管理"和"管理報(bào)告制度"；中海物業(yè)管理倡導(dǎo)的"一拖N模式"、"氣氛管理"；深業(yè)物業(yè)實(shí)施的"精品戰(zhàn)略"；金地物業(yè)實(shí)行的"產(chǎn)學(xué)聯(lián)手"；"保姆方案"、"四點(diǎn)半學(xué)校"等均取得了良好的市場效益。這里不能不提及貫穿全市物業(yè)管理企業(yè)開展歷程，使物業(yè)管理意識(shí)深入民心的一項(xiàng)重要工作容--社區(qū)文化。蓮花物業(yè)在蓮花二村率先倡導(dǎo)社區(qū)文化活動(dòng)和萬廈物業(yè)在蓮花北村通過社區(qū)文化活動(dòng)的開展建立起"全國城市文明第一村"的社會(huì)效益，在市場上均得到了良好的品牌效應(yīng)。事實(shí)證明，多樣化、多層次的社區(qū)文化活動(dòng)是最能表達(dá)物業(yè)管理人文精神和關(guān)心的有效手段，因?yàn)樗^好地調(diào)整了業(yè)主與企業(yè)之間、業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系，同時(shí)將物業(yè)管理工作通過社區(qū)活動(dòng)去宣傳，更容易得到業(yè)主的承受和認(rèn)同。1996年以來，**、中海、中航、國貿(mào)、金地、蓮花等物業(yè)管理公司，在全國物業(yè)管理行業(yè)率先通過了ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)下，使物業(yè)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)管理納入了國際軌道，對(duì)物業(yè)管理操作經(jīng)營中的每個(gè)崗位、每個(gè)人員、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格科學(xué)的管理規(guī)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，100多家物業(yè)管理企業(yè)通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，其數(shù)量和比例居全國同行業(yè)之首。其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理公司是全世界首家獲得ISO9002、ISO14001及SA8000三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)國際認(rèn)證的物業(yè)管理公司。通過規(guī)化管理的推廣，市相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)管理企業(yè)及其所管理的物業(yè)管理企業(yè)及其所管理的物業(yè)水平已接近或到達(dá)國際水準(zhǔn)。本文將就**、中海兩家物業(yè)管理公司的物業(yè)管理模式進(jìn)展分析、探討中國高水平物業(yè)管理的開展特色，以摸索出有利于中國物業(yè)管理進(jìn)一步開展的東西。一、**物業(yè)管理的特點(diǎn)1、**物業(yè)管理公司的概況**物業(yè)管理成立于一九九二年初,為**企業(yè)股份全資附屬機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3000萬元,各類專業(yè)效勞人員3000余人，管理面積300余萬平方米。公司現(xiàn)已開展為國最具規(guī)模及極負(fù)盛譽(yù)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)之一，專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理效勞、工程完善配套效勞、房屋租售及綠化工程效勞。通過十多年的物業(yè)管理研究與實(shí)踐,公司在市場上取得了驕人的業(yè)績，在物業(yè)管理行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的地位，成為國家建立部首批認(rèn)定的物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)企業(yè)、市物業(yè)管理甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)，在社會(huì)上樹立了安康、完善的企業(yè)形象。公司高瞻遠(yuǎn)矚,為顧客長遠(yuǎn)之需求,持續(xù)進(jìn)展物業(yè)管理專業(yè)研究與探索,藉此不斷提高效勞質(zhì)素,以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，為物業(yè)管理市場化、規(guī)化作出積極奉獻(xiàn)。致力于物業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新，首創(chuàng)"業(yè)主管理委員會(huì)"，開創(chuàng)了業(yè)主自治與專業(yè)化效勞相結(jié)合的共管式模式；推行"酒店式管理模式"、"無人化管理"模式、季度"管理報(bào)告"制度、"個(gè)性化管理效勞"與"鄰里守望"的管理模式，"氣氛管理〞模式，"體驗(yàn)式管理〞模式，力求在社區(qū)圍營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氣氛，將物業(yè)管理效勞的涵提升到一個(gè)新的境界。