2023年火燒鋪礦安全技術培訓中心技術培訓中心教學管理制度范文多篇合集

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1.為了全面落實貫徹執(zhí)行國家煤炭監(jiān)察局“做好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓工作，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)技術的教學過程，確保教育培訓質量”的指示精神，強化火燒鋪礦安全培訓中心基礎管理，大力推進素質教育，提升培訓水平和質量。規(guī)范培訓教育教學管理犯罪行為，特制訂此教學管理制度。

2.政治思想教育：

2.1.締造較好的培訓教育環(huán)境，存有計劃地積極開展系列活動。

2.2.深入細致貫徹落實有關政治思想建設的法律法規(guī)、文件精神。

2.3.針對學員實際，采取有效措施展開思想教育、行為規(guī)范教育。

2.4.注重充分發(fā)揮培訓教學的主渠道促進作用，努力做到培訓育人、管理育人、服務育人。

3.教學常規(guī)工作：

3.1.嚴格執(zhí)行安全培訓教學大綱及培訓課程計劃，依據(jù)教材教學全面落實教學計劃，按規(guī)定嚴格執(zhí)行由下到下，層層嚴格把關的獎罰制度。

3.2.建立健全學籍管理、教學設備管理及采用。

3.3.提早底上課，撰寫完備教案。復習主要內容、教學目的、對備大綱、教材、教法、教學步驟、進修等。

3.4.教研組或教師集體復習每期3次以上，教務處每期檢查教案2次以上。

3.5.明晰教學目的和教學步驟，教法恰當，講授明白。

3.6.精確傳授安全科學知識和技能，特別注意培育學員素質、發(fā)展其能力。

3.7.擅于先進經(jīng)驗代萊教學方法，擅于運用一流的教學手段，教法得宜，語言生動、準確，板書工整。

3.8.課堂非政府結構嚴密，緊湊型合理，層次確切，突出重點，化解難題，教學效果不好。

3.9.教師對學員履行職責輔導職責，針對學員不好、中、差生存有切實可行的輔導計劃和記錄，教務處對教師工作存有檢查、嚴格執(zhí)行、獎評規(guī)定。

4.教研與考核：

4.1.每期存有計劃、實行、檢查、總結、評選、教研工作存有記錄，存有聽講、評課。

4.2.每期精心安排一次教研課題，引導教師編寫教研論文。

4.3.教師必須拒絕接受定期考核、考查和監(jiān)測，必須展開質量分析和小結。

4.4.教務處舉行工作交流會總結評選。

4.5.考核資料、成績、數(shù)據(jù)等檔案和資料留存較完整。

4.6.培訓信息及資料必須搜集和作統(tǒng)計分析。職工檔案資料專職負責管理，專櫥放置。天聚富源煤業(yè)掘進材料管理辦法天聚富源煤業(yè)掘進材料管理辦法

為了進一步強化掘進材料管理，同時實現(xiàn)責任明晰、操作方式規(guī)范、獎罰分明、考核有據(jù)的管理目標，降低成本，特制訂本管理辦法。

一、管理范圍

本辦法包含的掘進材料存有：坑木(園木、大板、半園、道木、剎桿、木楔、墊板等)、牽木、工字鋼、U型支架、單體液壓支柱、、п型梁、金屬網(wǎng)、網(wǎng)絲、各類錨桿、錨索、鋼帶、混凝土背板、水溝蓋板、混凝土軌枕、升柱器、頂上滾器、注液槍、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生產(chǎn)科管理的材料。

二、管理措施

1、質量管理

(1)掘進材料發(fā)貨后，供應科應當及時通告生產(chǎn)科非政府環(huán)評，不經(jīng)驗交，嚴禁投入生產(chǎn)采用。

(2)相同規(guī)格、材質的錨桿、錨索合格率應當達至100%。

(3)供應科應當定期向生產(chǎn)科提供更多一份生產(chǎn)錨桿、錨索的原材料合格證復印件。

(4)鋼帶縱、橫筋必須確保沖壓質量，縱筋須要內模時，內模長度必須合乎行業(yè)標準建議。

(5)大板、道木的合格率應當達至95%，特別就是大板厚度合格率應當達至100%。

(6)木楔、剎桿、鞋板、牽木合格率應當達至80%。

(7)大修后(外委)的單體柱，由生產(chǎn)科、供應科、機修車間三單位聯(lián)手環(huán)評，按10%比例抽查，機修車間負責管理展開壓力試驗。達至合格的由生產(chǎn)科、供應科、機修車間三單位共出來一份驗收報告，環(huán)評后可以投入使用，下井采用的單體柱必須逐根壓制，入井合格率必須達至100%。

(8)背板、水溝蓋板至礦后展開現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格率達至90%以上。

(9)供應科在發(fā)送背板時，必須隨機抽檢背板質量，不合格的必須歸還廠家。

2、運輸管理

(1)機運二隊肩負著掘進材料井上下運輸?shù)牡谝恢厝?，也就是保證掘進材料如數(shù)入井的第一關，因此，機運二隊必須強化管理。

(2)物料運輸時，嚴禁采用木楔支車，必須采用阻車器阻車。

(3)掘進材料入井后，機運二隊必須保證掘進材料及時精確地運往選定地點。

(4)井下作業(yè)各單位必須管理不好所統(tǒng)轄責任區(qū)，保證責任區(qū)內沒亂扔的掘進材料。

3、采用管理

(1)材料堆滿距軌道應當大于400㎜。

(2)3米短的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴禁少于100片，4米以上的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴禁少于50片。

(3)車場內錨桿、鋼帶、錨索的放置必須存有穩(wěn)固的放置架，帶進工作面的錨桿必須螺紋向上立放，嚴禁投擲在煤泥里。

(4)樹脂藥卷必須得當看管，當值傅在源的應轉交下一班，無法轉交的必須存放在工具箱內，嚴禁藏身、損毀。

(5)網(wǎng)片就可以用作巷道掘進，無法用做它用。

(6)用底皮帶載運掘進材料的隊組，必須經(jīng)常派遣人安頓皮帶非人行兩端沿途失掉的材料，并及時采用。

4、廢舊管理

(1)生產(chǎn)科印制綜采工作面、盾構工作面掘進材料在籍及廢舊報表，每月底各隊將本隊工作面掘進材料在籍數(shù)量及下井、上井數(shù)量如實呈報生產(chǎn)科。

(2)掘進材料上井，特別就是重型金屬掘進材料上井后，機運二隊必須及時通告調度室，調度室必須及時通告隊組，繳供應科、機修車間或目的地DV8轉交。

(3)盾構工作面全線貫通完工后，余下材料可以穩(wěn)步采用的，應當好像至下一個工作面，不采用的必須裝車上井后，送來供應科。

(4)修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，作業(yè)現(xiàn)場掘進材料必須全部廢舊，努力做到工回去料凈。

(5)材料廢舊過程中，生產(chǎn)科技術員應當至現(xiàn)場檢查，特別就是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴從細，不遺不漏。

(6)綜采工作面單體液壓支柱的回收率必須達至100%。

(7)風、運巷工字鋼、道木的回收率達至100%。各錨網(wǎng)聯(lián)手掘進的內交叉點工字鋼棚的回收率達至95%。

(8)風、天方兩巷里幫忙的錨桿、鋼帶回收率應當達至70%。

(9)加裝工作面切眼的大板回收率：全系列錨掘進切眼應不高于95%，單體液壓支柱回收率100%。

(10)廢舊材料建議：工字鋼回收率超過100%，能夠采用的背板必須全部廢舊。

(11)廢舊過的巷道，被領導通報遺失存有掘進材料的，生產(chǎn)隊組將罰款100-1000元，生產(chǎn)科技術員掛勾20%。

5、F83E43Se管理

(1)各隊廢舊上井的材料，存放在工房的可以自行安排F83E43Se。

(2)存放在工房的掘進材料嚴禁隨意損毀。

(3)存放在供應科的材料，由生產(chǎn)科精心安排采用。

(4)生產(chǎn)科、供應科、機修車間共同把機修車間放置的待修和修通的單體柱每月全盤清查一遍，機修車間每月底給生產(chǎn)科報表均以清查結果為基準數(shù)呈報，生產(chǎn)科每月對機修車間單體柱存數(shù)核查一次。

(5)大板、道木等材料的F83E43Se由生產(chǎn)科長蓋章蓋章繼續(xù)執(zhí)行。

(6)工字鋼、錨桿廢舊后必須及時繳供應科。

(7)沒生產(chǎn)科的核準，任何隊和個人嚴禁擅自回去機修車間或供應科挑工字鋼，另作他用。

三、考核辦法

1、生產(chǎn)科每月計劃會后按照作業(yè)計劃(不含輔助工程項目)，根據(jù)作業(yè)規(guī)程，同時融合工作面實際情況客觀、真實地做出材料計劃。

2、每月底生產(chǎn)科根據(jù)當月巷道進尺或產(chǎn)量，以及工作面頂板情況客觀、真實地做出實際材料消耗報表，與供應科呈報的掘進材料實際消耗數(shù)量，得出結論掘進材料消耗結果。

3、考核計算方法：

獎罰金額=(當月實耗額-應耗額)×20%

融合我礦目前實際情況，行政處罰和獎勵均按考核結果的20%暫時繼續(xù)執(zhí)行。

4、考核結果經(jīng)生產(chǎn)礦長審查蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，并無特定原因無法修改。

