設(shè)計單位合同履約考評評分細(xì)則

設(shè)計單位合同履約考評評分細(xì)則第一章總則為加快推進(jìn)xx市軌道交通建設(shè)，規(guī)范設(shè)計單位合同履約行為，對設(shè)計合同標(biāo)段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。本細(xì)則評分以合同標(biāo)段（項目部）為單元，考核評定以設(shè)計合同的乙方單位為對象。若一個單位參與多個合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第二章考評管理在啟動考評工作前，由審計風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評方案，主要內(nèi)容包括考評方式和時間安排，報公司總經(jīng)理辦公會通過后實施。對設(shè)計單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：（一）項目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計人員到崗情況（滿分10分）1.設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人與合同文件相符、沒有更換的，不扣分；更換項目負(fù)責(zé)人，獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，扣2分；沒有獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，扣5分。2.設(shè)計單位的主要設(shè)計人員與合同文件相符、沒有更換的，不扣分；更換主要設(shè)計人員獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，每人次扣1分；未獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，每人次扣2分。3.參與地鐵項目的實際人數(shù)達(dá)到合同文件承諾人數(shù)，不扣分；人數(shù)達(dá)60%未滿100%的，扣2分；人數(shù)不足60%的，扣5分。4.項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員因工作不力而被要求更換的，每人次扣2分。（二）設(shè)計單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）1.組織機構(gòu)不健全,扣3分。2.管理制度不完善,不滿足合同要求,影響設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度,扣1-3分。3.管理不善，被總體單位及以上部門發(fā)函要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣2分。4.單位或個人獲地鐵集團和市級以上行政主管部門表揚的，每次加1分。5.設(shè)計單位設(shè)置常駐現(xiàn)場的辦公場所且辦公設(shè)施配備不齊全的，扣1分。6.設(shè)計單位未配備辦公用車的，扣1分。（三）限額設(shè)計執(zhí)行情況（滿分5分）1.考核時所處設(shè)計階段，投資概（預(yù)）算總額未控制在批準(zhǔn)的上一階段概（估）算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），扣2分。2.方案變化、設(shè)計變更審批手續(xù)未編制完整的工程數(shù)量變化對比表，扣3分。（四）設(shè)計質(zhì)量情況（滿分30分）1.由設(shè)計單位自身原因造成的Ⅰ類設(shè)計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，每次扣20分；造成Ⅱ類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣50萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣50萬元方案變化的，每次扣2分。2.由設(shè)計單位自身原因造成送審圖紙被總體單位和審查單位發(fā)單退回的，每次扣2分；技術(shù)審查意見應(yīng)改未改的，每條扣1分。3.在意見反饋修改圖紙時，未能及時識別II類以上變更和重大方案變化并報地鐵集團的，每次扣5分。4.設(shè)計成果被有效投訴，且造成不良后果的，每次扣5分；設(shè)計成果被有效投訴，但未造成不良后果的，每次扣1分，扣滿10分為止。5.高風(fēng)險專項設(shè)計應(yīng)做未做，扣2分。6.由設(shè)計單位自身原因出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，被總體單位及以上部門發(fā)函通報的，每發(fā)一次函，扣2分，扣滿10分為止。（五）設(shè)計進(jìn)度情況（滿分20分）1.設(shè)計未按計劃或承諾時間完成，每次扣1分。2.內(nèi)審意見單結(jié)束時間超過外審意見單時間，每次扣2分。3.由設(shè)計單位自身原因造成I類設(shè)計變更或重大方案變化發(fā)起不及時，每次扣10分；造成II、III類設(shè)計變更或一般方案變化發(fā)起不及時，每次扣2分；4.設(shè)計單位未及時將變更審批結(jié)果到各審核單位歸檔的，每次扣2分。5.圖紙未建臺賬，扣5分；臺賬不規(guī)范，扣2分。6.變更未建臺賬，扣5分；對本年未完成變更無跟蹤，扣2分。7.由設(shè)計單位自身原因出現(xiàn)進(jìn)度問題，被總體單位及以上部門發(fā)函通報的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。（六）設(shè)計工作會議、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分20分）1.按合同或會議通知要求安排人員參加建設(shè)單位、總體單位、設(shè)計咨詢單位組織的各項會議，相關(guān)人員每缺席一次會議的，扣2分；每遲到一人次，扣1分；人員不符合要求，每次扣2分。2.匯報方案未按要求準(zhǔn)備,每次扣2分，扣滿10分為止。3.從現(xiàn)場開工開始，現(xiàn)場服務(wù)平均每周少于一次的扣3分。配施意見無反饋閉合，每次扣1分，扣滿10分為止。4.會議紀(jì)要、設(shè)計交底、圖紙會審、配施單填寫不規(guī)范，每次扣1分；未建臺賬，扣5分；臺賬不規(guī)范，扣2分。（七）廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）1.設(shè)計單位制定廉政制度，組織本項目人員簽訂廉政協(xié)議，得3分。2.組織廉政教育學(xué)習(xí)兩次以上，并項目人員全部參與，得2分。3.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，設(shè)計單位所有參評項目本項均為0分?？荚u所需資料由設(shè)計單位提供。第五條設(shè)計單位履約考評每年開展一次，由審計風(fēng)控部聘請第三方考評機構(gòu)進(jìn)行考評或由審計風(fēng)控部組織集團公司相關(guān)責(zé)任管理部門進(jìn)行考評，考評結(jié)束后，由審計風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考評結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會通過后確定。第六條考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，低于65分的為不合格第七條獎懲辦法1.獎勵評分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過其申請可為其提供在xx地鐵集團有限公司良好業(yè)績證明，并納入當(dāng)期集團公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評比活動的參考范圍中。2.處罰合同執(zhí)行過程中因設(shè)計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上），當(dāng)年考評得0分，一年內(nèi)不得參與集團公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評比活動。合同執(zhí)行過程中因設(shè)計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上或直接經(jīng)濟損失達(dá)500萬元及其