**物業(yè)以持續(xù)創(chuàng)新的效勞標(biāo)準(zhǔn)，提供豐富完善的家居效勞和社區(qū)休閑效勞，完滿結(jié)合人性化與科技化的物業(yè)管理精英和智能管理系統(tǒng)，讓住戶尊享優(yōu)逸體驗(yàn)，生活倍加多姿多彩。致力于推行人性化的效勞理念，以用戶滿意作為管理效勞工作的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌分析客戶信息，建立客戶效勞檔案，充分挖掘客戶需求和效勞資源，持續(xù)提高客戶效勞水平，探討體驗(yàn)氣氛管理模式**社區(qū)文化建立，組織開展豐富多彩的各類業(yè)主活動(dòng)：**業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題式系列社區(qū)文化活動(dòng)，豐富業(yè)主業(yè)余生活，為加強(qiáng)與業(yè)主的溝通提供了良好的橋梁。通過社區(qū)文化工作的開展，給社區(qū)注入一種強(qiáng)大的文化涵，并讓這種文化涵成為**物業(yè)社區(qū)的特有標(biāo)志。2003年，公司被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)授予"全國用戶滿意企業(yè)〔物業(yè)管理企業(yè)〕"獎(jiǎng)項(xiàng)，中國信用管理協(xié)會(huì)授予全國"質(zhì)量?效勞?信譽(yù)AAA"物業(yè)管理企業(yè)稱號(hào)，公司的管理效勞水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。**物業(yè)，這只中國物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)頭羊，將在新的起跑線上再創(chuàng)佳績，更上層樓。2、**物業(yè)管理的經(jīng)營理念**物業(yè)管理的經(jīng)營理念不是**本身自有的，而是在為業(yè)主的效勞過程中，經(jīng)過十幾年的探討、鉆研中總結(jié)出來的經(jīng)歷，具體如下：〔1〕尊重客戶，讓客戶滿意外表上看，職員的薪酬由公司支付，事實(shí)上，這一切來自于客戶。尊重客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠(yuǎn)的伙伴,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。提供超出客戶期望的效勞，**品牌的附加值就會(huì)因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。對(duì)待100名客戶的效勞里，只有一位客戶不滿意，看來只有1%的不合格，但對(duì)于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。一朝對(duì)客戶效勞不善，公司需要十倍甚至更多的努力去補(bǔ)救。在客戶眼中，你就代表**。〔2〕專業(yè)化+規(guī)化+透明度=**化**從成立以來十幾年的實(shí)踐中摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。企業(yè)對(duì)自身的專業(yè)方向明確得越早，資源就越容易集中，建立在專業(yè)化根底之上的規(guī)?；阍饺菀仔纬?，從而確立自己在相應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性地位。規(guī)化被**稱為企業(yè)的生命線，它是**的基石。講究規(guī)化，就需要沖破傳統(tǒng)思維中對(duì)個(gè)人英雄主義的崇尚，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，將企業(yè)的行為規(guī)化，通過建立一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略和方案。良好的制度也是產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)要素。**反對(duì)黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。公司鼓勵(lì)相互之間坦誠地交流，友善地溝通。**對(duì)平等，對(duì)外開放，致力于建立"照亮的體制"〔3〕學(xué)習(xí)是一種生活方式一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織是這樣一群人：他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)走在一起，共同工作，通過部經(jīng)歷交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。**致力于成為學(xué)習(xí)型組織。在這一學(xué)習(xí)型組織中，職員全身心投入,體驗(yàn)到工作中的生命意義，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量。