2023年定價管理制度(4篇)

2023年定價管理制度(4篇)

書目

第1篇某公司外加工零部件定價管理方法

第2篇房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度（5）

第3篇a公司外加工零部件定價管理方法

第4篇x公司外加工零部件定價管理方法

某公司外加工零部件定價管理方法

公司外加工零部件定價管理方法

一、目的

為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理方法。

二、適用范圍

2023年4月26日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。

三、外加工零部件定價流程

外加工零件定價流程

開發(fā)部門

選購 部門

配套單位

綜合科

擬定新品開發(fā)建議

組織合同評審

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公司外加工零部件定價管理方法

擬定工藝技術(shù)資料

備案作快報報價

外協(xié)布點(diǎn)

擬定零件價格表

負(fù)責(zé)通知配套單位供應(yīng)相關(guān)報價資料

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公司外加工零部件定價管理方法

供應(yīng)報價書及零件實物、圖紙

確認(rèn)差異

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公司外加工零部件定價管理方法

協(xié)商定價

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報上級主管審批

價格發(fā)布

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公司外加工零部件定價管理方法

說明

一、工藝技術(shù)資料包括:1、產(chǎn)品圖紙,2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細(xì),零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細(xì)),3、工藝流程(含運(yùn)用設(shè)備,工裝,報廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等)

二、報價書按金侖規(guī)定格式,反映零件運(yùn)用材質(zhì)規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及運(yùn)用設(shè)備的規(guī)格,模具投資及分?jǐn)偁顩r等。

三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。

1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品,在立項20天內(nèi),由開發(fā)部門供應(yīng)技術(shù)資料給綜合科,用于擬定零部件核價表,即按主機(jī)廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)料產(chǎn)品成本和零部件價格。

2、在立項20天內(nèi),由選購 部門供應(yīng)新品零部件的外協(xié)加工布點(diǎn)狀況給綜合科,并負(fù)責(zé)通知配套單位供應(yīng)相關(guān)的報價資料,包括報價表,圖紙和零件實物到綜合科核定價格。

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3、綜合科依據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進(jìn)行審核,對差異進(jìn)行確認(rèn),特殊是工序方案與下料尺寸上的差異,必需取得主管技術(shù)員的確認(rèn),有必要,可組織對配套廠進(jìn)行現(xiàn)場核實,原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。

4、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價,在兩件核價表上簽字認(rèn)可。

5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。

6、發(fā)布對象包括財務(wù)科,選購 中心,配套單位。對變更零件價格,以最終一次發(fā)布價格為準(zhǔn),即新價覆蓋舊價。

四、外購(外協(xié))零部件定價原則

總原則:按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù),其中材料費(fèi)扣除廢料價值,加工費(fèi)包括干脆工人工資,設(shè)備折舊,電力,干脆輔料消耗。模具費(fèi)按固定原則核定攤消費(fèi),然后將材料費(fèi)成本與加工費(fèi)成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費(fèi),確定最終價格。

1、加工費(fèi)成本核定參考《常用工序加工成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。見附表

該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進(jìn)行了擬定,特別零件、特別設(shè)備、特別工藝可參照此標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增減。該表價格為無稅價格。

2、材料費(fèi)成本的核定(材料消耗和材料價格核定)

a、按實際可行的下料尺寸,確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)的排料方式,并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。

b、板材消耗不計廢品損失,管材零件按以下原則核定廢損:零件下料長度>=200mm時,考慮1%的廢損率,若須要雙頭擴(kuò)管再計廢損率5%,單頭擴(kuò)管再計廢損率2.5%,其他管件不計損耗。

c、材料價格按當(dāng)期主機(jī)廠公司在市場上的同類材料選購 價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點(diǎn)的帳務(wù)處理因素),假如沒有主機(jī)廠公司的同期同類物資選購 價作參考,可上網(wǎng)查詢或由配套單位供應(yīng)原材料選購 發(fā)票等依據(jù)。

d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量,按本公司當(dāng)期廢料銷售價格計算廢料價值,從零件材料費(fèi)中扣除廢料價值。

e、當(dāng)材料價格的市場波動超過10%時,對零件價格的材料費(fèi)作相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整原則是:以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準(zhǔn),按其50%調(diào)整零件價格中的材料費(fèi)。

3、模具攤消費(fèi)的核定

小型零件均不考慮模具攤消費(fèi)(如隔板,尾蓋,管件等),困難零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當(dāng)考慮模具投資分?jǐn)傎M(fèi)(如消聲器殼體,消聲器護(hù)罩,大型支架等),模具費(fèi)由外協(xié)單位報價,主機(jī)廠核定,并按5萬件分?jǐn)傆嬋缌慵r格,累計供貨達(dá)到5萬件時,由主機(jī)廠自動從零件價格中扣除模具分?jǐn)傎M(fèi),同時約定,凡是主機(jī)廠擔(dān)了模具分?jǐn)傎M(fèi)的零件,外協(xié)廠不得向第三方供應(yīng)該零件的供貨,一旦查實外協(xié)廠違約,主機(jī)廠將馬上取消該零件價格中的模具分?jǐn)傎M(fèi),并追溯扣除原已經(jīng)結(jié)算價格中的模具分?jǐn)傎M(fèi)。