附于：掘進材料管理考核細則

1、隊組每月底必須報下月掘進材料消耗計劃，不報計劃，中途新增材料費的，罰款200元，特定情況完全相同。

2、由生產(chǎn)科會同，生產(chǎn)科、通風科、供應科聯(lián)手connecting礦部分掘進材料展開環(huán)評。生產(chǎn)科不按時會同非政府的罰款一次200元。

3、錨桿、樹脂錨固劑、錨索，理應產(chǎn)品合格證和原材料批次合格證。沒合格證不裝車、不出井，違反規(guī)定，罰供應科200元。

4、抽查錨桿、樹脂錨固劑使用自噬體按4%比例隨機取樣抽查方式，并按廠家提供更多的試驗方式展開檢驗。不合格的必須停止使用。

5、揭發(fā)并無合格證的錨桿，必須歸還生產(chǎn)廠家，并判罰供應科200元。

6、鋼帶縱、橫筋必須確保沖壓質量，縱筋須要內模時，內模長度必須合乎行業(yè)標準建議。違背標準導致不良后果的，供應科供貨的罰供應科200元，隊組自己沖壓的罰隊組200元。

7、供應科內堆滿的大板、道木，每一種規(guī)格按5%比例展開抽查，根據(jù)其標定的尺寸，各項數(shù)據(jù)合格率僅約95%，特別就是大板厚度數(shù)據(jù)合格率應當達至100%，超過沒罰供應科100元，并且必須及時自查，復查后仍然不超過建議加倍行政處罰。

8、木楔、剎桿、鞋板、牽木按5%抽查，各項指標總數(shù)合格率僅約80%，超過沒罰款50元。

9、須要歸還原單位修理的，由供應科負責管理聯(lián)系修理;須要外委修理的，由機修廠負責管理聯(lián)系修理，大修后的單體柱，由生產(chǎn)科非政府環(huán)評，并要逐根壓制，環(huán)評合格率必須達至100%，環(huán)評合格后可以投入使用，在采用過程中，導致不良后果的，每辨認出一根罰生產(chǎn)科200元。

10、背板、水溝蓋板必須深入細致環(huán)評，不環(huán)評就發(fā)送背板的罰款200元。

11、供應科必須按領料單上的核準數(shù)量，嚴苛足量派發(fā)，嚴禁太少播發(fā)，太少播發(fā)一根道木、大板、網(wǎng)片罰款50元，太少播發(fā)一塊背板、剎桿罰款10元，太少播發(fā)一塊木楔、鞋板罰款5元，裝車的機運隊也必須受到同等行政處罰。

12、無法用花車上裝木楔等小型木料，更不許用網(wǎng)片圍站花車裝料，否則供應科、機運隊各罰款200元。

13、極易潰、堅硬的材料，必須按供應科規(guī)定的方法裝車，嚴禁殘暴裝車，導致材料損毀的按材料價格三倍行政處罰。

14、機運隊肩負著掘進材料運輸?shù)牡谝恢厝?，也就是保證掘進材料如數(shù)入井的第一關，因此，機運隊必須強化工人管理，制訂適當?shù)墓芾磙k法、措施。

15、井口、井底上下把鉤工存有蓄意故意犯罪行為導致掘進材料損失、遺失的重罰。

16、掘進材料入井后，機運隊必須保證掘進材料及時精確地運往選定地點，帶錯地點導致隊里材料遺失的罰款200元。

17、材料堆滿距軌道應當大于400㎜，較寬的材料可以舉起去裝箱，大于400㎜，罰款100元。

18、3米短的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴禁少于100片，4米以上的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴禁少于50片，違反規(guī)定罰款200元。

19、損毀一根錨桿、鋼帶、藥卷按三倍價格行政處罰。

20、網(wǎng)片就可以用作巷道掘進，無法用以并作其它用，否則行政處罰同上。

21、用底皮帶載運網(wǎng)片、錨桿、錨索等掘進材料，導致材料損毀的行政處罰同上。

23、生產(chǎn)科印制綜采面、盾構工作面掘進材料上井、下井和在籍及廢舊報表，每月底各隊將本隊工作面掘進材料數(shù)量如實呈報生產(chǎn)科，不按時呈報罰款200元，呈報不實罰款100元。

24、掘進材料上井后，特別就是重型金屬掘進材料上井后，機運隊及時通告調度室，調度室及時通告隊組派遣人看管，導致掘進材料遺失的按材料價格一倍行政處罰;調度室沒及時通告隊組派遣人看管，罰調度室;隊國光電器通告后不派遣人看管，導致材料遺失的按材料原價行政處罰，隊長掛勾10%。

24、盾構工作面全線貫通完工后，余下材料可以穩(wěn)步采用的，應當好像至下一個工作面，不采用的必須裝車上井交供應科，由供應科出示收據(jù)繳生產(chǎn)科。

25、修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，掘進材料必須全部廢舊，土產(chǎn)材料瓦瑟隆往其它隊采用。廢舊不天量存有余下材料按價格的二倍行政處罰，隊長掛勾10%。

26、材料廢舊過程中，生產(chǎn)科技術員應當至現(xiàn)場檢查，特別就是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴枝節(jié)，不遺不漏。廢舊不天量存有余下材料被領導檢查通報批評的罰款200元，隊長掛勾20%，包隊技術員掛勾10%。

27、礦井工作面單體液壓支柱、金屬摩擦支柱的回收率必須達至100%，太少一根罰款1000元。

28、風、運巷工字鋼棚的回收率達至100%，工錨網(wǎng)聯(lián)手掘進的內交岔點工字鋼棚的回收率達至100%，太少一根罰款200元。

29、道木的回收率應當達至100%，太少一根罰款30元。

30、加裝工作面切眼的大板回收率：全系列錨掘進切眼應不高于95%;每多回一根獎20元，太少一根罰款50元，金屬摩擦支柱回收率100%，太少一根罰款300元。

31、各隊廢舊上井存放在工房的掘進材料，損毀和用作它用的，罰款500元。

32、井下作業(yè)各單位必須管理不好所劃歸責任區(qū)，保證責任區(qū)內沒亂扔的掘進材料，亂扔一塊鞋板、半圓托板判罰5元，一根剎桿判罰20元，大板判罰100元，工字鋼判罰200元，鐵柱判罰300元。

33、井下各隊組搞出文明生產(chǎn)，清掃上井的廢網(wǎng)片、木料、工字鋼、錨網(wǎng)等，上井后必須及時繳供應科，供應科出具廢料收據(jù)，廢料上井后，一日內不繳供應科罰隊組200元。煤礦局部通風管理暫行規(guī)定局部通風管理暫行規(guī)定

1、局部通風機的加裝、采用和管理與保護由施工隊負責管理，局部通風機由瓦檢員管理，不得隨意停駛局部通風機。

2、礦井所有盾構工作面的局部通風機，都必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”(專用控制器、專用變壓器、專用線路、風電槍機、瓦斯電槍機)，否則，一律不許生產(chǎn)。當局部通風機暫停運轉或盾構巷道內瓦斯超載時，能夠立即自動阻斷該局部通風機供風巷道中的一切電源。

3、局部通風機必須推行轉讓管理，牌板上要標明局部通風機型號、供風長度、局部通風機的排出風量、全系列負壓風量、風筒出口風量、核對時間和核對人姓名等內容。

4、嚴苛局部通風機并無計劃停風的管理和考核，凡局部通風機出現(xiàn)并無計劃停風，必須立即匯報調度室，通在防部、機電部和采用單位，易于深入細致查案分析，嚴肅處理。

5、風筒至工作面的距離，在確保拔劍不蓄積瓦斯，及時吞噬炮煙的前提下，煤巷、半煤巖巷最小距離不少于5米，巖巷最小距離不少于8米，不得任何人員將工作面風筒找出，一經(jīng)辨認出，通在防部和安監(jiān)部門必須嚴謹查案處置。

6、嚴苛風筒質量管理，辨認出風筒存有破口、缺環(huán)、節(jié)頭漏風必須及時加固或更改，風筒搬運必須努力做到平、直、穩(wěn)中求進，風筒拐彎必須設立巢蛛，風筒百米漏風率為嚴禁少于10%。

7、不得任何人隨意停下風筒，盾構工作面必須努力做到一次成巷，若自行停下風筒，必須基本建設安全技術措施報項目部總工程師核準，同時暫停工作面工作，方許停下，否則，通在防部和安監(jiān)部門必須嚴謹查案處置。

8、因停水或檢修等原因導致停風時，停風區(qū)域必須阻斷電源、撤走人員、設置柵欄、闡明警標、嚴禁人員進內。同時立即匯報調度室、通在防部。

9、風筒工更改風筒時，必須與工作面瓦檢員取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可以更改，否則按隨意找出風筒行政處罰，更改風筒時，必須先將更改上去的風筒搬運不好，并特別注意風筒長度與否相同，然后再找出被再加風筒，及時穿上。若更改時間過長，導致瓦斯超載，嚴苛按并無計劃排放量瓦斯查案處置。同時必須匯報調度中心、通在防部。

10、不得采用3臺以上局部通風機同時向1個盾構工作面供風。采用2臺局部通風機向同一地點供風的，必須同時同時實現(xiàn)風電槍機。

11、臨時停建的地點，嚴禁停風;否則必須阻斷電源，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員步入，并向項目部總工程師和項目部經(jīng)理匯報，同時必須匯報調度中心和通防部。

12、存有計劃停風時，必須提早一天撰寫停風報告，經(jīng)通防部、機電部、安監(jiān)部、分管副總會審后，經(jīng)總工程師批準后，方可按停風報告中規(guī)定的時間停風。