**的管理者認(rèn)為：競爭優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。學(xué)習(xí)型模式一方面傾向于對(duì)組織部的知識(shí)加以拓展；另一方面傾向于汲取組織外部業(yè)已開展成熟的知識(shí)。其中反省是個(gè)人學(xué)習(xí)以及組織學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)重要因素?！?〕創(chuàng)新是生命之源一直以來，**給自己的定位是"領(lǐng)跑者"，要不斷創(chuàng)新，走在前面。從84年的蹣跚起步，到88年的股份化改造；從多元化的四處擴(kuò)，到專業(yè)化的主動(dòng)收縮；創(chuàng)新精神就像一臺(tái)強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)，引領(lǐng)著**穩(wěn)健前進(jìn)。正是憑藉不斷創(chuàng)新的精神，**才得以積極地拓展，**品牌才能夠得到了越來越多的認(rèn)同。創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶來的條條框框。而創(chuàng)新，需要一個(gè)工程一個(gè)工程地去積累，需要一點(diǎn)一滴地去突破。**將在未來的開展中致力于逐步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，**要面對(duì)來自其他優(yōu)秀行業(yè)成員的挑戰(zhàn)，也要面對(duì)來自迅速擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營要求的挑戰(zhàn)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正有賴于充滿激情的創(chuàng)新精神。3、**物業(yè)管理的目標(biāo)**物業(yè)參謀效勞秉承**物業(yè)鍛造精品與持續(xù)改善品質(zhì)的價(jià)值觀，不以追求參謀效勞工程的數(shù)量增長為終極目標(biāo)，而重在保證參謀效勞和管理輸出的質(zhì)量，真正滿足合作方的委托需求和愿望，切實(shí)幫助委托方有效地建立起優(yōu)質(zhì)的管理體系，準(zhǔn)確把握物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，獨(dú)立地實(shí)施各項(xiàng)管理效勞，并不斷地自我完善?！?〕幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系，包括：①建立有效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)②完善的管理體系③人事行政管理體系④企業(yè)培訓(xùn)體系⑤品質(zhì)監(jiān)控體系⑥客戶效勞體系⑦建立完整的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書〔2〕幫助委托方物業(yè)管理公司擬定企業(yè)中長期開展愿景規(guī)劃?！?〕幫助委托方物業(yè)管理公司擬定企業(yè)中長期開展愿景規(guī)劃。4、**物業(yè)管理的核心價(jià)值觀客戶是最稀缺的資源，是**存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，引導(dǎo)積極、安康的現(xiàn)代生活方式。這是**一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。人才是**的資本，熱忱投入，出色完本錢職工作的人是公司最珍貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是**成功的首要因素。職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是**人才理念的具體表達(dá)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，是**創(chuàng)立和開展的一項(xiàng)重要使命。**給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，是**實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐富人生的唯一途徑。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，**要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。做到擁有**的獨(dú)特模式。**模式業(yè)領(lǐng)先其獨(dú)特的價(jià)值觀開發(fā)模式戰(zhàn)略思維與治理構(gòu)造值得關(guān)注。二、中海物業(yè)管理模式的特點(diǎn)1、中海物業(yè)管理公司的概況市中海物業(yè)管理是建立部首批一級(jí)、市首批甲級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，并為業(yè)首家通過ISO9002、ISO14001認(rèn)證企業(yè)。