精細(xì)化管理講話稿(多篇)

精細(xì)化管理講話稿（多篇）第1篇：精細(xì)化管理工作會(huì)議講話稿精細(xì)化管理工作會(huì)議講話稿今年是總公司提出的精細(xì)化管理工作年，機(jī)運(yùn)公司上下非常重視，多次開(kāi)會(huì)宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個(gè)很好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的契機(jī)，決不能把它當(dāng)成一次對(duì)付檢查、敷衍了事、走走過(guò)場(chǎng)的群眾運(yùn)動(dòng)，在這一思想的指導(dǎo)下，我們具體做了一下工作：一、強(qiáng)化管理體系。精細(xì)化管理不是獨(dú)立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規(guī)范體系運(yùn)行，是落實(shí)精細(xì)化管理重要的體現(xiàn)，自去年下半年以來(lái)，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)《機(jī)運(yùn)公司體系管理規(guī)定》的升級(jí)，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。二、細(xì)化管理職能。管理工作不少時(shí)候不是各自為政，而是交叉重疊的，惟獨(dú)把管理職能細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，才不會(huì)浮現(xiàn)推委扯皮，才會(huì)提高工作效率,有鑒于此，我們制定的新的《機(jī)運(yùn)公司管理職能細(xì)則》，把職能落實(shí)到人頭，每一個(gè)人的職責(zé)范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范。三、量化工作績(jī)效。以前機(jī)運(yùn)公司有過(guò)單車核算的規(guī)定，但落實(shí)的不好，且適應(yīng)崗位單一，年初，我們新制定的《機(jī)運(yùn)公司員工績(jī)效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機(jī)、修理工的全體員工，把每一個(gè)人的工作業(yè)斷，及時(shí)提出正確的見(jiàn)解和主張，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開(kāi)工作局面，在推動(dòng)全局工作中真正起到“主心骨”的作用。(2)提高開(kāi)辟創(chuàng)新能力。推行精細(xì)化管理需要樹(shù)立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。因此，各級(jí)管理人員要提高自身的開(kāi)辟創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新。在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或者只說(shuō)不練，是一部份管理人員守舊思維的強(qiáng)大慣性。在這里我特殊強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項(xiàng)制度和落實(shí)管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理在各個(gè)層面上落實(shí)。(3)提高科學(xué)決策能力。推行精細(xì)化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程，因此，各級(jí)管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重公司執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。(4)提高高效執(zhí)行能力。推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級(jí)管理人員要把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、徹頭徹尾地履行自己的職責(zé)。決不消極對(duì)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、追求卓越的良好習(xí)慣。(5)提高民主管理能力。精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人能夠完成的，必須擴(kuò)大工作覆蓋面，鼓勵(lì)全體員工廣泛參預(yù)，因此，各級(jí)管理人員要繼續(xù)堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本”的思想，保證泛博員工的知情權(quán)、參預(yù)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮泛博員工的聰明才干，挖掘每一個(gè)員工的內(nèi)在潛能。斗膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。工作的精細(xì)化增添職工生存籌馬，管理的精細(xì)化提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。因此推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏的一項(xiàng)管理機(jī)制。通過(guò)召開(kāi)這次大會(huì)我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迅速行動(dòng)起來(lái)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時(shí)也將為泛博員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。第3篇：精細(xì)化管理上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學(xué)精細(xì)化管理星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案2022年6月上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學(xué)精細(xì)化管理星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案2022年我縣'兩基”工作順利通過(guò)國(guó)家督導(dǎo)檢查，標(biāo)志著我縣教育事業(yè)水平發(fā)展到了一個(gè)新的歷史高度，也標(biāo)志著我縣教育事業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)新的起點(diǎn)。為率先打造“教育強(qiáng)縣”，辦好人民滿意教育，促進(jìn)我縣中小學(xué)教育優(yōu)質(zhì)、高效和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)加快實(shí)現(xiàn)我縣中小學(xué)教育思想現(xiàn)代化，教育體系現(xiàn)代化，辦公條件現(xiàn)代化過(guò)程，分局國(guó)家、省、市中小學(xué)督導(dǎo)評(píng)估有關(guān)文件凈神和《青海省標(biāo)準(zhǔn)化中小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化（試行）和涅中縣標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及我縣“學(xué)校趕禮規(guī)范化、辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、師資隊(duì)伍專業(yè)化、教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化”的要求，特制訂《上五莊鎮(zhèn)中心學(xué)校拉爾寧小學(xué)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案》，作為我校進(jìn)行辦學(xué)水平自我評(píng)價(jià)，以及綜合評(píng)估學(xué)校辦學(xué)水平的主要依據(jù)。一、指導(dǎo)思想星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評(píng)估以素質(zhì)教育為核心，以教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校趕禮為主要內(nèi)容，以規(guī)范化學(xué)校建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和均衡化，初步實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化；指導(dǎo)學(xué)校依法辦學(xué)，遵循教育規(guī)律，深化教育改革，優(yōu)化學(xué)校管理，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；引導(dǎo)社會(huì)、家長(zhǎng)用正確、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)校的辦學(xué)水平，關(guān)心和支持學(xué)校工作。二、總體規(guī)劃到“十二五”末，我校達(dá)到二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。三、具體任務(wù)1、形成學(xué)校自己的教育思想、辦學(xué)思想和理念。2、實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)歷現(xiàn)代教育制度，學(xué)校管理規(guī)范化，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。3、以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化，促進(jìn)辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)水平和效益的均衡。4、形成教師培養(yǎng)的良好機(jī)制，教師培訓(xùn)形成梯級(jí)形式，大力培養(yǎng)縣級(jí)骨干教師和名師，促進(jìn)教師整體成長(zhǎng)。5、促進(jìn)學(xué)校形成辦學(xué)特色。6、建設(shè)內(nèi)涵豐富、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。四、指標(biāo)體系中小學(xué)指標(biāo)體系分"基礎(chǔ)性指標(biāo)〃和"發(fā)展性指標(biāo)〃兩部份?！