13、因雷電等原因導致并無計劃停水停風時，調度室必須存有停風的原因、實行的措施、匯報、處理結果等記錄。

14、局部通風機因故暫停運轉，在恢復正常通風前，必須首先檢查瓦斯，只有停在風區(qū)中神寧集團白芨溝煤礦機電設備檢修管理制度第七十五條所有常規(guī)機電設備的檢修試車都必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦機電設備檢修質量標準》和《煤礦機電設備較完整標準》的各項規(guī)定。

第七十六條常規(guī)機電設備送來機修廠后，機修廠必須抓緊時間展開拆除、沖洗、檢修。

第七十七條在設備檢修過程中，檢修所更改的零部件必須在檢修記錄上展開詳盡深入細致核對，保證檢修質量。

第七十八條設備檢修順利完成后，由機修廠先展開裝配調試，在指出設備不存有問題后通告機電動力科。由機電動力科、檢修單位、拆機單位共同非政府環(huán)評。環(huán)評合格后，各方在檢修驗收單上蓋章生效。并將環(huán)評中的一些技術數(shù)據(jù)一并核對在驗收單上用作備查之用。

第七十九條對拆機的機電設備，由機電動力科招集責任單位會同檢修單位對拆機的設備損毀情況展開檢查、分析、鑒別。如果確認人為損毀的必須非政府查案，視情節(jié)嚴重，給與責任單位及責任人展開罰款處置。

第八十條防爆設備的環(huán)評除達至檢修質量標準外，其各處的安全檢查面、喇叭口、接線盒等均合乎安全檢查建議。

第八十一條設備安全保護裝置必須齊全靈敏、可信，并按規(guī)定值調整，嚴禁換回任何一種保護裝置，例如存有特定原因，必須逐級充分反映處置，展開恢復正常。

第八十二條嚴格執(zhí)行機電設備拆機及領用制度

(一)各單位須要拆機設備時，必須填上一份常規(guī)機電設備拆機意見書(意見書見到附表)，在意見書上標明拆機設備的名稱及更改原因，由各單位主管領導蓋章，Harcou機電動力科開設備檢修通知單。例如突遇特定情況，無法辦理有關相關手續(xù)，可以先拆機再辦妥有關相關手續(xù)。拆機意見書當日意見反饋機電動力科，否則給與責任單位負責人罰款100元。

(二)經(jīng)檢修環(huán)評合格后，領有用單位所持機電動力科常規(guī)機電設備檢修派發(fā)通知單，監(jiān)造單位方可派發(fā)該設備。例如突遇特定情況，無法辦理有關相關手續(xù)，必須由領用單位與機電動力科聯(lián)系，機電動力科通告監(jiān)造單位后方可以派發(fā)該設備。

(三)辦理7.5KW以上(含7.5KW)電機設備維修時，必須呈報事故報告單，經(jīng)查案核實后屬責任事故的給與罰款50元/kw，設備按設備損毀配件或材料原價展開行政處罰。各單位在生產(chǎn)過程中損毀的設備，自損毀之日二景煤炭“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理辦法二景煤炭“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理辦法

通風部

二零一一年

“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理管理辦法

第一章總則

第1條為了深入開展“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理，創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理長效機制，從根本上杜絕事故出現(xiàn)。根據(jù)省局《關于切實做好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的通告》、《山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作考核辦法（實施）》等規(guī)定，融合我礦實際情況，制訂本辦法。

第2條本辦法所表示“一通三嚴防”隱患就是指生產(chǎn)（過渡階段生產(chǎn)）、基礎建設、改擴建礦井（煤業(yè)公司）違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和“一通三嚴防”有關管理規(guī)定，或者因其他因素在礦井生產(chǎn)過程中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

第3條本辦法適用于于礦井有關職能部門。

第二章隱患判定

第4條“一通三嚴防”隱患分成通常隱患和關鍵性隱患。通常隱患就是指危害和自查難度較小，辨認出后能立即自查確定的隱患；關鍵性隱患就是指危害和自查難度很大，應全部或者局部暫停作業(yè)，并經(jīng)過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致生產(chǎn)礦井自身難以確定的隱患。

第5條“一通三嚴防”隱患判定依照《關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）、《煤礦關鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實施）》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省“一通三嚴防”管理規(guī)定》和煤礦通風行業(yè)AQ標準等有關規(guī)定。

第6條“一通三嚴防”隱患判定辦法參見附件1。

第三章非政府機構及職責

第7條礦設立“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組

副組長：礦總工程師

常務副組長：通風助理

成員：各副總工程師、通風部、安全部、技術部、基礎建設部、機電部、調度室等。

“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組職責：

1、煤礦就是本礦“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理的責任主體，總工程師對本礦井“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理工作負責管理。

2、二要履行職責“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理主體責任，按照有關規(guī)定積極開展“一通三嚴防”隱患排查、環(huán)境治理和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)和消解“一通三嚴防”各類隱患。

3、建立健全“一通三嚴防”隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，定期非政府管理人員、工程技術人員和其他有關人員排查本單位的“一通三嚴防”隱患。

4、對本礦井“一通三嚴防”關鍵性隱患，明晰環(huán)境治理目標和任務、環(huán)境治理方法和措施、環(huán)境治理資金、環(huán)境治理負責管理人員、環(huán)境治理期限和應急預案并嚴苛全面落實。

5、定期非政府舉行“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理工作討論會，對隱患排查環(huán)境治理過程中存有的問題及時制訂改良措施，健全自查方案。

6、創(chuàng)建“一通三嚴防”隱患報告和舉報獎勵制度，引導、發(fā)動員工辨認出和確定“一通三嚴防”隱患。對辨認出、確定和投訴“一通三嚴防”隱患的軍功人員，應給與物質獎勵和表揚。

第四章“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理

第8條礦井必須制訂年度的“一通三嚴防”關鍵性排查環(huán)境治理工作規(guī)劃，深入細致非政府實行。

第9條隱患排查環(huán)境治理必須二要努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五妥當”。

第10條礦井隱患排查環(huán)境治理，每周由礦冶煉區(qū)（隊）長對工作面展開一次“一通三嚴防”隱患排查，排查內容：本工作面范圍的通風設施、管路設施、監(jiān)測接收器、線路的較完整狀態(tài)，以及瓦斯、風流狀況和員工通風技能等內容，并對下周隱患展開預測，提早制訂預防措施，排查結果報礦通風部；同時通風部展開一次全系列礦井“一通三嚴防”隱患排查；由通風助理每周非政府舉行一次隱患排查會議，分析隱患，并責令區(qū)隊化解排查出來的隱患程莊煤礦技術管理崗人員月份考核表姓名：部門：

本月

工作

順利完成

情況

自我

考核

隊組

考核

隊長蓋章：

工區(qū)

考核

區(qū)長蓋章：煤礦調度會議制度煤礦調度會議制度

1、生產(chǎn)調度會議：每天下午16點舉行安全生產(chǎn)調度落空會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確認和全面落實生產(chǎn)精心安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的順利完成。匯報、總結和布置當天安全生產(chǎn)工作情況，及存有的問題和全面落實情況。

2、出席會議的有關建議。

（1）各單位必須按建議按時出席安全生產(chǎn)調度落空可以，并做好會議記錄，記錄必須全面、詳盡，并深入細致表達貫徹落實，無故不出席會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（2）安全生產(chǎn)調度落空可以精心安排的各項工作必須按建議的時間展開全面落實，嚴禁少于規(guī)定的時間；的確因其它因素回去未成者，必須向分管領導匯報，請示分管領導同意，方可適度延時，但嚴禁影響其他單位的工作。無故不按時順利完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定行政處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（3）對于安全生產(chǎn)調度落空可以精心安排工作進度順利完成情況，當日必須向調度指揮中心匯報全面落實情況，以后每班向調度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對全面落實責任人罰款50元。

（4）調度指揮中心必須及時安全生產(chǎn)調度落空會議精心安排工作的進展和全面落實情況，并積極主動展開協(xié)同、均衡，保證各項工作的順利開展。

（5）各單位必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)調度落空可以精心安排工作全面落實情況記錄厚，并深入細致核對貫徹落實情況。馬龍煤礦后勤管理管理實施辦法馬龍煤礦后勤管理管理實施辦法

第115條按規(guī)定搞好各類文件的通話、看管、檔案及呈報工作，凡發(fā)生遺失文件，按每件罰款100元處置。

第116條按規(guī)定通話各種報刊雜志及信件，不發(fā)生錯發(fā)及遺失現(xiàn)象，違者罰款50元。

第117條不按規(guī)定發(fā)布當月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況、工資核算情況，失一次罰款100元。

第118條按時搞好半年及年度的工作總結，向礦領導提供更多必要的數(shù)據(jù)和資料，失一次罰款100元。

第119條協(xié)同不好礦內各科室及部門的關系，熱情宴請外來人員。按規(guī)定精心安排住宿，發(fā)生犯規(guī)，每次罰款50元。

第120條深入細致搞好礦區(qū)安全保衛(wèi)工作，保證煤礦正常的生產(chǎn)、生活秩序不受到外界阻礙。解決職工之間的各種矛盾糾紛，妥善解決不好礦區(qū)與當?shù)剜l(xiāng)、村關系，努力做到不發(fā)生輕微的違法亂紀犯罪行為。礦區(qū)內發(fā)生盜竊現(xiàn)象，每次以言保衛(wèi)科100元，并列入年終考核，確保各種物資、材料、煤炭不遺失。若發(fā)生物資遺失，財產(chǎn)損失，處責任人1-5倍的罰款。煤礦銷售科會議制度煤礦銷售科會議制度