自1991年成立以來，中海人以"效勞、精彩生活"為效勞宗旨，勇于開拓、銳意進(jìn)取，目前已開展成為擁有員工2000多名，高、中級(jí)專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才近400名、下屬3家子公司和一個(gè)電子商務(wù)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)。十多年來，中海物業(yè)高水平的管理和優(yōu)質(zhì)的效勞不僅獲得了廣闊業(yè)主的信任與好評(píng)，而且贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。截至2002年，公司共獲得國家、省及市、區(qū)級(jí)各種榮譽(yù)稱號(hào)396項(xiàng)，并為2002年首屆質(zhì)量管理獎(jiǎng)效勞行業(yè)唯一獲得者；國及地區(qū)的播送電視、報(bào)刊等新聞媒體對(duì)中海物業(yè)經(jīng)營管理情況的報(bào)道多達(dá)千次以上；慕名前來公司參觀考察的國外各界人士逾兩萬人次；建立部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在不同場合屢次指出：市中海物業(yè)管理是我國物業(yè)管理行業(yè)第一品牌，中海物業(yè)代表了中國物業(yè)管理行業(yè)開展的方向。中海物業(yè)憑借一貫的創(chuàng)新精神及規(guī)模、管理、效勞、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，不斷引入國外先進(jìn)的管理理念，注重環(huán)境和社區(qū)文化的營造；不斷對(duì)現(xiàn)有管理技術(shù)與經(jīng)歷進(jìn)展揚(yáng)棄，去其疏漏，取其精華，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新；不斷豐富中海物業(yè)品牌的國際化與時(shí)代性涵，精煉全國物管行業(yè)第一品牌。中海物業(yè)將高揚(yáng)規(guī)?；_展、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營、信息化管理、專業(yè)化增效的企業(yè)開展戰(zhàn)略旗幟，繼續(xù)做行業(yè)領(lǐng)跑者，為推動(dòng)中國現(xiàn)代城市的文明化進(jìn)程做出不懈的努力和追求，為中國物業(yè)管理行業(yè)的開展做出新的獨(dú)特奉獻(xiàn)。2、中海物業(yè)管理的經(jīng)營理念公司理念體系中明確提出"爭足夠的利潤支持公司的成長，并且提供實(shí)現(xiàn)公司其他目標(biāo)的資源；同時(shí)，作為公民，在我們有經(jīng)營業(yè)務(wù)的任何地區(qū)，都要成為對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有奉獻(xiàn)的社會(huì)財(cái)富，以盡我們對(duì)社會(huì)的義務(wù)〞這一開展目標(biāo)。1996年，公司順利通過1S09002國際質(zhì)量認(rèn)證，是公司實(shí)施規(guī)化宮理邁出的關(guān)鍵的一步。1999年，公司又率先在物業(yè)管理行業(yè)中執(zhí)行"季度管理報(bào)告制度〞，按季度公開管理處各項(xiàng)管理效勞工作容及費(fèi)用，并在公司互聯(lián)上公布各小區(qū)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高管理效勞的透明度。使公司的管理理念得到規(guī)化。3、物業(yè)管理的方針、目標(biāo)中海房產(chǎn)的建立者們始終懷著對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營目標(biāo)，致力于通過營造高品質(zhì)的房產(chǎn)和提供周到的效勞，倡導(dǎo)文明、和諧、優(yōu)雅的居住文化。2002年4月，公司成功入圍〞地區(qū)十大品牌房產(chǎn)〞行列；2002年，公司被蕭山區(qū)評(píng)選為"百強(qiáng)企業(yè)〞在過去的幾年中，中海房產(chǎn)在市場需求的撞擊和磨合中逐漸形成了較為完善的企業(yè)精神——以世界建筑人文歷史為文化背景，以人類可持續(xù)性開展戰(zhàn)略為開發(fā)原則，以創(chuàng)立良好的城市景觀為社會(huì)責(zé)任，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營構(gòu)造；同時(shí)積極摸索適合自身開展的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營方略。公司聘請(qǐng)北大咨詢公司為企業(yè)進(jìn)展管理咨詢，逐步形成和完善了一整套系列化、規(guī)化、程序化、品牌化的管理模式；在房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理領(lǐng)域分別導(dǎo)入IS09002管理體系。中海物業(yè)管理公司本著誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求精，把個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)開展之中。