企業(yè)文化崗位職責(zé)（共6篇）

企業(yè)文化崗位職責(zé)（共6篇）篇：企業(yè)文化崗位職責(zé)

企業(yè)文化崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇2：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：

1、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對(duì)公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；

2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；

3、辦好內(nèi)部傳媒，使《昌盛報(bào)》企業(yè)文化價(jià)值更加突出；4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；5、規(guī)劃文化識(shí)別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別等等；6、負(fù)責(zé)《昌盛報(bào)》通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的采訪報(bào)道和攝影攝像工作；

10、負(fù)責(zé)針對(duì)宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

11、負(fù)責(zé)與社會(huì)媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會(huì)媒體上有所傳播；12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)主管崗位職責(zé)權(quán)限：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動(dòng)工作總結(jié)計(jì)劃

2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作總結(jié)計(jì)劃，策劃公司的文化活動(dòng)，活躍文化氛圍；3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動(dòng)的組織實(shí)施和開展；

5、負(fù)責(zé)就文化活動(dòng)的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；6、負(fù)責(zé)、整理、收集文化活動(dòng)各類資料，并匯總成冊(cè)7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)

三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)保障工作

8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)

9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)和開展

10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé)員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對(duì)要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對(duì)已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系

12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；

【篇3：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書

第2篇：崗位職責(zé)之企業(yè)文化職責(zé)

企業(yè)文化職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：

1、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對(duì)公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；

2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；

3、辦好內(nèi)部傳媒，使《昌盛報(bào)》企業(yè)文化價(jià)值更加突出；4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

5、規(guī)劃文化識(shí)別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別等等；

6、負(fù)責(zé)《昌盛報(bào)》通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的采訪報(bào)道和攝影攝像工作；

10、負(fù)責(zé)針對(duì)宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

11、負(fù)責(zé)與社會(huì)媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會(huì)媒體上有所傳播；12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。三、競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)主管崗位職責(zé)權(quán)限：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動(dòng)工作總結(jié)計(jì)劃

2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作總結(jié)計(jì)劃，策劃公司的文化活動(dòng)，活躍文化氛圍；3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動(dòng)的組織實(shí)施和開展；

5、負(fù)責(zé)就文化活動(dòng)的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動(dòng)各類資料，并匯總成冊(cè)

7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)保障工作

8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)

9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)和開展

10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé)員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對(duì)要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對(duì)已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系

12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。一、企業(yè)文化工作職責(zé)（工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)?？偛浚海?）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請(qǐng)見。大事記.doc

3.組織撰寫《碧桂園人》稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話

描述：

（1）每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對(duì)性地向各部門、通訊員傳達(dá)，組織撰寫，并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2）組織所在地管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)（4）每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類不含在總數(shù)內(nèi)。（5）該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作?？偛浚海?）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。）備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。7.組織員工活動(dòng)描述：組織各類型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛心公益等等）

時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組?？偛浚海?）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。8.通訊員隊(duì)伍建設(shè)與管理

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。（2）對(duì)于其他方面也可提出有針對(duì)性的建議或意見，總部如有采納將及時(shí)公告。10.成本核算

描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。時(shí)間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表（雙擊后自動(dòng)打開）

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表.xls

二、企業(yè)文化工作考核細(xì)則本考核細(xì)則分加分與減分項(xiàng)，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選依據(jù)，同時(shí)為部門評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。1.減分項(xiàng)

（1）不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）（2）針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見：大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。3.備注：請(qǐng)注意，本細(xì)則加分多于減分，只要您多點(diǎn)心思多點(diǎn)努力，就能得到較高的分值肯定。為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項(xiàng)工作。4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話/p>

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編輯：譚建、樊陽（如對(duì)刊物策劃不清晰，對(duì)文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。一般來說，企業(yè)文化專員崗位職責(zé)主要有如下幾條：

1、負(fù)責(zé)具體落實(shí)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；

2、負(fù)責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)和執(zhí)行；

4、對(duì)外宣傳企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)部宣傳企業(yè)的價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；5、負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳欄和內(nèi)部期刊的建立；

6、組織員工學(xué)習(xí)公司的共同價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。2、負(fù)責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋。5、負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等行政公文的擬訂。6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展史資料的收集、整理。8、負(fù)責(zé)公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的落實(shí)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。任職條件：