1、班前會。每班提早三十分鐘舉行班前會，會議必須把上一班的工作情況和注意事項講清楚，對本班的工作重點必須特別強調妥當。未出席班前會人員不得上崗。

2、安全討論會。每周二、五舉行安全討論會，除在崗人員，應當全部至可以。會議緊緊圍繞安全工作展開，把實際工作內容和安全管理辦法結合，循序漸進，逐步提高安全管理水平。

3、其他會議。必須積極主動出席礦、科精心安排的有關會議，嚴格遵守會議的各項規(guī)定和建議，認真聽講，搞好筆記。管理人員參加者必須搞好會議精神的表達和工作精心安排部署。礦井尋抽水責任追責制度礦井尋抽水責任追責制度

辨認出弄虛作假，存有以下情況之一者，每人次考核500元。導致嚴重后果的；應當追責當事人或肇事人的責任。

（1）違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮導致事故的；

（2）辨認出存有水征兆，不采取措施又不及時報告的；

（3）對嚴格執(zhí)行本制度的人員展開打擊報復的；

（4）玩忽職守導致事故的；

（5）出現(xiàn)事故后，弄虛作假或嫁禍于人的。

（6）不繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”的。生產(chǎn)技術設備儀器、工具保護看管制度1.生產(chǎn)技術設備儀器、工具保護看管制度

一、生產(chǎn)技術器材、工具必須創(chuàng)建看管臺賬、并指派一名人員展開管理，責任保管員應當相對平衡，自行變動時，必須選定代萊責任保管員向實驗綜合科備案，并深入細致辦理更替相關手續(xù)，每次采用前要逐個檢查儀器設備，檢查儀器設備若想正常運轉，并在儀器設備記錄本上搞好記錄，若無法正常運轉，應立即維保。

二、儀器設備采用后，應當再次錄入儀器設備運轉情況，搞好儀器設備的潔凈工作，并罩上維護艙蓋或放進專用箱。

三、、對小件及數(shù)量較多的儀器設備應當清點數(shù)量，對貴重儀器設備應當認真錄入有無損壞。

四、必須定期檢查錄入儀器設備數(shù)量及有沒有損壞等情況，并在儀器設備記錄本上搞好記錄。

五、生產(chǎn)技術器材、工具必須按規(guī)定定期展開校驗和鑒別，并獲得適當鑒定證書。

六、對損毀的器材、工具必須及時維保，無法維修達至除役的必須按有關相關手續(xù)展開凍結。遵從國家有關儀器設備采用期限的規(guī)定，對采用期限已八十確已失去功能的或國家規(guī)定的高耗能且停止使用的儀器設備，按除役處置;由于不容畏懼的原因導致儀器設備損毀時，按報損處置。擬將除役、報損的儀器設備，必須經(jīng)過專業(yè)技術人員的深入細致鑒別，證實無法復原或維修費用過低的方可辦理除役、報損。

七、儀器設備出現(xiàn)被盜、非個人責任的遺失時，按已過期處置。比照除役、報損相關手續(xù)辦理，同時須提供更多捍衛(wèi)部門的報案證明或兩人以上的遺失證明材料。

儀器設備出現(xiàn)人為損毀或遺失時，按礦有關索賠條例處理完畢后，辦理除役、報損相關手續(xù)。

八、各單位負責人就是確保本單位儀器設備較完整的責任人;責任保管員就是確保本單位儀器設備帳物吻合的責任人。儀器設備的采用必須創(chuàng)建嚴苛的工作責任制度。逐臺儀器設備必須責任至人，但嚴禁占為己有。

九、各單位對主要儀器設備應當制定操作規(guī)程。對違背操作規(guī)程者，工作人員均有權暫停其穩(wěn)步采用儀器設備。若導致事故，按本礦有關條例處置。對儀器設備應當按高精度程度分級采用，能夠用通常儀器設備順利完成工作時，嚴禁采用精密儀器設備。

十、不得擅自拆除和裝配儀器設備，例如自行拆除維修或裝配后它用，必須明確提出方案，經(jīng)有關負責人同意后，方可展開。對已核準除役的儀器設備，經(jīng)實主管領導同意，折疊式改為利用。

十一、由于以下主觀原因，出現(xiàn)責任事故，導致儀器設備的損毀、遺失時，應當按損失值全額索賠：

1、不聽到指導，不嚴格遵守操作規(guī)程或不按規(guī)定建議展開工作;

2、未經(jīng)核準，擅自動用、翻建儀器設備;

3、由于粗心大意，在尚未介紹儀器設備性能或掌控操作方式技術前，輕率動用儀器設備導致輕微損毀;

4、由于其它不嚴格遵守規(guī)章制度等主觀原因，導致儀器設備損毀;

5、擅自借予儀器設備，并無法說明抗拒遺失原因。隱患排查管理制度隱患排查管理制度1、區(qū)隊長負責管理對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和環(huán)境治理。2、辨認出和嚴肅查處本單位違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背操作規(guī)程的犯罪行為。辨認出存有關鍵性隱患，必須立即暫停生產(chǎn)，及時向調度室匯報，同時向礦長報告。3、建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理的責任制,非政府職工辨認出和確定隱患。4、深入細致積極開展安全生產(chǎn)隱患排查和環(huán)境治理活動。礦安全生產(chǎn)隱患排查和環(huán)境治理活動分日密、周查、月密和季查四種形式，每次排查活動都必須存有原始記錄。5、按建議深入細致核對各類安全生產(chǎn)隱患報表，努力做到內容齊全、描述精確、不許漏項，并嚴苛蓋章程序。對排查出來的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關鍵問題，應當并作專門備案、上報。6、對安全生產(chǎn)隱患推行分類、分級管理。7、對排查出來的安全生產(chǎn)隱患推行分級監(jiān)控。通常隱患由隊長選定隱患自查責任人，責令立即自查或限期自查。對限期自查的隱患，由自查責任人負責管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評，環(huán)評合格后報隊長審查蓋章備案。關鍵性隱患由隊長非政府制訂隱患自查方案、安全確保措施，全面落實自查的內容、期限、下井人數(shù)、自查作業(yè)范圍，并非政府實行。自查項目完結后，由隊長按照關鍵性隱患的自查環(huán)評標準非政府送檢。區(qū)隊關鍵性隱患送檢合格后，必須及時向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部展開報告。申請報告應當包含自查方案中的內容、項目和送檢結果，并有區(qū)隊長簽訂的環(huán)評意見。8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴苛履行職責安全生產(chǎn)隱患排查和環(huán)境治理職責，及時發(fā)現(xiàn)和確定隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。9、每月至少非政府舉行一次安全專題會議，全面落實區(qū)隊安全生產(chǎn)隱患的排查和環(huán)境治理工作；10、區(qū)隊對其責任范圍內存有的安全生產(chǎn)隱患，必須積極主動實行整改措施，全面落實自查期限及自查環(huán)評工作。11、必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患排查和環(huán)境治理檔案，對各類隱患推行“誰排查、誰蓋章，誰自查、誰蓋章，誰環(huán)評、誰蓋章”的滑動管理。瓦斯抽放安全胸膈制度（寨崖底煤業(yè)）1、冬季到來之前應付采暖管路及生火設施展開檢查，例如辨認出問題及時處理。

2、強化瓦斯泵站內消防水池、消防水泵房、循環(huán)水池、循環(huán)水泵房、軟化水車間、加熱水池及瓦斯泵、抽水器的檢查，例如辨認出問題及時處理。

3、步入冬季天氣變冷時應及時實行保溫措施，特別就是瓦斯泵房必須確保門窗較完整。

4、好像泵作業(yè)后對暫停運轉的瓦斯泵、抽水器要及時展開抽水處置。

5、對消防水池、循環(huán)水池、加熱水池中的浮冰必須及時的展開清掃，防止阻塞供水管路。

6、泵站所不得采用清火爐生火。通風隊安全教育與培訓制度通風隊安全教育與培訓制度

第一章總則

一、目的：為了構成更存有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質人員少于競爭對手、踐行更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，進一步增強穩(wěn)固培訓效果，特簽定本制度。

二、培訓就是區(qū)隊活動的關鍵組成部分，主要包含以下幾方面：

1、礦方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;并使員工掌控礦的共同語言，具備共同的價值觀和與礦脈搏一致的步調。

2、員工崗位技術培訓;通過技術和技能培訓，使員工盡早掌控工作訣竅、工作程序與方法，盡快步入工作角色。

3、繼續(xù)執(zhí)行新任務之前展開所須要的科學知識和技術培訓;通過培訓并使員工技能以求提升和擴充，并使其具有多方面的才干。增加工作失誤，提升工作質量和工作效率進而提升我們企業(yè)的效率。

4、通過培訓創(chuàng)建較好的工作環(huán)境和工作氣氛，提升員工的工作令人滿意感和成就感。

5、為未來的某一任務和目標展開專題培訓。

6、展開職工素質提升培訓;通過培訓并使團隊更為團結一致、溝通交流更為有效率，以具有更弱的戰(zhàn)斗力。并使員工認知、掌控企業(yè)嶄新公布的命令、命令和制度。