ɑA(chǔ)性指標(biāo)〃B級(jí)17項(xiàng)：學(xué)校規(guī)劃、校舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、辦學(xué)理念及發(fā)展規(guī)劃、管理機(jī)制、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、辦學(xué)行為、校園文化建設(shè)、安全常規(guī)管理、德育工作、課程與教學(xué)、教育科研、教育評(píng)價(jià)、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、辦學(xué)特色，共有65項(xiàng)評(píng)估要點(diǎn)，合計(jì)分值1000分?！òl(fā)展性指標(biāo)〃教育改革。①校園文化活動(dòng)體現(xiàn)辦學(xué)理念，豐富多彩，形成體系，富有特色，師生參預(yù)面廣。②大力推進(jìn)課程、教材的改革，積極開(kāi)辟和合理利用校內(nèi)外各種課程資源，積極編寫(xiě)和運(yùn)用體現(xiàn)學(xué)校特點(diǎn)的校本教材。1、資源優(yōu)化。創(chuàng)新校本培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高校本培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。2、辦學(xué)效益①學(xué)校興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展②社區(qū)、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。分值100分，兩部份根據(jù)指標(biāo)分相加，滿分為1100分。五、評(píng)定1、學(xué)校自評(píng)。學(xué)校對(duì)照《涅中縣星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，結(jié)合工作總結(jié)，每年自評(píng)一次，形成書(shū)面報(bào)告。六、保障措施1、落實(shí)《涅中縣關(guān)于推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見(jiàn)》，簡(jiǎn)歷健全義務(wù)教育均衡發(fā)展保障機(jī)制。2、通過(guò)學(xué)校自我評(píng)估和教育局督導(dǎo)評(píng)估來(lái)提高學(xué)校建設(shè)和管理水平，全面提高教育質(zhì)量。3、加強(qiáng)〃兩支隊(duì)伍〃建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和教師專業(yè)化發(fā)展。拉爾寧小學(xué)2022年6月第4篇：精細(xì)化管理一、安全檢查精細(xì)化開(kāi)展各類安全檢查時(shí)，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)〃誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的安全檢查制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實(shí)〃，即落實(shí)整改方案和措施、落實(shí)專人與職責(zé)、落實(shí)整改后的檢查和閉合，逐步實(shí)現(xiàn)隱患排查、確認(rèn)、管理、驗(yàn)收“四位一體”的閉環(huán)管理。二、管理制度精細(xì)化（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，編制和完善銷售公司《科技項(xiàng)目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》、《投資項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法（試行）》六項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)管理制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性；嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“三同時(shí)”管控，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用和管理。（二）嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，與八個(gè)單位、兩個(gè)部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并催促各單位逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解安全工作任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，形成全方位管理、全過(guò)程控制、全員參預(yù)的安全管理格局。三、作業(yè)管理精細(xì)化（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認(rèn)法，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)和綜合技能，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，并催促各單位充分利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前講話、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來(lái)技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。（二）建立健全危（wei）險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，規(guī)范動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實(shí)施作業(yè)前，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)安全條件，落實(shí)預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，嚴(yán)禁擅離?？?jī)量化考核，這樣獎(jiǎng)罰才有依據(jù)，才干真正做到賞罰分明?？傊覀冋J(rèn)為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性，沒(méi)有執(zhí)行性就無(wú)法落實(shí)，無(wú)法落實(shí)就形同虛設(shè)，而這次的精細(xì)化管理活動(dòng)好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了不少具體的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo)，我們的經(jīng)營(yíng)水平和管理工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。第2篇：精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿各位同事：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)精細(xì)化管理工作動(dòng)員大會(huì)，旨在提高泛博員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓公司全體員工明晰開(kāi)展精細(xì)化管理工作的作用和重要意義，營(yíng)造推進(jìn)精細(xì)化管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員參預(yù)到精細(xì)化管理工作中，迅速深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。我主要講以下四點(diǎn)：一、什么是精細(xì)化管理現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先大家要認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是一種管理理念、管理模式和管理文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)從而提高企業(yè)整體效益的管理方式。其次大家要知道精細(xì)化管理的特征與方法。精細(xì)化管理包含了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細(xì)化管理的方法是：復(fù)雜的事情一簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情一流程化；流程化事情一定量化；定量的事情—信息化。二、推行精細(xì)化管理的作用和重要意義精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。為什么要開(kāi)展精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，主要基于以下三個(gè)方面的考慮:1、開(kāi)展精細(xì)化管理，是公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化管理將成為公司生存和發(fā)展的基本條件，面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要，將公司做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響公司贏利的因素不少，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何確定應(yīng)對(duì)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過(guò)提升管理質(zhì)量來(lái)加強(qiáng)的。公司惟獨(dú)不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才干在現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、開(kāi)展精細(xì)化管理，是改善公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的重要手段。推行精細(xì)化管理，實(shí)踐精細(xì)化管理，完善精細(xì)化管理，是解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。