車間生產(chǎn)安全管理制度

車間生產(chǎn)安全管理制度

生產(chǎn)車間平安管理制度1

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品消失不良時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、生產(chǎn)時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄.

生產(chǎn)車間平安管理制度2

本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，工作樂觀主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶心情，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者賜予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并仔細(xì)寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細(xì)做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細(xì)檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時清理完畢后方可印刷。

五、上班前仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)，如發(fā)覺故障準(zhǔn)時排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。假如印刷消失問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時仔細(xì)檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺特別馬上停下并檢查緣由，不能擴大損失，對于印壞的玻璃準(zhǔn)時處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費用。

八、沖網(wǎng)時必需沖刷潔凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后照實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。

十一、加強本班技能或?qū)W問學(xué)習(xí)，增加上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

生產(chǎn)車間平安管理制度3

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間全部人按時完成任務(wù)。

2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改方案。以及裝置停工后需要做的檢修方案。報主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進行平安訓(xùn)練，提高職工的平安意識，確保平安生產(chǎn)。

4、宣揚企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。

5、督促本車間人員愛惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)省意識。

6、督促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想訓(xùn)練工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行巡檢，仔細(xì)填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中消失的事故，分析其產(chǎn)生的緣由，提出整改措施或合理建議。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要準(zhǔn)時解決。不能準(zhǔn)時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際問題的力量，提高操作水平。

5、督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實際分析力量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各設(shè)備的維護工作。常常檢查設(shè)備是否有特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，處理準(zhǔn)時，確保裝置能長周期的運行。

2、督促本車間員工把握設(shè)備的使用方法，操作步驟，留意事項，避開誤操作損壞設(shè)備。

3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車愛護好備用設(shè)備的完好。

4、督促車間員工修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備準(zhǔn)時清理或處理。

5、督促員工按時巡檢各設(shè)備運行狀況，發(fā)覺跑、冒、滴、漏的設(shè)備準(zhǔn)時處理或聯(lián)系機修處理。

6、對于泄漏嚴(yán)峻的設(shè)備，要按事故預(yù)案堅決處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

7、對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備，列出具體的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。

2、督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，仔細(xì)填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟識本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題準(zhǔn)時想法解決。特別問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。

4、對裝置實際運行消失的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、督促員工正確使用各設(shè)備，避開誤操作損壞設(shè)備，常常對設(shè)備進行檢查。

平安員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)平安防護學(xué)問，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級平安訓(xùn)練后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會詳細(xì)使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度，確認(rèn)動火處的平安性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5、督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守平安規(guī)定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等勞動愛護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對生產(chǎn)中平安上的重點部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的平安，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按方案完成。

2、帶領(lǐng)全班，熟識把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，按時經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中消失的問題，有特別狀況按事故預(yù)案堅決處理，并做好分析其產(chǎn)生的緣由，上報車間。

5、搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的分散力，合理支配好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。到處起到帶頭的模范作用。

6、對本班全部人員在工作中的人身平安負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)常常提示職工的平安意思，保證工作的平安性。

7、愛惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具潔凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

生產(chǎn)車間平安管理制度4

為保證車間新進人員能順當(dāng)準(zhǔn)時有效的開展三級平安培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。

1、工段內(nèi)新進員工：工段長必需在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級平安培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備平安專員，組織對新進員工進行二級平安培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、新進員工進入班組后，班組長馬上組織對新員工進行班組平安培訓(xùn)（培訓(xùn)必需有培訓(xùn)簽到記錄），支配攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施平安訓(xùn)練和平安監(jiān)護，并形成平安幫帶監(jiān)護責(zé)任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工消失平安事故的風(fēng)險）。

3、本周新進員工未參與車間平安培訓(xùn)的（即二級平安培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必需在車間設(shè)備平安員的帶領(lǐng)下進行二級平安培訓(xùn)、考試，并填寫《員工平安訓(xùn)練檔案》。

4、從公司其它車間調(diào)入員工，如連續(xù)從事原工種工作的.，班組只進行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必需按新員工培訓(xùn)要求進行。

5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采納“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，把握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組平安培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。

為保證車間正常有序的平安生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行平安培訓(xùn)和監(jiān)護工作，如有違反車間將根據(jù)每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人懲罰。

生產(chǎn)車間平安管理制度5

為進一步加強車間平安管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行平安管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好平安預(yù)防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間打算加大對工段長、班組長、工位長平安管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間討論打算，制定以下制度以保證工段、班組、工位平安生產(chǎn)的掌握。

一、平安職責(zé)：

1、工段長、班組長、工位長應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實做到平安生產(chǎn)“五同時”（“五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作）。

2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進行平安培訓(xùn)和平安訓(xùn)練。對新進人員進行平安培訓(xùn)、定專人進行幫帶，傳授技能，保障平安。建立班組聯(lián)?；ケＦ桨簿W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組平安作業(yè)。

3、工段長、班組長、工位長對平安工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消退的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并幫助解決。

4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工平安作業(yè)狀況、勞保用品使用狀況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲憊作業(yè)等緣由無法進行原來的生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)賜予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)平安。對于無法進行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進行上報，尋求上級關(guān)心支配解決。

5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的平安使用狀況進行檢查和監(jiān)控。對消失的違章作業(yè)狀況有權(quán)進行制止和主動予以消退，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務(wù)。

6、工段長對本工段平安生產(chǎn)狀況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的平安、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理，檢查平安防護用品使用狀況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動，推廣平安生產(chǎn)閱歷。

二、平安考核項目：

工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：

1、存在隱患未主動消退、上報和實行平安防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排解。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

4、設(shè)備、工具等平安裝置不全或損壞后不準(zhǔn)時進行維護、修理連續(xù)使用的。

5、新進員工未進行平安培訓(xùn)進行上崗作業(yè)的。

6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

三、平安獎懲和考核：

車間每年拿出部分撥款和平安考核罰款成立平安管理基金，對平安工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行嘉獎。對于平安管理效果較差的工段長、班組長、工位進步行考核和懲罰（員工的平安管理和考核由工段長、班組長、工位進步行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立平安積分，制定工段長、班組長、工位長年度平安分考核制度。對年度平安分被扣完的工段長、班組進步行下崗處理。（工段長每年平安分60分，班組長、工位長每年平安分30分。）

1、對于公司、車間檢查出的平安隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，消失平安事故的班組、工位扣除平安分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。

2、平安分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元平安基金嘉獎，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元平安嘉獎?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)平安嘉獎另外每多扣1分進行100元經(jīng)濟懲罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元平安基金嘉獎，如消失扣分則扣發(fā)當(dāng)月平安嘉獎，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分賜予100元經(jīng)濟懲罰。

3、車間平安管理實行季度評比，每3個月對平安管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、預(yù)備、備料、試交、特改）進行季度平安嘉獎，每人每次300元。（本季度消失平安事故的工段、班組、工位將不得參與本項評比）。

4、對員工的平安嘉獎：車間樂觀推行員工對平安隱患的主動排查、自主消退，多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)平安隱患消退和平安合理化建議搜集狀況進行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進行確認(rèn)后，車間每次予以100－200元的嘉獎。為樂觀推行此項活動的綻開，每三個月對此項嘉獎獲得最多的工段車間賜予500元的工段組織獎。

生產(chǎn)車間平安管理制度6

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容干凈。

3、上班時間員工必需堅守崗位