7、展開管理培訓;培育適宜本區(qū)隊須要的代班班長和技能人員。

三、培訓非政府機構：

1、隊長張軍負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類關于安全方面文件及各類事故的自學。

2、副隊長張迎廣負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類黨委文件、及設施班組日常管理。

3、副隊長張迎廣負責管理班組建設、及瓦檢班組日常管理。

4、技術員郭煒舟負責管理培訓本案體系、綜合管理體系有關方面、一通三嚴防業(yè)務知識等。

5、技術員金玉祥負責管理培訓管理制度、規(guī)程措施及礦井通風系統(tǒng);龍礦集團堅實大力推進“三項制度”改革【本網(wǎng)訊】為進一步大力推進“三項制度”改革工作，全面完成“三項制度”改革的各項任務，日前，龍礦集團在基層單位全面積極開展“三項制度”改革工作。本項工作從2010年1月下旬已經(jīng)開始，分成三個階段展開：1月下旬至2月初為宣傳發(fā)動和調查摸底階段；2月初至2月20日前為擬定方案與按程序審查階段；2月下旬至4月底前為非政府實行和服兵役分流階段。

一就是建議對基層各單位機關科室、科室下屬單位單位、地面旺德夫爾縣現(xiàn)有員工的人數(shù)、職務、年齡、文化程度、所專門從事崗位等情況展開一次全面調查、核實，為制定機關的繳庫定員方案提供更多可信依據(jù)。二是各單位必須本著“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，融合自己的實際情況，擬定機關科室設置、部門崗位設置和地面旺德夫爾縣的繳庫定崗定員DDX方案，優(yōu)化資源整合職能相似的機構、關聯(lián)度比較弱的專業(yè)和人員，增加部門業(yè)務交叉，調整理清工作關系。資源整合以后的機關部門原則上為“小科室”，具備復合型管理職能，同時明晰各部門的主要工作職責。三就是各單位必須按照“官方競爭、雙向選擇、動態(tài)切換、平衡一線、精干高效率”的原則，擬定機關各級管理人員公開選拔、競爭上崗方案，嚴苛按工作程序，逐級逐層次地非政府實行。同時，必須妥善安置不好未上崗人員，并使離者平衡，留者放心，保證改革過程中員工隊伍平衡和各項工作的正常展開。

據(jù)介紹，09年，龍礦集團存有計劃、分后步驟、積極主動科學合理實行了五大物業(yè)社區(qū)主任選聘和四大物業(yè)社區(qū)員工競爭上崗，服兵役分流員工103人；對21個承包經(jīng)營單位下派遣財務總監(jiān)；研究制訂了總部機關三項制度改革總體方案及一系列配套措施，實行了紀委書記、紀檢員、安監(jiān)處短委派制度，頒布了有關委派管理考核辦法；總部機關由過去的28個部門和16個下屬單位單位，分拆精簡為現(xiàn)在的18個部門；先后非政府順利完成了紀委書記（紀檢員）、安監(jiān)處短、總部機關中層副職和科級管理人員競爭上崗，標志總部機關三項制度改革已經(jīng)收尾，在創(chuàng)建市場化選人用人機制方面獲得了重大突破。綜掘一隊重點崗位交接班制度綜掘一隊重點崗位交接班制度

為了強化我隊的安全管理，進一步增強隊管理人員工作責任心，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班犯罪行為，經(jīng)隊委研究制訂《綜掘一隊重點崗位現(xiàn)場交接班制度》。

一、接班人員必須提早抵達工作崗位現(xiàn)場交接班，秉持“口對口，手勁敵，你不去，我不跑”的交接班制度。須要現(xiàn)場交接班的崗位工包含：老爹隊長、班組長、環(huán)評員、皮帶司機、電鉗工等。

二、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明施工等。

三、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

四、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

五、對交接班時揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報區(qū)隊值守領導及有關部門科室，并詳盡記錄。

六、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出現(xiàn)事故，必須根據(jù)事故原因追究責任。

事宜未詳細之處按隊內其他有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。白山市煤礦礦井“一通三嚴防”安全管理制度白山市煤礦礦井“一通三嚴防”安全管理制度

為了規(guī)范白山市煤礦“一通三嚴防”安全管理工作，避免煤礦“一通三嚴防”安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，制訂本制度。

一、市級及縣級煤炭管理部門必須針對煤炭行業(yè)“一通三嚴防”安全管理制訂中、長期規(guī)劃。并積極主動引入、推展采用

“一通三嚴防”新技術、嶄新設備、新方法，提升我市煤炭行業(yè)“一通三嚴防”管理的科技含量和管理水平。

二、市煤炭管理部門每季度必須非政府一次以“一通三嚴防”為重點的安全檢查，檢查結果必須存有記錄，并在全市展開通報。縣級煤炭管理部門每月必須非政府一次“一通三嚴防”安全檢查，檢查結果必須存有記錄。

三、市煤炭管理部門必須非政府精心安排不好每年的礦井瓦斯鑒別和煤的爆胎傾向性及爆炸性鑒別工作，縣級煤炭管理部門必須大力支持和幫助市煤炭管理部門工作。

四、市、縣兩級煤炭管理部門必須對本地區(qū)礦井與否展開瓦斯抽放展開科學界定，并積極主動指導合乎抽放條件的礦井展開瓦斯抽放。

五、市煤炭管理部門必須對各煤礦“一通三嚴防”管理機構人員及“一通三嚴防”從業(yè)人員展開培訓。

六、市煤炭管理部門負責管理全市煤礦監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、保護、監(jiān)督和掌控。各縣級煤炭管理部門負責管理本區(qū)域煤礦網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)及設備的日常運行和維護，及時向市煤炭管理部門充分反映網(wǎng)絡故障，協(xié)同技術人員和煤礦處置各種障。

七、市煤炭管理部門必須對縣級煤炭管理部門的“一通三嚴防”管理工作給與積極支持并嚴格執(zhí)行、檢查指導縣級煤炭管理部門的工作。

八、“一通三嚴防”安全措施呈報、審核制度：

呈報市局措施的種類：火區(qū)欣華措施;發(fā)生改變全系列礦井通風系統(tǒng)時，基本建設的通風設計及安全措施;《煤礦安全規(guī)程》第112條規(guī)定的串聯(lián)風措施。以上措施由縣(市、區(qū))煤炭管理部門復審后，呈報市煤炭管理部門審核。其它“一通三嚴防”安全措施由縣(市、區(qū))煤炭管理部門審核。

批準時限：市煤炭管理部門收到縣(市、區(qū))煤炭管理部門報來的措施后，15日內批準完。

九、市級煤炭管理部門每半年與上級業(yè)務部門聯(lián)系，對本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風表等安全檢測儀器展開校驗、強檢。并非政府、協(xié)同、指導縣級煤炭管理部門對所屬區(qū)域煤礦的甲烷傳感器按規(guī)定展開校驗。

十、市、縣兩級煤炭管理部門必須積極主動地協(xié)助、指導煤炭企業(yè)化解“一通三嚴防”管理中的各種安全技術問題。

十一、各煤礦必須設立“一通三嚴防”安全管理機構，負責管理本礦井的“一通三嚴防”安全管理工作及從業(yè)人員“一通三嚴防”安全科學知識的培訓、教育工作。

十二、為易于掌控“一通三嚴防”事故、隱患等情況，以便及時實行針對性措施，規(guī)定“一通三嚴防”事故呈報制度：

呈報事故種類：出現(xiàn)火災事故、瓦斯冷卻與核爆事故(無論有沒有人員傷亡)、有毒氣體中毒、高熱窒息而死及其它由“一通三嚴防”原因引發(fā)的傷亡事故。

呈報程序：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及縣(市、區(qū))屬于國有地方煤礦在出現(xiàn)事故后必須立即匯報縣(市、區(qū))煤炭管理部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及周邊救護隊，縣(市、區(qū))煤炭管理部門收到匯報后，必須及時趕赴現(xiàn)場，同時向市煤炭管理部門匯報，救護隊收到匯報后，必須匯報、呈報市煤炭管理部門，以便采取行動;市直屬煤礦，必須立即匯報市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會同市救護隊至現(xiàn)場共同展開處置。事故處置完結后，由縣(市、區(qū))煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門呈報事故材料，市局對材料檔案。對事故謊報不報，按謊報事故處置。

十三、各煤礦必須創(chuàng)建如下“一通三嚴防”管理記錄，各級煤炭管理部門展開安全檢查時，一并檢查。記錄名稱如下：礦井高碼記錄、瓦斯檢查記錄、巷道全線貫通記錄、排放量瓦斯記錄、反風設施檢查記錄、打掃煤塵記錄、爆胎發(fā)怒記錄。

十四、為更好的展開以風定產(chǎn)，規(guī)定高碼制度如下：

(一)、各礦井必須存有專、全職的測量風員。

(二)、每10天展開一次全面高碼。

(三)、在礦井的主要風巷中，均應當創(chuàng)建測量風站，高碼站內裝設高碼記錄板。

(四)、必須有測風記錄。

十五、為規(guī)范瓦斯檢查工作，制訂如下瓦斯檢查制度：

(一)、礦長、礦安全、技術負責人及通風管理人員入井必須隨身攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必須隨身攜帶光學瓦斯檢測儀。

(二)、電工作業(yè)時，必須存有瓦斯檢查員到場檢查瓦斯情況。

(三)、礦井檢查瓦斯的范圍包含：所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點、總回去風道、密封、擋風墻。檢查的內容包含：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風設施的較完整情況。