4、邊際貢獻(xiàn)的核定

邊際系數(shù)分別按材料與加工費(fèi)進(jìn)行規(guī)定核定,其中材料按5%的系數(shù)計算邊供,加工費(fèi)據(jù)零部件的工藝技術(shù)困難程度和質(zhì)量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻(xiàn)率不超過20%。

5、零件最終定價=材料費(fèi)成本*材料邊供系數(shù)5%+加工費(fèi)成本*加工費(fèi)邊供系數(shù)15%至25%+模具分?jǐn)傎M(fèi)。

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房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度（5）

房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度(五)

一、目的:

為規(guī)范公司工程建設(shè)招標(biāo)活動,加強(qiáng)對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效限制工程造價,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購 等招標(biāo)事宜。

三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及小組成員

1、公司成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,常務(wù)副總經(jīng)理任組長,法務(wù)監(jiān)察部部長任副組長,成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。

2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購 的招標(biāo)定價。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期,資審方式、供應(yīng)法定代表人資格證明及簽署授權(quán)托付書(公開招標(biāo))等。招標(biāo)管理工作也可托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

四、小組成員工作職責(zé)

1、經(jīng)管部負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件(包括制定和審查評標(biāo)方法)。詳細(xì)編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價方法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。

2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容,編寫招標(biāo)工程的工程綜合說明,確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍,各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負(fù)責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄。

3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進(jìn)行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會。

4、財務(wù)部擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定,確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信狀況等財務(wù)方面的內(nèi)容。

5、選購 部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。

6、法務(wù)監(jiān)察部對擬定出的招標(biāo)文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進(jìn)行審查和規(guī)范。

五、招標(biāo)范圍及規(guī)模

1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時,勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備選購 (單項選購 價款在10萬元以上)招標(biāo)應(yīng)采納公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式,公開招標(biāo)時投標(biāo)人不少于5家,邀請招標(biāo)時投標(biāo)人不少于3家。

2、有特別要求的項目經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后可干脆發(fā)包。

3、為便于工程項目的管理、削減各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標(biāo)應(yīng)盡量削減單項工程的分解招標(biāo)。

4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和修理工程一般不實行招標(biāo)形式,由公司工程修理部負(fù)責(zé)組織實施。

六、確定招標(biāo)方式:

工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。依據(jù)詳細(xì)的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模,采納何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

1、采納公開招標(biāo)方式的,由經(jīng)管部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布;采納邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工實力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

2、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容:

●招標(biāo)人的名稱和地址。

●招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。

●招標(biāo)項目的實施地點(diǎn)和工期。

●獲得招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時間。

●對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用。

●對招標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

七、資格審查:

1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。實行資格后審的,在編制招標(biāo)文件時應(yīng)載明對投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采納資格預(yù)審時投標(biāo)資格的確定詳見第4條。

2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件:

●具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證)。

●具有履行合同的實力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和實力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理實力,閱歷、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。

●沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3、實際考察。資格審查過程中如須要,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。

4、投標(biāo)資格的確定。采納資格預(yù)審的,資格審查由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評審小組,從參與預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標(biāo)人,由評審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署看法并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲得招標(biāo)文件的時間、地點(diǎn)和方法,同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。

八、招標(biāo)文件的編制

1、招標(biāo)文件由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。

2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

●投標(biāo)邀請書(附投標(biāo)邀請書格式)。

●投標(biāo)須知:包括工程概況,招標(biāo)范圍,資格審查條件,投標(biāo)單位資質(zhì)等級,工程資金來源或者落實狀況(包括銀行出具的資金證明),標(biāo)段劃分,工期要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場踏勘和答疑支配,投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標(biāo)報價要求,投標(biāo)有效期,開標(biāo)的時間和地點(diǎn),評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。

●合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款)。

●投標(biāo)文件格式及附錄(附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式)。

●采納工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)供應(yīng)工程量清單。

●招標(biāo)工程的技術(shù)要求。

●設(shè)計圖紙。

●投標(biāo)協(xié)助資料。

3、招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)

(1)招標(biāo)文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦,審查看法由評審領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽署看法并填寫在《工程招標(biāo)文件評審表》中,評審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上簽字蓋章。

(2)招標(biāo)文件批準(zhǔn)后(采納公開招標(biāo)的,招標(biāo)文件應(yīng)報招標(biāo)管理部門審查備案),工程部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請投標(biāo)人投標(biāo)。

