咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練A卷帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練A卷帶答案

單選題（共50題）1、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)【答案】A2、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時(shí)間B.最遲開始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價(jià)款的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費(fèi)用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用【答案】C4、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱B.逐層落實(shí)工作計(jì)劃C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整【答案】A5、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C6、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.競(jìng)爭(zhēng)性磋商【答案】A7、合同任何—方不得把自己意愿強(qiáng)加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實(shí)信用【答案】B8、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.5/6進(jìn)度延誤B.5/6進(jìn)度提前C.0.75進(jìn)度延誤D.0.75進(jìn)度提前【答案】A9、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C10、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B11、（）不屬于高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計(jì)劃與組織實(shí)施能力D.思維方式和價(jià)值觀【答案】B12、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，關(guān)于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)候選人的公示，下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)公示中標(biāo)候選人B.公示對(duì)象是全部中標(biāo)候選人C.公示期不得少于3日D.公示在開標(biāo)后的第二天發(fā)布【答案】D13、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】B14、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（）。A.保障咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.創(chuàng)造公平的市場(chǎng)投資環(huán)境【答案】C15、施工安全計(jì)劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標(biāo)B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素【答案】D16、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）。A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.司法解釋【答案】B17、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則【答案】C18、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作【答案】A19、對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在（）階段進(jìn)行。A.策劃與決策B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)【答案】C20、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括()A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)，導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B21、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。A.預(yù)安排B.培訓(xùn)C.商談D.招聘【答案】B22、某工程施工到2004年1月，已完工程實(shí)際費(fèi)用為1700萬元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1400萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1500萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B23、工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】C24、下列情形經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.南水北調(diào)工程B.大型房建工程C.救災(zāi)搶險(xiǎn)工程D.葛洲壩水利工程【答案】C25、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款【答案】A26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.申請(qǐng)辦理施工許可證B.編制安全施工措施費(fèi)概算C.將保證安全的施工措施報(bào)有關(guān)部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D28、施工合同文件主要包括:①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時(shí)，正確的解釋順序?yàn)?)A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D(zhuǎn).①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C29、當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.擴(kuò)大單價(jià)法【答案】B30、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其（）。A.持續(xù)時(shí)間B.自由時(shí)差C.總時(shí)差D.時(shí)間間隔【答案】B31、某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。A.官僚式B.市場(chǎng)式C.家庭式D.參與式E.發(fā)展式【答案】A32、下列建筑項(xiàng)目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C33、工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D34、ICB(國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是（）A.項(xiàng)目流程B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C.項(xiàng)目產(chǎn)品D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)【答案】B35、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項(xiàng)目是（）。A.國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目B.經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目C.國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目D.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目【答案】D36、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)是（）。A.夜間施工增加費(fèi)B.混凝土模板費(fèi)C.施工排降水費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【答案】A37、一臺(tái)設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運(yùn)轉(zhuǎn)400臺(tái)班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】A38、采用掙值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算投資B.計(jì)劃工作預(yù)算投資C.已完工作實(shí)際投資D.計(jì)劃工作實(shí)際投資【答案】D39、風(fēng)險(xiǎn)型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費(fèi)用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價(jià)B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)【答案】D40、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工方自主確定，有掌控力【答案】D41、決定績(jī)效監(jiān)控有效性的關(guān)鍵點(diǎn)不包括（）。A.管理者績(jī)效輔導(dǎo)的水平B.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇C.績(jī)效考評(píng)信息的有效性D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效性【答案】D42、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說明()A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余【答案】A43、對(duì)總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算投資410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實(shí)際投資為430萬元，則其投資績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C44、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者，又是培訓(xùn)的實(shí)施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B45、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為預(yù)付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A46、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢(shì)必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D47、關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B48、工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】A49、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比例，通常為工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％【答案】A50、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C多選題（共20題）1、咨詢工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括()A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料B.成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)C.編制咨詢項(xiàng)目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.合理調(diào)整咨詢工作組織計(jì)劃【答案】AB2、工程施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（)A.投標(biāo)函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有效期【答案】ACD3、FIDIC施工合同條件中解決合同爭(zhēng)議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項(xiàng)目行政主管部門決定C.提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD4、有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的C.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E.使用專利技術(shù)的【答案】ABCD5、某實(shí)行審批制的項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的申請(qǐng)和理由B.項(xiàng)目的具體招標(biāo)范圍C.項(xiàng)目招標(biāo)備案的理由D.項(xiàng)目擬采用的招標(biāo)方式E.項(xiàng)目擬采用的招標(biāo)組織形式【答案】BD6、因不可抗力導(dǎo)致的以下?lián)p失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失D.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費(fèi)用【答案】BD7、項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C8、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括()。A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.越過目標(biāo)E.必須建立管理信息系統(tǒng)【答案】ABC9、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用主要益處包括()。A.提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率B.組織的過程更加協(xié)調(diào)C.改善組織各層級(jí)、各職能間的溝通D.開發(fā)和提高組織及其人員的能力E.在改進(jìn)活動(dòng)中，提高人員的參與程度【答案】ABCD10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法，錯(cuò)誤的有()A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)提前48小時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程進(jìn)行重新檢查D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)【答案】D11、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識(shí)D.信息交流E.測(cè)量【答案】ABCD12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】ABD13、工作時(shí)間估算的方法有（）。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.價(jià)值鏈分析E.群體決策技術(shù)【答案】ABC14、在審核()時(shí)，一般用同比的辦法，以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當(dāng)月比較，以此確認(rèn)物價(jià)指數(shù)是上升還是下降。A.機(jī)器成本預(yù)算B.企業(yè)成本預(yù)算C.人工成本預(yù)算D.原料成本預(yù)算【答案】C15、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的有()。A.工程項(xiàng)目管理是種多主體的管理活動(dòng)B.政府主要通過法律法