(四)、改采、鑿工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)規(guī)定：

高瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。

有雙脛危險的冶煉工作面和瓦斯噴出很大，變化異常的冶煉工作面，必須存有專人經(jīng)常檢查瓦斯(CH4)。

改采、鑿工作面CO2濃度應當每班至少檢查2次;存有煤(巖)與CO2注重危險的改采、鑿工作面，CO2噴出量很大，變化異常的改采、鑿工作面，必須經(jīng)常檢查CO2濃度。本班未展開工作的改采、鑿工作面，CH4和CO2應當每班至少檢查1次;可能將噴出或蓄積CH4或CO2的硐室和巷道應當每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請示報告制度，并深入細致核對瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結果必須“三對號”(瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄核對結果必須一致)。

(五)、存有爆胎發(fā)怒危險的礦井，必須至少7天檢查一次CO濃度、氣體溫度等的變化情況。

(六)、井下停風地點柵欄外風流中的瓦斯?jié)舛让刻熘辽贆z查一次，擋風墻外的瓦斯?jié)舛让恐苤辽贆z查一次。

(七)、通風瓦斯檢查記錄，礦長、礦技術負責人必須校對、蓋章，一礦多井的礦，井長、井技術負責人也必須蓋章、校對。

(八)、放炮必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制。

十六、反風設施檢查制度：

(一)、每季度展開一次反風設施檢查，由礦非政府通風、機電管理人員展開檢查。

(二)、檢查內容：主扇的運轉情況，主扇的電器控制器、反風道、反風門等較完整情況，離心式主扇風硐閘門、提高絞車等的較完整情況。

(三)、每次檢查必須存有記錄，對檢查出來的問題必須及時展開處置。

十七、巷道全線貫通制度：

(一)、巷道全線貫通必須制訂存有針對性的安全措施。

(二)、兩條進度表全線貫通巷道在距離20米前，必須暫停一個工作面作業(yè)，必須預設不好風門，搞好通風系統(tǒng)調整的準備工作工作。

(三)、全線貫通時，必須存有通風管理人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，暫停盾構的工作面必須維持正常通風。

(四)、盾構的工作面，每次滅火前，必須秉持檢查停掘的工作面瓦斯情況，瓦斯超載，必須暫停盾構，只有全線貫通巷道兩側瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下，方可放炮全線貫通。

(五)、全線貫通時，由通風管理人員及時調整通風系統(tǒng)，風流平衡后，風流瓦斯?jié)舛冉档?.0%以下時，方可恢復正常工作。

(六)、巷道全線貫通必須存有記錄。

十八、井下爆胎火災預防制度：

(一)、新建礦井或生產(chǎn)礦井延展嶄新水平時，必須對所有煤層的爆胎傾向性展開鑒別。

(二)、采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，必須存有防治煤層爆胎發(fā)怒措施。

(三)、冶煉工作面回采完結后，必須在爆胎發(fā)怒期內展開永久性半封閉，不爆胎礦井煤層也必須對完結區(qū)展開永久性半封閉，棄置巷道必須永久半封閉。

(四)、采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，必須每周對改采、掘回風道、采區(qū)上隅角、礦井總回去風道、采空區(qū)密封展開一次CO檢查;例如辨認出存有CO，必須班班檢查并采取措施并及時呈報煤炭管理部門。

(五)、采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，必須存有爆胎發(fā)怒記錄。

(六)、其它按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

十九、防塵制度：

(一)、新建礦井或生產(chǎn)礦井延展嶄新水平時，必須對礦井煤塵的爆炸性展開鑒別。

(二)、煤塵爆炸性礦井必須存有健全的防塵、噴水系統(tǒng)。

(三)、滾煤眼嚴禁并任作風眼采用。

(四)、放炮前后，必須噴水攻滅塵，改采、鑿工作面春早巷應當短果風流凈化水幕。

(五)、礦井的絞車道、礦井的總排風道、礦井的主要回去風道必須定期打掃煤塵、并裝車運出，以煤塵不沉積為依據(jù)。

(六)、采礦存有煤塵爆炸性危險的礦井，必須存有防治和阻隔煤塵核爆的措施。必須按規(guī)定短果外木自爆水袋。

(七)、其它按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。煤礦通防十大重點工程具體措施煤礦通防十大重點工程具體措施

遵從集團公司通防處精心安排，為了保證該工程按期順利完成，融合甘霖公司實際，現(xiàn)將甘霖實業(yè)公司關于通防十大重點工程具體措施匯報如下：

一、煤塵預防工程

為進一步加強巷道除塵工作，全盤殲滅積塵現(xiàn)象，時刻努力做到井巷清潔衛(wèi)生，特制訂有關規(guī)定如下：

(一)、分割范圍

1電機車運輸巷及聯(lián)絡地下通道：由運轉工區(qū)負責管理

2、帶式輸送機巷：由機電工區(qū)負責管理

3、礦井工作面：由礦井工區(qū)負責管理

4、盾構工作面：由盾構工區(qū)負責管理

5、峒室：由采用單位負責管理

6、上述以外的巷道：由通巷工區(qū)負責管理

(二)、職責建議

1.礦井、盾構工區(qū)

(1)：作業(yè)規(guī)程中必須撰寫詳盡的綜合防塵工藝和措施。

(2)：礦井、盾構工區(qū)都必須設立專職的防塵人員，保證防塵措施施工的全面落實。

(3)：礦井工區(qū)必須每班對礦井面的回去風道沖刷一遍，運輸巷每班沖刷一遍，進風巷每十天沖刷一遍(例如煤塵很大隨時展開沖刷)

(4):礦井工作面所有防塵設施，包含水槽、閥門、噴霧簾、三通、水針、由礦井工區(qū)負責管理采用、擊爆、保護。

(5):礦井工作面、盾構工區(qū)管路的搬運、回調、外木自爆管理、由礦井工區(qū)負責管理。

(6)：盾構工區(qū)負責管理盾構區(qū)域內各類防塵設施的加裝、采調度匯報管理制度調度匯報管理制度為了能夠及時精確的向領導匯報安全、生產(chǎn)情況，易于領導快速介紹情況，作出恰當決策，充分發(fā)揮調度室職能作用，特制訂本制度。第一章日常業(yè)務匯報制度第五十一條班、日生產(chǎn)匯報制度各級調度室按照規(guī)定時間和內容，逐級向上一級調度室匯報當值、當日作業(yè)計劃順利完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和之下一班、下一日的產(chǎn)量預報。例如即行特定情況必須隨時匯報。51.1各段向礦調度室匯報：建議各段老爹段長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當值執(zhí)勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當值計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設備運轉情況；班末匯報當值生產(chǎn)順利完成情況及存有問題和整改意見。51.2礦調度室向神東集團調度室匯報：建議每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存有的問題和本班的工作精心安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設備運轉情況；每日18:00呈報當日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。第五十二條月度生產(chǎn)匯報52.1每月16日礦調度室以緊固格式，向總調度室呈報下月拆分、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末呈報月度安全生產(chǎn)順利完成情況。第五十三條調度專題匯報當即行特定情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調度可以責令下級調度搞專題匯報。匯報前先由上一級調度下發(fā)匯報提綱，指令下一級調度室主任負責管理并選定專人匯報。第二章各類事故匯報制度第五十四條須要匯報的事故類別54.1生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人身傷亡事故。54.2與安全生產(chǎn)有關的室外采場滑坡、火災、水災、有害、有毒氣體超載等險情和事故。54.3生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電設備、停水、供排水采暖等影響正常生產(chǎn)、外運等各類事件。54.4自然災害對生產(chǎn)、生活、服務、社會公共設施導致關鍵性威脅和損毀的各類事件。54.5和本礦有關的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務設施導致關鍵性威脅和影響的各類事件。54.6群體性信訪、滋事等各類影響生產(chǎn)、外運事件。第五十五條人身事故匯報出現(xiàn)人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調度室匯報確切出現(xiàn)事故的時間、地點、性質、概況和匯報人姓名。礦調度室收到匯報后，立即匯報值守礦長、調度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通告救護隊、醫(yī)院，并匯報集團總調度室。人身事故匯報程序圖第五十六條機電故障匯報出現(xiàn)任何機電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調度室，值守調度員向值守領導、調度室主任、分管領導及設備管理中心，通告有關業(yè)務科室，預計影響生產(chǎn)4小時以上時，立即向總調度室匯報。

第五十七條有毒氣體超載、火災、水害等已出現(xiàn)或對安全生產(chǎn)構成威脅的安全事故時，生產(chǎn)單位值守段長必須立即向礦調度室匯報，值守調度員收到匯報后應立即匯報總工程師、調度室主任、值守領導、安全礦長、分管領導和行政一把手，通告有關業(yè)務科室，并匯報安監(jiān)局和總調度室，并在1小時內詳盡匯報文字分析及體圖。總調度室值班人員收到匯報后，立即按照應急預案匯報程序展開匯報。