以重組上市、戰(zhàn)略擴(kuò)、持續(xù)開展為主線，形成比較合理的企業(yè)組織架構(gòu)和市場布局，使經(jīng)濟(jì)效益和增長質(zhì)量明顯提高。實(shí)現(xiàn)自己的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為業(yè)主為顧客提供一個(gè)平安、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。4、中海物業(yè)管理的特色中海物業(yè)管理主要是引進(jìn)先進(jìn)的港式物管理念、累積豐富的物管成功經(jīng)歷；規(guī)的管理制度、創(chuàng)新的效勞設(shè)計(jì)；打造出中海獨(dú)特的管理特色，實(shí)行1+N管理模式，降低管理本錢，充分共享資源；氣氛式管理，打造無為而治的至高境界；首創(chuàng)酒店式物管效勞，開行業(yè)之先河；推出商務(wù)全程式效勞，效勞于商業(yè)精英；提倡安康式物管，為業(yè)主營造寓環(huán)保、安康于一體的文明社區(qū)；ISO9000、ISO14001、ISO18000三項(xiàng)國際管理體系貫穿運(yùn)行，中海物業(yè)管理注重高素質(zhì)的員工隊(duì)伍建立、豐富的人力資源儲(chǔ)藏，創(chuàng)造社會(huì)效應(yīng)。三、**和中海物業(yè)管理模式的比較在物業(yè)管理行業(yè)劇烈局部中，**以觀念超前、效勞精品見長，中海以管理優(yōu)勢(shì)和市場規(guī)模領(lǐng)先，把經(jīng)營型管理作為企業(yè)的核心競爭力，形成了自身的特色和優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和開拓市場起到了重要的推動(dòng)作用。兩者都有各自的管理模式，為自己的企業(yè)贏得品牌。1、**和中海物業(yè)管理有一套非常正確的價(jià)值觀**和中海物業(yè)管理之所以先進(jìn)，首先他們是有一套非常正確的價(jià)值觀。大家知道，**和中海很早就解決了產(chǎn)權(quán)問題，也很早股份化，又很早上市，它們的創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)始終以職業(yè)經(jīng)理的道德操守嚴(yán)格要求自己，敬業(yè)愛崗，全心全意回報(bào)股東。所以，**和中海形成了一整套與職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的價(jià)值觀和公司文化〔白領(lǐng)文化〕。**和中海的管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中都透露出由此而帶來的專業(yè)、專注和細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。這種價(jià)值觀和文化，甚至成為**產(chǎn)品的特色包裝和特有的品牌價(jià)值。**和中海的"企業(yè)視角、人文關(guān)心〞特別好地表達(dá)了經(jīng)理人文化的涵，同時(shí)也恰到好處地觀照了白領(lǐng)的文化趣味，使一批白領(lǐng)對(duì)**情有獨(dú)鐘、趨之假設(shè)鶩。顯然，賺錢的決定性因素往往并不是錢本身，公司的核心價(jià)值觀才是根本，這一點(diǎn)，國外有關(guān)百年老店的實(shí)證研究充分證明了這一真理，一間公司由優(yōu)秀變成偉大，其核心競爭力的最重要的組成要素之一就是正確的價(jià)值觀。所以我們今天看到一個(gè)優(yōu)秀和走向偉大的**和中海，我們完全有理由相信深植于**和中海的經(jīng)理人當(dāng)中的企業(yè)文化和價(jià)值倫理才是最重要的獲勝基因。2、**和中海物業(yè)通過減法形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略**和中海物業(yè)通過減法形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略。最近聯(lián)想的柳傳志屢次講到，中國民營企業(yè)最缺少的是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策。我想這是真正的經(jīng)歷之談和聯(lián)想取勝的看家法寶。這10年來，商場硝煙彌漫，英雄輩出，傳奇故事層出不窮，不僅使老外大跌眼鏡，就是國的企業(yè)家，也常常生出"引無數(shù)英雄競折腰〞的喟嘆。然而，日換星移，能經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)，吹去浮沙始見金的不過爾爾?？偲饋砜矗詴?huì)有許多人折戟沉沙，主要原因是公司戰(zhàn)略的失敗，如盲目多元化，迷信資本經(jīng)營，夢(mèng)想依靠權(quán)力尋租，或者急欲沖500強(qiáng)、拼湊大船、迎風(fēng)出海。這些企業(yè)注重經(jīng)營時(shí)機(jī)，而不經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，捕捉熱點(diǎn)而不管理企業(yè)，不能始終如一地堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，有小機(jī)巧而無大謀略。