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷、專業(yè)不限、男女不限、30歲以下；

2、兩年以上企業(yè)管理或企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、工作踏實(shí)認(rèn)真、勤于思考、擅長(zhǎng)公文寫作和企業(yè)文化活動(dòng)策劃、熟練運(yùn)用辦公軟件；4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。第5篇：企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書

【篇2：企業(yè)文化部部長(zhǎng)、部員崗位職責(zé)】

企業(yè)文化部（黨委宣傳部）部長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化部（黨委宣傳部）主任干事崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。一、企業(yè)文化工作職責(zé)（工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.總部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)系。2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，了解所在地的工作活動(dòng)和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。總部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請(qǐng)見。（4）每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類不含在總數(shù)內(nèi)。（5）該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文

化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作?？偛浚海?）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。總部：（1）內(nèi)刊。（2）企業(yè)文化手冊(cè)。備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。）備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。7.組織員工活動(dòng)

描述：組織各類型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛心公益等等）

時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。總部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。8.通訊員隊(duì)伍建設(shè)與管理

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。（2）對(duì)于其他方面也可提出有針對(duì)性的建議或意見，總部如有采納將及時(shí)公告。10.成本核算

描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。時(shí)間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表（雙擊后自動(dòng)打開）

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表.xls

二、企業(yè)文化工作考核細(xì)則

本考核細(xì)則分加分與減分項(xiàng)，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選依據(jù)，同時(shí)為部門評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。1.減分項(xiàng)

（1）不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）（2）針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見：大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。多點(diǎn)心思多點(diǎn)努力，就能得到較高的分值肯定。為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項(xiàng)工作。4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話/p>

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編輯：譚建、樊陽（如對(duì)刊物策劃不清晰，對(duì)文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。集團(tuán)人力資源部

企業(yè)文化組2009年2月

第6篇：崗位職責(zé)之企業(yè)文化部門職責(zé)

企業(yè)文化部門職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：

1、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對(duì)公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；

2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；

3、辦好內(nèi)部傳媒，使《昌盛報(bào)》企業(yè)文化價(jià)值更加突出；4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

5、規(guī)劃文化識(shí)別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別等等；

6、負(fù)責(zé)《昌盛報(bào)》通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的采訪報(bào)道和攝影攝像工作；

10、負(fù)責(zé)針對(duì)宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

11、負(fù)責(zé)與社會(huì)媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會(huì)媒體上有所傳播；12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。三、競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)主管崗位職責(zé)權(quán)限：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動(dòng)工作總結(jié)計(jì)劃

2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作總結(jié)計(jì)劃，策劃公司的文化活動(dòng)，活躍文化氛圍；3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動(dòng)的組織實(shí)施和開展；

5、負(fù)責(zé)就文化活動(dòng)的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動(dòng)各類資料，并匯總成冊(cè)

7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)保障工作

8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)

9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)和開展

10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé)員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對(duì)要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對(duì)已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系

12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；

【篇2：企業(yè)文化部部門職責(zé)】

企業(yè)文化部

部門職責(zé)、人員定編及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

（一）公司層面的工作

1、負(fù)責(zé)《@@@》雜志的編輯及經(jīng)費(fèi)的籌措工作。2、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的整理、挖掘、提煉、傳播。4、負(fù)責(zé)《集團(tuán)》報(bào)、組稿工作，5、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)（包括文化活動(dòng)、員工活動(dòng)、集團(tuán)公司要求組織的聯(lián)誼活動(dòng)等）的策劃組織工作。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)、重要事務(wù)的拍攝、記錄及全年文化活動(dòng)的收編工作。7、負(fù)責(zé)公司與企業(yè)文化有關(guān)的其他工作。（二）管理處層面

1、指導(dǎo)和協(xié)助%%地區(qū)已接管小區(qū)宣傳欄的布置工作。2、指導(dǎo)和協(xié)助地區(qū)各管理處對(duì)個(gè)案活動(dòng)方案的制定。3、監(jiān)督%%地區(qū)各管理處對(duì)年度園區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)文化活動(dòng)相關(guān)信息的收集及匯總工作。5、負(fù)責(zé)提供%%小區(qū)節(jié)日布置方案，并對(duì)各小區(qū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）分（子）公司層面1、指導(dǎo)各分（子）公司的園區(qū)文化建設(shè)、園區(qū)節(jié)日布置及活動(dòng)。2、指導(dǎo)各分（子）公司對(duì)在管樓盤相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。二、崗位設(shè)置

三、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理

?負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。?負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門、外單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。?負(fù)責(zé)本部門工作總結(jié)計(jì)劃的編制工