第五十八條地面供電事故匯報58.1出現(xiàn)生活供電事故，礦調度室收到匯報后，及時聯(lián)系神東集團總調處置；例如供電處日布寺生活線路出現(xiàn)故障引致事故，事故影響單位立即通告供電處同時匯報總調度室，值班人員收到匯報后，立即通告供電處派遣專人至現(xiàn)場，同時通告動力部。58.2出現(xiàn)對安全產(chǎn)生隱患的任何供電事故，事故單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，立即向值守領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通告有關業(yè)務科室，并匯報總調度室。58.3出現(xiàn)對生產(chǎn)影響30分鐘以內的供電事故，事故單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，立即向值守領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通告有關業(yè)務科室，并匯報總調度室。58.4出現(xiàn)對生產(chǎn)影響30分鐘以上的供電事故，事故單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，立即向值守領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通告有關業(yè)務科室，并匯報總調度室。58.5出現(xiàn)電網(wǎng)停水事故，事故單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，立即向值守領導、總工程師、調度室主任、分管領導、安全礦長和行政一把手匯報，通告有關業(yè)務科室，并匯報總調度室。第五十九條供排水、采暖事故匯報59.1出現(xiàn)不影響生產(chǎn)或影響生產(chǎn)1小時以內的供排水、采暖事故，影響單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，應立即匯報值守領導、分管領導，通告有關業(yè)務部門協(xié)同處置。同時匯報總調度室。59.2出現(xiàn)供排水、采暖事故影響生產(chǎn)1小時以上，影響單位必須立即向礦調度室匯報，調度值班人員收到匯報后，應立即匯報值守領導、分管領導，通告有關業(yè)務部門協(xié)同處置。同時匯報總調度室。第六十條自然災害對生產(chǎn)、生活、服務、社會公共設施導致關鍵性威脅和損毀時，出現(xiàn)災害的基層單位必須立即匯報礦調度室，值班人員應立即向值守領導、調度室主任、分管領導和行政一把手匯報，并通告有關業(yè)務部門，同時匯報總調度室。第六十一條出現(xiàn)各類對生產(chǎn)、生活及公共服務設施導致關鍵性威脅和影響的事件以及群體性信訪、滋事等各類事件時，事件出現(xiàn)的基層單位必須立即向礦調度室匯報，值守調度人員應立即向值守領導、調度室主任、分管領導和行政一把手匯報，并通告有關業(yè)務部門，同時匯報總調度室。第六十二條礦調度室匯報總調度室牽涉安全生產(chǎn)的事故，同時必須匯報安全管理辦公室。第六十三條事故匯報的內容及建議63.1事故出金廠峪礦業(yè)票據(jù)管理制度金廠峪礦業(yè)票據(jù)管理制度第一條為強化公司票據(jù)管理，特制訂本制度。第二條票據(jù)就是所指在運銷商品提供更多或拒絕接受勞務以及專門從事其他經(jīng)營活動中出具、繳納的收、退款憑證。第三條公司所須要票據(jù)，由財經(jīng)部統(tǒng)一至國家規(guī)定的部門添置，國家規(guī)定容許公司自造的票據(jù)由財經(jīng)部統(tǒng)一印刷。第四條公司所有票據(jù)由財經(jīng)部選定專人管理，并創(chuàng)建票據(jù)登記簿，企業(yè)管理部（審計工作）每半年必須對票據(jù)采用情況展開檢查。第五條出具票據(jù)應當按規(guī)定的時間、順序、逐欄、全部聯(lián)次一次性如實出具，并蓋章業(yè)務專章及經(jīng)辦人章。第六條出具后的票據(jù)存根聯(lián)必須按順序裝訂成冊。不得遺失、損毀票據(jù)及票據(jù)存根聯(lián)，例如存有遺失、損毀，應當及時報告公司主管領導。第七條票據(jù)出具后，發(fā)現(xiàn)錯誤，應當在各聯(lián)次上標明“補發(fā)”字樣，并在原票本中校編號留存。第八條嚴禁借用、受讓、銀行專用票據(jù)，不得自行不斷擴大票據(jù)采用范圍，嚴禁出具與公司經(jīng)濟活動毫無關系的票據(jù)。第九條嚴禁擅自封存已出具的票據(jù)存根聯(lián)和票據(jù)登記簿，并且應當留存五年，留存屆滿，報公司主管領導核準，由企業(yè)管理部（審計工作）核查后封存，并核對票據(jù)封存目錄備查。第十條對違背票據(jù)管理規(guī)定的犯罪行為，應當按導致的損失和影響給與適當?shù)慕?jīng)濟行政處罰，情節(jié)嚴重的給與行政處分，觸犯刑律者，繳司法機關依法追究刑事責任。大坡煤礦安全管理規(guī)章制度編訂(42種制度)大坡煤礦安全管理規(guī)章制度編訂(42種制度)

二○一一年一月

目錄

一、安全目標管理制度3

二、安全生產(chǎn)獎懲制度5

三、安全技術措施審核制度6

四、事故隱患排查環(huán)境治理制度8

五、安全檢查制度9

六、安全辦公會議制度10

七、進出井人員清點制度11

八、入井母顏氏制度12

九、工程質量檢查環(huán)評制度13

十、各工種交接班制度15

十一、設備管理及修理制度17

十二、事故報告制度17

十三、事故分析處置制度18

十四、班前會議制度19

十五、井巷修理制度20

十六、礦井管理人員老爹作業(yè)制度21

十七、特種作業(yè)人員檢查和檢測制度21

十八、關鍵設施捍衛(wèi)制度22

十九、安全資金投入保障制度22

二十、職工安全教育與培訓制度23

二十一、安全設備、器材檢查、修理管理制度24

二十二、尋抽水制度25

二十三、滅火材料領退制度25

二十四、滅火材料儲存管理制度26

二十五、滅火器材檢測制度27

二十六、滅火器材封存管理制度28

二十七、滅火器材運輸管理制度29

二十八、滅火材料采用管理制度31

二十九、礦井瓦斯檢查制度32

三十、礦井高碼制度33

三十一、礦井氧氣檢查制度34

三十二、礦燈領退管理制度35

三十三、粉塵檢測制度35

三十四、井下作業(yè)人員定員管理制度36

三十五、“敲打幫忙問頂”制度36

三十六、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度37

三十七、安全操作規(guī)程管理制度37

三十八、領導、特員值守制度38

三十九、安全風險抵押金制度39

四十、安全質量標準化管理制度39

四十一、煤礦事故應急救援制度40

四十二、主要災害防治管理制度40

一、大坡煤礦安全目標管理制度

安全目標管理就是通過目標的體系化，非政府職工向安全總目標進軍的一種活動形式。在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：

1、制訂安全目標

制訂安全目標必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一個通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具有：

(1)明確性。目標必須具體內容明晰，既有數(shù)量目標(例如工傷人數(shù)，千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(例如達至某某一流水平等)。為并使全體職工明晰不懈努力方向，目標數(shù)量不必過多，必須重點注重，彰顯出本單位的特點。目標期限必須適度，不必過長或過短;

(2)可行性。目標的高度應當根據(jù)須要與可能將綜合確認，既一流又合理，既能夠引導職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，并使目標具備可分性又存有女團性;

(4)快速反應性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復雜，經(jīng)常變化，還受自然災害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的穩(wěn)定性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產(chǎn)的目的。總目標制訂后，必須逐級明確提出分后目標，這叫做目標的進行。通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經(jīng)上級四海協(xié)同，綜合均衡后確認。

2、創(chuàng)建管理體系

安全目標制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。

(1)非政府體系。運輸區(qū)和各隊成立安全目標管理領導小組，由區(qū)、隊主要負責人任組長，有關人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡;

(2)制度體系。為推動安全目標的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時，必須健全以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，努力做到層層責任分野，事事落實到人，TNUMBERA51區(qū)隊長，下至每位職工，人人肩負安全重任。

3、推行過程管理

在展開安全目標管理時，必須特別強調過程管理和階段目標的順利完成。上級對下級必須給以適當?shù)?、必要的權力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。

4、測評安全效果安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。

定期測評就是內要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責任者策劃，安全目標管理領導小組成員出席。測評的主要內容就是：目標繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標不好，哪些目標高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。

二、大坡煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一、預防為主”不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，同時實現(xiàn)安全目標管理，達至安全生產(chǎn)的目的，特制訂本礦的安全目標管理制度。

1、深入細致制訂本礦規(guī)則和安全奮斗目標，基本建設作業(yè)規(guī)程，修改規(guī)章制度、拓展方案、礦井方法、安全措施，確保安全生產(chǎn)計劃和各項指標的全面完成。

2、狠抓生產(chǎn)管理、安全管理、設備管理、技術進步工作，并使企業(yè)管理工作達至規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。

3、每月非政府兩次安全質量檢查，事故隱患排查，對揭發(fā)的關鍵性安全隱患明確提出整改意見，并追蹤嚴格執(zhí)行自查全面落實。

4、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，狠反華“三違”(違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律)查案分析“三違”現(xiàn)象及各類事故，按照“四不放過”的原則展開處置。

5、對“一通三嚴防”工作，頂板管理、瓦斯、煤尖、水火、機電、運輸?shù)仁鹿孰[患，展開分析研究，制定專項措施，展開環(huán)境治理。

6、安全生產(chǎn)工作，應當認真負責地繼續(xù)執(zhí)行，例如玩忽職守，需為其情節(jié)，按本礦《規(guī)章制度》行政處罰，對安全生產(chǎn)工作存有突出貢獻，存有合理建議，應當展開獎勵。

7、對在安全生產(chǎn)工作中，因“三違”導致的事故展開嚴肅處理。

三、大坡煤礦安全技術措施審核制度

冶煉工作面動工之前，必須有經(jīng)核準的作業(yè)規(guī)程。其他工程動工之前必須有經(jīng)核準的技術非政府措施，并及時非政府職工自學，安全員、瓦檢員、班組長、工人都自學不好后，就可以展開施工。

1、“一通三嚴防”管理措施。

2、盾構工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設內容：

①工程設計概況。

②地質說明書;