反觀**，任憑風(fēng)浪起，我自有章法，10多年前就上市，有A股、B股，但不宣稱是"資本經(jīng)營〞，明明早就將業(yè)務(wù)集中在房地產(chǎn)，卻還嫌不專，索性將產(chǎn)品都簡化到中產(chǎn)階級(jí)的普通住宅。今后他們還要將產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，甚至主要部品部件都在總部設(shè)計(jì)好，通過住宅工業(yè)化帶動(dòng)進(jìn)一步的大規(guī)模生產(chǎn)。市場熱點(diǎn)不斷變換，**近10年來卻始終只講兩個(gè)字："減法〞。這就是戰(zhàn)略，高度專業(yè)化，創(chuàng)造核心競爭力，推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與效勞。正是這種清晰的公司戰(zhàn)略，使**和中海終于在做"減法〞的同時(shí)卻完成了公司穩(wěn)步增長的乘法。一個(gè)人要有成就，堅(jiān)決、堅(jiān)強(qiáng)、毅力是第一位的，但這種偉大的忍耐的力量源泉就是偉大的理想，而偉大的理想就是他的人生戰(zhàn)略。所謂必有"堅(jiān)忍不拔之志〞，方可蓄積"堅(jiān)忍不拔之力〞。辦公司、做企業(yè)同樣如此，如果不對(duì)自己"是什么？為什么？做什么？怎么做？做多少？和誰做？何時(shí)做？〞等一系列問題做出明確的判斷，形成準(zhǔn)確的公司戰(zhàn)略，就難免腳跟不穩(wěn)，缺少定力，薄積亂發(fā)。公司的勝敗在戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗在治理構(gòu)造和管理團(tuán)隊(duì)。如果走進(jìn)**和中海你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論投資者關(guān)系〔透明度、誠信〕、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶管理，甚至公關(guān)管理都非常清楚細(xì)致，井井有條。**和中海在管理細(xì)節(jié)中在于耐心、在于持久，這一點(diǎn)。**和中海人做到了，所以**創(chuàng)造了我們不可比較的成功。3、**和中海物業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總本錢領(lǐng)先**早在93年就成立了萬創(chuàng)設(shè)計(jì)公司，進(jìn)而在99年成立了**建筑研究中心，可以說這是企業(yè)的R&D中心，它強(qiáng)調(diào)的是"設(shè)計(jì)概念+經(jīng)營意識(shí)+專業(yè)知識(shí)+創(chuàng)造力"的最正確配合，這種創(chuàng)新給**帶來的效益是顯著的。我們所提倡的IMPS工程籌劃模式，主對(duì)市場要有透徹的理解，創(chuàng)造富有深刻涵的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，充分體實(shí)現(xiàn)前期籌劃對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的提升，產(chǎn)品的后續(xù)銷售是產(chǎn)品前期籌劃力的延伸。EPISM企業(yè)-工程互動(dòng)戰(zhàn)略參謀模式是新經(jīng)濟(jì)條件下、嶄新的一種房地產(chǎn)參謀模式，這樣一種模式需要在社會(huì)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和修正，并在實(shí)戰(zhàn)中不斷開展和完善，愛地時(shí)代希望為中國房地產(chǎn)企業(yè)的參謀和運(yùn)營盡責(zé)盡力。中海實(shí)施總本錢領(lǐng)先一是要實(shí)行科學(xué)合理的本錢設(shè)置，嚴(yán)謹(jǐn)有效的本錢核算程序，即實(shí)行TCM〔總本錢管理〕；二是要積極主動(dòng)地拓展物業(yè)管理市場和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，拓展?fàn)I運(yùn)規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營資金渠道，增加盈利能力的規(guī)?；\(yùn)作。這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總本錢領(lǐng)先的重要途徑。中海物業(yè)積極地實(shí)行實(shí)施外向型開展戰(zhàn)略，在拓展物業(yè)管理市場的同時(shí)，又利用其自身優(yōu)勢(shì)，開展本行業(yè)的多元化經(jīng)營，加強(qiáng)部造血機(jī)能。公司成功開發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的W、D、K、T等四個(gè)系列的專用清潔劑，又自己設(shè)計(jì)開發(fā)物業(yè)管理軟件、涉足家庭裝璜領(lǐng)域等等，這些都增加了公司的盈利能力，使得公司在市場化浪潮中立于不敗之地。培養(yǎng)了企業(yè)的文化力