目前公司存在的“三高一低”現(xiàn)象即高電耗、高料耗、高煤耗、低價(jià)格，要反向轉(zhuǎn)換，做到新“三高一低”：即高產(chǎn)量、高效率、高效益、低成本，公司上下員工必須齊心協(xié)力，落實(shí)精細(xì)化管理，重要的就是結(jié)合我們公司的實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)，每一個(gè)階段都要按照像關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起比較完善的精細(xì)化管理制度和管理模式，對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化、數(shù)據(jù)化、格式化,努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在公司發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。3、開(kāi)展精細(xì)化管理，是優(yōu)秀企業(yè)的管理理念。分析當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之路，會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都細(xì)致入微，精益求精。老子云：“治大國(guó)若烹小鮮”，惟獨(dú)精細(xì)的管理和營(yíng)銷才干孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)——這是企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦。細(xì)致量化的管理是企業(yè)成功的基因。在成熟的市場(chǎng)中不能指望暴利，善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總是在低利潤(rùn)空間中通過(guò)精細(xì)管理降低成本。運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)歷來(lái)主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細(xì)管理中獲得利潤(rùn)，特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、利潤(rùn)空間逐漸縮小的情況下更是如此。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集而成，并通過(guò)一招一式體現(xiàn)出來(lái)。德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中說(shuō)：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”大起大落必然會(huì)損傷企業(yè)的元?dú)?，沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)時(shí)處于正常狀態(tài)，而這惟獨(dú)通過(guò)幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才干做到。無(wú)論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才干形成勢(shì)不可擋的真正優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細(xì)節(jié)決定成敗。三、開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)任務(wù)精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持續(xù)改進(jìn)，不斷精化的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)，是一種日常的管理模式與管理實(shí)踐。要真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處，抓出成效，重點(diǎn)明確以下三個(gè)方面的任務(wù)：1、以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。各部門(mén)要把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要對(duì)部門(mén)職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項(xiàng)具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡(jiǎn)煉方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清晰、管理到位，保持規(guī)章制度的時(shí)效性、科學(xué)性、可操作性。2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費(fèi)用潛力，挖掘出營(yíng)銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各部門(mén)要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際，以降低成本、優(yōu)化庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實(shí)'以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精細(xì)化的營(yíng)銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。3、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。精細(xì)化工作是一項(xiàng)持久工程，推動(dòng)精細(xì)化工作，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們常說(shuō)，事在人為。每一項(xiàng)工作的落實(shí)，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊(duì)伍是核心力量。要充分認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把泛博員工打造成為推動(dòng)精細(xì)化工作的核心力量。一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個(gè)人成長(zhǎng)密切聯(lián)系起來(lái)，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺(jué)的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，匡助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)人材隊(duì)伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實(shí)施內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。四、對(duì)公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作提三點(diǎn)要求1、堅(jiān)固樹(shù)立“三種意識(shí)”，順利推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展。各級(jí)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理惟獨(dú)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來(lái)越弱化，對(duì)制度依靠越來(lái)越強(qiáng)化，才干將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個(gè)人將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值體現(xiàn)在崗位成才和運(yùn)營(yíng)流程中的人本化力量。因此，在精細(xì)化管理工作中，要堅(jiān)固樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是樹(shù)立規(guī)則意識(shí)。推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程就是與粗放型管理做斗爭(zhēng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動(dòng)執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來(lái)自于各級(jí)管理長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部份員工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理，又要注重在公司中樹(shù)立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)違規(guī)嚴(yán)格處罰，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二是樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)。細(xì)節(jié)反映一個(gè)公司的作風(fēng)和境界。推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善。從公司安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)不到位或者出問(wèn)題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)作業(yè)，都是安全這盤(pán)棋上的一個(gè)棋子，不容忽視。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出：每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！昂６鞣▌t”主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。這也是我不斷強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理要始終堅(jiān)固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見(jiàn)微知著，不斷細(xì)化各項(xiàng)制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟(jì)效益等，如果輕易地放過(guò)這些細(xì)節(jié)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏。三是樹(shù)立系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個(gè)流程不精細(xì)，后一個(gè)流程就可能跟著浮現(xiàn)問(wèn)題，甚至可能浮現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒(méi)有每