③盾構施工技術建議。

④盾構施工方法及工藝。

⑤循環(huán)作業(yè)圖表，勞動非政府及經(jīng)濟指標。

⑥通風、瓦斯、煤塵及嚴防救火措施，并附有通風系統(tǒng)圖、瓦斯環(huán)境治理措施、瓦斯監(jiān)測加裝、防塵管路布置。

⑦盾構施工服務系統(tǒng)，并附有供電、運料系統(tǒng)及建議、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)表明。

⑧避災路線。

⑨安全技術非政府措施，質量管理、文明生產(chǎn)管理，頂板管理，放炮及掘進管理，一通三嚴防管理運輸管理，臨時停水、停風管理，局扇臨時停在供電管理，機電設備修理，維修保養(yǎng)及嚴防安全檢查管理。

3、回采工作面作業(yè)規(guī)程基本建設內容

①回采工作面概況：工作面邊線關系，煤質及煤層成礦情況和儲量，頂上底板巖性、地質、結構水文地質、瓦斯情況等。

②礦井方法及回采工藝。

③生產(chǎn)系統(tǒng)：運煤系統(tǒng)、運料系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風、防塵、嚴防救火、瓦斯管理、瓦斯監(jiān)測、避災路線等。

④循環(huán)作業(yè)圖表及勞動非政府管理。

⑤安全技術措施，落下煤、運煤、掘進，通風瓦斯、煤塵、嚴防救火、預防水、電器設備，特定掘進、防片幫忙、支柱防倒、防治冒頂、過斷層;補采、過中間巷、大絞車的采用等。

⑥規(guī)章制度，交接班，工程質量環(huán)評，敲打幫忙問頂，巷道保護，上、下安全出口保護，機電設備修理，通風安全，粗大放炮。

⑦“一通三嚴防”管理措施。

4、石門揭煤管理安全措施。

5、安全施工方案，一經(jīng)審核，就要堅決執(zhí)行，例如突遇特定情況，須要修正的，結合實際情況展開調整。

6、密封欣華，冶煉工程實施方案，報經(jīng)審核。

7、冶煉工程驗收，報有關部門備案。

四、大坡煤礦事故隱患排查環(huán)境治理制度

為能及時發(fā)現(xiàn)礦井安全隱患，把隱患殲滅在原始社會狀態(tài)，杜絕安全事故的出現(xiàn)，做好本礦安全管理，特制訂本制度。

1、由礦領導每周非政府一次安全隱患排查環(huán)境治理會議，全面落實當月檢查出來的安全隱患，由有關人員按限期化解，全面落實及自查情況，在安全排查會議上總結。

2、安全隱患排查會議由礦領導全面落實整改措施，時間及人員非政府和所需材料。

3、安全隱患必須秉持不安全，不生產(chǎn)的原則，對存有隱患的作業(yè)場所，必須制訂切實可行的防范措施，并無措施不施工，由當值登機副組長、安全員嚴格把關監(jiān)督。辨認出關鍵性安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督自查，現(xiàn)場自查完后，必須及時向礦領導匯報自查情況。

4、對安全隱患處置不及時，無故延期(原則上當值的安全隱患，當值處置)按礦有關規(guī)定嚴肅處理責任人;未及時處理安全隱患而引致安全事故出現(xiàn)的，礦按規(guī)定加倍行政處罰，情節(jié)輕的將依法追究責任者的刑事責任。

5、無故不出席安全隱患排查會議的，礦按規(guī)定罰款處置;未出席會議并使安全隱患無法處置或引致事故出現(xiàn)的，按礦及上級有關規(guī)定從寬行政處罰。

6、隱患確定的環(huán)評，隱患確定后，由施工班組提出申請，由礦有關領導，登機副組長，安全員展開環(huán)評。合格后，就可以展開其他工作，不合格，穩(wěn)步自查，一直至合格為依據(jù)，隱患消解。

五、大坡煤礦安全檢查制度

煤礦推行安全巡查制度，負責管理安全監(jiān)督檢查工作。其隸屬于關系及工作由煤礦上級部門領導。

安全巡視員對礦井、盾構、機電、運輸、通風的安全具備監(jiān)督、檢查的權利、監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程標準、規(guī)范等繼續(xù)執(zhí)行情況，重點檢查礦井“一通三嚴防”工作。

1、辨認出“三違”現(xiàn)象，包含違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)等有權阻止直到暫停其作業(yè)的權力。對“三違”現(xiàn)象，有權按有關規(guī)定展開行政處罰。對揭發(fā)的問題和安全隱患，按四定原則：的定安全項目、的定人員、的定措施、的定時間。監(jiān)督班組處置不好。將處為結果報礦有關部門備案，向礦長、工程師匯報安全生產(chǎn)情況。

2、出席煤礦安全檢查工作，安全生產(chǎn)會議，各類安全生產(chǎn)事故責任的分析及處置工作。

3、定期、不定期隨時監(jiān)督檢查煤礦安全情況。

4、定期出席“安全生產(chǎn)例會”。

5、負責管理總結煤礦當月安全生產(chǎn)并報告公司安全生產(chǎn)技術部。

6、自覺自學專業(yè)知識，提升業(yè)務水平和工作能力。

安全巡視員的就是生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查機制，對安全生產(chǎn)起著促進作用，能夠有效地辨認出、處置安全隱患。

六、大坡煤礦安全辦公會議制度

煤礦每月15日舉行一次安全辦公會議，由礦長策劃，礦長無此，由安全生產(chǎn)礦長策劃，出席人員：工程技術人員、井下登機副組長、礦井班長、鑿井班長、電工、未當值的安全員、瓦檢員、財務、供應出席。分析研究這全生產(chǎn)工作中存有的問題，制訂適當?shù)拇胧?，協(xié)同、化解安全生產(chǎn)工作中所須要的資金、人員精心安排，物質準備工作，推行“三定”的定人員、的定安全措施、的定時間，按質、按量化解不好安全生產(chǎn)中存有的問題

一、分析研究“一通三嚴防”(即為：通風、嚴防瓦斯、防雷、防塵)工作中存有的問題，并制訂相應措施;檢查“一通三嚴防”工作計劃和措施貫徹執(zhí)行情況，均衡“一通三嚴防”工作中所須要資金、人力、物力。

二、匯報頂板管理專題匯報、設備、材料，以及適當技術非政府措施的全面落實情況，及時解決問題。

三、分析研究生產(chǎn)管理中存有的，按照均衡生產(chǎn)的建議，對生產(chǎn)能力核算，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，生產(chǎn)準備工作和生產(chǎn)過程的非政府工作展開科學、具休的精心安排。

四、分析研究機電、運輸工作中存有的問題，并且制訂適當?shù)拇胧?檢查和全面落實機電、運輸工作的計劃和措施繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、安全辦公會議由辦公室主任記錄。

六、參會人必須深入細致開會討論，不許耽誤，不拎記錄本深入細致記錄的，開會討論時嚴禁睡、看書。

七、大坡煤礦進出井人員清點制度

為做好安全生產(chǎn)，對進出井人員展開清點制度，對未經(jīng)容許下井的韓家洼煤業(yè)運輸設備檢查檢修規(guī)定韓家洼煤業(yè)運輸設備檢查檢修規(guī)定1、礦井主要運輸設備及裝備一年至少停工檢修兩次，每次檢修時間嚴禁多于兩天；每月至少展開一次全面檢修檢查。礦分管領導、運輸區(qū)長必須出席每月的檢修檢查，并分別在有關的檢修檢查記錄中簽訂意見。2、礦井運輸設備和設施日常檢修每天應當不少于4小時，分管技術人員必須出席日常檢修檢查。3、每月應付斜巷人行車、平巷人行車、架空乘人裝置、無極繩梭車、絞車、電機車、電瓶車、相連接裝置、斜巷安全設施、主運輸皮帶機、膠帶硫化接點等主要運輸系統(tǒng)展開一次全面檢查，并存有記錄。發(fā)現(xiàn)異常，及時調整檢查周期，制訂有關措施，礦運輸負責人和有關職能部門搞好嚴格執(zhí)行自查工作，并分別在檢修檢查記錄中簽訂意見。4、除雪鋼絲繩采用、檢查必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關提高鋼絲繩規(guī)定。日常檢查由專職檢查人員負責管理，并存有記錄。5、礦車相連接裝置的采用、拉力試驗和檢查必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定，日常檢查由專職檢查人員負責管理。對斜巷絞車、皮帶運輸機的加裝和檢修應當按《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備較完整標準》等有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、皮帶機綜合維護、斜巷安全設施、斜巷人行車剎車系統(tǒng)、絞車安全裝置、機車維護和信號系統(tǒng)等每班運轉前展開檢查和試驗，證實安全可靠后方可以運轉，并搞好詳盡的記錄。7、運輸電氣設備的檢修嚴格執(zhí)行《供電設備檢修管理規(guī)定》。8、礦井運輸系統(tǒng)中所有監(jiān)控、監(jiān)控裝置必須齊全較完整，各種運轉參數(shù)應當留存于監(jiān)控記錄，例如監(jiān)控、監(jiān)控裝置無法正常工作，必須立即暫停系統(tǒng)運轉，展開處置。9、運輸設備運轉過程中，出現(xiàn)設備故障，必須查明原因，中止故障后方可以投運，嚴禁強制性運轉。10、運輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故，必須報上級管理部門，并制訂處置事故的措施，系統(tǒng)恢復正常安全后方可以運轉。11、礦井必須調集礦井運輸設備故障診斷儀器及檢修檢查工具，定期對儀器展開校驗，并專人采用看管。12、施工前，技術人員必須非政府全體施工人員認真學習安全技術措施，熟識措施內容并在措施上親筆簽名。