輸變電工程施工分包監(jiān)理管理辦法

/輸變電工程施工分包監(jiān)理管理辦法1.前言在輸變電工程建設過程中，施工監(jiān)理是確保工程質(zhì)量、工期和安全的重要手段，分包監(jiān)理更是分解施工進度的關鍵步驟。本文檔旨在規(guī)范輸變電工程分包監(jiān)理工作，確保工程順利實施。2.分包監(jiān)理工作的目標和原則2.1目標分包監(jiān)理工作目標是明確職責，保證監(jiān)理工作層層傳導，促進工程施工進展、質(zhì)量和安全的綜合管理。2.2原則分包監(jiān)理的工作原則應符合以下要求：全面、準確、及時，確保所有參與方的監(jiān)理工作連貫。依據(jù)法律法規(guī)和標準規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全。根據(jù)實際情況和進度要求，合理組織監(jiān)理力量，保證工期和質(zhì)量。3.分包監(jiān)理組織與管理3.1分包監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理機構(gòu)：由施工總承包方負責組建。二級監(jiān)理機構(gòu)：由總監(jiān)理機構(gòu)下設，主要負責總承包方的監(jiān)督管理。三級監(jiān)理機構(gòu)：由二級監(jiān)理機構(gòu)下設，負責對分包施工單位的監(jiān)理。3.2分包監(jiān)理管理建立監(jiān)理檔案，包括承攬合同、設計文件、監(jiān)理計劃及報告、施工文件、竣工文件等。確保監(jiān)理人員資格，對所需監(jiān)理人員進行培訓和考核。組織監(jiān)理人員對分包施工單位的工程進度、質(zhì)量及設計文件進行檢查并發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題。根據(jù)檢查內(nèi)容和結(jié)果，及時向總監(jiān)理機構(gòu)匯報工作進展情況，提出處理意見并跟蹤處理情況。負責日常監(jiān)理報告的填寫，并及時提交總監(jiān)理機構(gòu)。允許分包施工單位對監(jiān)理人員監(jiān)督工作提出意見，監(jiān)理人員應及時處理。4.分包施工單位管理4.1分包施工單位的選擇根據(jù)招標文件，綜合選擇分包施工單位，考察分包施工單位的經(jīng)驗、技術水平、資質(zhì)和信譽等方面。分包施工單位需具備相應安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等資質(zhì)證書，并達到招標文件各項要求。4.2施工單位監(jiān)督管理總監(jiān)理機構(gòu)負責對分包施工單位的施工技術、材料和設備等進行審核與驗收，并嚴格實施監(jiān)理規(guī)定，保證施工單位達到相應質(zhì)量要求。制定分包施工單位安全生產(chǎn)措施，負責對不符合安全生產(chǎn)要求的行為進行處理并及時向相關部門上報。5.分包施工單位施工管理5.1施工資源準備分包施工單位應在施工之前完善施工計劃，確保資源充分合理。如人員、設備、材料等。分包施工單位需提供詳細施工方案和工藝，工藝流程。5.2施工過程管理分包施工單位應按照施工計劃和工程文件要求，嚴格執(zhí)行環(huán)境和安全監(jiān)管要求，確保施工場地的安全和衛(wèi)生。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，指導分包施工單位及時更正，及時做好施工記錄和監(jiān)理報告。6.結(jié)語本文檔旨在規(guī)范輸變電工程分包監(jiān)理工作，確保施工進度、質(zhì)量和