(完整版)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)模板(經(jīng)典)

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦(完整版)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)模板(經(jīng)典)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)模板

一、封面

項(xiàng)目名稱(chēng)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在地：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：手機(jī)、固定電話(huà)、電子郵箱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通信地址：郵編：

參賽聯(lián)系人聯(lián)系方式：手機(jī)、固定電話(huà)、電子郵箱

參賽聯(lián)系人通信地址：郵編：

申報(bào)日期：年代日

二、正文內(nèi)容

1、團(tuán)隊(duì)（這個(gè)按照項(xiàng)目而定，有些項(xiàng)目需要多個(gè)人完成）

主要介紹團(tuán)隊(duì)核心成員個(gè)人狀況和團(tuán)隊(duì)合理性。

團(tuán)隊(duì)核心成員個(gè)人狀況主要介紹團(tuán)隊(duì)核心成員專(zhuān)業(yè)水平、成長(zhǎng)經(jīng)受、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)狀況等；

團(tuán)隊(duì)合理性主要闡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理等方面人才構(gòu)建配置。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)性、可行性

詳細(xì)研發(fā)的內(nèi)容和重點(diǎn)解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；

項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新程度、技術(shù)含量、實(shí)現(xiàn)難度以及特色和優(yōu)勢(shì)；

項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的可行性。

3、市場(chǎng)前景

明確表述項(xiàng)目市場(chǎng)前景和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目市場(chǎng)前景，主要闡述項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度、市場(chǎng)定位合理性、目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性；

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要表述項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)產(chǎn)品的成熟度、與市場(chǎng)接軌能力。

4、商業(yè)模式

主要分析項(xiàng)目商業(yè)模式和財(cái)務(wù)可行性。

項(xiàng)目商業(yè)模式，主要分析項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、獲利方式、進(jìn)展定位與規(guī)劃；

財(cái)務(wù)可行性，主要介紹經(jīng)費(fèi)預(yù)算和籌措，產(chǎn)品盈利能力分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等。

5、進(jìn)展規(guī)劃

項(xiàng)目設(shè)想與愿景；項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

分析項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)、資金、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、政策規(guī)矩、團(tuán)隊(duì)、管理等方面存