九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

1、開標(biāo)。本公司的各類項目招標(biāo)的開標(biāo),由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行,開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

(1)采納公開招標(biāo)的工程,對投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必需當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。

(2)采納邀請形式招標(biāo)的工程,評標(biāo)委員會由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成,成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)狀況進(jìn)行評審后確定施工單位。

2、評標(biāo)

(1)評標(biāo)委員會組成。采納公開方式招標(biāo)的,評標(biāo)委員會的專家成員的確定,應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采納邀請方式的,評標(biāo)委員會由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。

(2)評標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評標(biāo)過程中,不得變更招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評標(biāo)可以采納綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

3、投標(biāo)文件評審

(1)采納綜合評估法的,應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽(yù)及以往業(yè)績等,能否最大限度地滿意招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比較。

(2)采納經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿意招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中,評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人,但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標(biāo),不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

4、定標(biāo)

(1)評標(biāo)委員會(評標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告,舉薦1―3個排序合格的中標(biāo)人。依據(jù)評標(biāo)委員會舉薦的1―3個排序合格的中標(biāo)人,由經(jīng)管部負(fù)責(zé)按《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。

(2)依據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位,經(jīng)管部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知全部未中標(biāo)的投標(biāo)人。

(3)以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項目,應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi),工程部負(fù)責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)狀況的書面報告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后,由經(jīng)管部經(jīng)辦,相關(guān)部門協(xié)作根據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》,合同評審見《合同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

(1)招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何狀況。

(2)經(jīng)管部門編制的工程標(biāo)底,編制人員應(yīng)負(fù)責(zé)保密,不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

(3)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員,應(yīng)遵守職業(yè)道德,不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門將肅穆處理。構(gòu)成犯罪的,依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度說明權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。

a公司外加工零部件定價管理方法

一、目的

為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理方法。

二、適用范圍

~年4月26日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。

三、外加工零部件定價流程

外加工零件定價流程

開發(fā)部門

選購 部門

配套單位

綜合科

擬定新品開發(fā)建議

組織合同評審

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x公司外加工零部件定價管理方法

一、目的

為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理方法。

二、適用范圍

2023年4月26日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。

三、外加工零部件定價流程

外加工零件定價流程

開發(fā)部門

選購 部門

配套單位

綜合科

擬定新品開發(fā)建議

組織合同評審

擬定工藝技術(shù)資料

備案作快報報價

外協(xié)布點(diǎn)

擬定零件價格表

負(fù)責(zé)通知配套單位供應(yīng)相關(guān)報價資料

供應(yīng)報價書及零件實物、圖紙

確認(rèn)差異

協(xié)商定價

報上級主管審批

價格發(fā)布

說明

一、工藝技術(shù)資料包括:1、產(chǎn)品圖紙,2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細(xì),零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細(xì)),3、工藝流程(含運(yùn)用設(shè)備,工裝,報廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等)

二、報價書按金侖規(guī)定格式,反映零件運(yùn)用材質(zhì)規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及運(yùn)用設(shè)備的規(guī)格,模具投資及分?jǐn)偁顩r等。

三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。

1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品,在立項20天內(nèi),由開發(fā)部門供應(yīng)技術(shù)資料給綜合科,用于擬定零部件核價表,即按主機(jī)廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)料產(chǎn)品成本和零部件價格。

2、在立項20天內(nèi),由選購 部門供應(yīng)新品零部件的外協(xié)加工布點(diǎn)狀況給綜合科,并負(fù)責(zé)通知配套單位供應(yīng)相關(guān)的報價資料,包括報價表,圖紙和零件實物到綜合科核定價格。

3、綜合科依據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進(jìn)行審核,對差異進(jìn)行確認(rèn),特殊是工序方案與下料尺寸上的差異,必需取得主管技術(shù)員的確認(rèn),有必要,可組織對配套廠進(jìn)行現(xiàn)場核實,原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。

4、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價,在兩件核價表上簽字認(rèn)可。

5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。

6、發(fā)布對象包括財務(wù)科,選購 中心,配套單位。對變更零件價格,以最終一次發(fā)布價格為準(zhǔn),即新價覆蓋舊價。

四、外購(外協(xié))零部件定價原則

總原則:按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù),其中材料費(fèi)扣除廢料價值,加工費(fèi)包括干脆工人工資,設(shè)備折舊,電力,干脆輔料消耗。模具費(fèi)按固定原則核定攤消費(fèi),然后將材料費(fèi)成本與加工費(fèi)成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費(fèi),確定最終價格。

1、加工費(fèi)成本核定參考《常用工序加工成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。見附表

該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進(jìn)行了擬定,特別零件、特別設(shè)備、特別工藝可參照此